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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
2022年了,玩好私域電商必須掌握的五大商業(yè)“須知”
2022-02-28 11:31:09

流量增速放緩,互聯(lián)網(wǎng)公域紅利漸進天花板;疫情影響,宅經(jīng)濟爆發(fā)。在雙重因素的推動下,私域電商迅猛發(fā)展。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,2020年我國私域電商市場規(guī)模就達到了4萬億元,占網(wǎng)絡零售總規(guī)模34%。

傳統(tǒng)印象里私域電商似乎一直是社交品牌的“專屬”,然而事實正在發(fā)生變化。隨著私域電商的火熱,不久前浪潮新消費發(fā)布《2022私域電商平臺趨勢報告》(下稱《報告》)。其中指出,相關電商平臺統(tǒng)計,2021年私域電商占品牌商全年銷售額5%左右,未來兩年提升至15%。這意味著品牌商在私域電商的潛力正在被釋放,那么私域電商為什么能夠吸引品牌方?

可能與這兩個原因不無關系,一方面,中心化電商平臺高額的獲客成本推動公域流量日益昂貴,轉(zhuǎn)嫁到商戶身上,增加經(jīng)濟負擔,而微信、支付寶、抖音、快手等平臺上面的私域流量則是免費;另一方面,私域流量粘性更高、轉(zhuǎn)化率更快、生命周期更長,投入產(chǎn)出比更加優(yōu)質(zhì)。

盡管大家皆知私域優(yōu)勢顯著,但品牌們?nèi)源嬖诶寐噬系牟町?。為了助力企業(yè)負責人更好開拓私域電商的潛藏價值,天浩通過整理相關報告和案例,總結了私域電商五大特點,接下來就讓我們一起去了解下吧。

1、小額、非標是“私域流行”的兩要素

在《報告》中顯示,據(jù)相關電商平臺統(tǒng)計,服裝、食品、美妝、百貨、小家電是私域中最為核心的五大品類。而這五大品類有共同的特征,一是小額,即單價較低;二是非標產(chǎn)品屬性明顯。例如,在2021年私域最受消費者歡迎的十大爆款商品中,就包括良品鋪子豬肉脯、植護抽紙、認養(yǎng)一頭牛全脂純牛奶等小額商品。

為什么小額、非標品類會在私域商品中占據(jù)重要地位?因為這樣的品類更加符合私域場景下,消費者決策時間更短、消費預算更小的特點。若私域電商平臺只賣標品,最后無疑會通向價格內(nèi)卷這一終局,難以發(fā)揮出與公域電商的比較優(yōu)勢,畢竟公域電商獨有的規(guī)模效應是非??膳碌?。而加強小額以及非標產(chǎn)品在整個私域生態(tài)中的占比和作用,既可以形成渠道品牌和渠道黏性,也更容易發(fā)揮私域電商特征在整個交易鏈條中的賦能作用,可謂是一舉兩得。

另外,李寧的小程序商城也用“爆品思維”來做私域電商,其不再停留在大而全的傳統(tǒng)門店貨架思維,而是聚焦新款、IP款和限量款商品首發(fā)上。用極具話題屬性的商品結合社交裂變玩法,為品牌私域帶來源源不斷的流量。一場限定款的聯(lián)名活動,一天就給李寧小程序商城帶來超過10萬的客戶流量,售罄率高達80%,而在2021年上半年,李寧小程序的銷售額同比增長180%??梢娦☆~、非標是“私域流行”的兩大關鍵要素。

2、取悅中小B是入門私域的第一步

從消費產(chǎn)業(yè)的演變趨勢來看,電商平臺模式經(jīng)歷了三輪明顯的變遷:古典電商-新電商-私域電商。從公域電商到私域電商,是業(yè)態(tài)的完全進化。進化之下也產(chǎn)生了不同類型的私域電商,既有SaaS服務的微盟、有贊,也有跨境SaaS服務的LinkieBuy,同時還有致力于品牌服務的蜂享家、好衣庫等。

盡管類型不同,但皆表現(xiàn)出對中小B端的高度重視。拿蜂享家來說,《報告》中談到,蜂享家是目前規(guī)模最大的私域電商平臺,連接了兩萬多家的品牌商以及200多萬的KOC。

為什么私域電商們都在聚焦中小B端?在鯨靈與見實聯(lián)合發(fā)布的《私域電商崛起 2021見實私域流量白皮書》中,鯨靈集團CEO鬼谷認為,傳統(tǒng)電商生態(tài)里并沒有小B這個角色,只存在買家和賣家的雙邊市場。而私域電商必然是一個以小B為中心的三邊市場,將來圍繞小B的生態(tài)服務會有巨大的市場,比如供應鏈、商品、物流、消費者、數(shù)據(jù)服務等。這證明小B作為新物種,存在很廣闊的發(fā)展空間。

另外,中小B是這些電商平臺實現(xiàn)品牌觸達用戶的關鍵環(huán)節(jié),因為消費者進行私域消費的一大原因,就是源于對小B流量主的信任。因此品牌商想要玩轉(zhuǎn)私域電商,必須要弄懂每家平臺中小B群體的特點和喜好,這是入門私域要走的第一步。

3、供應鏈能力也不能落后

《報告》中指出,私域電商的核心價值在于群貨匹配,即為不同類型的流量主,精準匹配不同的優(yōu)質(zhì)貨源和品牌商品。這除了考驗平臺方的選擇能力之外,更加考驗供應鏈能力。同樣,《報告》中也明確提出,供應鏈管理能力成為私域電商平臺的核心競爭要素,因為對于平臺方來說,消費者的復購和LTV(生命周期總價值)尤為重要,這其中最為關鍵的就是貨品的品質(zhì)與競爭力。

就算拋開私域這一銷售形式,私域電商平臺的核心競爭能力,依然是對于商品選品以及供應鏈的管理能力。包括流量主與貨品的高效匹配和選擇組合能力、所掌握的合作資源與議價能力、自研品牌掌控產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售全通路的能力等等。所以說,供應鏈能力不能落后。

而談起供應鏈,就不得不提行云集團,通過多年積累的海外供應鏈能力為品牌出海搭建高速通路,為品牌高效出海賦能。截至2022年2月,已實現(xiàn)了全球2000+KA及10萬+中小B渠道的鏈接,線上店鋪覆蓋全球7大區(qū)域,超20家線上平臺和100多個國家,并已經(jīng)成功幫助公牛、樂其、紐西之謎、貓王、樂森、得力、湯臣倍健、萬魔聲學、追覓科技等多個知名品牌落地海外業(yè)務,助力這些品牌的海外的知名度和影響力提升。

4、塑造品牌影響力很重要

在消費升級的時代下,能夠滿足消費者品質(zhì)需求的私域電商逐漸成為主流趨勢。從《報告》中也可以得知,據(jù)相關私域電商平臺統(tǒng)計,在“薅羊毛”、“新奇特”、“品牌商品”、“白牌產(chǎn)品”這四大類商品中,“品牌商品”在私域中的增速最快,且明顯超過其他三個大類。而在私域電商TOP100品牌名單當中,大牌商品居多,例如阿迪達斯、湯臣倍健、阿瑪尼、雅詩蘭黛、蘭蔻等。這都說明,品牌影響力的重要性。

基于品牌影響力的重要性,品牌們正在努力尋找擴大影響力的新方式,而瑞幸的似乎掌握了流量密碼。憑借與現(xiàn)象級頂流谷愛凌的合作,在速度、深度、花樣三個不同層面的營銷中提交了一份完美的答卷。在速度上,瑞幸的私域流量池在第一時間完成換新:谷愛凌推薦的菜單,及時加上了“奪冠”的標簽;深度上,從產(chǎn)品到周邊一應俱全,與谷愛凌的人物緊緊貼合;在花樣上,瑞幸做起了“粉頭”,展開一場別開生面的“土味打call”。在這一系列組合拳下來,瑞幸完成了品牌價值的更深一步進階。

另外,私域電商天然自帶話題流量,這也有利于品牌影響力的傳播。雖然私域電商不是集中賣貨的最優(yōu)渠道選擇,但卻是網(wǎng)友可以輕松觸達的場景,因為私域交易多發(fā)生在線上“私密場景(朋友圈、微信聊天框、微信群、小程序等)”中,這也成為消費者心中建立品牌形象的絕佳舞臺。

5、保持好“玩票”心態(tài)莫all in

私域電商為品牌商家提供高效率,因此對品牌商家產(chǎn)生極大吸引力。在《報告》私域消費及私域電商的未來趨勢中談及,2022年極有可能成為專柜品牌入駐私域電商平臺的元年。

當大家都發(fā)現(xiàn)私域電商是個增量渠道之后,就意味著競爭也將會更加激烈。《報告》中預測,未來流量主只會固定1—2個私域電商平臺,市場的競爭將產(chǎn)生明顯的虹吸效應和二八分化,強者恒強。而真正具備供應鏈優(yōu)勢,能提供更加優(yōu)質(zhì)、多元化、差異化貨源的私域電商平臺,才能留到最后。

私域電商背后的高門檻,以及火熱的競逐或許該讓企業(yè)們降降溫。另外,盡管私域電商是一個很好的銷售渠道,但目前仍是網(wǎng)友在社交平臺上的“補充性”消費,正如《報告》中談到的,私域電商與公域電商并非是單純的競爭邏輯,而是更多的偏向于補充與增量邏輯。而且從2021年私域電商占品牌商全年銷售額5%左右來看,其并沒有質(zhì)的變化。

所以企業(yè)們還是應該保持理智,切莫all in私域電商,不如抱著“玩票”的心態(tài),預留出可以撤退的后路。

2022年私域電商潛在空間巨大,與其眼饞其他品牌,不如親自下場做好自己的私域電商。但綜合來看,做好私域電商并不是想象中那么簡單,所以企業(yè)們還是應該多加修煉,可以參考天浩以上的五條建議,或?qū)⑸僮邚澛?,也能更好的享受私域?jīng)濟的紅利。

師天浩
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師天浩
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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