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從“無名”到聞名,展銳業(yè)績飛升背后存在哪些科技企業(yè)成長范
2022-02-04 01:41:10

隨著5G通信技術、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展,我們正一步步走向數(shù)字化、智能化時代,而芯片作為軟硬件技術的承載者、數(shù)據(jù)信息的處理中心,逐步受到人們的重視。在近幾年中美貿易戰(zhàn)背景下,受制于人的中國芯片行業(yè)格外引人注目。

數(shù)據(jù)顯示,2021年國內芯片企業(yè)展銳銷售收入117億元,同比增長78%,其中消費電子業(yè)務銷售收入同比增長62%,工業(yè)電子業(yè)務銷售收入同比增長120%。展銳業(yè)績高漲,以黑馬之姿進入人們的視野,燃起中國芯片行業(yè)的新希望。

不過,筆者實地探訪這家公司后發(fā)現(xiàn),展銳的業(yè)績也是在過去兩三年實現(xiàn)U型反彈,此前甚至一度陷入過危機。展銳過去曾出現(xiàn)哪些問題,又是做了哪些轉變業(yè)績才得以飛升,其成長又能給科技行業(yè)帶來哪些經(jīng)驗?

診斷,全面診斷,查明病因

查明病因之后就是對癥下藥,對于企業(yè)內部及市場環(huán)境出現(xiàn)的問題,展銳對自己進行了大刀闊斧式的“刮骨療毒”。

首先在戰(zhàn)略上,從芯片行業(yè)本質出發(fā),對自身進行了重新定位—— “數(shù)字世界的生態(tài)承載者”,識別和明確了自身的產業(yè)責任:做好生態(tài)“土壤”,一方面要為產業(yè)提供先進技術,另一方面要幫助產業(yè)拓展新的空間,為產業(yè)進軍新業(yè)務提供支持。

治療,大刀闊斧,刮骨療毒

查明病因之后就是對癥下藥,對于企業(yè)內部及市場環(huán)境出現(xiàn)的問題,展銳對自己進行了大刀闊斧式的“刮骨療毒”。

首先在戰(zhàn)略上,從芯片行業(yè)本質出發(fā),對自身進行了重新定位—— “數(shù)字世界的生態(tài)承載者”,識別和明確了自身的產業(yè)責任:做好生態(tài)“土壤”,一方面要為產業(yè)提供先進技術,另一方面要幫助產業(yè)拓展新的空間,為產業(yè)進軍新業(yè)務提供支持。

楚慶表示,“過去展銳僅僅將自己當成一個‘單純的芯片供應商’,這導致以前展銳的主要精力都集中于如何降硬件成本,缺少解決方案的概念和思維,很難了解客戶的真實需求。今天我們必須由‘單純的芯片公司’向‘生態(tài)經(jīng)營公司’轉型?!鷳B(tài)’是公司的業(yè)務指向,也是最根本的戰(zhàn)略?!?/p>

楚慶表示,新展銳應當建立以創(chuàng)造客戶價值為中心的業(yè)務戰(zhàn)略體制,隨時跟蹤市場趨勢,構建預判客戶未來需求的戰(zhàn)略研究能力,將資源聚焦于創(chuàng)造價值最大的區(qū)域。

其次,結合自身內部形勢進行經(jīng)營體系改革,啟動BU制,建立完整的業(yè)務流程。展銳先是啟動BU制,建立經(jīng)營指揮部,然后在產品研發(fā)和項目管理中引入IPD和CMMI體系。IPD體系的建設規(guī)劃能幫助展銳一步一步把整個業(yè)務流程實現(xiàn)真正的端到端的流程管理,CMMI體系則是對企業(yè)的研發(fā)流程成熟度做實時評估。

經(jīng)過這一系列管理體系的變革之后,展銳的立項、項目決策等變得更加科學,組織內部聲音傳遞通暢,增加了企業(yè)的經(jīng)營效率和內部資源利用率。

最后,結合市場環(huán)境與現(xiàn)有業(yè)務進行業(yè)務布局改革,穩(wěn)收、提質、增量三步走。

穩(wěn)收方面,面對功能機市場逐步萎縮,整個市場向頭部客戶集中,展銳通過“里海計劃”、“不二戰(zhàn)略”確?,F(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務功能機持續(xù)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金收入,在消費電子首先站穩(wěn)腳跟。

提質方面,中國手機廠商群體出海,全球手機市場即便是此前功能機為主的市場也在逐步轉向智能機市場,展銳的主要客戶群同樣有從功能機轉向智能機的需求。同時,高通、聯(lián)發(fā)科等芯片廠商在中低端市場發(fā)力,觸及展銳優(yōu)勢市場。所以,展銳需要提升技術來提升市場競爭力,制定堅決瞄準智能機的策略,挺近品牌客戶,擺脫低端陷阱,讓智能機成為營收主力。

增量方面,展銳此前未能跟上時代發(fā)展,在行業(yè)轉向處差點被“甩出”,那就更要布局未來。

一是啟動5G自研并商用量產。5G技術在中美角力中更早啟動,商用進程加快,全球市場進入5G時代已經(jīng)是明確的大趨勢。展銳經(jīng)過對自身優(yōu)勢及市場情況分析發(fā)現(xiàn),此前犧牲自己通信優(yōu)勢與英特爾合作的決策并不明智,自己完全有能力做融合自己的通信基帶和處理器的5G芯片。而且堅持自主研發(fā)5G技術并商用,能為展銳在5G時代帶來更多可能。

展銳的前身是展訊通信和銳迪科兩家芯片設計企業(yè),后合并為一家。按照展訊2001年在上海張江成立算起,也有二十多年歷史了。但從2018年的業(yè)績來看,展銳此前處在“無名”狀態(tài)。

在消費電子領域,展銳涉及到的終端品類僅有功能機、入門級智能機;品牌客戶結構單一,基本上是如傳音、TCL等一類在海外運營的企業(yè),或一些海外本地不錯的運營商。

在工業(yè)電子領域,展銳沒有專門針對工業(yè)電子的產品,也沒有工業(yè)電子事業(yè)部,僅有一些表計類、定位器類產品;客戶方面沒有終端產品客戶,僅有一些傳統(tǒng)模組客戶。

康復,“無名”到“聞名”

展銳的前身是展訊通信和銳迪科兩家芯片設計企業(yè),后合并為一家。按照展訊2001年在上海張江成立算起,也有二十多年歷史了。但從2018年的業(yè)績來看,展銳此前處在“無名”狀態(tài)。

在消費電子領域,展銳涉及到的終端品類僅有功能機、入門級智能機;品牌客戶結構單一,基本上是如傳音、TCL等一類在海外運營的企業(yè),或一些海外本地不錯的運營商。

在工業(yè)電子領域,展銳沒有專門針對工業(yè)電子的產品,也沒有工業(yè)電子事業(yè)部,僅有一些表計類、定位器類產品;客戶方面沒有終端產品客戶,僅有一些傳統(tǒng)模組客戶。

繼“診斷病因”“刮骨療毒”,以及后續(xù)2020經(jīng)營年、2021技術提升年的穩(wěn)步發(fā)展之后,展銳逐漸走向“聞名”。

2021年,在消費電子領域,展銳涉及到的終端品類越來越豐富,包括5G手機、智能機、功能機、5G平板、教育平板、智能手表、兒童表等多個品類;客戶結構逐漸完善,新增了三星、榮耀、vivo等多個一線知名品牌,進入中國這個全球最大的市場。

在工業(yè)電子領域,展銳涉及的終端品類覆蓋機器人、無人機、共享兩輪車、智能POS機、學生卡、新能源充電樁等品類;在客戶結構上,主動布局重點行業(yè)客戶,包含中國移動等運營商,美團、哈啰出行等兩輪出行企業(yè),銀聯(lián)、微信等支付提供商,以及物流、電力、醫(yī)療等行業(yè)企業(yè),與客戶共同規(guī)劃,定制解決方案。

不僅如此,在某些細分領域,展銳的市場占有率排名或取得明顯進步,或排名極其靠前。

消費電子領域,展銳全球智能手機主芯片市場占有率在2018年-2019年在被計入“others”,2020年達到4%,2021年達到10%,搭載展銳芯片的榮耀暢玩銷量破千萬;功能機2020年市占率高達76.92%,全球第一;4G智能兒童手表截至2021年6月市占率60%+,全球第一。

工業(yè)電子領域,展銳在NB- IOT、LTE Cat.1bis、5G未來IOT領域三大基礎連接技術方向全面布局,其中LTE Cat.1芯片超越高通,市占率達70%+,成為全球第一,NB-IoT市占率也達到了30%+。

另外,展銳在5G、AI、半導體工藝等方面新技術頻繁突破,2018年至2020年,發(fā)明專利授權量從全國排行榜第156位躍升至第41位。

從展銳取得的成績來看,可以說是“士別三年當刮目相看”。

藥方,科技企業(yè)成長范式

展銳從險些被時代轉向甩飛出去,到憑借出色的業(yè)績一步步進入人們的視野,僅用了兩三年時間?!赌印し枪ブ小酚性疲骸熬硬荤R于水而鏡於人。鏡于水,見面之容;鏡于人,則知吉與兇?!睂τ诳萍计髽I(yè)而言,以展銳的成長為鏡,能獲取到哪些經(jīng)驗呢?

1.潛藏的管理紅利

對于科技企業(yè)來說,技術是最基本的競爭力、生產力,固然重要,但科技企業(yè)的人員組織形式、研發(fā)流程、決策體系等科學化管理同樣重要。

科技企業(yè)往往重視科技,但卻忽視管理。有的企業(yè)科技研發(fā)投入虛高,但是最后產出實際可商用的技術卻很少。展銳從管理入手對提升了企業(yè)技術研發(fā)的效率,繼而提升企業(yè)業(yè)績,讓科技企業(yè)看到了企業(yè)內部潛藏的管理紅利。

2.市場環(huán)境威脅與機遇之間的轉換

功能機轉向智能機,3G轉向4G,展銳一開始并沒有跟上時代轉換的因素,這點本身對于展銳來說是市場環(huán)境威脅因素。

面對這些不利因素,展銳從兩方面將環(huán)境威脅轉變?yōu)榄h(huán)境機會。從微觀角度,國外市場仍有功能機芯片需求,時代的轉變在各個市場的進度是不一樣的,所以說,此時技術上跟進仍不晚;從宏觀角度看,找到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新風口,提前布局,尋找第二增長曲線。

總的來說,芯片企業(yè)展銳能從2018年的籍籍無名,到在各個細分領域展露頭角,甚至取得細分行業(yè)頭部位置,與展銳對組織內部的變革,對市場環(huán)境中的“危機”轉換等息息相關。而且展銳的管理紅利以及多角度看待市場環(huán)境的“危”與“機”對于很多科技行業(yè)的發(fā)展也具有普適性,值得行業(yè)將這份已經(jīng)經(jīng)過驗證的“藥方”仔細研究。

-END-

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翟菜花
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