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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
趙麗穎馮紹峰離婚,哭得最兇的是HR!
2022-01-07 17:14:05


馮紹峰和趙麗穎離婚了!昨天一大早,微博熱搜就爆了!相關(guān)話題的閱讀量達(dá)到了新高。


兩人彼此祝福:“日子很長(zhǎng),過去很好,愿未來更好?!?br/>


兩人從2018年10月16日官宣結(jié)婚,到2019年3月8日喜得貴子,原本以為會(huì)持續(xù)很久的婚姻,最后卻以兩者和平分手告終。


現(xiàn)在的婚姻,就是這么“任性”。


但說到底,這是雙方的事,合適了在一起,不合適了就分道揚(yáng)鑣;

與其為難,不如做出當(dāng)下最好的選擇。


最有感觸的,恐怕就是HR了。


員工從找工作到進(jìn)入企業(yè)求發(fā)展,到最后各種原因離開企業(yè),何嘗不是一場(chǎng)戀愛、結(jié)婚、然后又分手的愛情呢?


合適的人留下,與企業(yè)共筑未來;
不合適的人離開,或體面或無奈。

作為企業(yè)HR,在員工與企業(yè)的“婚姻”中,該如何選對(duì)人、留住人、送走人呢?


“婚前”:選對(duì)人,才能合作長(zhǎng)遠(yuǎn)

在招聘工作中,有一種說法:招聘就是一場(chǎng)理智的“婚姻”。

與常人戀愛結(jié)婚的過程不一樣,企業(yè)招聘會(huì)有更多適配性的考量,適合不適合,往往通過一些硬件條件來進(jìn)行篩選判斷;

但有一些軟性特質(zhì),卻很容易在這個(gè)互選的環(huán)節(jié)被忽略掉。
比如面對(duì)失敗時(shí)候的態(tài)度,面對(duì)挫折時(shí)候的忍耐力。

央視主持人白巖松講過一件事。

他們有一次招聘非常嚴(yán)格,而應(yīng)聘的人很多,其中不乏清華、北大、人大、傳媒大學(xué)等名牌學(xué)校的學(xué)生。

但最終錄用的,卻是一位學(xué)歷和履歷都不出眾的學(xué)生;
她一直很疑惑自己為什么會(huì)被錄用。

白巖松后來解釋道,他之所以選她,是因?yàn)樵趧e的簡(jiǎn)歷里,看到的都是一些耀眼的成績(jī):
得過什么獎(jiǎng)、有什么優(yōu)秀的作品、在某某知名公司實(shí)習(xí)過、如何年輕有為......

但在這位學(xué)生的簡(jiǎn)歷里,有她考研失敗之后,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的努力和自我調(diào)整,終于又考上了自己心儀學(xué)校的經(jīng)歷。

在這份簡(jiǎn)歷中,白巖松看到了失敗,也看到了她如何面對(duì)失敗,然后逆襲成長(zhǎng)的歷程。

他相信,未來與這樣一種人共事,會(huì)更踏實(shí)靠譜;
不用擔(dān)心她們面對(duì)挫折被壓倒,也完全相信這樣的人學(xué)習(xí)能力、抗壓能力都會(huì)越來越強(qiáng)。

談到篩選,讓我想到了在古代地中海世界的羅馬人。

羅馬人以令人生畏的戰(zhàn)斗力著稱,他們的戰(zhàn)斗力來自何處呢?

軍事作家韋格蒂烏斯給出了答案:
“面對(duì)著具有各種不同優(yōu)點(diǎn)的敵人,羅馬人唯一的對(duì)策,就是非常慎重地選擇人員,并給予極高強(qiáng)度的訓(xùn)練?!?/section>

因?yàn)橛袊?yán)格地篩選,才避免了一些不具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人加入,軍隊(duì)才有了雄厚而讓人膽寒的威懾性。

企業(yè)招納人才也應(yīng)如此,把招聘工作當(dāng)成長(zhǎng)期有價(jià)值的戰(zhàn)略部署,做好長(zhǎng)線規(guī)劃和建設(shè),只有這樣才能尋得更合適的人才。


“婚后”:
持續(xù)互利的價(jià)值提供
才是留住人才的關(guān)鍵

據(jù)統(tǒng)計(jì),中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉;
也就是說,平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。

8000多萬中小企業(yè),平均生命周期僅僅2.9年;
存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。

最近兩年華為的狼性文化,被諸多公司拿來效仿和學(xué)習(xí);
其中很多公司以此要求員工“搏命”式地付出,卻從不給予員工等價(jià)或超價(jià)值的物質(zhì)回饋。

在華為,每一個(gè)新進(jìn)入者都會(huì)簽署一份“奮斗者協(xié)議”:
我自愿申請(qǐng)成為公司奮斗者,自愿放棄帶薪年休假,自愿放棄非指令性加班費(fèi)。

看似“不合理”的另一面,卻是華為等價(jià)甚至超價(jià)值的薪資對(duì)應(yīng);
據(jù)統(tǒng)計(jì),華為員工年均薪酬高達(dá)70萬。

正如任正非所言:公司不會(huì)虧待奮斗者,每一個(gè)在華為奮斗的員工,都能獲得相應(yīng)的薪資回報(bào)。

學(xué)不來華為的慷慨,就別強(qiáng)制性地嫁接華為的戰(zhàn)斗文化。

華為之所以能夠越做越強(qiáng),一個(gè)非常重要的原因便是企業(yè)和員工互相成就,彼此賦能;
企業(yè)支付薪酬,員工付出勞動(dòng),雙方建立起平等互利的關(guān)系。

稻盛和夫在《讓工作快樂起來》這本書中也有相似的觀點(diǎn):

企業(yè)管理在幫助企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)績(jī)效的同時(shí),還應(yīng)該擔(dān)負(fù)其他兩方面的責(zé)任——成就員工和回報(bào)社會(huì)。

只有員工和企業(yè)一榮俱榮、一損俱損,才能彼此依附、最終構(gòu)建雙贏局面。


“離婚”:
和平分手,也許是最美的結(jié)局

好聚好散,不僅是婚姻走到最后該有的態(tài)度,也是員工離職尋覓他處時(shí),公司該有的體量。


一場(chǎng)離職暴露的何止是公司的本性和品德,更能反映出公司內(nèi)部是否有開放包容的價(jià)值文化。


談到離職,不得不說我的一位好友,去年她結(jié)束了一段長(zhǎng)達(dá)十年的工作,辭職的時(shí)候一把鼻涕一把淚的。


我還調(diào)侃她:“不是辭掉了嗎,為何還哭?。俊?/p>


她用哭喪著的聲音回:“因?yàn)殡x開了,所以才難過!”


原來在公司期間,她作為部門的核心骨干,一直是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將。

在崗期間,她幫助領(lǐng)導(dǎo)解決了好幾個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的難題;

還在公司困難之時(shí),主動(dòng)承擔(dān)起骨干的表率作用,帶領(lǐng)小組成員披荊斬棘,迎難而上,最終順利交付了客戶要求嚴(yán)苛的幾個(gè)產(chǎn)品。


考慮到未來的職業(yè)發(fā)展,她選擇了辭職。


原本以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)像上一任董事長(zhǎng)一樣,以各種貶低對(duì)方的形式,來彌補(bǔ)自己留不住人才的不爽和尷尬;


讓她意想不到的是,領(lǐng)導(dǎo)竟然對(duì)她說:


“能看到你有好的歸處,我就放心了,公司知道你這些年的辛苦,以后有事沒事都回來和我們嘮嘮嗑,這里永遠(yuǎn)會(huì)是你可以倚靠的地方?!?/p>


一句真情暖語,是公司與她的和平分手,也是對(duì)她最好的祝福和期待。


朋友辭職的一年多里,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常會(huì)關(guān)心她,問候她,而她也常常把自己在新工作中的收獲和領(lǐng)導(dǎo)分享。


就像她說的那樣:“離開了工作十年的地方,并不是結(jié)束,而是與過去這十年,建立起了新的關(guān)系?!?/p>


一場(chǎng)和平結(jié)束的離職,是公司該有的態(tài)度和胸襟。


處理離職,不是簡(jiǎn)單的一張批準(zhǔn)報(bào)告就草草了結(jié),它是一家公司道德感和責(zé)任心的展現(xiàn),是一家公司格局觀的全面披露。


寫在最后的話


人才的輸送、分配、留用,不僅考驗(yàn)公司的組織能力和對(duì)資源高效配置的平衡力,更是企業(yè)長(zhǎng)線發(fā)展必須重視的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。


只有把控好招錄環(huán)節(jié)的篩選、客觀合理地人崗優(yōu)配、給足員工發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)和回報(bào)供給,才能真正實(shí)現(xiàn)人與組織的高度契合。


如果說人與公司是一場(chǎng)相遇、熟識(shí)的戀愛和婚姻,不如在這場(chǎng)轟轟烈烈的愛戀里,彼此選擇最合適的那個(gè)人,攜手共渡。


-END-

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
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    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
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    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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