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「不要去大聲斥責年輕人，他們會立刻辭職的；但你可以往死里罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些?！?/span>
雖然是戲言，卻扎透了中年職場人的心。上有老、下有小的中年職場人承受著更多的壓力和無奈，張愛玲在《半生緣》說:「中年以后的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。」
因為有需要守護的東西，無論是工作還是家庭，他或者她都得是情緒穩(wěn)定的成年人、是個值得信賴的依靠。他們在工作家庭間努力平衡、負重前行，沒有逃避、抱怨、哭訴的資格。但是，996拼體力、拖家?guī)Э谄磿r間，似乎總比不過年輕人。
這是中年職場人的現(xiàn)狀，也是企業(yè)的現(xiàn)狀。
對企業(yè)來說，你是把他們當作財富，還是認為是負擔？你是只雇傭一雙手，還是雇傭整個人？你是把他們作為階段戰(zhàn)略的工具，還是作為可持續(xù)發(fā)展的同行者？企業(yè)的回答，也會深刻映射在它的人力資源愿景、文化、組織、招聘、人才、績效的戰(zhàn)略和成果中。
在國內(nèi)，有一些企業(yè)在公開推行996；有一些企業(yè)在悄悄開除35歲以上的員工；有一些企業(yè)，心血**就規(guī)模招聘、心潮退去就裁員了事。
但有一家企業(yè)，卻選擇用「全人健康」的理念，支撐員工與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑了員工與企業(yè)幸福共贏的「理想國」。
印象
生態(tài)與人文完美融合的智能工廠
2019年4月，蓋雅學(xué)院一行走進了位于浙江嘉興的敏實集團總部，探尋這家汽車零部件全球領(lǐng)先供應(yīng)商的最佳人力資源實踐。
邁入敏實集團總部大門，我們就被驚艷到了：和想象的傳統(tǒng)工廠不一樣，這是個被綠樹碧水、飛鳥走禽、亭臺樓榭包裹的現(xiàn)代「智」造工廠。而北歐風(fēng)格的辦公大樓前，居然有兩只鴕鳥、一只丹頂鶴在悠閑散步，和旁邊步履匆匆的員工互不干擾、和諧共處。
當我走過去和其中一只鴕鳥先生打招呼時，它也一邊展開翅膀、伸長脖子、微張嘴巴，一邊奔向我。盡管敏實集團的HR伙伴們說它很友好，我還是飛快跑走、躲開它的「熱情歡迎」。
敏實集團辦公樓內(nèi)部，同樣讓我們驚艷：大樓內(nèi)部設(shè)計風(fēng)格干凈簡約、流暢精細、又處處暗藏實用的功能玄機，所有的辦公室、會議室，都是全玻璃透明的。在其中的一間會議室，敏實集團人力資源部的伙伴們，已經(jīng)布置好水果花茶等待我們。
于是，我們開始了一場與「這家將生態(tài)與人文之美完美融合的智能工廠」的人力資源實踐相關(guān)的快樂交流。
這家跨國集團，在企業(yè)文化、人才選聘、培訓(xùn)發(fā)展、數(shù)字化人力資源等方面，亮點繁多，有著較為成熟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。但最吸引我們的是：在越來越多企業(yè)焦灼地追逐效益的當下，敏實集團卻投入了大量精力和資源，致力提升員工的幸福感。
他們把這項工作稱為「員工健康計劃」（Employee Health Promotion ），并提出「全人健康」理念，打造讓員工身心靈健康的「理想國」。同時，他們的「全人健康」理念，也反過來佐助了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。緣起
創(chuàng)始人的經(jīng)歷和情懷
敏實集團的HR伙伴們告訴我們，敏實集團之所以會如此重視員工幸福、并積極打造「全人健康」的家文化，與創(chuàng)始人秦榮華的成長、教育、生活經(jīng)歷相關(guān)。
「秦先生是臺灣人，十幾歲就沒了父親，但受到很多人的資助。他畢業(yè)后，在臺灣張老師機構(gòu)從事青少年的輔導(dǎo)。并在這里認識他的太太，一位臺大心理學(xué)的碩士。」
創(chuàng)始人的經(jīng)歷，使他對「愛和健康」的理解和重視，比一般企業(yè)家更高，并在此傾注更多的資源和心血。早在2007年，秦榮華先生就親自在敏實華東一區(qū)創(chuàng)立了員工關(guān)懷中心（Employee Care Center）。要知道，雖然西方企業(yè)早在上世紀70年代就開始推廣EAP概念；但在中國內(nèi)地企業(yè)，自2010年的「富**」之后，員工健康關(guān)懷的理念才被重視。可見，秦先生的遠見和胸懷超越常人。
隨著敏實的發(fā)展壯大，它的EHP職能也不斷豐富并落葉生根：2012年華東二區(qū)員工關(guān)懷中心成立；2014年，集團總部正式確立并變更員工關(guān)懷中心在組織中的職能名稱——員工健康提升中心（Employee Health Promotion）；2014年，研發(fā)中心員工健康提升中心成立；2015年，華中/北方/華南/淮安區(qū)員工健康提升中心成立；2017年，EHP運營的人文學(xué)院成立并開始授課；2018年，敏實集團駐泰國廠員工健康提升團隊職能建立……
落地
敏實
對「全人健康」的理解
敏實集團首席人才官黃瓊慧女士在接受采訪時曾說過：「敏實集團，多年來一直非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，我們最在乎的是建立一個愛的文化，一個家的文化，在工作職場、家庭生活上幫助我們的員工，真正能夠塑造一個身心靈的全人健康?！?/p>
那么，敏實提到的 「身心靈全人健康」到底是什么概念？又是怎樣去落地的？
德魯克說：「要雇傭整個人，而非一雙手」；而敏實集團「全人」的維度包括「思想、身體、關(guān)系、品格、感受」。他們希望能通過全人健康文化，讓員工這五個維度都保持健康。
在敏實的「全人健康」體系中，呈現(xiàn)了非常豐富多元的信息。他們「全人健康」的舉措，幾乎涵蓋了藍領(lǐng)、白領(lǐng)、中高層不同群體，身心靈全方位維度，從生到老不同階段。全人健康是一個人不斷自我成長的過程，也是一個人高效引導(dǎo)能量的方式，更是一個人對自己充滿愛意的自我接納。它體現(xiàn)在七個維面。
情緒、精神狀態(tài)：情商工作坊（管理層）、高層/關(guān)鍵人物關(guān)懷體系、情緒智慧課程……
朋友、社交圈：員工敬業(yè)度調(diào)研、婚戀營（未婚青年）、員工感恩日（全員）、年度旅游（全員）、微團隊（全員）、男女大不同課程、芳華會……
學(xué)習(xí)力、閱讀：讀書會（圖書館）；俱樂部活動：羽毛球、籃球、長跑、舞蹈、烘培、攝影（全員）；人文學(xué)院培訓(xùn)課程（身心健康/自我成長/學(xué)習(xí)打卡）……
經(jīng)濟財富：極難救助愛心基金個案管理（特殊群體）、就醫(yī)/就學(xué)資源協(xié)調(diào)（特殊群體）、敏學(xué)金、敏壽金……
身體健康：健康體檢、職業(yè)病體檢（全員）、健康運動/義診（全員）、健康角、迷你馬拉松、全人健康驛站（各工場休息區(qū)）、全員全年健康倡導(dǎo)計劃……
正向積極的身心靈：能力管理/藝術(shù)性表達訓(xùn)練、員工衣食住行升級、全人健康工作坊、表揚文化、解憂君平臺咨詢、全人健康人物專訪……
家庭（配偶/孩子/父母）：夫妻恩愛營（中層、高層）、優(yōu)秀員工家庭交流會（優(yōu)秀員工）、員工子女夏令營（科學(xué)、品格、挑戰(zhàn)）、親子營、員工家庭日（全員）、靈糧農(nóng)村、伊甸園、八福農(nóng)場、親子教育（愛的教育）、工廠開放日、敏實幼兒園、天使居計劃（員工父母養(yǎng)老）……
他們的「全人健康」，甚至超越了員工本身，輻射到了員工的社會關(guān)系，比如父母、孩子、愛人。
在全人健康體系里，有一項很有意思的、針對中高層管理者的「夫妻恩愛營」?！浮胺蚱薅鲪蹱I”希望幫助中高層管理者更好的經(jīng)營親密關(guān)系、經(jīng)營婚姻。剛開始大家都不好意思參加，一般人不太愿意把家庭的事和工作場所相關(guān)聯(lián)起來，更別提把夫妻間的事帶到公司來。但只要參加過的學(xué)員，都會覺得營會非常棒。因為生理差異先天就存在，因此男女間的思維模式和內(nèi)心需求是非常不同的，“夫妻恩愛營”能幫助處于強壓工作模式下的中高層管理者，更好得理解自己與身邊伴侶的日常互動模式。」敏實集團的HR伙伴們說。
深化
員工社會角色變化的必然選擇
除了創(chuàng)始人的情懷外，敏實全球化跨區(qū)域發(fā)展、員工主體社會角色的變化，也深刻促動其不斷去深化、細化「全人健康」計劃。
敏實集團現(xiàn)在員工的平均年齡是30.2歲。并且隨著集團的全球化戰(zhàn)略的快速發(fā)展，越來越多的中年骨干員工，被派駐往不同的城市甚至國家。但這個年齡段的員工，背后必然需要背負家庭的責任和義務(wù)。工作壓力和照顧家庭的選擇和矛盾，也日益凸顯。
「敏二代」夏令營
「比如我們的很多中高層管理者，和家人常年兩地分居，每年和家人見面的時間很少。他們與同事說話的數(shù)量，也許是太太的50倍?！姑魧嵓瘓F的HR伙伴笑稱。
職場中年人的身心健康，是近年被熱議的話題。他們必須在工作和家庭間努力平衡、負重前行，即使面對壓力和焦慮，也用一句「沒事」輕輕帶過。因為企業(yè)內(nèi)喜歡提「成年人」的概念。情緒穩(wěn)定是好員工、尤其是管理者的重要素質(zhì)。
但生而為人，就一定是有多元感受的，會有情緒，身體和心理會生病。我們需要工作帶來的報酬和價值感，也需要在組織內(nèi)找到歸屬和溫度。
《德勤2019中國人力資源資本報告》也指出：「在過去的五年中，與生產(chǎn)力、幸福感、加班和工作倦怠相關(guān)的問題不斷凸顯」，并提出了「領(lǐng)導(dǎo)社會型企業(yè)，以人為本進行企業(yè)重塑」的年度主題。而領(lǐng)導(dǎo)社會企業(yè)意味著：「企業(yè)在創(chuàng)造利潤并為股東帶來回報的同時，他們必須嘗試去改善員工、客戶和所生活的社區(qū)的命運。」
共贏
企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想國
實際上，當企業(yè)去關(guān)注員工的幸福感，去解決員工因為工作帶來的家庭問題，去幫助他們更好的照顧父母、孩子、配偶，去支持員工和家人建立更好的理解紐帶時，員工同樣能夠反饋更好的回報，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
管理學(xué)史中，有個經(jīng)典的霍桑實驗。這是1924-1932年，美國哈佛大學(xué)教授梅奧在霍桑工廠進行的實驗。實驗證明：當企業(yè)管理者更加關(guān)注勞動力在家庭、企業(yè)和社會中的人際關(guān)系時，更愿意傾聽他們、與之交流時，他們的整體生產(chǎn)效率也會更高。而德勤在第四次工業(yè)革命全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研中也印證了：首席執(zhí)行官和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對社會影響和社會聯(lián)系表示重視，以及這兩個要素對于評估企業(yè)年度業(yè)績的重要性。
敏實不僅為員工提供工作機會，同時提供了「全人健康」的教練和陪伴，這些行動滲透到了員工的職業(yè)成長、身心健康、家庭和諧、經(jīng)濟財富方方面面。并有效反饋在企業(yè)發(fā)展、人力資源管理的成績單中：
這家1992年起于浙江小城的汽車零部件公司，已于2005年在香港主板上市，目前已在國內(nèi)的華東、華南、西南、華北、華中等地區(qū)，及國外的日本、德國、美國、泰國和墨西哥等地區(qū)，設(shè)有40多個銷售或生產(chǎn)基地。
它始終保持與時俱進：在傳統(tǒng)企業(yè)利潤日益微薄的當下，它依然保持著每年約20%的利潤率；在市場面臨人力成本日漸增高、企業(yè)員工流失嚴重的困境下，員工總體穩(wěn)定率約為70%左右；在一些企業(yè)掙扎于產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型提升時，它卻已提前布局進軍新能源電動車的研發(fā)……
在這里，一批批優(yōu)秀人才被培育出來、并在此久任。他們?yōu)楣驹诓煌A段的發(fā)展，創(chuàng)造了無限價值。
敏實集團用以愛為基礎(chǔ)的「全人健康」的家文化，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的「理想國」。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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