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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
「不要去大聲斥責(zé)年輕人，他們會(huì)立刻辭職的；但你可以往死里罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些。」
雖然是戲言，卻扎透了中年職場(chǎng)人的心。上有老、下有小的中年職場(chǎng)人承受著更多的壓力和無奈，張愛玲在《半生緣》說:「中年以后的男人，時(shí)常會(huì)覺得孤獨(dú)，因?yàn)樗槐犻_眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人?！?/p>
因?yàn)橛行枰刈o(hù)的東西，無論是工作還是家庭，他或者她都得是情緒穩(wěn)定的成年人、是個(gè)值得信賴的依靠。他們?cè)诠ぷ骷彝ラg努力平衡、負(fù)重前行，沒有逃避、抱怨、哭訴的資格。但是，996拼體力、拖家?guī)Э谄磿r(shí)間，似乎總比不過年輕人。
這是中年職場(chǎng)人的現(xiàn)狀，也是企業(yè)的現(xiàn)狀。
對(duì)企業(yè)來說，你是把他們當(dāng)作財(cái)富，還是認(rèn)為是負(fù)擔(dān)？你是只雇傭一雙手，還是雇傭整個(gè)人？你是把他們作為階段戰(zhàn)略的工具，還是作為可持續(xù)發(fā)展的同行者？企業(yè)的回答，也會(huì)深刻映射在它的人力資源愿景、文化、組織、招聘、人才、績(jī)效的戰(zhàn)略和成果中。
在國(guó)內(nèi)，有一些企業(yè)在公開推行996；有一些企業(yè)在悄悄開除35歲以上的員工；有一些企業(yè)，心血**就規(guī)模招聘、心潮退去就裁員了事。
但有一家企業(yè)，卻選擇用「全人健康」的理念，支撐員工與企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑了員工與企業(yè)幸福共贏的「理想國(guó)」。
印象
生態(tài)與人文完美融合的智能工廠
2019年4月，蓋雅學(xué)院一行走進(jìn)了位于浙江嘉興的敏實(shí)集團(tuán)總部，探尋這家汽車零部件全球領(lǐng)先供應(yīng)商的最佳人力資源實(shí)踐。
邁入敏實(shí)集團(tuán)總部大門，我們就被驚艷到了：和想象的傳統(tǒng)工廠不一樣，這是個(gè)被綠樹碧水、飛鳥走禽、亭臺(tái)樓榭包裹的現(xiàn)代「智」造工廠。而北歐風(fēng)格的辦公大樓前，居然有兩只鴕鳥、一只丹頂鶴在悠閑散步，和旁邊步履匆匆的員工互不干擾、和諧共處。
當(dāng)我走過去和其中一只鴕鳥先生打招呼時(shí)，它也一邊展開翅膀、伸長(zhǎng)脖子、微張嘴巴，一邊奔向我。盡管敏實(shí)集團(tuán)的HR伙伴們說它很友好，我還是飛快跑走、躲開它的「熱情歡迎」。
敏實(shí)集團(tuán)辦公樓內(nèi)部，同樣讓我們驚艷：大樓內(nèi)部設(shè)計(jì)風(fēng)格干凈簡(jiǎn)約、流暢精細(xì)、又處處暗藏實(shí)用的功能玄機(jī)，所有的辦公室、會(huì)議室，都是全玻璃透明的。在其中的一間會(huì)議室，敏實(shí)集團(tuán)人力資源部的伙伴們，已經(jīng)布置好水果花茶等待我們。
于是，我們開始了一場(chǎng)與「這家將生態(tài)與人文之美完美融合的智能工廠」的人力資源實(shí)踐相關(guān)的快樂交流。
這家跨國(guó)集團(tuán)，在企業(yè)文化、人才選聘、培訓(xùn)發(fā)展、數(shù)字化人力資源等方面，亮點(diǎn)繁多，有著較為成熟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。但最吸引我們的是：在越來越多企業(yè)焦灼地追逐效益的當(dāng)下，敏實(shí)集團(tuán)卻投入了大量精力和資源，致力提升員工的幸福感。
他們把這項(xiàng)工作稱為「員工健康計(jì)劃」（Employee Health Promotion ），并提出「全人健康」理念，打造讓員工身心靈健康的「理想國(guó)」。同時(shí)，他們的「全人健康」理念，也反過來佐助了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。緣起
創(chuàng)始人的經(jīng)歷和情懷
敏實(shí)集團(tuán)的HR伙伴們告訴我們，敏實(shí)集團(tuán)之所以會(huì)如此重視員工幸福、并積極打造「全人健康」的家文化，與創(chuàng)始人秦榮華的成長(zhǎng)、教育、生活經(jīng)歷相關(guān)。
「秦先生是臺(tái)灣人，十幾歲就沒了父親，但受到很多人的資助。他畢業(yè)后，在臺(tái)灣張老師機(jī)構(gòu)從事青少年的輔導(dǎo)。并在這里認(rèn)識(shí)他的太太，一位臺(tái)大心理學(xué)的碩士。」
創(chuàng)始人的經(jīng)歷，使他對(duì)「愛和健康」的理解和重視，比一般企業(yè)家更高，并在此傾注更多的資源和心血。早在2007年，秦榮華先生就親自在敏實(shí)華東一區(qū)創(chuàng)立了員工關(guān)懷中心（Employee Care Center）。要知道，雖然西方企業(yè)早在上世紀(jì)70年代就開始推廣EAP概念；但在中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，自2010年的「富**」之后，員工健康關(guān)懷的理念才被重視?？梢姡叵壬倪h(yuǎn)見和胸懷超越常人。
隨著敏實(shí)的發(fā)展壯大，它的EHP職能也不斷豐富并落葉生根：2012年華東二區(qū)員工關(guān)懷中心成立；2014年，集團(tuán)總部正式確立并變更員工關(guān)懷中心在組織中的職能名稱——員工健康提升中心（Employee Health Promotion）；2014年，研發(fā)中心員工健康提升中心成立；2015年，華中/北方/華南/淮安區(qū)員工健康提升中心成立；2017年，EHP運(yùn)營(yíng)的人文學(xué)院成立并開始授課；2018年，敏實(shí)集團(tuán)駐泰國(guó)廠員工健康提升團(tuán)隊(duì)職能建立……
落地
敏實(shí)
對(duì)「全人健康」的理解
敏實(shí)集團(tuán)首席人才官黃瓊慧女士在接受采訪時(shí)曾說過：「敏實(shí)集團(tuán)，多年來一直非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，我們最在乎的是建立一個(gè)愛的文化，一個(gè)家的文化，在工作職場(chǎng)、家庭生活上幫助我們的員工，真正能夠塑造一個(gè)身心靈的全人健康?！?/p>
那么，敏實(shí)提到的 「身心靈全人健康」到底是什么概念？又是怎樣去落地的？
德魯克說：「要雇傭整個(gè)人，而非一雙手」；而敏實(shí)集團(tuán)「全人」的維度包括「思想、身體、關(guān)系、品格、感受」。他們希望能通過全人健康文化，讓員工這五個(gè)維度都保持健康。
在敏實(shí)的「全人健康」體系中，呈現(xiàn)了非常豐富多元的信息。他們「全人健康」的舉措，幾乎涵蓋了藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、中高層不同群體，身心靈全方位維度，從生到老不同階段。全人健康是一個(gè)人不斷自我成長(zhǎng)的過程，也是一個(gè)人高效引導(dǎo)能量的方式，更是一個(gè)人對(duì)自己充滿愛意的自我接納。它體現(xiàn)在七個(gè)維面。
情緒、精神狀態(tài)：情商工作坊（管理層）、高層/關(guān)鍵人物關(guān)懷體系、情緒智慧課程……
朋友、社交圈：員工敬業(yè)度調(diào)研、婚戀營(yíng)（未婚青年）、員工感恩日（全員）、年度旅游（全員）、微團(tuán)隊(duì)（全員）、男女大不同課程、芳華會(huì)……
學(xué)習(xí)力、閱讀：讀書會(huì)（圖書館）；俱樂部活動(dòng)：羽毛球、籃球、長(zhǎng)跑、舞蹈、烘培、攝影（全員）；人文學(xué)院培訓(xùn)課程（身心健康/自我成長(zhǎng)/學(xué)習(xí)打卡）……
經(jīng)濟(jì)財(cái)富：極難救助愛心基金個(gè)案管理（特殊群體）、就醫(yī)/就學(xué)資源協(xié)調(diào)（特殊群體）、敏學(xué)金、敏壽金……
身體健康：健康體檢、職業(yè)病體檢（全員）、健康運(yùn)動(dòng)/義診（全員）、健康角、迷你馬拉松、全人健康驛站（各工場(chǎng)休息區(qū)）、全員全年健康倡導(dǎo)計(jì)劃……
正向積極的身心靈：能力管理/藝術(shù)性表達(dá)訓(xùn)練、員工衣食住行升級(jí)、全人健康工作坊、表揚(yáng)文化、解憂君平臺(tái)咨詢、全人健康人物專訪……
家庭（配偶/孩子/父母）：夫妻恩愛營(yíng)（中層、高層）、優(yōu)秀員工家庭交流會(huì)（優(yōu)秀員工）、員工子女夏令營(yíng)（科學(xué)、品格、挑戰(zhàn)）、親子營(yíng)、員工家庭日（全員）、靈糧農(nóng)村、伊甸園、八福農(nóng)場(chǎng)、親子教育（愛的教育）、工廠開放日、敏實(shí)幼兒園、天使居計(jì)劃（員工父母養(yǎng)老）……
他們的「全人健康」，甚至超越了員工本身，輻射到了員工的社會(huì)關(guān)系，比如父母、孩子、愛人。
在全人健康體系里，有一項(xiàng)很有意思的、針對(duì)中高層管理者的「夫妻恩愛營(yíng)」?！浮胺蚱薅鲪蹱I(yíng)”希望幫助中高層管理者更好的經(jīng)營(yíng)親密關(guān)系、經(jīng)營(yíng)婚姻。剛開始大家都不好意思參加，一般人不太愿意把家庭的事和工作場(chǎng)所相關(guān)聯(lián)起來，更別提把夫妻間的事帶到公司來。但只要參加過的學(xué)員，都會(huì)覺得營(yíng)會(huì)非常棒。因?yàn)樯聿町愊忍炀痛嬖?，因此男女間的思維模式和內(nèi)心需求是非常不同的，“夫妻恩愛營(yíng)”能幫助處于強(qiáng)壓工作模式下的中高層管理者，更好得理解自己與身邊伴侶的日?；?dòng)模式?！姑魧?shí)集團(tuán)的HR伙伴們說。
深化
員工社會(huì)角色變化的必然選擇
除了創(chuàng)始人的情懷外，敏實(shí)全球化跨區(qū)域發(fā)展、員工主體社會(huì)角色的變化，也深刻促動(dòng)其不斷去深化、細(xì)化「全人健康」計(jì)劃。
敏實(shí)集團(tuán)現(xiàn)在員工的平均年齡是30.2歲。并且隨著集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略的快速發(fā)展，越來越多的中年骨干員工，被派駐往不同的城市甚至國(guó)家。但這個(gè)年齡段的員工，背后必然需要背負(fù)家庭的責(zé)任和義務(wù)。工作壓力和照顧家庭的選擇和矛盾，也日益凸顯。
「敏二代」夏令營(yíng)
「比如我們的很多中高層管理者，和家人常年兩地分居，每年和家人見面的時(shí)間很少。他們與同事說話的數(shù)量，也許是太太的50倍。」敏實(shí)集團(tuán)的HR伙伴笑稱。
職場(chǎng)中年人的身心健康，是近年被熱議的話題。他們必須在工作和家庭間努力平衡、負(fù)重前行，即使面對(duì)壓力和焦慮，也用一句「沒事」輕輕帶過。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)喜歡提「成年人」的概念。情緒穩(wěn)定是好員工、尤其是管理者的重要素質(zhì)。
但生而為人，就一定是有多元感受的，會(huì)有情緒，身體和心理會(huì)生病。我們需要工作帶來的報(bào)酬和價(jià)值感，也需要在組織內(nèi)找到歸屬和溫度。
《德勤2019中國(guó)人力資源資本報(bào)告》也指出：「在過去的五年中，與生產(chǎn)力、幸福感、加班和工作倦怠相關(guān)的問題不斷凸顯」，并提出了「領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)型企業(yè)，以人為本進(jìn)行企業(yè)重塑」的年度主題。而領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)企業(yè)意味著：「企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)并為股東帶來回報(bào)的同時(shí)，他們必須嘗試去改善員工、客戶和所生活的社區(qū)的命運(yùn)?！?/strong>
共贏
企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想國(guó)
實(shí)際上，當(dāng)企業(yè)去關(guān)注員工的幸福感，去解決員工因?yàn)楣ぷ鲙淼募彝栴}，去幫助他們更好的照顧父母、孩子、配偶，去支持員工和家人建立更好的理解紐帶時(shí)，員工同樣能夠反饋更好的回報(bào)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
管理學(xué)史中，有個(gè)經(jīng)典的霍桑實(shí)驗(yàn)。這是1924-1932年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧在霍桑工廠進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)證明：當(dāng)企業(yè)管理者更加關(guān)注勞動(dòng)力在家庭、企業(yè)和社會(huì)中的人際關(guān)系時(shí)，更愿意傾聽他們、與之交流時(shí)，他們的整體生產(chǎn)效率也會(huì)更高。而德勤在第四次工業(yè)革命全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研中也印證了：首席執(zhí)行官和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)社會(huì)影響和社會(huì)聯(lián)系表示重視，以及這兩個(gè)要素對(duì)于評(píng)估企業(yè)年度業(yè)績(jī)的重要性。
敏實(shí)不僅為員工提供工作機(jī)會(huì)，同時(shí)提供了「全人健康」的教練和陪伴，這些行動(dòng)滲透到了員工的職業(yè)成長(zhǎng)、身心健康、家庭和諧、經(jīng)濟(jì)財(cái)富方方面面。并有效反饋在企業(yè)發(fā)展、人力資源管理的成績(jī)單中：
這家1992年起于浙江小城的汽車零部件公司，已于2005年在香港主板上市，目前已在國(guó)內(nèi)的華東、華南、西南、華北、華中等地區(qū)，及國(guó)外的日本、德國(guó)、美國(guó)、泰國(guó)和墨西哥等地區(qū)，設(shè)有40多個(gè)銷售或生產(chǎn)基地。
它始終保持與時(shí)俱進(jìn)：在傳統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)日益微薄的當(dāng)下，它依然保持著每年約20%的利潤(rùn)率；在市場(chǎng)面臨人力成本日漸增高、企業(yè)員工流失嚴(yán)重的困境下，員工總體穩(wěn)定率約為70%左右；在一些企業(yè)掙扎于產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型提升時(shí)，它卻已提前布局進(jìn)軍新能源電動(dòng)車的研發(fā)……
在這里，一批批優(yōu)秀人才被培育出來、并在此久任。他們?yōu)楣驹诓煌A段的發(fā)展，創(chuàng)造了無限價(jià)值。
敏實(shí)集團(tuán)用以愛為基礎(chǔ)的「全人健康」的家文化，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的「理想國(guó)」。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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