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堅持在1家公司呆10年做產品經理,是一個什么體驗?
2022-01-10 15:50:47


最近和一個某頭部國企做互聯網產品經理的朋友聊。在這類企業(yè)里有一個有趣的現象,你會看到比騰訊、阿里等頭部互聯網公司更多的老齡人。

比如互聯網公司90后的團隊是一個常態(tài),但在國企里瞬間成了80、70后的團隊。由于年齡長了,自然一個話題:“在某公司里做10年的產品經理,會怎么發(fā)展”就成了我和他的討論關注點。

10年時間,一個產品經理要在同一家家公司經過績效評審、工作考核、職場晉升、項目淘汰,如同在一個森林找到適合自己的生存法則。

如今這家公司員工超過500人,但10年前卻是什么樣呢?

曾經入職國企的同事們80后也算所謂的“愣頭青”,同時還要求學歷、經過嚴格考試才可以入職到集團下的某個部門。

隨著時間推移、業(yè)務增長。這位朋友所在的部門逐漸擴展和發(fā)展,最終被獨立成一家單獨公司,先前入職的部門老員工和后面入職的部門新員工,成了新公司的第一批骨干。

10年時間,一個公司不斷的發(fā)展。

隨著時間推移,新公司業(yè)務要求下不斷擴招。這新公司,又擴大到500多人的中型企業(yè)。

早期和這位產品經理一起發(fā)展如何呢?

有一個數據他告訴我:當前公司的中高層里,中層干部比如部門總監(jiān)都是由和他一起同時入職部門的同學。即使沒有成為總監(jiān),則成了部門的leader。

成了所謂的中層或骨干員工。

10年時間,曾經的80后同學們也依次成了30、40歲的中年大叔、和阿姨們。為什么最后留下來的看起來好像并沒有變得很差。

那是人一旦習慣了某個環(huán)境,你必須要有有一套完整的生存方法才能在這樣的環(huán)境活下來,適應它再找到它的弱點、和機會。


10年時間有多長?

聽這位朋友說,在當時畢業(yè)校招后加入公司。在當時連地鐵、滴滴還沒有,還只是一個部門的團隊在郊區(qū),只能通過什么所謂的黑車或公交車去公司。只要沒有趕上公司班車那就基本完了。

10年時間的變遷,地鐵從沒有到修了數十條。無數的互聯網公司蓬勃發(fā)展,公司地址變了、時代變了、環(huán)境變了、外面的誘惑也非常多,同時一個部門升遷成了一家公司到發(fā)展為500人的中型公司。而產品經理也成為當時的傳統(tǒng)軟件開發(fā)者、項目管理者,變成了如今普及的互聯網產品經理。

這位產品經理發(fā)展到現在,可以拆分為3個點

1.公司機遇

有誰能想到當初的這個部門可以發(fā)展為一家500人公司呢?沒有選擇加入這個部門的員工,當然就后悔不及了。

但這個選擇并不是靠運氣,實際上如果你對公司的業(yè)務發(fā)展、外部環(huán)境比如互聯網有積極的看法,當然會選擇加入所謂的“潛力部門”

也就是仍然是自己的內因、和主管認知。

2.績效評估

在某些企業(yè),存在做業(yè)務的人反而沒有會“拍馬屁”的人晉升快的情況。但每一家公司都有績效考核制度,無論是嘴炮型還是實干型,都逃不過季度考核、年度考核,工作上的產出避免被墊底要堅持連續(xù)10年。

因此掌握一家公司的主要營收、領導喜好、公司技巧與方法,成了核心競爭力。

3.項目站隊

職場入江湖,重要站隊。比如一家公司總會存在一個老板和若干的副總。

但副總要想登上CEO的職位,自然需要競爭了。所以才會有自己的業(yè)務、團隊,和對方不斷在資源上比拼。

同時即使在一個部門也存在多個項目的情況,所以如何保證自己處于優(yōu)勢的部門,或者如何改變自己項目逆境的情況就非常重要了。

實際上就需要在職場中和同事、以及跨部門的職場關系了。對同級敢于說NO,對于領導時刻說YES,甚至是在某企業(yè)下要研究領導在想什么,成了這個重要部分。

而且不能保證某一段時間,要時刻保證這樣的習慣。

抽象的說法是情商極為重要,但實際上我認為是信息收集的情況

如何在職場有限的權利下得到更多的信息、和展示機會,成了項目站隊選擇的重要依據。

4.敢于抵住外界誘惑

當我問這位朋友,和他曾經一起其他的同事呢。他說要么是離開了,要么就是創(chuàng)業(yè)去了。10年的時間太長了,難免在某一天或某一段時間和某位同事、某位領導、公司的三觀不合走不下去。

年輕氣盛選擇離職,或者遇到了好的機會去嘗試創(chuàng)業(yè),這是10年中必然出現的事情。

5.其他原因了

10年時間,人也變老了。自然身體的健康問題能不能經得起工作的考驗,比如有的同事就不小心得了疾病不在公司了,選擇退居。還有一部分是由于企業(yè)特殊,當然權利來了,沒有搞清楚公司利益和私人利益,進去了。

能夠堅持下去的,物競天擇


能夠堅持在10年呆在公司的人,為什么能夠成為中層、骨干。實際最重要是經歷了無數磨難,和選擇。無論每一次有利的機會多渺小,只要時間長度夠長,總可以積累為一次大的機會幫助比如晉升、評優(yōu)的情況。

當然也有公司的性質導致有些員工做了10年基層。即使你呆下來了,但錯過了職業(yè)晉升年齡段,就沒有新機會了。比如要求35歲以上、45歲以內才可以成為新中層,年齡超過了再優(yōu)秀也不會考慮。

產品經理應該關注長期利益


選擇一個機會,可以干10年。我認為是一個產品經理的從閑魚翻身的機遇。如果你沒有資源、沒有背景,你有的反而是不斷用時間積累的堅持和努力。

最后還有提到一家公司可以存活10年之久,這在如今無論哪一家互聯網公司都是非常狂妄的想法。能夠熬過3年,就算成功了。

所以要選準了!

-END-

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