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幾乎每到年底，《年終獎(jiǎng)，最見一個(gè)老板的格局》此類標(biāo)題的文章就開始在大眾媒體傳播。從打工人角度，年終獎(jiǎng)當(dāng)然要發(fā)，而且當(dāng)然發(fā)的越多越好。
不過，對(duì)于企業(yè)主和HR，年終獎(jiǎng)發(fā)還不發(fā)，年終獎(jiǎng)到底怎么發(fā)，各類企業(yè)思路和方法好像并不一樣：
2019年初，邏輯思維的羅振宇在內(nèi)部信中宣布要取消年終獎(jiǎng)，他說“發(fā)年終獎(jiǎng)是懶政，是在一年結(jié)尾搞大鍋飯，而任何搞大鍋飯的行為，其實(shí)都是對(duì)真正表現(xiàn)突出的同事，是不公平的”。他還因此上了熱搜，被噴了不少口水。
而曾經(jīng)在媒體采訪時(shí)說“對(duì)于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，最多可以發(fā)100個(gè)月的年終獎(jiǎng)！”的張一鳴，在2019年也對(duì)年終獎(jiǎng)“動(dòng)了手腳”：字節(jié)跳動(dòng)允許部分員工將年終獎(jiǎng)金以每股44美元的折扣價(jià)等比兌換為相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)，10股起換，相應(yīng)行權(quán)價(jià)為0.02每年。
其實(shí)從激勵(lì)效用的視角，羅振宇的說法并沒什么過錯(cuò)。但年終獎(jiǎng)畢竟傳統(tǒng)悠久、深入人心，突然就說要取消，確實(shí)容易激起眾怒。所以大多數(shù)企業(yè)只要有條件，還是還發(fā)年終獎(jiǎng)的，甚至沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件發(fā)。
但是，年終獎(jiǎng)，會(huì)發(fā)比能發(fā)更重要。我們今天就來聊聊年終獎(jiǎng)這件事。
01/年終獎(jiǎng)，到底發(fā)不發(fā)？
年終獎(jiǎng)，是一家組織在一個(gè)年度即將結(jié)束時(shí)，尤指中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)來臨前，發(fā)給本單位員工的一項(xiàng)類似“紅包”性質(zhì)的貨幣性收入。年終獎(jiǎng)意味著“繼往開來”，表示組織對(duì)員工一年來辛苦工作和成績的肯定和鼓勵(lì)、以期望來年員工更加努力、為單位做出更大貢獻(xiàn)。
年終獎(jiǎng)一般都在年前發(fā)。但年終發(fā)的獎(jiǎng)金不一定是年終獎(jiǎng)，很多可能是掛鉤績效的考核獎(jiǎng)金，只是恰好于年終發(fā)而已。年后發(fā)的年終獎(jiǎng)，都是變了味的。
年終獎(jiǎng)，古往今來，長盛不衰。據(jù)《漢官儀》記載，在東漢時(shí)期，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)。東漢皇帝的初心應(yīng)該是，諸位臣子兄弟們替朕分憂、為朕分擔(dān)了一年，年底了論“功”行賞，老板犒勞一下團(tuán)隊(duì)，讓大家安心過個(gè)年節(jié)。
由于年終獎(jiǎng)的設(shè)置甚為合情合理，因此，歷朝歷代多有沿用，這一優(yōu)良傳統(tǒng)便長期保留了下來，直到進(jìn)入了商業(yè)領(lǐng)域，被現(xiàn)代企業(yè)主采用，年年歲歲被念叨，歲歲年年躲不掉。
現(xiàn)行法律尚未要求企業(yè)必須向雇員發(fā)放年終獎(jiǎng)，其發(fā)放與否屬于企業(yè)的自主管理范疇。年終獎(jiǎng)自從誕生起，便成了商界民間幾乎約定俗成的“鐵律”，代表了一種企業(yè)的政策導(dǎo)向。
有些企業(yè)老板將年終獎(jiǎng)當(dāng)成了過年“紅包”，多少意思一下，發(fā)給員工圖個(gè)樂呵；
有些企業(yè)老板將員工拿到年終獎(jiǎng)的數(shù)額，作為體現(xiàn)單位綜合競(jìng)爭力的表征；
有些企業(yè)老板通過年終獎(jiǎng)，彰顯其人性化管理的企業(yè)文化；
還有用人單位將年終獎(jiǎng)制度，作為激勵(lì)員工、留住以及吸引人才的管理手段。
02/年終獎(jiǎng)，咋發(fā)才算好？
筆者在咨詢實(shí)踐中，經(jīng)常遇到客戶對(duì)年終獎(jiǎng)的各種糾結(jié)。我的一般操作是，首先通過問卷或訪談了解企業(yè)員工對(duì)年終獎(jiǎng)的態(tài)度什么樣的，要不要設(shè)立或保留；其次，再聽老板的意見或干脆說服老板接受年終獎(jiǎng)的設(shè)置安排。假若多數(shù)員工們都對(duì)這個(gè)年終獎(jiǎng)充滿了初戀般的好感，你不響應(yīng)他們，似乎有違“民意”。
那么，在策略設(shè)計(jì)上也沒有什么難度，結(jié)合客戶對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考量，就形成了下表這樣的分布：
其中，表中的“年度績效獎(jiǎng)金”就是年終獎(jiǎng)的“文雅”表達(dá)，這是給企業(yè)留足了“便宜行事”的自由裁量權(quán)。企業(yè)想發(fā)呢，皆大歡喜；不想發(fā)呢，就有適當(dāng)?shù)挠深^了——績效不達(dá)標(biāo)，也無法夠不上發(fā)年終獎(jiǎng)的條件。
一般，企業(yè)中各個(gè)崗位序列都可以設(shè)置年終獎(jiǎng)這個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)一下年終獎(jiǎng)的年度價(jià)值?；谄髽I(yè)的人工成本管控要求，我們可以從任何崗位序列的員工年度總收入中摳出一塊來做年終獎(jiǎng)設(shè)置，這在技術(shù)上沒有難度，只是一種策略導(dǎo)向。大量實(shí)踐證明，構(gòu)成打工人龐大基數(shù)的職能、技術(shù)等崗位序列員工更青睞年終獎(jiǎng)。
但在實(shí)操中，我們往往將年終獎(jiǎng)改造成“年終效益獎(jiǎng)金”的概念，既淡化了年終獎(jiǎng)的“紅包”性質(zhì)，又澄清了“年度績效獎(jiǎng)金”的模糊性，還保留了年終獎(jiǎng)的“味道”。以職能/專業(yè)崗位序列的薪酬結(jié)構(gòu)為例：
基本工資+崗位工資+績效工資=年終效益獎(jiǎng)
其中，基本工資、崗位工資、績效工資都是企業(yè)付給員工的人工成本費(fèi)用，屬于投入品，而產(chǎn)出品是“蛋糕存量”+“蛋糕增量”。年終效益可以理解為蛋糕存量上的增量部分，有增量才有獎(jiǎng)金發(fā)放；沒有增量發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)則看老板們的臉色和心情了。
03/年終獎(jiǎng)，會(huì)發(fā)比能發(fā)更可貴
年終獎(jiǎng)，本質(zhì)上是員工對(duì)組織年終效益的一種分享。
（1）年終獎(jiǎng)的來源，一般是企業(yè)的年終效益，即企業(yè)蛋糕的增量部分
從底層邏輯上看，有增量自有“年終獎(jiǎng)”發(fā)放，無論它叫什么概念，怎么發(fā)放都名正言順，心安理得，歡天喜地；沒有增量，就比較難辦。
試想：在老板存量中劃一塊出來當(dāng)作年終獎(jiǎng)金發(fā)放給員工，好比切下老板的一塊存量蛋糕，盡管不會(huì)傷筋動(dòng)骨，但這屬于新增的人工成本，老板內(nèi)心里很別扭，所以經(jīng)常糾結(jié)。
（2）年終獎(jiǎng)，發(fā)放是一種優(yōu)良傳統(tǒng)
一年到頭，員工在企業(yè)里工作，除了盼著升職加薪這種為數(shù)不多的好運(yùn)氣能夠降臨自己身上之外，年終獎(jiǎng)是員工另一件極具“盼頭”意義的年度大事。
年終獎(jiǎng)足以令員工患得“相思”之苦：一是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)一年只有一次，特別令人期待；二是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)恰似春節(jié)拜年時(shí)，長輩興起給晚輩的壓歲錢，是多是少裹在紅包里，朦朦朧朧，心里渴望驚喜。
（3）任正非：高層管理者要有使命感，中層干部要有責(zé)任感，基層員工要有饑餓感
因此，基層因?yàn)椤梆囸I”似乎是最需要年終獎(jiǎng)的群體。高層都是高不可攀的高年薪，薪酬結(jié)構(gòu)中習(xí)慣有一定比例在年底發(fā)放，呈現(xiàn)年終獎(jiǎng)的姿態(tài)；而額外的年終獎(jiǎng)一般是沒有的；中層也是年薪制，有一定比例的年終效益獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)“尾祭”難入法眼，雞肋般可有可無；只有基層員工倍感饑餓，對(duì)年終獎(jiǎng)最是期待和高敏感度，多把它視為一塊多余的收入。
（4）年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)和發(fā)放需要不斷創(chuàng)新，賦予它新的激勵(lì)價(jià)值，使之常用常新
除了老套的現(xiàn)金年終獎(jiǎng)的設(shè)置和發(fā)放，字節(jié)跳動(dòng)為我們樹立了榜樣，開了好頭。挖掘了年終獎(jiǎng)的新功用價(jià)值，筆者建議將榮譽(yù)授予、來年新角色賦能、賦予更多責(zé)任和授權(quán)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、邀請(qǐng)家屬參加表彰年會(huì)等其他非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)方面的激勵(lì)形式，整合起來進(jìn)行多元化布局，形成年終獎(jiǎng)打包的一攬子菜單，效果應(yīng)該會(huì)更佳。
04/年終獎(jiǎng)，最見老板格局？
看業(yè)界各大門派對(duì)年終獎(jiǎng)的恩怨情仇中，羅胖的“不發(fā)”主張尤其惹眼，自從曝光便被各路網(wǎng)友一陣窮追猛打。打工人對(duì)年終獎(jiǎng)的一貫態(tài)度是——不能沒有，多多益善。而羅胖居然敢冒“打工界”之大不韙，明確發(fā)聲站在打工人的對(duì)立面，只能遭受四面八方唾沫星子的唾罵。
難道羅胖說錯(cuò)了嗎？先撇開他的雇主立場(chǎng)，基于激勵(lì)效用的視角，“萬人迷”華為也持同類觀點(diǎn)，更是主張發(fā)放獎(jiǎng)金體現(xiàn)即時(shí)性，注重發(fā)在平時(shí)，不搞年底貌似喜氣洋洋的大鍋飯。
因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)背后的現(xiàn)金流本就是一種有限的資源，必須花在刀刃上。就如同工齡工資，天增歲月人增壽，工齡收入往上湊。無緣無故的年終獎(jiǎng)，就相當(dāng)于自動(dòng)加工資。
而主張“年終獎(jiǎng)，最見一個(gè)老板的格局”的熱心網(wǎng)友們，如此疾呼吶喊似乎更是民間對(duì)老板施壓的一種態(tài)度。你看，發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)還成了衡量一位老板是否有格局的圭臬，就是道德綁架你了，發(fā)不發(fā)吧？你看著辦——年終獎(jiǎng)對(duì)打工人來說，永遠(yuǎn)都是“恐無”、“怕少”、“不嫌多”。
相形之下，字節(jié)跳動(dòng)全面把握激勵(lì)的價(jià)值導(dǎo)向，巧妙運(yùn)用年終獎(jiǎng)這一集員工慰問、犒賞、激勵(lì)于一體的正反饋機(jī)制，重在用作優(yōu)秀員工中長期激勵(lì)的補(bǔ)充方案，不失為一種選擇——既能體現(xiàn)組織對(duì)優(yōu)秀個(gè)體卓越表現(xiàn)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，兼顧了當(dāng)下又著眼于長遠(yuǎn)，還體現(xiàn)了組織不拘一格激勵(lì)人才方案的整合性和多元化。這才是傳說中別人家的“年終獎(jiǎng)”，而大多數(shù)可能只叫發(fā)點(diǎn)碎銀子。
總之，企業(yè)年終無論有沒有“余糧”，發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)全看老板的心情。不發(fā)年終獎(jiǎng)是一種本分；而發(fā)年終獎(jiǎng)就是一種情分。
那么，年終問候一下：今年你們發(fā)年終獎(jiǎng)了么？
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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