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近年來，無論是特斯拉汽車還是特斯拉創(chuàng)始人馬斯克在中國都非?；?。尤其是馬斯克的相關視頻在抖音和微信視頻號上傳播甚廣，小編觀察大部分的評論是肯定的，當然也有少部分否定的。但無論如何，特斯拉和馬斯克取得的成就是有目共睹的。近來很多人提出疑問：“為什么中國很難出現(xiàn)馬斯克一樣的企業(yè)家？”，這里我們要追問的是“特斯拉有什么不同？”“馬斯克本人有什么獨特的管理理念呢？”。或許《特斯拉員工手冊》可以給我們答案。這確實是一份很特殊的員工手冊，特斯拉開頭就強調(diào)：不是員工手冊的員工手冊！
《特斯拉員工手冊中文譯稿》
我們是特斯拉。我們正在改變世界。我們愿意重新思考一切。
我們是一家高科技公司，但與其他任何一家高科技公司都不相似；
我們是一家汽車公司，但與其他任何一家汽車公司都不相似。
我們與眾不同，并為此感到驕傲。
與眾不同，讓我們能夠去做無人在做的事情，去實現(xiàn)別人認為不可能的目標。
如果你想找的是一本填滿了各種政策和規(guī)則的傳統(tǒng)員工手冊，你是找不到的。政策和規(guī)則告訴你底線是什么——它們會在你被解雇前告訴你，自己的表現(xiàn)可以有多差。
我們不會這樣做。我們喜歡設定超高標準，雇用能力超群、每天追求最佳表現(xiàn)的人。
我們希望身邊環(huán)繞著的，是那些自覺去做正確的事、即使獨自一人也誠實行事的人。你是這樣的人嗎？倘若如此，我們歡迎你的加入，并期待一同開創(chuàng)驚人事業(yè)。若非如此，你去別的地方會更成功。話雖刺耳，但這是事實。
我們會給予團隊中的每一位新人大量信任和職責。我們相信，每個人都能正確行事，包括你。
事實上，有些人辜負了這種信任，或是玩忽職守。
我們并不會因此改變我們的做事方式，而是讓他們走人。
如果你正在閱讀這部手冊，你可能是剛來特斯拉的新人，對這里的一些基本情況有疑問。以下是我們認為你需要知道的事情。至于其他問題 ，例如我們的薪水策略、餐飲、午休和休假政策等等，可以前往內(nèi)部網(wǎng)站檢索或詢問。
信任 Trust
我們會給予團隊中的每一位新人大量信任和職責。我們相信，每個人都能正確行事，包括你。
事實上，有些人辜負了這種信任，或是玩忽職守。
我們并不會因此改變我們的做事方式，而是讓他們走人。
溝通 Communication
特斯拉的任何一名員工，都有權且應當給任何人發(fā)郵件或面談，以期最快速度解決問題，使整個公司從中受益。你可以與主管談話，也可以找主管的主管；你可以直接與另一個部門的副總裁交流，也可以和伊隆·馬斯克交談。
這些都不需要任何人的批準。
你應當認為，自己有責任這樣做，直至正確的事情發(fā)生。
工作職責 Job Duties
理解別人對你的期望是你的責任，你的主管也應該解釋你的職責和對你的期望。
然而，如果你在任何時候?qū)Υ烁械嚼Щ?，那就張嘴去問?/p>
「沒人告訴我」這樣的借口不會出現(xiàn)在特斯拉的字典里。
你的首要工作--每個人的首要工作--都是讓這家公司取得成功。
如果你發(fā)現(xiàn)對公司有益的事情，請直言不諱，哪怕這超出了你的職責范疇。
你與特斯拉的成功息息相關，所以請?zhí)岢鼋ㄗh并分享你的想法。
如果你把你的好主意藏起來，它們將毫無意義。
目標與反饋 Goals and Feedback
我們鼓勵你和主管每天討論自己的工作表現(xiàn)和目標。如果你希望得到主管的反饋或其他建議，要主動詢問。不要等到主管找你談話，或者公司層面啟動評估，才去獲取那些能夠改善業(yè)績的反饋。
安全 Safety
我們認為安全很重要。我們希望你每天安然無恙地回到家里。
我們相信，創(chuàng)造安全文化的最佳方式，是請在這里的工作的真正聰明的人運用良好的判斷力和常識。這意味著：
時刻保持安全意識。
遵守所有的安全政策和程序，包括穿戴必需的防護裝備（請相信我們，如果我們創(chuàng)建了一條政策或規(guī)則，那只是因為它是絕對需要的，特斯拉沒有武斷的規(guī)則。）
永遠不要做你覺得不安全的工作
保持工作區(qū)域清潔，人行道暢通無阻，特別是在生產(chǎn)區(qū)域
如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與他人溝通
向公司的環(huán)境衛(wèi)生與安全部門報告不安全或危險的情況
考勤 Attendance
我們的“考勤政策”是：成為團隊可以倚靠的人。
當你應該在場時，一定要在場。我們需要你。你不在就無法完成工作。
如果你無法出席，要盡快通知你的主管，并解釋原因。
如果你靠不住，公司就沒有你的位置了。你會被要求離職（你或許別無選擇）。
遲到 Tardiness
“你遲到了”是老師教訓小學生的話。這兒不是學校。
做好計劃，準時上班。
的確會有交通事故，我們理解。但并不是橄欖球賽季的每個周一，都會發(fā)生交通事故。
病假 Sick Days
如果你生病了，在家待著。別讓我們其他人生病。在你計劃開工之前，盡快聯(lián)系你的主管。如果你有帶薪假（PTO），使用它，你會得到當天的薪水。
假期 Vacations
我們知道你需要休息，所以你要提前安排時間，得到主管的批準，然后再休息。使用你的帶薪休假，這是它存在的意義。
謹記：不是每次請假都能被滿足。其他人可能在同樣的時間已經(jīng)請假了，關鍵項目的最后期限可能會導致你的休假中止。
無故缺勤 No Call, No Show
我們認為，如果你不打電話，也沒來上班，那么你就是個混蛋。
你最好有充分的理由，來解釋為什么不來上班，也不告訴我們原因。
下不為例。
外部雇傭關系 Outside Employment
你可以同時在另一家公司工作，只要你在特斯拉工作表現(xiàn)良好，且不會泄露任何機密或?qū)Ｓ行畔ⅰ?/p>
特斯拉不會因為你有另一份工作就區(qū)別對待--你會被以和其他人同樣的標準來評估。如果你的其他工作影響到了你的工作表現(xiàn)，如果你想繼續(xù)留在特斯拉，你可能會被要求中止其他工作。
愚蠢的事情 Stupid Stuff
如果你做了一些愚蠢的事情，視情節(jié)輕重，你可能會受到批評教育和一次改正的機會，當然也可能被要求離開公司。我們有太多重要的事情，所以不能把時間浪費在處理愚蠢的事情上。
如果你需要了解，這里有一些其他人犯的愚蠢錯誤：
盜竊或故意損壞公司財產(chǎn)、泄露公司機密
騷擾或欺負他人
造成他人人身傷害或暴力威脅
持有du pin
持有zha yao、wu qi或qiang zhi
這樣的案例不勝枚舉。如果你認為你是那種會做蠢事的人，請幫我們所有人一個忙，立即離開。
樂趣 Fun
工作期間，一定要有樂趣——這包括認識新朋友，獲得新動力，嘗試新事物等。如果沒有足夠樂趣，你就會不開心，這絕非我們所想，我們希望你努力工作，熱愛工作，并且樂在其中。
手冊主旨
以上標準的主旨很簡單：你希望你的同事具備哪些品質(zhì)，就按照這個去要求你自己。你希望同事怎樣對待你，你就怎樣對待同事。
我們是那種員工都希望早早起來去上班的公司，畢竟人生苦短，不要浪費。
我們期待提供一個積極的工作環(huán)境，公平對待每一位員工。
如果你有顧慮，請與公司里能幫到你的人溝通，評估問題，解決問題。
如果你不確定該找誰，請聯(lián)系人力資源部。
我們將全力提供一個健康、充實、高效、友善的工作環(huán)境。
結束。
讀完后，相信你能看到特斯拉管理文化的獨到之處。這讓我想起之前看過的一本書《奈飛文化手冊》，推薦你閱讀。這本講述的是NETFLIX公司的管理理念，與本文特斯拉員工手冊中的管理理念頗為相似，相關的管理理念在全球被奉為領先的管理理念。這包括“顛覆創(chuàng)新”、“成年人文化”等等。
你有什么想法？歡迎留言與我交流，謝謝~
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3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)