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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
4億中產(chǎn)的臉,一夜被山姆打腫了
2022-08-30 10:22:42

曾經(jīng)看過一句話,打卡山姆會員店是前幾年的一種潮流。

雖然帶有調(diào)侃性質(zhì),但山姆會員店確實屢屢上演真香定律。這兩天山姆又對中國4億中產(chǎn)下手,山姆上海寶山店正式開業(yè)。

內(nèi)行人看到的,山姆在中國加速開店。

外行人看到的,中國消費者被打臉了。

圖源:上海播報

1

寶山店開店,上海的消費者究竟有多瘋狂? 

山姆這次采用預(yù)約制,8月27日-9月4日進入山姆,需要上山姆APP提前預(yù)約,寶山店開業(yè)半天,入場預(yù)約券就被搶光了。 

圖源:新聞晨報

預(yù)約只是拿到了一張入場券,進店和出店才是真殺場。 

即使下雨,也無法澆熄上海人的熱情。記得上次說排長龍還是南京茶顏悅色,山姆上海寶山店,再次創(chuàng)造開一家火一家的神話,消費者入場排隊1小時,結(jié)賬等1.5小時。 

新開的寶山店真有那么神嗎?

寶山店是山姆在上海開的第四家門店,而根據(jù)山姆官方平臺介紹,新店跟其它山姆會員店沒太大區(qū)別。

提供約3000種商品,包括自有品牌Member’s Mark以及來自全球30個多國家和地區(qū)的直接進口商品。 

不同的是,新的山姆店準(zhǔn)備了百款新品,如斯卡43年威士忌、樂高法拉利旗艦版、香格里阿拉松茸王等新品。

圖源:沃爾瑪中國

不得不說,山姆再一次成功收割“中產(chǎn)們”。

看到山姆上海寶山店的盛世,也有網(wǎng)友感慨難道互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶。畢竟新疆事件之后,抵制山姆的呼聲就沒有斷過。 

圖源:微博網(wǎng)友評論

2

去年山姆“下架”新疆產(chǎn)品事件惹眾怒,有消費者上山姆會員商店的APP,輸入“新疆”關(guān)鍵詞進行搜索,發(fā)現(xiàn)得到的提示是“抱歉,沒有找到相關(guān)商品”,這無異于“封殺新疆產(chǎn)品。

客服回應(yīng)“只是沒有庫存了”、“不是下架”,讓消費者默默地給山姆記了一大過,也就有了后面的抵制退卡風(fēng)波。 

圖源:黑貓投訴

山姆的門店一般開在較為偏僻、路途較遠的地方,因此無論是選擇線上APP還是線下排隊形式退卡,消費者都收獲不好的體驗。  

而另一邊的家樂福、盒馬的操作亮了,盒馬明目張膽地截胡,廣而告之只要持有山姆會員卡,就可以去盒馬進行消費,家樂福超市也趁機推出了“新疆好物節(jié)”活動。 

圖源:微博網(wǎng)友

這些超市像是在內(nèi)涵:沒有山姆,也還有盒馬和家樂福。

除了因為新疆產(chǎn)品缺席得罪消費者,山姆也曾被爆跟同行鬧掰。

山姆曾跑到盒馬總部樓下,搞會員拉新地推,在同行家門口搶起會員。

家樂福在上海開店,就遇到供應(yīng)商上演“攜貨出逃”,據(jù)說是山姆拿“二選一”對供應(yīng)商施壓,后來家樂福和盒馬聯(lián)合指控山姆壟斷。 

圖源:中國新聞網(wǎng)

種種公關(guān)危機在前,部分消費者對山姆形成做事強硬、態(tài)度傲慢的印象,品牌的好感度可想而知。

但如今上海寶山店一開,似乎也不妨礙會員選擇性健忘。有人嘴上說不要是斷然抵制,而有人身體很誠實悄悄付款。

畢竟山姆不僅是倉儲超市,還是社交貨幣。 

只要打開小紅書搜索“山姆會員店,就會發(fā)現(xiàn)多達30萬+篇筆記。美食博主在安利會員卡指南和必買清單,時尚博主曬起山姆工業(yè)風(fēng)的拍照攻略。 

圖源:小紅書

山姆會員店被視為寶藏超市是有跡可循的,光看山姆的外號就知道:千元店、中產(chǎn)的超市。

千元店,即看似便宜大容量,但隨便一逛也能花一千來塊。好不容易來一趟,一定要買夠本,想必也是多數(shù)人心態(tài)。 

中產(chǎn)的超市,形容山姆是中產(chǎn)的身份象征,說明山姆的目標(biāo)客群,是向往“中產(chǎn)生活方式”的年輕人和中產(chǎn)家庭。

 3

1996年山姆在深圳開設(shè)第一家會員店以來,憑借“中產(chǎn)生活方式”的營銷模式,成功拿捏中國消費者。 

先是會員制營銷,花錢入場,山姆工作人員會在門口、結(jié)賬區(qū)各查一次。

山姆會員分兩種,普通會員260元一年,卓越會員680元一年。對比之下,卓越會員有著更多的權(quán)益。

圖源:山姆app截圖

為什么花錢購物之前,還要先花錢辦卡才能逛超市?這個爭論沒消停過。

但事實證明,山姆已經(jīng)把會費做成一門生意。 

山姆在中國23個城市開了30多個門店,吸引入會超過300萬,每年續(xù)卡率還能做到80%。 

一個會員按260元算的話,僅僅是會員這個產(chǎn)品,山姆就能達到10億KPI。 

圖源:創(chuàng)業(yè)邦

嫌太貴的偽中產(chǎn),要么蹭有會員的朋友要么找代購。 

再不行就求助萬能的某寶。掌握財富密碼的網(wǎng)友,貼心共享山姆會員的平替版——單次使用體驗,10元不到就可以裝一次逼。 

圖源:淘寶截圖

會員這么貴,到底貴在哪呢?

這也是接下來說的另一營銷策略:凡勃倫效應(yīng)。 

簡單來說,就是“追高不買低”。

一般大賣場遵循長尾理論,通過動輒過萬的SKU(商品庫存進出計量的基本單元),盡可能關(guān)照到消費者千人千面需求。

但山姆更推崇“凡勃倫效應(yīng)”,認(rèn)為精專大于廣全。

換言之,商品的受歡迎程度是跟價格成正比的,越貴越好賣,因為消費者愿意為更靠譜的產(chǎn)品買單。

圖源:微博網(wǎng)友評論

 

為此山姆一直把SKU控制在3000-4000左右,這是同等面積超市的1/4。弱水三千只取一瓢飲背后,山姆只為會員篩選高品質(zhì)的商品。

最后是大單品的策略。在精選各品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌基礎(chǔ)上,再精選最優(yōu)質(zhì)的單品。

據(jù)說山姆內(nèi)部流傳兩句話: 

“如果你新商品的成功太高,說明沒有敢于冒險,也就無法培養(yǎng)出讓會員流連忘返的‘英雄單品’。” 

“滿大街都有人做的東西,我們就不做了。”

小到一份香蕉,選的是菲律賓都樂,只選千分之四的“精品”。 

大到一個戶外野營帳篷,買手會先入行再選品,參加戶外運動展對行業(yè)足夠了解后,再去干精選的活。

圖源:昆山論壇

山姆傾向“凡勃倫效應(yīng)+單品驅(qū)動”模式,也是有多方的考量:

其一,避免消費者貨比三家,降低他們的決策成本;

其二,通過會員滲透率、復(fù)購率高的單品,實現(xiàn)單品帶動整體銷售。

其三,每增加一個單品,都會造成各環(huán)節(jié)成本的上升;而控制單品數(shù)量,可以更好地跟供應(yīng)商議價,拿到更低價格。

就拿食品來說,DT財經(jīng)2021年曾統(tǒng)計出,小紅書網(wǎng)友最喜歡山姆商品,前三名就是麻薯、瑞士卷和烤雞。 

可想而知,每個SKU是優(yōu)中選優(yōu),山姆也憑借明星產(chǎn)品圈粉。

不可否認(rèn),作為一家“認(rèn)卡不認(rèn)人的會員超市: 

對它無感的消費者,會覺得山姆為賺會員費吃相難看,實屬是叫人交智商稅;而覺得入股不虧的中產(chǎn)們,看中的可是高品質(zhì)的選品和裝中產(chǎn)的場景。 


圖源:微博網(wǎng)友評論

參考資料:

1、36氪未來消費:山姆CMO揭秘:會員店模式的三個“反邏輯”

2、略大參考:中產(chǎn)的「面子」裝在山姆會員店

3、沃爾瑪中國:山姆上海寶山店今天開業(yè)!

4、驚蟄研究所:山姆會員店與被收割的“新中產(chǎn)

5、深燃:山姆超市“逼瘋”年輕人

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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