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中國快遞30年,戰(zhàn)火從未熄滅。
順豐、京東物流牢牢把持著高端快件市場的門檻,通達系則緊隨其后,吃下更為廣闊的中低端市場蛋糕。由此而來的四通八達物流網(wǎng)絡(luò),讓中國擁有了全世界最為優(yōu)秀的電商基建。
浩蕩三十年,璀璨一明珠。
作為當(dāng)之無愧的民營快遞龍頭企業(yè),即將迎來而立之年的順豐,終于再次摘下了一頂沉甸甸的、新的桂冠。
昨日,《財富》雜志正式發(fā)布了2022年世界500強排行榜。這份榜單中,引人注目的點太多,諸如沃爾瑪連續(xù)第九年成為全球最大公司、亞馬遜上升至世界第二位、京東首次進入全球前50等。
同時,中國郵政也連續(xù)三年進入百強行列。在所有郵政、快遞企業(yè)中,中國郵政也以1086.7億美元營收、59.8億美元利潤位列雙料第一。
然而相比這些熟悉的老面孔,首次殺進世界500強的順豐或許更能帶給我們驚喜。營收321億美元、利潤6.6億美元的順豐控股,在榜單中位列第441名,創(chuàng)立近30年,它終于做到了!
回想一年前,由于一季度巨虧10個億,年逾半百的王衛(wèi)親自向投資者致歉,“首先跟股東做一個道歉,因為我認為第一個季度真的沒有經(jīng)營好。”彼時的他,多少讓人感到有些英雄遲暮的悲涼。
一年后的今天,他終于可以直起腰來,揚眉吐氣。
不僅如此,順豐的此次入榜,也代表著除中國郵政以外,中國民營快遞企業(yè)首次進入世界500強的席位。順豐的一小步,是中國快遞行業(yè)的一大步!
或許有人會問,憑什么是順豐,而不是單量更多的通達系?
讓我們用最直觀的數(shù)據(jù)來回答這個問題。
縱觀2022年中國500強榜單,除順豐外,圓通、韻達、德邦、中通、申通的營收分別為452億、417億、314億、304億、253億元。而順豐無論在排名還是營收上,都與他們有著斷層般的差距。
順豐的營收達到了驚人的2072億元,這一數(shù)字要比另外5家的營收總和還要高,甚至可以抵得上兩個京東物流。可以說,順豐的快遞一哥之名,名副其實。
而《財富》在進行世界500強排名時,便是以企業(yè)的營業(yè)收入作為最主要指標(biāo),這是用以衡量企業(yè)增長和成功的最可靠指標(biāo),也是順豐成為中國民營快遞第一的根本依據(jù)。
顯然,殺進世界500強并非易事,甚至由于多方面影響出現(xiàn)了上市后首次虧損的順豐,也曾經(jīng)歷黑暗時刻,一度令市場擔(dān)憂。但還好,星光不負趕路人,它最終還是做到了。
一路走來,順豐的經(jīng)歷像極了班級里的優(yōu)等生,成績穩(wěn)定且始終名列前茅。只是天天被夸的優(yōu)等生,也偶有考個爛成績的時候。
2021年,我國快遞業(yè)務(wù)量首次突破1000億件,達到一個新的里程碑。而在這一年的開頭,順豐卻交出了份業(yè)績大跌的成績單。
據(jù)其2021年一季度財報顯示,該季度順豐營收426.2億元,同比增長27%,業(yè)務(wù)量同比增長達44%,但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損9.89億元,扣除非經(jīng)常性損益凈虧損11.34億元,均同比轉(zhuǎn)盈為虧。
營收、業(yè)務(wù)量雙雙增長,凈利潤卻大幅下滑,甚至于為順豐帶來了上市數(shù)年后的首次虧損。毫無疑問,這份成績單實在慘不忍睹,讓人大跌眼鏡。
此番暴雷下,一季度業(yè)績發(fā)布后的次日,順豐股價直接一字跌停,單日蒸發(fā)市值500億。正如當(dāng)時有人評論的那樣,“順豐的虧損如同一根沉重的錨,牢牢拖住了順豐這艘大船,短期內(nèi)無法輕舟揚帆。”
而究其虧損原因,在于順豐戰(zhàn)略層面的失誤。
彼時,定位高端卻一心想要擴大市場份額的順豐率先挑起了“價格戰(zhàn)”,企圖通過自身服務(wù)優(yōu)勢進行降維打擊。通過“以價換量”策略,其的確實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的直線上升。但同時,順豐的利潤空間也在被不斷壓縮。
順豐開局以后,各快遞企業(yè)紛紛入場開啟新一輪戰(zhàn)爭,甚至于在發(fā)件量龐大的兵家必爭之地“義烏”,出現(xiàn)了“一元發(fā)全國”的極端情況。
毫無疑問,重資產(chǎn)模式的順豐難捱這樣的后果,最終在監(jiān)管出面下,這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭才終于塵埃落定,順豐也以單季度巨虧10億的代價宣告戰(zhàn)爭失敗。
所幸后來,王衛(wèi)積極反省,以可見的速度進行了順豐的自我“修復(fù)”,終于在第二季度便迅速實現(xiàn)了扭虧為盈,給市場吃了一顆定心丸。
再到如今,以民營快遞第一的成績登上世界500強,曾經(jīng)的那個順豐強勢逆襲,它回來了!
事實上,順豐急于擴大市場的背后,是快遞行業(yè)競爭白熱化的縮影。
隨著快遞及電商市場規(guī)模的快速擴張,大量資本涌入,較前幾年,快遞行業(yè)格局已悄然生變。
依托于菜鳥網(wǎng)絡(luò),通達系不斷完善商業(yè)模式,逐步形成了“中轉(zhuǎn)直營+網(wǎng)點加盟”模式,幾乎占據(jù)了絕大多數(shù)中低端電商快遞市場。而自2017年與菜鳥決裂,失去淘系電商平臺支持后,作為第三方物流商的順豐開始增長乏力。
在京東平臺的中高端電商快遞市場,順豐也面臨著京東物流的直接競爭。同樣的重資產(chǎn)運營模式、同樣的高質(zhì)量服務(wù),順豐與京東物流而言,并無直接優(yōu)勢。
除了這些老對手外,極兔速遞等新玩家也正虎視眈眈。
2019年,一只兇猛的兔子闖入中國快遞市場,攪動風(fēng)云。與拼多多深度綁定的極兔,僅一年便完成了日單量從0到2000萬件的快速累積。
去年10月,極兔速遞以資本換時間,以68億元的價格鯨吞下百世快遞,直接打破了快遞行業(yè)的短暫平衡,加快行業(yè)洗牌。
各方挑戰(zhàn)下,順豐盡管仍處龍頭,但壓力劇增。
面對這種格局,順豐最終作出的應(yīng)對是:強化自身優(yōu)勢,不拼價格拼質(zhì)量,打好快遞行業(yè)的效率戰(zhàn)。
一直以來,順豐給人的印象都是“速度快”和“服務(wù)好”,這也是其立于高端、占據(jù)龍頭的根本。既然如此,為何不繼續(xù)深挖自身優(yōu)點?他們打價格戰(zhàn)就去打好了,順豐的目標(biāo),從來只有星辰大海。
因此,在2021年,順豐憑借著國內(nèi)第一大貨運機隊、高素質(zhì)末端服務(wù),實現(xiàn)了時效快遞全程平均時長縮短近2小時的戰(zhàn)績。
國內(nèi)站穩(wěn)跟腳后,國際市場的開拓同樣重要。
2021年,順豐完成了對嘉里物流股權(quán)的收購,這使得其全球網(wǎng)點布局迅速增至59個國家與地區(qū)。嘉里物流成為順豐國際版圖的“橋頭堡”,順豐全球戰(zhàn)略布局也實現(xiàn)了飛躍式增長。
在航郵能力上,截至去年年末,順豐擁有全貨機86架,加散航總計航線2114條,日平均班次4754次。全年192萬噸,占全國航郵的35.5%。
如此規(guī)模讓國內(nèi)快遞同行們望塵莫及,畢竟順豐的星辰大海,從來不是與友商打價格戰(zhàn),而是走向全球,與世界巨頭們競爭。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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