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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
前不久，看到一位網(wǎng)友分享說：辭職這么久了，老東家給到offer，愿意給更高的薪資和獎金讓我跳槽回去，去做一下公司新的領(lǐng)域。
這樣的條件聽起來確實很誘人，但該網(wǎng)友也說出了自己的糾結(jié)之處。老東家有熟悉的同事、熟悉的環(huán)境，但工作內(nèi)容有一定的風(fēng)險，不太穩(wěn)定。而現(xiàn)在的公司雖然工資比較低，但勝在比較穩(wěn)定。
如果說，以前與前公司鬧過不愉快，大多數(shù)人自然不會再回去。但若是和平離職，面對老東家加薪升職“求挽回”的做法，該如何回應(yīng)呢？
朋友小劉曾在前公司工作了5年，能力突出，工作期間也升職了，但職位高了，薪水卻沒漲多少，工作量和報酬不成正比。就算他已經(jīng)多次和領(lǐng)導(dǎo)反映過加薪的事情，領(lǐng)導(dǎo)也只是含糊其辭，表態(tài)很不明確。
不久，小劉找好了下家公司，提出了離職，前公司也很爽快地答應(yīng)了下來。然而，小劉入職還不到兩年就接到了前東家的offer，還說給他翻倍的薪水。
但小劉想也沒想就直接拒絕了。他表示，要挽回早就在離職前挽回了，現(xiàn)在回去也就是個補位的。
此類“事后諸葛亮”的公司，就是當(dāng)初用人之時不知道珍惜，沒有人用時才急著找人。一方面是暫時招不到新人補位，不得不邀請舊人回來；另一方面也說明，公司本身就招不到人，人才“只出無進”。
如果回到這樣的公司工作，公司對舊員工的任用可能就是“炒舊飯”，等舊員工的余熱發(fā)揮完，找到了新人，馬上就把舊員工邊緣化。而且，公司一直找不到新人，說明公司的前景并不好，要么對人才的吸引力不足，要么是福利不到位，更加沒有回去的必要。
所以，面對老東家拋出的橄欖枝，要不要接受，還要結(jié)合具體的公司和個人的具體情況，不隨便拒絕，也不隨意接受。
在職場上，公司與員工的關(guān)系，不是親人、友人的關(guān)系，而是一起掙錢的合伙關(guān)系，擁有著共同的利益，互利共贏，雙方合作才愉快。
所以，且不說公司的規(guī)模大小，在金錢上舍得與員工一起劃蛋糕的公司，一定不是很糟糕的公司。
例如今年1月底，某大廠給超2萬員工發(fā)股票，人均價值16.6萬港元，只為防止競爭對手“挖墻腳”，減少自身的人才流失。
相比那些一門心思想著如何省下人力成本的公司，該大廠用獎金激發(fā)員工的活力，讓員工有更多的動力工作。且不說獎金有多少，該大廠拿出來的態(tài)度就已經(jīng)讓員工有一種被尊重的感受，舍得把大蛋糕分給員工，而非摳摳搜搜地壓榨勞動力。
當(dāng)然，高額獎金的背后也意味著更大的工作量，加班加點的時間肯定也不少。但比起那些活多錢少的工作，更多的人樂意能夠多勞多得，讓工作有價值感。
而且，像這樣舍得在人力上“下血本”的大廠，肯定更加會愛才惜才。如果他們要重新邀請舊員工加入公司，更多的是以合作的姿態(tài)去邀請，而非抱著壓榨“余溫”的想法去欺騙。
因此，公司和員工本就是雙向選擇，公司有誠信，員工肯用心，雙方才有不斷合作的機會。
1、擺明職場身價，堅決不下“嫁”
小梁在前公司工作五年，前公司以裁員為由，給了筆補償金就讓小梁另尋他處。但在一年之后，前公司卻聯(lián)系小梁，夸他是個人才，希望他能回來工作。
小梁本就在前公司工作了5年，有一點感情，如今前公司又很有誠意，賞識自己，便二話不說跳槽回去。然而，小梁一回去就變成了前同事的下屬，前公司讓他回來也只不過是他熟悉一些基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，實際上并沒有打算培養(yǎng)發(fā)展他。
像小梁這樣的情況，實際上就是一開始沒有擺明身價，老東家沒有提條件，自己也未談條件，叫回去就直接回去了。最終，曾經(jīng)的同事成了自己的上司，只能自己憋屈。
2、拒絕空頭支票，注重承諾的兌現(xiàn)
前段時間，朋友小艾又跳槽回到前公司了，問她回去的原因，她說：“之前那家公司太會畫餅了，發(fā)現(xiàn)還是原來這家公司實在，不忽悠人。而且，我回來了，公司還給我漲薪?！?/p>
確實，誘人的薪資和福利是每個公司招聘的必用手段，但說到做到的卻不多。如果前公司以前經(jīng)常畫大餅，不兌現(xiàn)。那么對于老員工回流的福利承諾，也只不過是隨口說說。
所以，如果要判斷是否回老東家工作，最好的辦法就是去翻老東家的對員工的歷史信用，而不是看當(dāng)下老東家開出的條件。對員工的歷史信用良好，當(dāng)下的承諾才有保障。
3、關(guān)注公司的培養(yǎng)體系，注重自身的成長
曾看到關(guān)于某大廠培養(yǎng)體系的報道，該大廠一直深信：“員工是最寶貴的財富?！逼鋮柡χ幘驮谟谒麄兊娜瞬排囵B(yǎng)體系，特別是其中的培養(yǎng)制度，涵蓋了在職培訓(xùn)、課堂培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等等。
因此，好的公司，不僅注重自身發(fā)展，更注重員工成長，一個有發(fā)展前景的公司，離不開優(yōu)秀的員工。
若公司只是習(xí)慣把員工養(yǎng)成“釘子戶”，那么該公司遲早會后勁不足，向上發(fā)展的活力不夠，同時也會把員工熬成“生銹的螺絲釘”，只熬出了年齡，卻沒熬出前途。
所以，面對老東家的offer，首先要冷靜地判斷值不值得回去。不論在哪家公司，公司曾經(jīng)和自己有什么關(guān)系，首先不能埋沒自己，前公司有增值點才有回去的價值。
職場上，跳槽是一門學(xué)問，跳槽回前公司更是一個需要深思的事情。懂得權(quán)衡利弊，以自身的發(fā)展前景出發(fā)，才能保障每一次跳槽都是邁上一個新臺階！
留言說說，前公司給你offer的話，你會回去嗎？
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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