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4月30日，字節(jié)跳動發(fā)內(nèi)部信宣布，現(xiàn)任字節(jié)跳動CFO周受資，將兼任TikTok CEO一職。

看到這條新聞，我的第一反應(yīng)是，要么是字節(jié)跳動在TikTok這塊業(yè)務(wù)上將有大動作，要么就是在為培養(yǎng)更高層級的接班人做準(zhǔn)備。

畢竟CFO接任CEO也不是新鮮事，阿里現(xiàn)任董事局主席張勇也是CFO出身，不僅搞得定財務(wù)，而且在業(yè)務(wù)上還一手打造了“雙十一”。

但是，就在我即將刷過去的時候，腦海中突然在想：

周受資這個名字，前段時間好像在哪里聽到過？

不搜不知道，一搜嚇一跳：

這位CFO，不就是曾經(jīng)的“小米第二帥”嘛！

今年3月24日剛剛宣布加盟字節(jié)跳動，從入職到接棒CEO，僅僅一個月的時間！

如果按照正常公司的定義，他還算試用期新員工好不好～

為什么是他？憑什么選他呢？

為什么選他？

因為看見，所以相信！

“新加坡人，絕對高富帥！”

“最牛財務(wù)人，顏值擔(dān)當(dāng)，溫柔幽默?！?/h3>

這是小米員工對周受資的評價。

但是，公司在做出人事任用決策的時候，不會孤立地去看一個人是不是高富帥、專業(yè)技能強不強、顏值高不高、性格是否溫柔幽默，而是要結(jié)合崗位職責(zé)來做判斷。

什么是崗位職責(zé)呢？

就是在這個崗位上，公司希望做出的結(jié)果。

所以判斷一個人是否勝任某個崗位，本質(zhì)上是在預(yù)測他能不能做出這些結(jié)果。

那怎么預(yù)測呢？

阿里有一句土話，叫“因為相信，所以看見”，是說信念對人的影響；

但是在選人用人的時候，卻要反過來，“因為看見過，所以才相信”。

時間點回歸到2015年，小米創(chuàng)始人雷軍希望CFO做成什么結(jié)果呢？

雷軍在為周受資準(zhǔn)備的入職致辭中表示：

“我期待隨著受資加入小米和我們一起創(chuàng)業(yè)，小米公司的財務(wù)管理與投資團隊，將為小米的技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國際化進程起到更大的支持作用。”

此外，有外界分析稱，小米邀請周受資加盟，或是為上市做準(zhǔn)備。

對此，雷軍也其他采訪中表示，小米目前真心沒有上市計劃，邀請周受資出任CFO，主要是小米有了一定規(guī)模，需要有人幫自己規(guī)劃戰(zhàn)略、處理投資者關(guān)系，管理小米投資。

歸納一下，CFO在這家公司、這個階段的核心職責(zé)可以概括為三點：

1、公司規(guī)模大了，財務(wù)管理水平需要提升（可能是投資者關(guān)系、財務(wù)規(guī)范和效率等方面）；

2、管理小米投資，通過投資促進技術(shù)創(chuàng)新、完善生態(tài)鏈布局；

3、為上市做好準(zhǔn)備（事實上，在2018年，也就是周受資加盟的第三年，小米上市，按正常的上市籌備節(jié)奏，應(yīng)該也是在周受資加盟前后啟動的上市計劃）。

那為什么雷軍相信周受資可以做到呢？

首先，看見了他的專業(yè)技能。

周受資本科畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟系，是世界頂尖大學(xué)、頂尖專業(yè)，畢業(yè)后又在頂級投行高盛服務(wù)兩年；

隨后又就讀于哈佛大學(xué)商學(xué)院，自始至終都在與財務(wù)管理打交道，而且是處在行業(yè)最高水平。

在周受資主持DST投資小米的過程中，他的專業(yè)能力也得到了充分的展示。

其次，看見了他的投資眼光。

“之前受資是一名成功的投資人，具備獨到的投資眼光和專業(yè)的財務(wù)技能，他在小米早期就發(fā)現(xiàn)了小米的價值并主導(dǎo)完成了DST的投資。”

除了投資小米之外，周受資在DST任職的五年內(nèi)，還有許多成功的投資經(jīng)驗，尤其是先后投中京東、小米、阿里、頭條這四家獨角獸；

在任職小米期間，又投資了270多家公司，生態(tài)鏈體系中的華米科技、云米科技、石頭科技等已經(jīng)陸續(xù)上市。

時間點再拉回到今年，3月份字節(jié)跳動邀請他加盟擔(dān)任CFO，除了以上兩點之外，應(yīng)該也看中了2018年周受資帶領(lǐng)小米上市、成為港股首家“同股不同權(quán)”上市公司的經(jīng)驗；

就在周受資入職一周后，抖音再度傳出了計劃到紐約或香港上市的消息，很可能是在做輿論上的預(yù)熱準(zhǔn)備。

同理，為什么字節(jié)跳動相信周受資可以擔(dān)任TikTok CEO呢？

在張一鳴的表述中，對TikTok CEO職責(zé)的定義，主要包括“公司治理”和“長期業(yè)務(wù)規(guī)劃”兩個方面。

其中，長期業(yè)務(wù)規(guī)劃與投資的邏輯是一樣的，都是預(yù)測未來，周受資在這方面的眼光已經(jīng)被反復(fù)證明。

在公司治理方面，周受資在小米期間，先后擔(dān)任過CFO、高級副總裁（居然還是分管人力資源）、國際部總裁（負責(zé)國際業(yè)務(wù)）等職位，從投資、到財務(wù)、到人力、再到國際業(yè)務(wù)，都取得了非凡的成績；

因此有網(wǎng)友戲稱：周受資才是最中國最強“管培生”。

這才有了傳聞中“小米接班人”的稱號。

而字節(jié)跳動員工人數(shù)已經(jīng)接近10萬人，不同國家地區(qū)文化差異巨大，需要有豐富管理經(jīng)驗與全球視野的人，加之Base又在新加坡，周受資剛好完美符合。

凡是過往，皆為序章。

我們現(xiàn)在所做的事情，在做事中表現(xiàn)出來的品質(zhì)，都會被別人看在眼里，形成對我們的判斷。

在選人用人的時候，因為上級曾經(jīng)在你的身上看到了某種能力或品質(zhì)，所以上級相信你能夠在新的崗位上，也能表現(xiàn)出同樣的能力或品質(zhì)。

憑什么是他？

每件事情都下了功夫

或許我們無法復(fù)制周受資那些光鮮的背景，但是也可以學(xué)習(xí)他為人處世的態(tài)度：每件事情都要下功夫。

這是一張周受資分享在微博上的圖片：

未來的一年里，連睡覺都是浪費時間。

他的成功是因為運氣嗎？

或許有運氣的成分，比如選擇人生第一份工作的時候，進入了高盛，而早期DST中，七成的人也都來自高盛；

比如DST創(chuàng)始人尤里·米爾納在2011年準(zhǔn)備大舉進軍中國，并且把總部從莫斯科遷至香港，而周受資剛好有一張英俊帥氣的華人面孔，而且普通話說得非常好。

但更多的還是自己的努力，自助者天助。

雷軍評價周受資，說他“有一種對世界復(fù)仇一般的勤奮”。

復(fù)盤周受資的履歷，27歲從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，幾乎都是工作主動找到自己。

比如在高盛擔(dān)任投資分析師期間，結(jié)識了DST創(chuàng)始人尤里·米爾納，后被邀請加入DST；

比如在DST負責(zé)Sourcing期間，先后結(jié)識了雷軍與張一鳴。

人脈，并不是認識這些人、能聯(lián)系上這些人而已，而是這些優(yōu)秀的人，能夠認同你、信任你，愿意邀請你一起做些事情。

2010年的米爾納、2015年的雷軍，都已經(jīng)是站在山巔之上的人物，每天會接觸無數(shù)的人；

為什么收到他們橄欖枝的幸運兒，不是別人，而是周受資呢？

一次可能是因為運氣，但連續(xù)三次，一定是因為他的能力和品質(zhì)。

舉幾個例子：

周受資在DST負責(zé)Sourcing的過程中，為了研究創(chuàng)業(yè)項目并觀察中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，托人牽線，平均一周見30家公司，一年下來能見上三五百家；

這種見面不是企業(yè)走訪、游學(xué)那樣表面看看，還包括大量的市場分析、投資分析。

周受資認為投資是一種技術(shù)活，需要大量的累積，這樣才能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

為了幫助DST打入中國創(chuàng)投圈的核心，周受資花了一年時間，結(jié)識了中國20多家頂級金融咨詢機構(gòu)的主要合伙人。

這些人的朋友圈幾乎都是各行各業(yè)的大佬，一個不到30歲的“打工人”，即便背靠DST，如果沒有真本事，人家也不見得愿意見你，更別說分享商業(yè)機會了。

而周受資卻能在華興資本的介紹下，促成米爾納和劉強東的首次會面，并達成出資5億美元購入京東8.8%股份的協(xié)議。

在小米公司創(chuàng)立不足一年、甚至連第一款手機都還沒有發(fā)布的時候，周受資就想方設(shè)法與雷軍見面，既不認識，也沒關(guān)系，怎么辦呢？

周受資通過此前建立的人脈，先認識雷軍個人天使投資的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，再通過這些人的引薦，見到雷軍。

“在小米擁擠辦公室的一張茶幾旁跟雷軍坐了下來，一邊交談一邊喝茶?！?/h3>

總結(jié)

亞里士多德說：人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越不是一時的行為，而是習(xí)慣。

我們看到的是周受資光鮮的履歷、在小米和頭條如坐火箭一樣的晉升，并投以羨慕的目光；

但是背后不容易看到的那些品質(zhì)，比如復(fù)仇般的勤奮、對目標(biāo)的死磕、對方法的變通、對人脈的用心等等，才是更值得我們學(xué)習(xí)的地方。

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