述職報告該如何寫呢？
根據作者的經驗，述職報告必須要做到以下3點：
1、邏輯清晰、格式簡潔，一目了然。所有的述職報告都要做到邏輯清晰，沒有清晰的邏輯，你就不會做述職。
什么叫“邏輯清晰”呢？“邏輯清晰”就是你的述職報告PPT展示出來。還沒開始講解之前，領導就明白你想講什么、亮點在哪里等等。在配合你出色的演講，你的領導必然會被你征服。
前幾天，作者看了一份簡歷，看完頭暈，都不知道對方要表達什么。這樣的簡歷肯定不過關。再說年終述職報告，如果你的年終述職報告不過關，就會影響你來年的升職加薪和當年的年終獎。
“格式簡潔”就是當你展示時，一定要做到一張PPT上只展示一個內容，不要過多展示，展示多了就會讓人感覺混亂。尤其是你在做述職報告的時候，一旦報告給人家感覺多繁冗長，你的領導就會煩。領導煩了，就會影響你的年終獎。
所以，你要明白“邏輯清晰、格式簡潔，一目了然”，很重要。
2、內容豐滿。一個人，很瘦且不豐滿，一樣不會引起他人的注意。年終述職報告也一樣，你雖然做到的邏輯清晰、格式簡潔，但內容不豐滿，你的領導就會認為你講得空，自然對你的印象就不好。
關于內容豐滿，要滿足以下幾點：
1）用數據呈現出來的個人業(yè)績。所謂數據化呈現的個人業(yè)績，就是你要把自己一年來的工作回顧一遍，清楚地寫出你做了什么、有什么樣的結果，這些都必須用數據展現。切記切記：沒有數據的年終述職報告，就等于白寫。
比如你是活動運營，你可以寫清楚，一年來，搞幾次千人活動、多少次小活動，直接和間接收入多少、品牌價值傳播半徑達到什么程度等等。這些你要用大家公認的理論來證明才行，千萬不能瞎吹。
2）把你的工作進展寫清楚。比如你在主導一個大項目，你要在述職報告中告訴你的領導，項目開始是什么情況，項目目前進展是什么情況，未來多久可以完成，完成后會達到什么效果。這一步的目的是給你的領導們吃定心丸，讓你的領導、領導的領導都高興和滿意才行。
3）工作中存在的問題和解決方案。只要你在職場，就不可能不出錯或不出問題。出現問題你要敢于正視你的問題才行。除了正視問題，還要給出解決方案，并讓領導知道你現在遇到了問題，你是可以解決的。這樣，你的領導也會幫你解決問題。如果你不說清楚工作中存在的問題，一旦被領導說出來你工作中存在的問題，估計你今年的年終獎就沒那么“飽滿”了。
很多問題，自己提出來總比領導點出來好。自己說出來，說明你遇到的不是問題，只是暫時的困難，你是有信心搞定的；如果有問題不敢說，又被你領導揪出來了，說明你的領導內心非常在意這個問題。對于職場人來說，如果你的領導很在意什么，你沒有做好，你的領導不但會生氣，搞不好還會讓HR把你換掉。
4）明年重點工作規(guī)劃。最后一步就是你一定要說出明年重點規(guī)劃，你的重點規(guī)劃要激動人心、讓你的領導眼睛一亮或你領導想都不敢想的規(guī)劃，讓領導聽完就感覺很好、給你鼓掌。你若能做到這樣，你的年終獎至少不會比去年差。
但別忘記了，你給出明年的重點工作規(guī)劃，你必須在規(guī)劃中給出解決方案和尋求領導支持的資源。這其實就是變相為自己升職了。職場上，你自己變相給自己升職，你的領導或許就真的認為你已經是某職位上的人，之后，不出意外，你一定會升職的。
所以，這也是所謂的職場升職加薪都是自己給自己先升職，然后你的領導才會給你升職加薪。
3、適當美化自己。述職報告的最后一步就是美化自己。但如果美化得過了，你的領導就會認為你在吹牛。只有適當的美化才是真正的美化。
比如別人都說你漂亮，你也開始逢人都說自己漂亮，這就是不好了。別人說你漂亮，多少帶有恭維你的意思。你要明白其中的意思。
就像央視采訪任正非時，記者說任正非是“民族英雄”。任正非卻說，自己是“狗熊”。任正非的自黑的背后不僅僅是內心強大，更顯示自己低調。
述職報告也一樣，需要適當地美化自己，讓領導認為你的美化恰到好處，又不讓別人感覺自己在吹噓，很實在的那種。
總之，如果你在寫述職報告時，能做到以上3點，你的述職報告就可能接近95分以上的狀態(tài)。
寫在最后
述職報告不僅僅是一份簡單的述職報告，他是你來年升職加薪的基礎，也是你自信的表現，更是你夢想的承載。最后：人因為夢想而偉大。祝各位早日達到自己的目標。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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