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大家忌諱的是，由于小白兔員工的存在，

企業(yè)內(nèi)部正能量向負(fù)能量轉(zhuǎn)化，

所以想清理，趕緊辭退。

但讀者們也有高贊留言表示：

小白兔員工是清理不完的。

所以，除了清理，

你還有沒有想過，你眼中的“小白兔”，

可能只是不夠幸運(yùn)的“郭靖”。

可愛的小白兔被嫌棄了

小白兔在人們心中的形象一向是善良、可愛，深得大家喜歡。

可在職場上，若是被形容為小白兔，就很危險了。

前不久，朋友辭退了一名員工，給的“罪名”是小白兔。

朋友說他從一些企業(yè)家身上學(xué)的：

馬云曾在湖畔大學(xué)課堂上分享，

小公司成敗在于你聘請什么樣的人，大公司成敗在于你開除什么樣的人。

大公司里有很多?。ɡ希┌淄茫桓苫睿⑶衣龝魅窘o更多的人。

劉強(qiáng)東也強(qiáng)調(diào)，小白兔員工一定要辭退，這樣公司才有更多的資源給優(yōu)秀員工。

還有之前分享的周鴻祎，

為避免發(fā)生死海效應(yīng)，公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部要定期清理小白兔員工。

根據(jù)馬云的人才觀，個人能力弱，業(yè)績長期萎靡，

但目標(biāo)和價值觀認(rèn)同度較高，工作態(tài)度較好的員工是小白兔，

時間長了就變成了老白兔。

不得不說，有一定道理。

盈利是企業(yè)存在的根本原因，業(yè)績萎靡的小白兔自然得不到老板青睞，

但是小白兔一定會變成老白兔么？

朋友把辭退員工的情況描述一遍，

人緣好，不吵不鬧，不挑三揀四，很認(rèn)同公司的企業(yè)文化，

就是能力不行，

只能做一些簡單的工作，稍有難度，需要多動點(diǎn)兒腦筋的事情總是無法完成，或者達(dá)不到滿意效果。

如上定義的話，這位員工的確像小白兔，但我認(rèn)為，

也像極了金庸武俠小說《射雕英雄傳》的主人公——郭靖。

初期：小白兔郭靖

郭靖自幼便表現(xiàn)出小白兔的天賦，

“這孩子學(xué)話甚慢，有點(diǎn)兒呆頭呆腦，直到四歲時才會說話”。

江南七怪初遇郭靖，二怪朱聰教了三招武功給他和托雷。

當(dāng)托雷熟練掌握時，郭靖依然茫然不懂，

“七怪見拖雷如此聰明伶俐，相形之下，郭靖更是顯得笨拙無比，都不禁悵然若失?！?/p>

資質(zhì)太差，不是練武的胚子，這是朱聰給郭靖的評價。

事實(shí)證明，這個評價非常準(zhǔn)確，七怪即使督促不懈，但教得十招，往往學(xué)不到一招。

學(xué)了十幾年，武藝不如楊康的尹志平來試他武功，

在師傅站場指揮的情況下，郭靖依然輸了，業(yè)績萎靡周期不可謂不長。

但是郭靖苗正根紅，價值觀與俠義道很吻合，路見不平拔刀相助，

目標(biāo)也很明確，為父報仇——是不是典型的小白兔員工？

然而這個小白兔員工最后成長為明星員工，郭靖變成郭大俠。

原因很簡單，凡是價值觀與目標(biāo)感過關(guān)的員工都具有可塑性，關(guān)鍵在方法。

七怪作為直接領(lǐng)導(dǎo)，按照自己的方法一股腦把平生所學(xué)全部傳授，

以郭靖的木訥，學(xué)習(xí)那些靈巧多變，招式繁復(fù)的武功，自然效果差——

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)按照自己的方法培養(yǎng)員工時，結(jié)果往往事倍功半。

作為老實(shí)頭，郭靖還以為是自己太蠢笨。

全真教馬鈺曾一言挑明郭靖淪為小白兔員工的原因：

教而不明其法，學(xué)而不得其道。

同樣十八年培養(yǎng)，哲別將郭靖培養(yǎng)成了另一個哲別——

神箭手，曾一箭雙雕，被鐵木真視為良將勇士，在鐵木真眼里，郭靖還算小白兔么？

要知北國大雕非比尋常，雙翅展開來足有一丈多長，羽毛堅硬如鐵，撲擊而下，能把整頭小馬大羊攫到空中，端的厲害之極，連虎豹遇到大雕時也要迅速躲避。一箭雙雕，殊屬難能。

射術(shù)動作簡單，招式少，只需將簡單的事情重復(fù)做到極致，

質(zhì)變自然會發(fā)生，這恰恰符合郭靖的學(xué)習(xí)方法——

別人練三遍，我練三十遍。

馬鈺傳授郭靖內(nèi)功時更簡單——

我就傳你一些呼吸、坐下、行路、睡覺的法子。

郭靖一聽，簡單啊，這些自己都會，首先解決了信心問題。

馬鈺是郭靖遇到的第一位教練型領(lǐng)導(dǎo)。

對業(yè)績萎靡的員工，教練型領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是重塑員工信心。

后期：明星郭靖

郭靖的第一任領(lǐng)導(dǎo)江南七怪，可謂三觀的制高點(diǎn)，

業(yè)績的洼地，貫穿整部射雕幾乎沒有一場完勝，多數(shù)處于被吊打的局面。

出師的時候，南希仁教給郭靖的最后一招是——打不過，逃。

史玉柱曾在巨人網(wǎng)絡(luò)全體員工大會上表示，要把兔子窩改造成狼群。

如果公司要定期清理小白兔員工，說明公司會定期產(chǎn)生小白兔員工。

如果公司已經(jīng)變成能孵化小白兔的兔子窩，那老板一定是最大的那只。

幸運(yùn)的是郭靖遇到了人生中的第二位教練型領(lǐng)導(dǎo)——

洪七公，能力強(qiáng)，并且能夠提供幫助郭靖提升業(yè)績（武功）的方案。

針對郭靖，洪七公傳授的是降龍十八掌，原著的記載：

郭靖資質(zhì)魯鈍，內(nèi)功卻已有根柢，學(xué)這般招式簡明而勁力精深的武功，最是合適，當(dāng)下苦苦習(xí)練，兩個多時辰之后，已得大要。

看，不是小白兔業(yè)績長期萎靡，是領(lǐng)導(dǎo)長期不能提供適合他的業(yè)績改進(jìn)方案。

針對黃蓉，洪七公傳授的是逍遙游，一共三十六招，等洪七公使完，黃蓉已會了一半。

如果洪七公把逍遙游教給郭靖會怎樣？他自己的說法是：

剛記得第二招，第一招卻又忘了。

洪七公的說法是：

這路“逍遙游”，你是不能學(xué)的，就算拚小命記住了，使出來也半點(diǎn)沒逍遙的味兒，愁眉苦臉，笨手笨腳的，變成了“苦惱爬”。

效果如何呢？僅僅一個月的時間，武功前后判若兩人，

江南七怪教的功夫也憑空增加不少威力。

除了教授內(nèi)容本身，在方法上，洪七公也遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過七怪。

七怪采用題海戰(zhàn)術(shù)，拳劍暗器，輕身功夫一項(xiàng)一項(xiàng)的傳授。

傳授的也只是外在的招式，比如越女劍，韓小瑩也只是教半空中要挽多少個平花。

學(xué)金龍鞭法，反把自己打了給鼻青臉腫，韓寶駒不由分說一個耳光打過去，

見他繼續(xù)努力，也只是寬慰幾句。

教其然，不教其所以然，是小白兔員工產(chǎn)生的直接原因。

洪七公武功種類繁多，但卻只教郭靖降龍十八掌一種功夫，

不僅僅是教招式，更是詳細(xì)講解內(nèi)勁外爍之法。

講降龍十八掌使用注意事項(xiàng)，不管對方真假虛實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)給他一掌就行；

講降龍十八掌的最高標(biāo)準(zhǔn)，是收放自如，讓敵人退無可退。

比如郭靖初練時，一掌打的松樹晃了幾下，并不折斷。

七怪會一個耳光打過去，叫他重新再練。

洪七公怎么說？

你剛才這一掌，勁道不弱，可是松樹一搖，就把你的勁力化解了。你先學(xué)打得松樹不動，然后再能一掌斷樹。

你看，先表揚(yáng)他勁道不弱，再告訴為什么松樹不斷，最后講明解決方法——

先打的松樹不動。

高明的領(lǐng)導(dǎo)不僅讓員工知其然，知其所以然，還要讓他清楚如何然。

自此，郭靖無論學(xué)周伯通的雙手互搏術(shù)還是《九陰真經(jīng)》，都是事半功倍，最終成為郭大俠。

對于掌握了方法論的小白兔，隨著知識能力的迭代，成為明星員工是早晚的事。

兔子急了也咬人

所以在很多人眼中應(yīng)該被徹底清理掉的小白兔也許并沒有那么糟糕，

他們也許只是不夠幸運(yùn)的郭靖。

小白兔的硬傷是業(yè)績差，但能做好本職工作，待人熱情，

三觀相對較正，認(rèn)同企業(yè)文化，所以與真正的“劣幣”有本質(zhì)區(qū)別。

任正非表示，華為不養(yǎng)吃白飯的人，我們會改造有經(jīng)驗(yàn)的人，同時培養(yǎng)新軍。

很多人眼中的小白兔之所以不夠幸運(yùn)，是因?yàn)槔习宀辉敢饣ㄙM(fèi)金錢或時間去改造他們。

有時候，老板們壓根沒有改造小白兔的能力，只能清理。

江南七怪就不可能改造出郭大俠。

從生態(tài)圈平衡講，企業(yè)內(nèi)部就像一個生態(tài)圈，“狼性團(tuán)隊”與“小白兔員工”應(yīng)該合理共存。

聰明的管理者要做的是控制不同類型員工的數(shù)量，

并在必要時可以改造轉(zhuǎn)化員工，以達(dá)到生態(tài)圈的平衡。

特別是中小企業(yè)，當(dāng)你沒有知名度和錢招來野狼時，

不妨考慮眼中的小白兔是否有可能變成狼。

兔子急了也咬人，關(guān)鍵是你是否有讓兔子持續(xù)急的能力。