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很多人選擇產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是放棄本職業(yè)轉型去做產(chǎn)品經(jīng)理，有一個主要的原因是因為產(chǎn)品經(jīng)理是最容易接近CEO的一個職位。
要想創(chuàng)業(yè)甚至是以后有更大的出路，做產(chǎn)品經(jīng)理是一個不錯的選擇，加上產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)薪資待遇并不比開發(fā)低。
▲ 產(chǎn)品經(jīng)理的搜素指數(shù)
那產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)到底能不能更容易創(chuàng)業(yè)呢？
答案：非常殘酷的。
這個答案來自于我和多個工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理交流談后的結果。僅供大家參考
答案：首先產(chǎn)品經(jīng)理的本質工作在宏觀層面上主要有：整合資源、基于商業(yè)模式從0到1的產(chǎn)設計、和從1到10的迭代。
上游是業(yè)務、銷售、客戶、領導、老板、下游則是UI設計、開發(fā)、測試工作。
正是因為這些看起來多元化的工作內容，讓產(chǎn)品經(jīng)理不能只埋頭在公司里干活，還要多出去走走，甚至是和客戶直面。
因為這樣的工作場景和要求，讓產(chǎn)品經(jīng)理看起來很像一個CEO。
基于以上的原因，很多人轉型做了產(chǎn)品經(jīng)理。
當產(chǎn)品經(jīng)理入職后，其所有的精力都會花在如何打造好的產(chǎn)品、以及快速實現(xiàn)產(chǎn)品落地的目的上。
至于產(chǎn)品能不能掙錢、現(xiàn)在是產(chǎn)品研發(fā)還是多運營、都不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。每個部門都有自己的KPI，而產(chǎn)品經(jīng)理的KPI首先是實現(xiàn)業(yè)務想要的需求，完成功能保質保量的上線。
以上產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要來源于在公司的app、小程序、或者某個web系統(tǒng)上從領導、業(yè)務、用戶哪里收集的功能使用、邏輯、甚至是用戶已經(jīng)反饋吐槽的若干BUG、和問題。
如何對這些問題進行排期、同時盡快給出產(chǎn)品設計方案和原型設計，進行需求評審，給出上線時間。是產(chǎn)品經(jīng)理首當其沖的目的。
隨著公司業(yè)務的發(fā)展，以上這類問題永遠都會出現(xiàn)。同時隨著產(chǎn)品用戶數(shù)的增長，產(chǎn)品經(jīng)理還要花精力去解決產(chǎn)品性能、和穩(wěn)定性的工作。又要花時間聚焦在的底層技術性能問題。
日復一日，做產(chǎn)品做的時間越長，越變得像一個開發(fā)；離技術越來越近，什么所謂的業(yè)務、用戶、資源整合的放心越來越遠。
很多產(chǎn)品經(jīng)理出身在工作2左右都，都需要主動和被動的學習開發(fā)能力，甚至是主動了解最新的技術底層知識。所以你看到很多產(chǎn)品經(jīng)理會利用業(yè)余時間要么自學某個開發(fā)語言，要么就自己專心炒股、炒幣。前者是主要的分布
在一個互聯(lián)網(wǎng)公司里，所謂的產(chǎn)品部、研發(fā)部、甚至是產(chǎn)品設計部，是產(chǎn)品經(jīng)理主要扎堆的部門，主要是因為產(chǎn)品經(jīng)理的80%以上的時間分布在需求評審、原型設計、需求文檔的工作里。
要想保持高效的開發(fā)速度，產(chǎn)品質量。產(chǎn)品經(jīng)理就不能離開發(fā)太遠，保持緊密溝通。
PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)是我們2017年發(fā)起的，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年了。所實話很多時候回頭看我們當初只有零星的幾個用戶，和激情外，什么都沒有。
回過頭來再去做，說不定早就放棄了，根本不知道怎么走到現(xiàn)在的。
尤其對于年輕化互聯(lián)網(wǎng)團隊，創(chuàng)業(yè)需要的是持久耐心和不斷的商業(yè)調整、以及變現(xiàn)能力。
還記得在2017年，93年、94年還是互聯(lián)網(wǎng)公司最早一批的年輕人；到現(xiàn)在2021年，公司主要則分布為97 96年的95后。
CEO在側面看起來，也是若干資源的整合人，而且互聯(lián)網(wǎng)公司CEO還要管理產(chǎn)品的研發(fā)周期、業(yè)務形態(tài)等。在表面看起來，產(chǎn)品經(jīng)理和CEO兩者似乎就是一對。
其實仍然是天差地別的。
從0到1做一個企業(yè)，首先基于一個可行的商業(yè)模式組建各個部門。產(chǎn)品經(jīng)理在原本工作里，就不會涉及到公司的人事、行政、產(chǎn)品的運維工作。所以產(chǎn)品經(jīng)理要想創(chuàng)業(yè)，首先要彌補這以上的不足版塊。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理僅再公司工作，這一堆所謂的“雜事”事不關己，產(chǎn)品經(jīng)理也沒必要關注；但在創(chuàng)業(yè)的時候，每個部門都在企業(yè)里十分重要，稍微有一個部門沒做好就會影響公司運轉。
比如新城的入職流程，需要人事部門管理；要是缺乏了，極易造成員工離職率提高，最終影響公司效益。
創(chuàng)業(yè)者還要聚焦在“人效”上。比如人才的使用、以及人才的招聘、人才的價值培養(yǎng)。而產(chǎn)品經(jīng)理主要聚集哦在“產(chǎn)品研發(fā)上“。
把時間花費在原型設計、產(chǎn)品需求文檔、需求評審上，反而對怎么掙錢、怎么持續(xù)的掙錢、以及公司的業(yè)務增長會弱很多。
所以以后要是誰再給你說，去做產(chǎn)品經(jīng)理吧！因為產(chǎn)品經(jīng)理可以容易創(chuàng)業(yè)！
記得把這篇文章給他看看，真正的結果要想創(chuàng)業(yè)還是關注在團隊組建、產(chǎn)品設計、市場、人事行政、商務合作，每一項都不能少！
今天分享就在這里。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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