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知乎上有一個(gè)問題：對(duì)于工作5年以上的職場(chǎng)人來說，有哪些比工資低更危險(xiǎn)的事？
有一個(gè)高贊回答指出了三件事：難以接受新東西、無法斷舍離、**已退卻。
其中工作熱情的消退，又是職場(chǎng)老員工普遍面對(duì)的難題，如果不加重視，不去想辦法改善，對(duì)我們職業(yè)生涯的發(fā)展，極為不利。
只有找到失去**的癥結(jié)所在，才能有的放矢地重燃熱愛。
老員工失去**的原因是什么？
1、心力不足，產(chǎn)生倦怠
朋友前幾天向我傾訴，說部門來了幾個(gè)實(shí)習(xí)生，朝氣蓬勃，做起事情來拼命努力；
反觀自己隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，對(duì)工作越來越?jīng)]有期待，每周七天都處在不想上班的自我糾結(jié)里。
還不忘調(diào)侃一句，自己真的老了。
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫自我效能感，可以表達(dá)職場(chǎng)人類似的情緒。
它代表著一個(gè)人是否相信自己能完成一件事，是職場(chǎng)人士工作最重要的動(dòng)力來源。
當(dāng)一個(gè)人隨著工作閱歷的提升、工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)、工作內(nèi)容的駕輕就熟，自我效能感是呈遞減態(tài)勢(shì)；
如果我們不能在自我效能感降低的過程中，找到新的觸發(fā)點(diǎn)，就會(huì)不斷積累起工作中的倦怠情緒。
這樣的倦怠情緒，會(huì)讓身為老員工的我們，失去工作的熱情和飽滿的專注。
2、眼界不足，看不到更大的可能
我有個(gè)朋友干了十多年財(cái)務(wù)，上大學(xué)報(bào)考專業(yè)的時(shí)候，父母說學(xué)財(cái)務(wù)好，什么單位都需要，于是就學(xué)了財(cái)務(wù)，畢業(yè)后也如愿進(jìn)入了一家大公司做財(cái)務(wù)審計(jì)。
大概做到5、6年的時(shí)候，他就喪失了對(duì)這份工作的熱情，現(xiàn)在還做著這份不溫不火的工作，原因只有一個(gè)：
“它是一份還不錯(cuò)的工作，而且可以養(yǎng)家糊口?！?/p>
但于他而言，這份工作僅僅只有養(yǎng)家糊口的價(jià)值，看不到更多工作延伸出去的可能。
作為老員工的我們，日復(fù)一年處于固定的環(huán)境之下，看待工作的視角會(huì)被鎖定和固化，導(dǎo)致眼界無法被拓寬，可能性也被我們自我否定了。
3、技能到了天花板，毫無學(xué)習(xí)新事物的熱情
某公司曾做過關(guān)于“重燃工作**”的調(diào)查，結(jié)果顯示：
53%的人沒有工作**，但不懶散，他們只想完成自己的本職工作，平凡地過自己的小日子；
40%的人對(duì)工作完全沒有興趣，除非領(lǐng)導(dǎo)盯得緊，他們才會(huì)去做事；
7%的人厭煩工作，雖然做著手里的工作，但一心想著要跳槽。
雖然這個(gè)結(jié)果無法完全概括公司所有員工的現(xiàn)狀，但至少說明，很多員工正逐漸失去學(xué)習(xí)新事物的熱情。
時(shí)代的不斷變化，造就出了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)和工具，如果不及時(shí)掌握新的技能，改變舊的工作思路，就不能很好的適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)需求。
比如現(xiàn)在出現(xiàn)的直播裂變，一天的現(xiàn)場(chǎng)直播就可能產(chǎn)生一家公司一年的收入，如果員工還是停留在舊有的銷售方式，一家家上門拜訪，效率上就被別人甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
作為職場(chǎng)老司機(jī)，如何恢復(fù)職場(chǎng)活力？
1、用企業(yè)家思維替代雇員思維
在英文中，有一個(gè)詞叫雇員思維（group-think），指的是職場(chǎng)中很多人，處于兢兢業(yè)業(yè)但也渾渾噩噩的狀態(tài)；
他們沒什么規(guī)劃，別人說什么他們就做什么，很少主動(dòng)改變自己。
多數(shù)人一開始都會(huì)鄙視這種思維，但是最后又變成了如此。
而在《瘋狂的天才》中有一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的概念，叫企業(yè)家思維。
擁有企業(yè)家思維的人并不一定是企業(yè)家，但他們做事卻像企業(yè)家一樣主動(dòng)；
他們不管掙多少錢都非常享受工作，能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不被動(dòng)應(yīng)對(duì)和處理。
即便他們是麥當(dāng)勞餐廳里的清潔工，他們也會(huì)想方設(shè)法地把餐廳的玻璃刷得干干凈凈。
借用這種企業(yè)家思維，將手頭的工作賦予更高維度的意義，站得更高，才能更加看到工作內(nèi)容背后本質(zhì)的利弊。
企業(yè)家思維，是一種換位角度的演繹，也是職場(chǎng)老員工自我供能的重要運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。
在工作中，多一點(diǎn)升維思考：“這項(xiàng)工作，站在老板的角度有何意義，如果我是老板這件事做好了，會(huì)得到一個(gè)怎樣美好的結(jié)果？”
這樣在面對(duì)同一項(xiàng)工作時(shí)，就不再覺得單調(diào)枯燥，長(zhǎng)此以往，你工作的效能感會(huì)逐步提升，你的熱情也會(huì)被重新啟動(dòng)。
2、反躬自省，重塑危機(jī)意識(shí)
法國(guó)著名牧師納德·蘭塞姆去世之后，他的墓碑上工整地刻著他的手跡：
“假如時(shí)光可以倒流，世界上將有一半的人可以成為偉人?！?/strong>
蘭塞姆的手跡是什么意思呢？
有一位智者如此解讀：
“如果每個(gè)人都能把反省提前幾十年，至少有一半人可以成為了不起的人?！?/strong>
這足以體現(xiàn)反省對(duì)于一個(gè)人成長(zhǎng)的重要影響。
在分工精細(xì)的職場(chǎng)中，這種反省力是至關(guān)重要的，越是體量龐大的公司，工作的分工就越是細(xì)密，最后導(dǎo)致的必然結(jié)果便是可替代性太強(qiáng)；
更加明顯的是，這種精細(xì)化耕作會(huì)讓我們對(duì)于工作缺乏新鮮感，久而久之創(chuàng)新意識(shí)就變得淡薄。
塔勒布在其《反脆弱》中舉過這樣一個(gè)例子：
有兩兄弟約翰和喬治，約翰是在一家銀行擔(dān)任職員，有穩(wěn)定的收入，福利也很不錯(cuò)；但喬治卻是一名出租車司機(jī)，收入不穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少。
表面上是約翰的工作穩(wěn)定，但塔勒布卻不這樣認(rèn)為，在他看來，約翰在銀行日復(fù)一日重復(fù)性的工作中，對(duì)組織有極強(qiáng)的依賴性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
而喬治，雖說是出租車司機(jī)，但因其每天面對(duì)的天氣情況，收益情況和交通情況都不穩(wěn)定，讓他隨時(shí)保持危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，對(duì)眼下的工作保持重視態(tài)度，不敢懈怠，而能刺激他對(duì)工作全力以赴的熱情，
有了這種熱情，喬治對(duì)抗變化、承擔(dān)壓力、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力就比約翰強(qiáng)得多。
失去持久的創(chuàng)造力，必然會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)力的下降，唯有重塑危機(jī)意識(shí)，在工作中重燃**，將期待和壓力感進(jìn)行有效地平衡，才能不斷地在職場(chǎng)歷練中有所成就。
3、功能性和情感性相結(jié)合，創(chuàng)造成長(zhǎng)空間
惠特尼約翰遜在《顛覆式成長(zhǎng)》一書中提出：
“工作具有兩大屬性：一個(gè)是功能性，另一個(gè)是情感性?！?/strong>
滿足這兩點(diǎn)，人基本上就可以對(duì)從事這份工作感到滿足和幸福。
想起日本作家本田健的一個(gè)故事:
當(dāng)時(shí)他去拜訪在富人區(qū)的一位有錢人，想探尋他成功的秘訣，可是卻首先被要求通過一項(xiàng)測(cè)試：
三天內(nèi)，在寫有“我衷心支持這位年輕人在人生中取得成功”的紙上，收集到一千個(gè)人的簽名。
可是在這并不繁華的地方，這個(gè)測(cè)試看起來不可能完成，結(jié)果也如他所想，第一天他去說明來意，周圍的人都不太信任他，只有十幾個(gè)人給他簽名。
這就是典型的功能性導(dǎo)向，為了完成工作而去完成，目的性極強(qiáng)，不思考如何將情感因素融入到工作上。
本田健事后反思到，要使得路人非常樂意地幫他簽名，就得改變策略，而這項(xiàng)策略便是贈(zèng)送禮品，用這樣一種贈(zèng)禮的機(jī)制來引導(dǎo)目標(biāo)的完成。
這個(gè)方法非常奏效，第二天不到半天，一千個(gè)簽名就收集完成了。
本田健在贈(zèng)送禮物的思考上，洞察到了一項(xiàng)工作所具備的兩個(gè)屬性，功能性和情感性。
在賦予一項(xiàng)工作情感性的過程中，我們會(huì)像本田健一樣通過贈(zèng)送禮品，而獲得別人的感激、自我的愉悅，從而內(nèi)心有滿滿對(duì)待這份工作的富足，不再只是完成工作后冰涼涼的結(jié)果展示。
當(dāng)我們學(xué)會(huì)將一項(xiàng)工作投注情感的時(shí)候，這項(xiàng)工作會(huì)給我們創(chuàng)造非常大的可能性和成長(zhǎng)的空間，以及我們意想不到的驚喜。
結(jié)語
職場(chǎng)中年危機(jī)并不可怕，可怕的是在喪失**面前，我們毫無作為，麻木等待。
只有主動(dòng)改變，刻意調(diào)整，才能不斷逾越眼前的困境，不斷加碼我們自身創(chuàng)新的能力。
職場(chǎng)永遠(yuǎn)是修道場(chǎng)，不管是剛?cè)肼殘?chǎng)的新人，還是工作多年的老手，保有對(duì)工作的熱情是我們?cè)诼殘?chǎng)上煥發(fā)一個(gè)個(gè)新春的終極手段。
-END-
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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