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今天，阿里開山掌門馬云正式宣布退隱江湖。
并將畢生所修的秘笈“新六脈神劍”正式交到了接班人“逍遙子”張勇手上。
去年的今天，馬云曾在微博上發(fā)表教師節(jié)公開信，并確定了阿里巴巴董事局主席的人選——時任阿里巴巴CEO張勇。
股市隨即下跌2%，資本市場對這位接班人投下了不信任票。
馬云曾言“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，而張勇卻正是CFO背景出生。
這一點，令外界對張勇充滿質疑。
當全世界的質疑聚焦在一人身上時，這個人的壓力幾乎是滅頂?shù)摹?/p>
但優(yōu)秀的人，總能在一片塵埃里開出花來。
2019年，張勇用一份漂亮的成績單證明了自己：我是最合適、最優(yōu)秀的接班人。
?漂亮的財報：
8月15日，阿里巴巴發(fā)布了2020財年（2019年4月1日-6月30日）一季度財報，營收達到1149.24億元人民幣，較去年同期的809.2億元同比增長42%，狂甩騰訊，超過分析師預期的1117.34億元。
電商業(yè)務營收為995.44億元，同比增長44%，其中傭金收入增長了23%；
年度活躍消費者達6.74億，一個季度獲得2000萬新年活躍用戶，是京東的2倍。
?收購網易考拉，阿里動物園再添一員：
9月6日，阿里以20億美元價格全資收購網易旗下的跨境電商平臺考拉，與此同時，阿里巴巴作為領投方參與網易云音樂7億美元的最新融資。進一步奠定了阿里在電商的江湖地位。
“財報”充分體現(xiàn)張勇優(yōu)秀的經營能力，“收購”則展現(xiàn)其卓越的戰(zhàn)略與整合能力。
維穩(wěn)與擴張齊頭并進，這大概就是張勇的價值所在。
這一年，外界看到了張勇的實力，但同時也產生了新的困惑：
開山掌門馬云離開了他的“少年”阿里，傳承者張勇將帶阿里走向何方？
阿里：從“電商王國”走向“科技巨頭”
“要探討一個企業(yè)未來怎么走，就要從戰(zhàn)略、組織、人才、文化等方面去探討。”
張勇上臺能給阿里帶來的最大變化，主要集中在戰(zhàn)略和用人兩方面。
戰(zhàn)略上：讓阿里巴巴成為一家科技公司。
上個月，張勇公開闡明了自己的戰(zhàn)略構想：現(xiàn)在阿里巴巴的使命是“在數(shù)字經濟時代，如何讓天下沒有難做的生意”。
數(shù)字化或許是阿里巴巴“張勇時代”的主旋律。
從去年馬云官宣至今，張勇出現(xiàn)在公眾場合談到最多就是“數(shù)字化”，同時已經圍繞數(shù)字化做頂層設計：
在阿里巴巴2018全球投資者大會張勇提出，數(shù)字化將成未來商業(yè)分水嶺，天貓絕不是單純的賣貨渠道，而是全球品牌數(shù)字化轉型主陣地。
在2019年1月，提出了“阿里商業(yè)操作系統(tǒng)”概念，將阿里20年來在支付、物流、金融、云計算等方面的基礎設施賦能給商家，涉及層面不僅僅是新零售。
如果說馬云時代的阿里巴巴是家電商公司，而張勇時代可能是讓阿里巴巴成為一家科技公司。
對馬云和資本市場來說，張勇要唱什么戲是其次，重要的是如何保持電商龍頭地位的同時還有持續(xù)的增量，這也是一直是張勇要研究的課題。
用人上：張勇獨到的人才觀，將令阿里“百尺竿頭更進一步”。
從去年官宣至今，阿里進行了兩大、三小五次架構調整。
張勇在7月份的內部信為近一年的架構調整畫上了句號：“阿里巴巴數(shù)字經濟體已經初步完成了全方位的統(tǒng)一作戰(zhàn)，以及面向未來創(chuàng)新的組織架構升級。接下來我們將聚焦于組織的效率和活力，通人才、通策略、通技術?！?/p>
經過多次架構調整，張勇搭建起了自己的班底。
CPO（首席人力官）童文紅、CFO（首席財務官）武衛(wèi)、CTO（首席技術官）兼阿里云總裁張建鋒、淘寶天貓總裁蔣凡等。
從班底人選的選擇來看，張勇用人更加脫虛就實，注重差異化。
比如對于CPO（首席人力官）童文紅的任用。
張勇說：“我是做業(yè)務出身，現(xiàn)在這么大的組織，HR不能光從虛的文化做，越是虛的東西，越要實做?！?/p>
“童文紅她跟我性格反差也很大。她是非常果斷，溝通能力也很強，影響力也很大?！?/p>
為何讓行癲（張建鋒）扛起集團CTO（首席技術官）兼阿里云總裁？
“行癲是從基層干起來的，非常了解淘寶，同時學習能力超強，有技術背景。我不是技術背景出身，所以我需要有一個非常了解業(yè)務，同時又有學習能力和眼光格局的技術拍檔，這樣整個班子就非?；パa?！?/p>
通過張勇對關鍵崗位的人才選取，其實我們能夠看出張勇的人才觀。
張勇的人才觀：阿里人要做到“沒事找事”
1、我們要leader，不要manager
在張勇看來，leader是創(chuàng)業(yè)者，manager則是職業(yè)經理人。
后者為短期的KPI負責，僅僅是為了把事情做好，而前者不僅要為結果負責，還要有開創(chuàng)精神。
“阿里未來的領導者必須都要是從0到1開創(chuàng)業(yè)務的主將。必須是因為你讓事情變得不一樣，而不是說白了因為你是一個管理者，你管的人越來越多了，本來管一百號人，然后管五百號人，然后管一千號人，然后管一萬號人，最后接班了，這不行?！?/p>
張勇自身就是一個成功的leader，而非manager。
雖然當年是作為職業(yè)經理人進入阿里巴巴，但他仍用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)干起了淘寶商城、天貓、手機淘寶。他覺得這也是馬云重用他的原因：
“改天你去采訪馬老師，可以問問他張勇是不是一個經理人？如果我是一個經理人，他肯定不會把阿里交給我的。”
現(xiàn)任淘寶、天貓總裁的“85后”蔣凡也是張勇培養(yǎng)的一個成功樣板。
2013年，蔣凡的創(chuàng)業(yè)項目“友盟”被阿里巴巴收購，他和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，準備離開。張勇就找他聊：
“想不想咱們一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽？想不想一起，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
“如果你追求穩(wěn)定，那就別上我這里來，我這里肯定不穩(wěn)定，也不敢保證你一定能成功，但是我能保證你一定能折騰?！?/strong>
這段話激起了蔣凡的奮斗欲，助力張勇拿下手淘項目，現(xiàn)在又挑起“大淘寶”的重任。
曾經有一個阿里P7的員工在網上抱怨說，現(xiàn)在閑得慌，也沒給團隊，下面有一個同事給了一個一針見血的回答：
P7級的人不是等領導分配事情，而是自己找事情。
等待任務支配的員工總覺得阿里“強勢”，沒事找事的自驅型人才才能感受到阿里自由。
這句話放在所有公司，都通用。
2、優(yōu)秀的人才，是找到的，而非招到的
這一點，張勇直言不諱說這是從華為任正非那里學過來的。
在他看來，重要業(yè)務負責人通過招聘渠道找不到的，他主張可以仿效古人“禮賢下士”，用心、平等的態(tài)度去聊。
找到他覺得不錯的人選之后，張勇會把他們放到特助職位上先“養(yǎng)”一段時間，這個職位一直是張勇培養(yǎng)重要業(yè)務負責人的過渡性崗位：淘寶天貓總裁蔣凡、餓了么創(chuàng)始人張旭豪、天貓超市事業(yè)群總裁李永和、集團副首席人力官蔣芳都曾擔任此崗位，現(xiàn)任助理則是原天貓總裁靖捷。
馬云曾叮囑張勇要從“做事用人”轉變“用人做事”：
“這事兒怎么干你也沒搞清楚，你根本不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織”。
張勇一點就通。
天貓總裁蔣凡就是張勇的“杰作”，蔣凡之前做的項目和電商半毛錢關系沒有，但張勇用了他，且用得很好。
3、喜歡一類人：善于做決定，即使是錯的
張勇曾對媒體說，作為一個CEO，“要善于做不完美的決定”。
“我做了10個大的決策，6個是對的，4個是錯的，我已經很高興了?！?/p>
張勇在阿里做了一個“不是特別好”的果斷決定，導致了2011年著名的“十月圍城”事件。
2011年張勇提高入駐商城的商家門檻，這一舉措受到了淘寶商家的反擊，甚至有人在香港街頭為馬云設立靈堂。最后是淘寶方面做了讓步和妥協(xié)才解決。
“當年我為什么成熟起來？是沒人替我做決定，我必須自己做決定，哪怕是錯了。”
從今天起，阿里將開啟“張勇時代”
張勇的戰(zhàn)略眼光與人才觀將帶領阿里走向新的“張勇時代”。
GHR觀察員認為，今天以后的阿里巴巴，將成為：
?更加進取的阿里巴巴。有媒體曾問張勇最欣賞的企業(yè)家是哪位，他說：微軟CEO Satya Nadella,這位印度裔高管幫助微軟完成了最重要的轉型、市值超越蘋果重返第一。
一家企業(yè)的繼承者要么守成要么開拓，張勇顯然屬于后者，如果馬云把接班人定位成守業(yè)者的話，輪不到張勇。
?更加務實的阿里巴巴。不論是從業(yè)務還是用人方面，相比于馬云會更加向“為客戶服務”的價值落地。
?更加年輕的阿里巴巴。幫助阿里驚險跨徑移動互聯(lián)網的張勇比誰都清楚：下一個時代會是什么樣子，從來只有年輕人知道。所以，阿里只會更加開放和年輕?，F(xiàn)在阿里合伙人里有“85后”，過幾年就會出現(xiàn)90后、95后……
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。
今天，手持“新六脈神劍”的掌門人逍遙子張勇，將帶領12萬阿里人走向未來、走向阿里的102年。
祝福馬云，祝福張勇，祝福中國互聯(lián)網下一個10年。
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課程大綱
第一天 參觀阿里巴巴總部+分享阿里文化
和績效管理之道
（10：00-11：30）阿里西溪園區(qū)訪客中心
（11：30-13：00）阿里食堂用餐，后驅車
前往太極禪院
（13：00-13：50）太極禪院參觀學習/太極
工間操
（13：50-15：30）主題分享：
阿里文化和績效管理
（15：30-16：00）錦囊游戲，自由活動，
合影留念，考察結束
第二天 阿里巴巴主題課程分享
（9：00-12：00）主題分享：
阿里巴巴管理三板斧與政委體系
阿里管理三板斧來龍去脈
三板斧具體內容：基、中、高層
政委四大角色
政委五項修煉
（13：30-16：30）主題分享：
阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀
解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景
分析阿里巴巴18年發(fā)展史上重要節(jié)點、
戰(zhàn)略布局
了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
學習阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地
解讀阿里巴巴生態(tài)圈
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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