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年年做規(guī)劃,年年完不成?運營人的年度規(guī)劃應該怎么做?
2022-02-25 16:57:10

作者:Jun

《劉潤年度演講2021:進化的力量》中說:“因為我知道,每年的11月、12月份,是很多企業(yè)做下一年的年度規(guī)劃的時候。我希望把自己在過去一年,看到的那些變化,以及達爾文雀們給出的參考答案,通過10月份的這場年度演講,與你提前分享。讓我們一起,更早看到未來。”


如此看來,年度規(guī)劃確實是一件很重要的事,百度指數及微信指數都顯示在12月至1月期間,關于年度規(guī)劃本身,搜索量抖增。這其中可能有為公司業(yè)務、團隊目標所做的年度規(guī)劃,也有個人發(fā)展、個人提升的年度規(guī)劃。

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那么年度規(guī)劃應該怎么做,應該如何思考呢?一方面我們希望能夠出色的完成工作,另外一方面我們又希望可以將工作目標與個人規(guī)劃相結合,所以我理解運營人的年度規(guī)劃一般是從公司發(fā)展、崗位職責及個人目標多方面結合,撰寫的一個整體規(guī)劃。本文將從三個方向進行闡述:

  • 做年度規(guī)劃前,我們先做什么準備

  • 年度規(guī)劃制定有哪些步驟

  • 為什么執(zhí)行的結果有差異



Part 1 準備:認識分析工具喬哈里視窗

通常情況下,喬哈里視窗是一種關于溝通的技巧和理論,也被稱為溝通視窗。百度百科顯示這個理論最初是由喬瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世紀50年代提出的。視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子,它被分為4個區(qū)域:開放區(qū)、隱秘區(qū)、盲目區(qū)、未知區(qū),人的有效溝通就是這四個區(qū)域的有機融合。

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說明:圖片來自網絡

“喬哈里視窗”可以幫助我們進行很多思考,它既然是溝通視窗,那其實應該有更多的溝通場景可以使用。作為運營,我們有很大一部分工作都是和用戶溝通,那么為了有效地面向用戶溝通,我們也可以劃分為四個部分:

我知道的且我認為也用戶知道的

我知道的且我認為用戶不知道的

我可能不知道的但是用戶可能知道的


我可能不知道的且用戶也不知道的


對于“我知道的且我認為也用戶知道的”,可能不需要花太多精力,因為用戶可能也不感興趣;“我知道的且我認為用戶不知道的”可能需要驗證后,通過適當的方式傳遞給用戶;“我可能不知道的但是用戶可能知道的”這部分是可以引導用戶分享的內容;“我可能不知道的且用戶也不知道的”則是需要我們探索學習并找到方法輸出的內容。通過這個分析,是不是對這個分析工具有了初步認識了!



Part 2 步驟:四個步驟思考和制定年度規(guī)劃

前文我們已經說過,年度規(guī)劃的制定,我們一般希望出色的完成工作時,還能有個人的成長和提升。所以要做好年度規(guī)劃,我認為至少有四個步驟:

1、心態(tài)準備

很早之前輸出過一篇關于方案的文章:《老板讓我寫運營方案,每次我都找模板抄,怎么破》,這篇文章輸出之后,很多人咨詢問,如何寫方案,因此我當時組建了一個整體來處理和解答,現在已經變成了一個成長互助社群。2021年11月我們發(fā)起了年度規(guī)劃的計劃。

截止目前已經過去一個多月,有的小伙伴已經做完了,有的小伙伴還沒開始,所以我覺得心態(tài)的準備是排在首要位置。只有我們覺得重要的事情,我們才愿意花精力,只有我們自己覺得需要做規(guī)劃,我們才能做好規(guī)劃。

2、潛力挖掘

毫不避諱的說,我是個焦慮體質,以前的我覺得這樣很不好,現在的我,已經接受了自己焦慮,因為我發(fā)現一定程度上焦慮也是“上進”的生產力。

我們在挖掘自己的潛力時,經常會思考自己的優(yōu)勢是什么,一方面明確自己的優(yōu)勢,可以建立自己的競爭力的,當然也可以緩解自己的焦慮。所以在挖掘自己的潛力時,可以先分析自己,什么是自己所在崗位、公司、行業(yè)最需要的。如何在這些方面建立優(yōu)勢。如果能快速得出結果,可以借助下方的分析:

我喜歡且希望具備的能力

我喜歡但并沒有強烈提升欲望的能力

我不喜歡但還是希望具備的能力


我不喜歡且也不在意是否擁有的能力

顯而易見,這并非易事,因為它屬于認識自己的過程。但是也只有我們逐步認識自己,我們才能更好地做好規(guī)劃。我們要認識自己,一般是根據自己的經驗、來自朋友的評價、借助一些測評工具,以及思考自己愿意在什么事情上花時間而評估得來的結果。這不是本文的重點,就不在此贅述。

3、知識儲備

在談及知識儲備之前,不得不說我走了很多彎路,2021年在知識儲備方法上才具備基礎的技巧。所謂年度規(guī)劃,肯定需要考慮進一步熟悉和了解一個行業(yè),最終將自己的潛力與目標、與工作相結合。因此在做年度規(guī)劃時,需要將自己對行業(yè)的熟悉和了解作為核心,因為它是知識儲備,只有有了足夠的知識儲備,我們才能做出可落地執(zhí)行的規(guī)劃。

針對一個行業(yè)具體的熟悉和了解方法,一般有以下幾種:首先看行業(yè)垂直領域的書、分析報告等等;其次我認為反復在這個行業(yè)穿越也比較重要,與用戶交談、與服務商訪談,真正了解真相。之前關于北大博士做了5個月外賣騎手后完成的論文成為熱點,我想它成為熱點的原因是因為論文本身更接近真相;再次,我們需要總結、復盤過往的經驗教訓,慢慢建立自己的知識結構,確保規(guī)劃可以落地實操。

當然,除了行業(yè)的知識儲備,我覺得一個完整的個人年度規(guī)劃,還應該考慮自身身體健康、學習成長、強制儲蓄以及與個人密切相關的其他事項。所以這些“知識”儲備也是必要的。

4、具體制定

我相信大家在看到這篇文章之前,可能也看過很多關于目標制定的文章,有的人說未來的規(guī)劃應該是以自己喜歡且擅長為主,有的人說應該挑戰(zhàn)未知去提升自己……觀點不一。我們繼續(xù)嘗試用“喬哈里視窗”來思考年度規(guī)劃的目標,可以從以下維度進行思考,找到自己的核心目標。

我喜歡的且工作也要求我達成的目標

我喜歡的但工作不強制要求的目標

我可能不喜歡但是工作要求我達成的


我不喜歡且工作也不要求我達成的

根據這幾個部分實際列舉,如果目標以及目標的優(yōu)先級出來了,我們就可以開始繼續(xù)往下了。當然,可能有時候大家也不止考慮工作目標,那么換成對應的領域及版塊就行,思考和析目標的方式也可以借鑒上述維度。

Part 3 差異:結果不一樣的原因分析

1、找對執(zhí)行方法

執(zhí)行的方法不一樣,所以結果千差萬別。到底什么是對的執(zhí)行方法,我覺得所有方法的背后都是大量的輸入,只有輸入的信息足夠,才有輸出的可能、才有決策的依據、才有判斷的根本。所以讀書就變成了一件非常重要的事。在這件事上我請教過前新東方雅思老師王雪龍,作為一個從建筑師轉型為新東方雅思老師的85后,我相信他對于讀書的體驗,一定可以幫助大家。

以下來自王雪龍老師的分享,他對于閱讀的體驗如下:

  • 最開始,尋找到閱讀興趣很重要,因為熱愛才無需堅持,讀書就可以自然而然地成為生活方式的一部分;

  • 閱讀面要廣才容易觸類旁通,不要一直只讀同一個領域的書籍;

  • 選書時要注意質量,不是所有書都值得一讀。在大多數情況下,經得住時間和大量讀者檢驗的書籍更有可讀性;

  • 作為一個雅思老師,非常建議大家磨煉自己閱讀英文原版書的能力,這是非常有價值的,對于非虛構類的英文原版書籍,能讀原版就不無需讀譯本,一開始可能會比較吃力,但孰能生巧;

  • 經過前面幾個階段的閱讀者,慢慢地就會開始追求系統(tǒng)性地閱讀,從而讓自己的知識體系和認知邏輯更加完善;

  • 伴隨整個讀書過程的就是不斷的思考和輸出,并且通過這些思考去改變看問題和解決問題的角度。

2、構建知識體系

輸入的方式確保我們執(zhí)行的方法更高效,那么輸入的內容就需要確保我們能夠構建知識體系。在這一點上,我與一位優(yōu)秀的運營經理:饒秋,進行過多次溝通(下方是他朋友圈的讀書筆記截圖),就網絡上討論的一些話題以及運營的知識體系,都深入交流過。

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在運營的知識體系構建上,根據他的閱讀經歷,他推薦三本書:

  • 推薦書1,《運營之光》黃有璨。較為系統(tǒng)、全面的介紹了運營的相關知識點,作為初階運營入門書籍非常合適。

  • 推薦書2,《用戶增長方法論》黃永鵬。作為一本系統(tǒng)性運營入門的書籍,作者結合在BAT的從業(yè)經歷,圍繞著產品生命周期不同階段,運營工作的側重點及方法進行展開,能讓人充分的認識到用戶運營是運營的核心,而用戶增長又是核心中的核心。

  • 推薦書3,《管理學》斯蒂芬·P·羅賓斯。運營本身是由很多雜事組成的工作,如果沒有底層的思維的架構,就很容易陷入雜事的處理中而事情又是由人、財、物三個方面組成,《管理學》能讓人從基礎上理清這三者之間的關系,可能會認識到“運營的本質就是管理”。

我自己的年度規(guī)劃一般也是在元旦前后完成,從2007年以來,基本上每年都達成60%以上,今年我也會按照上述的思路再次思考我的2022。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。我們一起來規(guī)劃吧,歡迎大家交流、批評、指正!


June
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June,一個不端不裝的運營人,你解決問題的伙伴?!秾懛桨钙鋵嵤墙鉀Q問題》作者。
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶;
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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