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有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在信息過(guò)剩的時(shí)代里，人們經(jīng)常喜歡把“認(rèn)知”掛在嘴邊。說(shuō)什么人和人最大的區(qū)別是認(rèn)知，學(xué)會(huì)了認(rèn)知，能避免被割韭菜，能幫助自己高效工作、幸福愉悅的生活，升職加薪等。

“認(rèn)知”，一時(shí)間被吹上天，似乎離開(kāi)認(rèn)知就不能生存。今天，本質(zhì)思考拆解話題認(rèn)知，希望和你一起從本質(zhì)上去理解認(rèn)知。

①、階段性定位認(rèn)知

《認(rèn)知紅利》謝春霖老師把人劃分6種，第一，環(huán)境型人；第二，行動(dòng)型人；第三，能力型人；第四，信念型人；第五，身份人；第六，使命型人。

環(huán)境型人，思考模式，都是你們的錯(cuò)，總是責(zé)備外在的原因，比如：一些破產(chǎn)的企業(yè)總是責(zé)怪疫情和大環(huán)境，歸咎于外部因素。

行動(dòng)型人，會(huì)責(zé)怪自己懶惰、執(zhí)行力不夠。提升一點(diǎn)認(rèn)知后不再責(zé)備，會(huì)馬上去做，但是缺少合理的思考方法、和前期分析，善用于《思考，快與慢》里的快思考做抉擇。

能力型人，堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多，會(huì)積極解決問(wèn)題，結(jié)合“慢思考”分析、調(diào)研，提煉方法論，有章法的去克服困難，而不是盲目的說(shuō)干就干。

信念型人，信念會(huì)決定行動(dòng)，信念系統(tǒng)（BVR）由信念（Believes）、價(jià)值觀（Believes）和規(guī)條（Rules）組成。當(dāng)一個(gè)人的信念、價(jià)值觀或規(guī)條有所改變，他的態(tài)度才會(huì)改變。

有了相信，并且能認(rèn)可事項(xiàng)的價(jià)值，才會(huì)轉(zhuǎn)化成一條條行動(dòng)事項(xiàng)。信念型人，更多的是“道”的驅(qū)動(dòng)，是自然型，能點(diǎn)燃他人，無(wú)需鞭策。而前三類人還是“術(shù)”上的引導(dǎo)，需要鞭策。

身份型人，我想成為什么樣的人？我是什么角色，所以我會(huì)承擔(dān)什么樣的責(zé)任。拿公司來(lái)看老板把自己定義成商人，還是企業(yè)家身份？

如果是商人，可能更多的看重盈利；如果是企業(yè)家，更多的會(huì)看重社會(huì)責(zé)任。身份不同企業(yè)的基因都會(huì)大不相同，閾值對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷理念都會(huì)是不同的表現(xiàn)。

使命型人，正如馬斯克、喬布斯、張小龍等，他們不拘一格，充斥著瘋子和天才雙重基因，會(huì)站在未來(lái)看現(xiàn)在，他們踐行“活著就是為了改變世界”。

做事之前，想想想自己是哪一種人，處于哪一階段，給自己賦予一個(gè)身份標(biāo)簽。

一旦默認(rèn)這類人，往后你會(huì)潛移默化的用你的行為去證明你是這類人。提高認(rèn)知第一個(gè)鏡囊，是遠(yuǎn)離抱怨環(huán)境和盲目行動(dòng)，通過(guò)身份定位后，用信驅(qū)動(dòng)用能力去解決自己遇到的問(wèn)題。

②、時(shí)間分配的認(rèn)知

這世界最公平的事，莫過(guò)于每人每天24小時(shí)。有限的時(shí)間里，你的注意力決定了你的認(rèn)知水平。

當(dāng)我們沉湎娛樂(lè)游戲和消磨型時(shí)間里，認(rèn)知不增反而減少；當(dāng)我們長(zhǎng)期花在長(zhǎng)收益的事項(xiàng)時(shí)，認(rèn)知會(huì)逐漸提升。

比如：閱讀、思考、健身。也是鄧寧-克魯格心理效應(yīng)里的第二和第三階段，頓悟和開(kāi)竅是認(rèn)知提升的開(kāi)始。對(duì)于時(shí)間認(rèn)知，我們應(yīng)該如何踐行呢？

根據(jù)日常事項(xiàng)，可以把時(shí)間劃分為四類。

第一，緊急重要；

第二，重要不緊急；

第三、緊急不重要；

第四，不緊急不重要。

注意力分配，可通過(guò)以下原則。

第一，既緊急又重要馬上做；第二，重要但不緊急專心做；第三，緊急但不重要，快速做或者分配他人做，第四，既不緊急也不重要盡量少做。

舉例說(shuō)明。

緊急重要事包括突發(fā)危機(jī)、有明確時(shí)間要求事項(xiàng)，事關(guān)大局的急迫問(wèn)題等。

重要不緊急事包括，計(jì)劃循序漸進(jìn)的工作，改進(jìn)方法、挖掘機(jī)會(huì)、提升能力等；

緊急不重要的事包括，電話、郵件，臨時(shí)需要處理的事項(xiàng)等。

不重要不緊急的事包括，沉湎于刷抖音、追劇等消費(fèi)型時(shí)間。

一個(gè)高認(rèn)知的人，會(huì)把時(shí)間用在刀刃上，同樣的時(shí)間分配產(chǎn)出會(huì)大不相同。高認(rèn)知的人，將大量時(shí)間花在重要而并非緊急的事情上。

你對(duì)時(shí)間的選擇，決定長(zhǎng)周期后的不同收益。

對(duì)于時(shí)間的價(jià)值還可以劃分為四大類。

零售時(shí)間，如在打工，單位時(shí)間里所獲收益；

批發(fā)時(shí)間，如寫(xiě)書(shū)可售賣多次，邊際效應(yīng)近于零；

買賣時(shí)間，如公司招聘員工，支付相應(yīng)的報(bào)酬；

收時(shí)間稅，比如滴滴、美團(tuán)平臺(tái)的抽成。

③、思維多元性認(rèn)知

同樣的事，能多角度、全方位、換立場(chǎng)思考。

比如，思考的進(jìn)階，從點(diǎn)狀思維、線性思維、結(jié)構(gòu)化思維、到系統(tǒng)化思維的延伸。

比如：從非黑即白的一元思維模式，躍遷到二元兼容思維，能兼容不同的觀點(diǎn)，具備理性和共情能力，最高認(rèn)知是多元思維兼容模式。

遇到棘手問(wèn)題時(shí)，你是通過(guò)直觀的經(jīng)驗(yàn)判斷？還是通過(guò)方法論進(jìn)行客觀的分析？

直觀經(jīng)驗(yàn)判斷也許也能處理，但下一次遇到問(wèn)題卻不能提煉有效方法，常說(shuō)的“避坑”很難做到。

有方法論的客觀細(xì)分，你會(huì)形成一套自己的思考、解決問(wèn)題的辦法，這個(gè)過(guò)程就是在培養(yǎng)思維多元性的過(guò)程，也是無(wú)形中在提升自我的認(rèn)知水平。

比如，老生常談的金字塔思考，“論證類比”你可能會(huì)脫口而出，當(dāng)真正的事兒擺在你面前時(shí)候，你能提煉什么是論（結(jié)論先行）嗎？能去以上統(tǒng)下的去驗(yàn)證嗎？能把MECE原則應(yīng)用到分組歸類里嗎？

這些都需要?jiǎng)冸x事情的本質(zhì)，透過(guò)底層的模型框架去思考，當(dāng)你不能輕車熟路的應(yīng)用各種思維模型的過(guò)程，也是自我認(rèn)知提升的過(guò)程。

比如，信息和知識(shí) 的加工模型，知道一件事，到學(xué)會(huì)一件事是有規(guī)律可循，當(dāng)你能提煉方法論的時(shí)候，認(rèn)知正在提升和突破。理解——重構(gòu)——呈現(xiàn)，是從知道到掌握一件事的必備過(guò)程。

理解，是你知道一條信息、他人的一個(gè)觀點(diǎn)；

重構(gòu)，是你結(jié)合自身重新組合剛剛的信息，會(huì)去思考這件事兒和自己的關(guān)聯(lián)，如果是你重做哪些路徑和步驟能優(yōu)化；

呈現(xiàn)，用自己的語(yǔ)言、文字重新表述，講出來(lái)他人能學(xué)會(huì)，這事兒才算完成從知道到學(xué)會(huì)的躍遷。

再比如，一件棘手事項(xiàng)擺在你面前，你會(huì)如一團(tuán)亂麻無(wú)法著手嗎？認(rèn)知高的人，無(wú)需過(guò)多思考調(diào)用各種模型思維進(jìn)行分解、分析任務(wù)。

他們會(huì)通過(guò)流程化思維，去梳理前因后果，比如：AARRR的用戶行為分析，PDCA的閉環(huán)復(fù)盤(pán)分析；

他們會(huì)通過(guò)精細(xì)化思維，找出利弊和主次。

如：四象限分析法，會(huì)把事項(xiàng)按照緊急重要分類，正如上面提到的時(shí)間分配認(rèn)知提升，優(yōu)先考慮重要緊急事項(xiàng)。會(huì)把合作伙伴、員工按照意愿度和能力進(jìn)行分類，高能力高意愿的員工和伙伴著重培養(yǎng)，投入更多精力。

關(guān)于思維模型的認(rèn)知上百種，我們不求刻意去追求概念，快思考下能熟練應(yīng)用就夠。

比如，28法則和長(zhǎng)尾理論，遇到事情你會(huì)直觀反映出哪些是2哪些是8 ，怎么更好的把80%的精力投入到20%的事情的過(guò)程，就是提升認(rèn)知的過(guò)程。

思維多元性認(rèn)知，是長(zhǎng)期積累的過(guò)程。認(rèn)知提升的一個(gè)具體表現(xiàn)，就是能輕松應(yīng)用各種模型思維到自己的生活，幫助自己高效工作、愉悅生活。

④、提前預(yù)判決策認(rèn)知

張一鳴提到，“認(rèn)知能力是 一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。網(wǎng)上也經(jīng)常流傳一句話，你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知外的錢。

社區(qū)商業(yè)研究彭成京老師總結(jié)道，認(rèn)知屬于判斷力。如果，你所預(yù)判的結(jié)果越接近于事實(shí)，那么你的認(rèn)知水平就越高。

這點(diǎn)和前面的認(rèn)知定義的相對(duì)吻合，認(rèn)知，是基于自身避開(kāi)錯(cuò)誤決策的過(guò)程。更好的決策，是正確判斷力的結(jié)果顯象化。

信息認(rèn)知，一些賣圈子、賣課程的知識(shí)付費(fèi)博主很喜歡提到的一個(gè)詞。他們倡導(dǎo)信息是這個(gè)社會(huì)里最值錢的，一手消息信息能讓人們提前知道趨勢(shì)。

外在的認(rèn)知提升的定義，深入信息的本身是幫我們更好的做決策。

好的信息，能讓我們提前預(yù)判趨勢(shì)，能踩上風(fēng)口。外在的信息，并不能真正的提升我們們的認(rèn)知水平，信息只是一個(gè)信號(hào)，而要消化信息轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，轉(zhuǎn)化成結(jié)果是需要內(nèi)在的認(rèn)知來(lái)承接。

來(lái)看一個(gè)段子，“2003年，你錯(cuò)過(guò)了淘寶紅利，2009年，你錯(cuò)過(guò)了微博紅利，2013年，你錯(cuò)過(guò)了公眾號(hào)紅利，2018年，你錯(cuò)過(guò)了抖音紅利，2020年視頻號(hào)紅利，你絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！”

然后，一把大鐮刀來(lái)了，后面的故事大家都懂。

陌生而又新奇的信息，真的對(duì)你有用嗎？未必。有人打著認(rèn)知名義，在向你收取認(rèn)知稅；而有的人，卻能真正通過(guò)分析和預(yù)判，踩上趨勢(shì)。

前者，是運(yùn)氣驅(qū)動(dòng)，沉迷于外部的信息認(rèn)知；

后者，是實(shí)力驅(qū)動(dòng)型，具有抉擇、分析、理性、多變量、系統(tǒng)化思考的能力。

認(rèn)知是預(yù)判，相同環(huán)境變數(shù)下，認(rèn)知高的那個(gè)人一定是犯錯(cuò)誤更少的那個(gè)人。認(rèn)知的高與低，只能和過(guò)去的自己相比，不斷進(jìn)化的過(guò)程，就是提升認(rèn)知的過(guò)程。

同樣的問(wèn)題，過(guò)去的自己犯下5個(gè)錯(cuò)誤，而現(xiàn)在的自己卻能做到只犯一個(gè)錯(cuò)誤，少犯的錯(cuò)誤就是認(rèn)知提升的結(jié)果。

提高認(rèn)知，沒(méi)有捷徑，多通過(guò)內(nèi)部進(jìn)化。

知道自己是什么樣的人，知道自己的時(shí)間該分配在哪些事，知道多元思維模型并輕車熟路的應(yīng)用，知道風(fēng)口，能提前預(yù)判并通過(guò)行動(dòng)力拿到結(jié)果，以上4條是可以長(zhǎng)期練習(xí)，提升我們的認(rèn)知水平。