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董明珠曾公開表示，家電行業(yè)所有跳槽來的人，我一概不要。
格力高管大多是內(nèi)部培養(yǎng)，成為她的左膀右臂。
相對(duì)于斬釘截鐵的鐵娘子董明珠，小米的創(chuàng)始人雷軍則選擇組建“復(fù)仇者聯(lián)盟”，他從各行各業(yè)挖取人才，構(gòu)成星光熠熠的高管團(tuán)隊(duì)。
董明珠或者雷軍做出這樣截然相反的決定，是為什么呢？?jī)煞N方法孰優(yōu)孰劣呢？
通過人才盤點(diǎn)，管理者可以在人才招聘中明確人才缺口、清晰人才標(biāo)準(zhǔn)，從而選擇合適的人才來源，判斷這個(gè)缺口到底是由內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招填上。
人才從哪來？
人才戰(zhàn)略受很多因素的影響，因企業(yè)而異。
但人才從哪里來，只有兩個(gè)答案，內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。
具體選擇內(nèi)還是外？這個(gè)答案因公司行業(yè)而異。
比如，制造型企業(yè)大多選擇內(nèi)部培養(yǎng)選拔。
因?yàn)楦鶕?jù)行業(yè)特點(diǎn)，制造業(yè)人才大部分是從學(xué)徒做起，循序漸進(jìn)，從學(xué)徒到技術(shù)工人、班組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)，甚至進(jìn)入高層。
選用內(nèi)部培養(yǎng)的方式可以使得整個(gè)行業(yè)的變化和變革性不大。
其次，內(nèi)部一步步提升的人才更熟悉企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，更方便進(jìn)行跨部門的溝通。
但是從另一方面來講，在創(chuàng)新、快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化等方面，內(nèi)升人才就有一定的局限性。
除了制造業(yè)以外，銀行也是一個(gè)更多仰仗內(nèi)部培養(yǎng)人才的企業(yè)類型。
以國(guó)有五大行為例，他們的人才大多通過校園招聘，然后通過有影響力的雇主品牌來吸引211、985的優(yōu)秀畢業(yè)生。
新人通過在銀行一步一個(gè)腳印的歷練，從柜員到核準(zhǔn)員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理、支行行長(zhǎng)，經(jīng)過選拔一步步地被提拔上來。
雖然有小范圍的外部招聘，但更多是通過內(nèi)部培養(yǎng)來解決人才問題。
大多數(shù)國(guó)有銀行和股份制銀行的培養(yǎng)頻率較高，有些國(guó)有企業(yè)銀行的培訓(xùn)甚至高達(dá)每年上百次。
所以銀行的員工和培養(yǎng)出的人才在基礎(chǔ)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)忠誠(chéng)度方面是非常高的。
而在新業(yè)務(wù)的變化、市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)和變革具有很大的局限性。
央企和國(guó)有企業(yè)的人才戰(zhàn)略方向也更多依賴于內(nèi)部的培養(yǎng)。
這些企業(yè)依托于強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，在校園端納入大量?jī)?yōu)質(zhì)的畢業(yè)生，然后通過企業(yè)內(nèi)部較為完善的企業(yè)大學(xué)和各類培訓(xùn)機(jī)制，打造出內(nèi)部人才隊(duì)伍，培養(yǎng)管理干部。
而在零售快銷等行業(yè)，大多采用外部招聘的渠道。
內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘好？
內(nèi)部培養(yǎng)的人才更了解企業(yè)的情況，更有歸屬感，人才培養(yǎng)體系機(jī)制也會(huì)完善，有利于雇主品牌的建立和維護(hù)。
相對(duì)局限的就是人才同質(zhì)化比較嚴(yán)重，而人才的沖勁、動(dòng)力就會(huì)反射一些職業(yè)倦怠。
內(nèi)部供養(yǎng)的人才，對(duì)企業(yè)存在單一供給，不像多元化發(fā)展。
外部招聘的人才更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，人才目標(biāo)更加明確，人才獲取和人才生產(chǎn)周期相對(duì)更短，而在人才招聘體系機(jī)制更完善。
缺點(diǎn)是人才容易水土不服、歸屬感低，默契感不高，個(gè)性化也比較強(qiáng)烈。
將兩者結(jié)合，是比較理想的狀態(tài)。碧桂園就采取了這樣的“內(nèi)外并舉”人才戰(zhàn)略，以外部人才的獲取為重，又強(qiáng)調(diào)內(nèi)生的重要性。
業(yè)界傳說，碧桂園的人才戰(zhàn)略給地產(chǎn)行業(yè)的很多老板、高管和人力資源上了一門教學(xué)課。
碧桂園有“畢業(yè)生”、“超級(jí)畢業(yè)生”、“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”等，在招聘優(yōu)秀人才到位后，用非常系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，將企業(yè)文化、戰(zhàn)略、知識(shí)技能領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)傳授給學(xué)生，形式上包括包括企業(yè)總部輪崗、區(qū)域?qū)嵺`以及高管垂直的師傅帶徒弟。
難怪碧桂園某人力資源高管感嘆：“優(yōu)秀的人才是便宜的?！?/p>
碧桂園為了達(dá)到“打造全球頂尖人才”的戰(zhàn)略，敢于資源投入，舍得向行業(yè)頂尖人才的保留機(jī)制，這才從一個(gè)區(qū)域性的地產(chǎn)公司成長(zhǎng)為一個(gè)穩(wěn)居行業(yè)第三的全國(guó)綜合地產(chǎn)集團(tuán)。
不過， 企業(yè)無論選擇內(nèi)部培養(yǎng)還是外招的人才戰(zhàn)略，基石都是企業(yè)人才戰(zhàn)略的方向。
企業(yè)的人才戰(zhàn)略因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等不一樣，CEO和總裁的想法也會(huì)左右企業(yè)的人才取舍。
而只有合適的，才是最好的。
人才甄選怎樣招到合適的人？
通用的方法是，甄選要建立合適的尺度。
企業(yè)招人，就像選擇結(jié)婚對(duì)象。
企業(yè)遇到遇人不淑的現(xiàn)象，是因?yàn)槿藗冊(cè)跓釕贂r(shí)候，情商無限放大，智商無限降低，傾向于從情感而非理性的角度來判斷人。
企業(yè)管理者在選拔人才的時(shí)候，同樣會(huì)出現(xiàn)一見鐘情的情況。
面試官容易對(duì)應(yīng)聘者的表現(xiàn)產(chǎn)生誤判，以偏概全，最后的結(jié)果就是選錯(cuò)人。
想要跳出選人陷阱，最重要的是建立一個(gè)崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)。盡管這個(gè)標(biāo)尺不是量化的，它也比單純靠主觀印象來進(jìn)行選擇要精準(zhǔn)得多。
下圖就是從兩個(gè)維度來衡量人才：一個(gè)是崗位的能力素質(zhì)要求，一個(gè)是個(gè)人的價(jià)值觀是否和企業(yè)相一致。
一個(gè)能力又高、價(jià)值觀又和企業(yè)契合的人才，是企業(yè)最需要的人才。但是這種人在現(xiàn)實(shí)中并不常見。
從短期來看，價(jià)值觀并不會(huì)對(duì)一個(gè)員工施展才能、產(chǎn)生業(yè)績(jī)產(chǎn)生不良影響；
隨著工作的逐漸深入，價(jià)值觀的差異就會(huì)讓員工和企業(yè)之間的縫隙越來越大。
對(duì)于企業(yè)而言，這無異于一顆不定時(shí)的炸彈；
一旦爆發(fā)，就會(huì)產(chǎn)生重大不利影響。而且能力越突出，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響越大。
因?yàn)槟芰?qiáng)的員工，大多數(shù)在工作中積累了很多的資源和影響力。無論這些與企業(yè)觀念向佐的人是否離開公司，都會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的傷害。
從華為和阿里巴巴的維度來講，價(jià)值觀的重要性就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能力素質(zhì)。
從這兩個(gè)角度去甄選人才，就能把合適的人才放到合適的位置上去。
-END-
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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