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作者：張亮
沒錯，當你從學校離開，走入社會，你就必須要理解一個現(xiàn)實，你在職場舞臺上的表演正式開始了。
在這個舞臺上，每個人都是一位演員，有人扮演員工，有人扮演管理者，有人扮演投資人，不同的角色，既可以討人喜歡，也可以惹人厭惡。所以，你必須明白一個道理，你必須先理解角色，然后再按照角色的要求去發(fā)揮你的能力，做好扮演這個角色的心理準備和能力準備。
不管你是否喜歡，當你進入職場時，就必須要接受這樣的一個事實，你需要扮演好自己的角色。
你當然可以選擇本色出演，也就是你原來是什么樣，在職場你還是什么樣，你也可以選擇去揣摩你的角色應當具有的性格和特質，研究你的領導為什么要開放和招聘你所在的崗位，他希望你實現(xiàn)什么樣的價值，然后盡可能滿足他的預期，換取你想要的成長。
我來舉個例子。
假如說，你的領導是一個雷厲風行說一不二的人，而你的性格原本是慢條斯理且實話實說的那一種。
現(xiàn)在他剛剛結束了給上級的匯報，回到了辦公室，然后立刻叫住了你：
「小張，剛才老板布置了一個任務，讓我們盡快完成一個用戶承接方案，我想好了，就由你來做！」
這時，你應該怎么處理呢？
你有兩種選擇。
第一種，繼續(xù)慢條斯理，找領導確認細節(jié)之后，發(fā)現(xiàn)自己好像沒有信心能夠把這個方案給搞定，于是和領導說，我可能不太行，我需要專業(yè)的指導；
另一種，直接答應下來，表示自己知道了，然后再去和領導確認細節(jié)，發(fā)現(xiàn)自己好像沒有信心能夠把這個方案搞定，于是和領導說，這個事情對我有難度，我需要專業(yè)的指導。
你覺得哪一種領導對你的看法會更好？
在我過去的職業(yè)生涯中，面對這兩種情況，雷厲風行的領導往往在面對第一種處理方式時，會不自覺地表達對下屬的不滿，認為下屬慢慢悠悠的沒有緊迫感；但是在面對第二種處理方式時，則會認為這個下屬的反應速度很快，即便同樣對業(yè)務結果沒有信心，至少在態(tài)度上是更好的。
而如果是一個做事嚴謹甚至有些保守的領導，則會更喜歡第一種處理方式，因為他會不自覺地認為這是一種更加負責任的態(tài)度。
你看，這個例子是不是特別典型？
它給了我們三條非常重要的信息：
第一，在職場中，你面對問題的態(tài)度，是可以選擇的；
第二，在選擇時，你既可以遵循內心的真實想法，也可以先構思可能發(fā)生的結果給出可能更好的反饋；
第三，無論如何選擇，它的結果其實并不由你的角色決定，而是由另一個角色決定。
這就是為什么，我必須在第一天和你說明，職場是個秀場的根本原因。
同時，人在職場中，其實會面對各種關系，有同事關系，有同僚關系，有上下級關系，也有合作關系，甚至競爭關系。如果我們始終是以「真實的自我」來面對所有要做的事情和所有要處的關系，就會消耗太多自身的能量，于是就感覺非常疲憊。
還有些職場新人，非常喜歡越級表演，雖說是基層員工，但是偏偏喜歡站在很高的位子上指點江山，當然，我年輕的時候也這樣，所以要特別拿出來說一下，幫助大家緩解內耗。
說個例子吧，有一天，有位同學找我吐槽，他說，我們老大真傻，明明這個業(yè)務已經跑通了，再多給一些預算，讓業(yè)務指標做得更好，讓大家拿更多的獎金，不是更容易讓大家更加死心塌地為他工作嗎？
其實領導需要平衡的不僅僅是團隊任務的分配和目標達成后的論功行賞，有時候，他還需要思考，今年用較低預算完成了較高的任務目標會不會讓老板產生誤解，以為指標定低了，或者預算給高了，那接下來要發(fā)生的才是真正的要欲哭無淚了。
總結一下，今天的內容，我需要你記住，職場是一個秀場，你可以選擇扮演自己，也可以選擇增加一些演技，但是無論如何，千萬不要試圖去扮演別人的角色，有了秀場的概念，才能更好地適應公司和社會對你的角色提出的要求。
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