我們都知道大廠的產(chǎn)品經(jīng)理都是分級(jí)別的，不同的級(jí)別對(duì)應(yīng)的不同薪資，也要求著不同的能力，入職阿里系的公司也有3個(gè)多月了，今天我就來(lái)聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的級(jí)別和能力要求。

1.產(chǎn)品職級(jí)

拿阿里產(chǎn)品體系舉個(gè)例子，阿里官方定義的P0~P14，P4以下現(xiàn)在已經(jīng)都不招聘了，校招都從P5+開始了，薪資范圍和崗位、能力要求如下：

P4產(chǎn)品專員（15~25w）

①有相關(guān)專業(yè)教育背景或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

②在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必須了解的知識(shí)處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，尚需要主管或高級(jí)別人員對(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清晰的定義和溝通，并隨時(shí)提供支持以達(dá)到要求；

③能配合完成復(fù)雜任務(wù)，并具有學(xué)習(xí)能力和潛能。

P5高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（30~40w）

①在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)基本了解，對(duì)于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，能獨(dú)立完成復(fù)雜任務(wù)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題；

②在項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員；

③能在跨部門協(xié)作中溝通清楚。

P6資深產(chǎn)品經(jīng)理（40~50w）

①在專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對(duì)經(jīng)理具備一定的影響力；

②對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配有見解，善于尋求資源解決問題，也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決復(fù)雜問題的能力；

③可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目，在專業(yè)方面能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工。

P7產(chǎn)品專家（60w+，外加股權(quán)激勵(lì)）

①在專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個(gè)方面獨(dú)到，對(duì)公司關(guān)于此方面的技術(shù)或管理產(chǎn)生影響；

②對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力；

③可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；

④是專業(yè)領(lǐng)域的資深人士；

⑤行業(yè)外或公司內(nèi)培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。

P8高級(jí)產(chǎn)品專家（70w+，外加股權(quán)激勵(lì)）

①在某一專業(yè)領(lǐng)域中，對(duì)于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解；

②開始參與部門相關(guān)策略的制定；對(duì)部門管理層的在某個(gè)領(lǐng)域的判斷力產(chǎn)生影響；

③對(duì)事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力。

P9資深產(chǎn)品專家（80w+，外加股權(quán)激勵(lì)）

①是某一領(lǐng)域中的資深專家；

②對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃和未來(lái)走向產(chǎn)生影響；

③對(duì)業(yè)務(wù)決策產(chǎn)生影響；

④使命感驅(qū)動(dòng)。

P10研究員（100w+，外加股權(quán)激勵(lì)）

①業(yè)內(nèi)知名，對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域都較為了解；

②對(duì)公司的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠?/p>

③所進(jìn)行的研究或工作對(duì)公司有相當(dāng)程度的影響；

④使命感驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守信念；

⑤成為公司使命感/價(jià)值觀的守護(hù)者、布道者；

⑥對(duì)組織和事業(yè)的忠誠(chéng)。

了解到阿里的詳細(xì)職級(jí)和薪資，其實(shí)總結(jié)下來(lái)，關(guān)鍵能力如圖：

P5和P6相對(duì)容易晉升，在一個(gè)行業(yè)3年左右即可達(dá)到，需要擁有產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析等能力，市面上的產(chǎn)品大多都是這個(gè)級(jí)別。

P7要求怎么將產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，最終使得用戶、交易額等數(shù)據(jù)大幅提升，因此擁有好的數(shù)據(jù)分析能力，是成為P6升P7決定性的因素，也是有別于市面上大部分產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

P8大部分都是管理者，以公司的視角來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，每個(gè)決策都影響著產(chǎn)品的生死存亡。

P5~P7是阿里最龐大的群體。在阿里，P7已經(jīng)是比較高的職級(jí)了，據(jù)說(shuō)很多小公司的總監(jiān)，跳到阿里大致能達(dá)到P7，阿里P7是業(yè)內(nèi)硬通貨，跳出去就能拿到總監(jiān)級(jí)別的位置。

2.薪資體系

影響一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理薪資的因素有很多，比如城市、公司、職級(jí)、產(chǎn)品崗位類型等。

阿里的薪資結(jié)構(gòu)采取1、3、6原則，30%的高績(jī)效，4-8個(gè)月年終獎(jiǎng)，60%平均績(jī)效，4個(gè)月年終獎(jiǎng)，10%的低績(jī)效，1-3個(gè)月年終獎(jiǎng)。

c端和b端產(chǎn)品經(jīng)理的薪資基本在一個(gè)水平線上。而數(shù)據(jù)和策略算法的產(chǎn)品經(jīng)理入門門檻比較高，起薪一般會(huì)在c端和b端產(chǎn)品經(jīng)理薪資的1.2倍左右。

3.晉升流程

阿里一年有兩次晉升機(jī)會(huì)，7、8月是比較核心層級(jí)（P7、P8、P9）的晉升，年底則是低級(jí)別的。

職級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)是：上一年的績(jī)效分?jǐn)?shù)（≥3.75）+直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分+晉升委員會(huì)評(píng)分+技術(shù)答辯通過。

阿里從11年開始就通過晉升委員會(huì)的方式來(lái)運(yùn)作員工晉升，想要晉升下一個(gè)層級(jí)，都需要高兩級(jí)的專業(yè)評(píng)委投票來(lái)決定。

4.最后

每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠都有一套嚴(yán)格規(guī)范的職級(jí)薪資體系，每家公司都有屬于自己的晉升規(guī)則，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步中，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才。

有目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，知道自己的不足，才能針對(duì)性的去學(xué)習(xí)和提升。

但是大廠的職級(jí)也僅供參考，剛?cè)肼毜男』锇樗ǖ穆毤?jí)大部分是根據(jù)你工作經(jīng)驗(yàn)和面試效果來(lái)決定，并不一定就對(duì)應(yīng)你的能力高低，也要放平心態(tài)的看待這個(gè)職級(jí)，努力提升自己的能力才是真理。