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文 | 習(xí)睿
張怡在今年3月決定跳槽，這是個(gè)極為冒險(xiǎn)的決定。職場的“金三銀四”，并沒有如期到來，那幾個(gè)月的就業(yè)市場被調(diào)侃為“地獄模式”。
可她不得不這么做。前東家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、工作氛圍都不錯，但張怡無法忍受工作兩年多，工資沒有漲一分錢，即使她早在2022年成功晉升。
多年不漲薪不僅影響收入，更影響下一份工作的定薪。主管把這一切都推給外部環(huán)境，但張怡已經(jīng)不想看到那張毫無變化的工資條。
張怡的經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)公司高速發(fā)展時(shí)期幾乎不可能發(fā)生。豐厚的待遇、遠(yuǎn)超其他行業(yè)的成長機(jī)會，曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吸引人才最關(guān)鍵的因素。
但現(xiàn)在，職級晉升越來越難似乎成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識，情況在今年并沒發(fā)生太多變化。Tech星球從多家互聯(lián)網(wǎng)大廠員工了解到，他們已經(jīng)不會像以前一樣，為了晉升而拼命工作。
紅利消逝，業(yè)務(wù)增長趨于平緩，曾經(jīng)的職級晉升機(jī)制已經(jīng)不適用于新周期下的組織。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過制度的變革來解決各自的問題，試圖再次調(diào)動員工的積極性。
7月傳出消息，阿里職級體系改革將率先在淘寶天貓集團(tuán)落地實(shí)施，取消P序列，改為14-28級，原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級。
據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，騰訊將縮減干部層級，減少業(yè)務(wù)的管理角色，推動公司的組織層級更加扁平。抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過五年的“5級10等”員工職級體系，但方案未定。不過抖音方面回應(yīng)稱，目前沒有職級調(diào)整計(jì)劃。字節(jié)跳動專門成立了職級與薪酬變革項(xiàng)目組。
沒有人能確定，互聯(lián)網(wǎng)公司新的職級制度是否會很湊效，但變革維新，至少是在積極應(yīng)對困境。
林金壓根不對今年的晉升抱有幻想。哪怕他是校招生入職百度，正處在職業(yè)生涯成長最快的階段。
“現(xiàn)在這幾屆校招生能進(jìn)廠就很不容易了”，他告訴Tech星球。盡管已經(jīng)入職一年，但他知道自己晉升壓根沒戲，甚至不會被分配名額。
校招生晉升與否是一個(gè)標(biāo)尺。剛?cè)肼殘龅乃麄兂錆M干勁，更容易做出成績。有互聯(lián)網(wǎng)公司HR告訴Tech星球，校招生入職后的2、3年是晉升速度最快的階段。
但近幾年，哪怕是校招生的晉升通道都變得更難。在美團(tuán)擔(dān)任主管的蔣新就告訴Tech星球，就她所在的部門來看，以往校招生的晉升通過率基本在90%以上，而現(xiàn)在在70-80%。在她看來，那些沒能晉升的校招生能力并不差。
在阿里待超10年的運(yùn)營員工也向Tech星球感嘆道，近幾年，有的校招生初次從P5升P6都卡了兩年。P5幾乎是校招畢業(yè)生的最低職級，一般，阿里校招進(jìn)來的碩士畢業(yè)生會被定級為P5，而本科生會被定級為P4。“在過去不可能出現(xiàn)參加答辯但不晉升的情況。這想都不敢想。”
今年，互聯(lián)網(wǎng)公司如期開始春季晉升。在“晉升難”成為共識后，今年互聯(lián)網(wǎng)公司的晉升顯得更為平淡。
有消息人士告訴Tech星球，抖音今年春季晉升的整體比例和往年相差不大，略有收縮。但一個(gè)明顯的導(dǎo)向是，公司會向關(guān)鍵崗位的員工傾斜更多薪酬資源。
Tech星球就以上信息向字節(jié)跳動求證，對方表示：暫不回應(yīng)。
根據(jù)《晚點(diǎn)》的報(bào)道，2022 年字節(jié)跳動中國區(qū)廣告收入約達(dá) 3300 億元，抖音貢獻(xiàn)比例超 80%。即使抖音已經(jīng)是國內(nèi)最吸金的產(chǎn)品之一，但抖音的員工也告別了“大口吃肉”的“富裕時(shí)代”。
在降本增效的大環(huán)境下，手握資源分配權(quán)的中層們，與其把資源分?jǐn)偅敢獍奄Y源集中在想要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工身上。
這種現(xiàn)象，不止出現(xiàn)在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。某互聯(lián)網(wǎng)公司的HR王穎也告訴Tech星球，她所在的公司今年也有“資源傾斜頭部員工”的趨勢。今年即使是晉升成功，調(diào)薪幅度也可能只有5%。“今年會有人自然流失，攤薄不如集中能換來更大的效益。”
這意味著，今年即使成功晉升的員工，調(diào)薪幅度也不會很大，甚至可能晉升不漲薪。
但公司中層們可能并不擔(dān)心晉升而導(dǎo)致的人員流失。“今年的解釋成本很低，沒晉升或者漲薪幅度低，大家都可以推給大環(huán)境”，王穎告訴Tech星球。主管們知道，已經(jīng)沒人敢主動離職。而員工也早已接受晉升變慢這件事。
李建在阿里多年帶領(lǐng)著規(guī)模在15人左右的團(tuán)隊(duì)，在他看來，晉升越來越難是客觀現(xiàn)實(shí)所造成的，“職位的配置需要看業(yè)務(wù)本身的產(chǎn)出，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟，業(yè)務(wù)條線本身沒有那么多坑位。”
即使是字節(jié)跳動，也已經(jīng)告別了創(chuàng)業(yè)時(shí)代。一位字節(jié)跳動的HR也告訴Tech星球，因?yàn)樽止?jié)跳動整體的業(yè)務(wù)都已經(jīng)成熟，這也就意味著機(jī)會相對會少。沒有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)，員工也無法有足夠的產(chǎn)出，要想實(shí)現(xiàn)大跨越也就便更難。
在去年，晉升成功的校招生張怡沒有漲薪。她告訴Tech星球，當(dāng)時(shí)身邊晉升成功的同職級同事都沒有漲薪。盡管無法接受不漲薪，但公司的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)氛圍讓她選擇留了下來。
在螞蟻集團(tuán)工作5年的張繼，已經(jīng)3年沒有晉升。他是社招進(jìn)入的螞蟻，在入職兩年后完成了一次晉升。
但在這之后，他心里清楚，晉升已經(jīng)是不可能的事。他已經(jīng)不會找同事打聽今年的名額，對晉升已經(jīng)毫不關(guān)心。
他所在的團(tuán)隊(duì)，和他同時(shí)間進(jìn)入螞蟻的同事，這3年也都維持在原職級。這讓他覺得晉升不是一件必須要做的事。
對于晉升，張繼以及他的同事都抱著順其自然的態(tài)度。“明知道做不到，為什么還要去想著”，張繼告訴Tech星球。
張繼這樣的心態(tài)并非個(gè)例。蔣新也告訴Tech星球，當(dāng)主管之后，會發(fā)現(xiàn)手上沒有餅可以給員工畫，以前可以用晉升、調(diào)薪來激勵員工。但現(xiàn)在員工也不追求晉升。沒人會為了不確定性的事情付出那么多。“現(xiàn)在大家對晉升的熱情肯定沒有以前高，核心還是追求性價(jià)比”，蔣新告訴Tech星球。
甚至連蔣新自己在互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)都是，在35歲之前要攢足夠多的錢。哪怕35歲失業(yè)，依然有一筆不錯的積蓄。
但晉升變得困難之后，付出比之前更多努力換來的晉升卻帶來更低的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這讓很多人的大廠夢破滅。“來大廠那么辛苦不就是為點(diǎn)錢”，多位互聯(lián)網(wǎng)員工都這么告訴Tech星球。
年輕人開始變得清醒。即使自己所在部門正在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段，也無法調(diào)動基層員工的熱情。
為了拓展直播業(yè)務(wù)，以及抗衡短視頻平臺在本地生活領(lǐng)域的進(jìn)攻，美團(tuán)今年在部分地區(qū)招兵買馬，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。祝侯景所在的一線業(yè)務(wù)部門，難得地在今年由一個(gè)小組擴(kuò)展到兩個(gè)小組。過去幾年時(shí)間，這座省會城市的某一品類都是靠10余人的團(tuán)隊(duì)去線下拓展商家。
完全拓展新小組意味著，他們可以新增一名主管崗位。這對基層員工而言，這是難得的機(jī)會。在過去，像祝侯景這樣的一線基層員工很少有機(jī)會可以晉升。“管理層位置就那么多，只有你領(lǐng)導(dǎo)走了，你才有可能上”，祝侯景告訴Tech星球。
但這次難得的機(jī)會，祝侯景并沒有太大的興趣。他知道要想獲得那個(gè)崗位，需要付出的努力不止一點(diǎn)。“每個(gè)人的業(yè)績是實(shí)打?qū)嵉?，你要想獲得晉升資格，并沒有那么容易。”
現(xiàn)實(shí)也印證了，他不去努力或許是對的。最后他同事晉升成功后，除了每個(gè)月漲薪600、700塊，沒有其他福利。
王穎也告訴Tech星球，感覺大家今年都是比較疲軟的狀態(tài)。“現(xiàn)在都想自保，只要不開了我就行。可能有大志氣的人都走了，留下的基本是愿意在這里茍著的人。”
過去，金字塔般的晉升機(jī)制讓互聯(lián)網(wǎng)公司招攬了一批又一批的高材生。但當(dāng)降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律，曾經(jīng)的那套職級晉升制度已經(jīng)不太奏效，員工不再由晉升牽引著往上爬。
但在新的周期下，建立一套更為細(xì)致的職級制度，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。
于是，大廠們開始從制度本身下手，推動職級改革。他們希望能用新的游戲規(guī)則，來影響在圍城里的人。這場職級變革從阿里開始，隨后騰訊、字節(jié)等陸續(xù)跟進(jìn)。
一個(gè)月前，淘寶天貓集團(tuán)被爆出將啟動近年來最大的人力制度改革。一系列政策里，和基層員工最緊密相關(guān)的便是將每個(gè)職級，細(xì)分為3個(gè)層級。這意味著晉升階梯被拉長?？冃П憩F(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級躍升，這意味著考核周期變短。
李建表示，就他所管理的團(tuán)隊(duì)總結(jié)來看，P6到P7的晉升基本兩年左右。P7到P8的晉升通常三到五年的周期。
現(xiàn)在基層員工能夠短期看到回報(bào)，不需要以年為單位等待不確定的晉升機(jī)會。但李建也認(rèn)為，目前流傳的職級改革版本里，晉升制度和績效可能會綁定過強(qiáng)，過于數(shù)字化。這反而會讓績效中等的員工失去晉升的機(jī)會。
這被認(rèn)為是阿里成立以來最大的職級制度變革。不過，也有員工似乎對所謂的“最大力度”還沒有感知。阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)一位員工告訴Tech星球，目前還不知道他們是否會跟進(jìn)職級改革。她對于更細(xì)化的晉升沒有太大興趣。
即使在阿里體系增速最快的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，員工的士氣也并沒有因?yàn)闀x升變得更強(qiáng)，“就想安安心心做好手頭的事”，一位員工告訴Tech星球。
更細(xì)致的晉升之路，對于基層員工來說，是一種激勵還是變相加大晉升難度，還未可知。一位實(shí)行過細(xì)致化職級制度的互聯(lián)網(wǎng)公司HR表示，這會讓員工感覺一直處于進(jìn)步的狀態(tài)，讓員工至少心理上好受一些。
但對于員工來說，相比更細(xì)致的晉升層級，他們更在意的是經(jīng)濟(jì)回報(bào)。“一拆三，就好像是把一份餅分三次給我吃”，一位阿里員工向Tech星球分析說。
只有給員工帶來真正的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，員工才有可能創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。制度變革帶來流動的表象，也無法真正刺激到員工。并且，現(xiàn)實(shí)是，越來越多的年輕人選擇主動跳出圍城。
作為公司中層，蔣新其實(shí)已經(jīng)超越絕大多數(shù)同齡人，她覺得自己想要再晉升一下，問題不大。但在今年，她主動跳出互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)入國企。不是因?yàn)闀x升，而是想找個(gè)一個(gè)更穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，“我不希望35歲卷不動的時(shí)候，被放棄，畢竟互聯(lián)網(wǎng)不怎么講人情味。”
（備注：文章中人名均為化名。）
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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