chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
熱門工具 Figma 如何助力一線互聯(lián)網(wǎng)公司突破壁壘?
2021-01-04 11:26:20
點擊 "TCC設計情報局關注,回復 "社群" 加入我們

本文共 4997 字,預計閱讀 13 分鐘
TCC 情報局的 第 13 篇 干貨分享
2021 年的 第 1 篇



TCC 推薦:大家好,這里是 TCC 設計情報局,我是張聿彤。當前云端設計工具逐漸興起,強大的云端實時儲存、更快的響應速度、便捷的多人協(xié)同模式,讓多家公司開始使用并追捧。Figma 作為此類工具的領頭軍,毫無疑問也受到了許多公司與團隊的青睞。讓我們來看看到底是怎么樣的細節(jié),使得這些公司用 Figma 替代了傳統(tǒng)的設計軟件。



在這篇文章中,我們將重點介紹已普及 Figma 的 10 家一線互聯(lián)網(wǎng)公司 如何使用這一工具邁向新的高度。文中將配合案例介紹公司所遇到的階段性問題,以及 Figma 提供的解決方案如何起到關鍵性作用。

我們花費了數(shù)小時,從 Figma 官網(wǎng)、Youtube 網(wǎng)站和其他相關公司的官網(wǎng)(也包括其他來源)來研究和分析數(shù)據(jù)。需要注意的是,員工的反饋可能會因為實操中遭遇的各種情況和工作環(huán)境的差異而有所不同。

Figma 早已向大眾證明過自身價值。它既 方便又擁有廣泛的功能,Microsoft 和 Uber 等公司對 Figma 的偏愛已經(jīng)眾所周知,在現(xiàn)實中多次被提起。

也許你正在計劃開發(fā)一個極具潛力的項目,并且正在考慮使用哪種設計工具;或者你就職于一家使用其他工具進行原型制作和設計的公司。無論如何,閱讀完本文后,你將會有 10 多個理由開始使用 Figma。

我們的調研結果,將從 小型組織 開始講述,然后以 大型集團 結尾。


  1  

Notion



員工數(shù)量30+
業(yè)務領域個人生產(chǎn)與團隊協(xié)同

面臨的問題Notion 是 現(xiàn)代個人生產(chǎn)與協(xié)作 的旗艦應用程序之一。而在 2015 年,作為創(chuàng)業(yè)公司的 Notion 面臨倒閉,一切曾變得陰沉。原因是 該概念版本技術堆棧的潛力不足,從而導致不斷出現(xiàn)問題。失敗打擊了 Notion 的創(chuàng)始人 Ivan Zhao 和 Simon Last 的野心,畢竟他們夢想創(chuàng)建一款優(yōu)秀的產(chǎn)品,正如他們聲稱的那樣:“一種可以解決人們日常問題的應用程序?!?/span>
(堆棧:計算機科學中一種特殊的串列形式的抽象數(shù)據(jù)類型,其特殊之處在于只能允許在鏈表或數(shù)組的一端進行加入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)的運算。另外堆棧也可以用一維數(shù)組或鏈表的形式來完成。堆棧的另外一個相對的操作方式稱為隊列。)

Figma 如何助力為了解決這個問題,他們不得不緊急修改應用程序的交互和 UI。在 2018 年概念版 1.0 發(fā)行之前,他們使用 Figma 設計后再進行開發(fā),度過了無數(shù)的不眠之夜。Notion 的用戶體驗是如此出色,以至于它贏得了某年的史上最佳體驗應用。Notion 的創(chuàng)始人提到,Figma 的實時協(xié)作功能 發(fā)揮了關鍵作用。而該公司目前已擁有一百多萬的用戶。


  2  

Dribbble



員工數(shù)量40+
業(yè)務領域設計師在線交流平臺

面臨的問題Dribbble 是遠程工作的推動者 —— 該公司的 所有員工都在遠程工作。這種舒適的工作方式允許他們有靈活的個人時間表,可以在任何場所辦公。但是即使采用這種方式,Dribbble 的管理層仍然面臨一個問題,那就是必須創(chuàng)建 協(xié)調一致的協(xié)作方式,讓來自不同時區(qū)不同地域的員工像在同個房間工作一樣。

Figma 如何助力理所當然, Figma 成為解決此問題的工具。所有 Dribbble 員工都很高興他們可以 實時處理同一文件。工作流程加快了,團隊可以直接專注于設計,而不是文件管理上無休止的浪費時間。此外,F(xiàn)igma 不僅允許一組設計人員和開發(fā)人員共同解決問題,而且還允許所有決策者共同解決問題。
因此,Dribbble 現(xiàn)在 不僅支持在 Figma 中創(chuàng)建設計,還可以使用其 API 進行集成。只需單擊幾下,就可以直接將 Figma 的作品發(fā)送到你的 Dribbble 頁面上。


  3  

Bulb



員工數(shù)量500+

業(yè)務領域綠色能源供應

面臨的問題作為可再生/綠色能源供應商,Bulb 在其領域的事業(yè)蒸蒸日上。但是,盡管財務上取得了成功且品牌得到了認可,但 Bulb 的工作流程仍存在許多不一致之處。公司的 所有產(chǎn)品都是由不同的機構創(chuàng)建的,所以每個產(chǎn)品在 設計和代碼方面都有不同的模板。對于這個問題,Bulb 需要有所作為。

Figma 如何助力Bulb 決定 創(chuàng)建并統(tǒng)一自己的設計系統(tǒng),并將其用于指導團隊內所有設計和開發(fā)人員的工作。最后他們產(chǎn)出了一個時尚且非常易于使用的 Solar 設計系統(tǒng)。對于 Bulb 而言,最重要的是公司的所有員工 —— 設計師、程序員、用戶研究專家,都參與了創(chuàng)建設計系統(tǒng)的過程。由于 每個人都參與其中,因此工作時大家都了解如何運用。
結果,得益于 Figma,該公司設計迭代的敏捷指數(shù)成倍增加。


  4  

Gusto



員工數(shù)量500+
業(yè)務領域小型貿易平臺

面臨的問題Gusto 為小企業(yè)提供薪資、人壽保險和團隊管理工具方面的服務,因此平臺需要確保 標準且高質量的用戶體驗。盡管用戶喜歡目前平臺的工作方式,但公司明白當前用戶的使用體驗并不能充分體現(xiàn)公司的用戶服務理念。

Figma 如何助力品牌重塑并非易事,在每個階段都需要與不同的利益相關者進行協(xié)調,公司決定使用 Figma 作為解決問題的方法。此外,得益于協(xié)作功能,Gusto 團隊 使每個人都知道工作流程處于什么階段以及為什么要做出某些決定。通過品牌重塑,該公司變得更加知名,目前擁有超過 10 萬個忠實的客戶。


  5  
GitHub


員工數(shù)量1000+
業(yè)務領域IT 項目管理與協(xié)同開發(fā)

面臨的問題就協(xié)作而言,GitHub 本身就是一個出色的 協(xié)同平臺,數(shù)百萬開發(fā)人員、設計師、產(chǎn)品經(jīng)理可以共同協(xié)作并解決問題。但是,該公司面臨著許多其他問題 ——  GitHub 員工在 遠程工作,因此必須在員工協(xié)作時創(chuàng)造條件,讓他們像在辦公室上班那樣方便。除此以外,由于沒有文檔記錄、設計模板已經(jīng)過時、沒有統(tǒng)一的設計產(chǎn)物維護系統(tǒng),設計人員 一次又一次地創(chuàng)建相同的組件。

Figma 如何助力為了解決這些問題,在 Figma 的幫助下,GitHub 創(chuàng)建了 統(tǒng)一的設計維護系統(tǒng) 并開始記錄 工作流程。同樣,由于 Figma 及其 API 的能力,GitHub 用戶迭代和更新項目的問題得以解決。使用 Figma 后,GitHub 尋找其他同步更新軟件的需求就消失了。當然,反饋過程也得到了提速,因為在單個鏈接的幫助下,所有員工都可以實時查看或編輯某些文件。
目前,所有 GitHub 員工都已經(jīng)將 Figma 視為其文化的一部分,沒有這個工具就無法工作。


  6  

Zoom



員工數(shù)量2000+
業(yè)務領域視頻通訊與在線會議協(xié)同

面臨的問題Zoom 是當代視頻協(xié)作領域的領頭軍。盡管公司取得了發(fā)展上的成功,但工作流程仍不能稱得上理想,因為 Zoom 員工 使用了多種工具:設計時用 Sketch,原型制作時用 Invision 或 Framer,傳輸材料給開發(fā)人員時用 Zeplin。從一種工具切換到另一種工具極大地增加了使用成本、減慢了工作流程,并且阻止了對真正重要事物的關注。

Figma 如何助力當 Figma 投入使用時,Zoom 將上述 所有工具打包到一個軟件包中,其團隊不再需要使用不同的程序,這極大地提高工作效率,讓項目取得了重大進展。此外,得益于 Figma 的易用性,該公司的設計師學會了如何 創(chuàng)建合適的組件,提高了操作技能


  7  

Deliveroo



員工數(shù)量5000+
業(yè)務領域外賣配送平臺

面臨的問題Deliveroo 被公認為是歐洲發(fā)展最快的公司之一,在全球 500 多個城市開展業(yè)務。其應用程序的 UI 和交互非常令人愉悅且易于使用。但是,Deliveroo 團隊使用了與 Zoom 團隊相同的方法 —— 他們 使用了多種設計工具,這使得工作無法有效協(xié)同,也導致文件在不同版本工具內同步時出現(xiàn)問題的情況。

Figma 如何助力當 Deliveroo 開始使用 Figma 時,他們的員工立即意識到了該工具的強大功能和有效性。在創(chuàng)建了產(chǎn)品的設計系統(tǒng)后,Deliveroo 團隊對這種得到極大改善的協(xié)同方式感到高興。從諸如 “智能選擇” 的小功能到 “同步文件” 的大能力,F(xiàn)igma 提供的所有功能使產(chǎn)品從構思到最終產(chǎn)出的轉換過程變得更加快捷和便利。


  8  

Airbnb



員工數(shù)量5000+
業(yè)務領域民宿搜索與短租平臺

面臨的問題Airbnb 提供了優(yōu)質的用戶體驗 —— 從周到的交互操作到優(yōu)雅的用戶界面。公司竭盡所能使來自世界每一處的用戶,在查看其他國家和地區(qū)的信息時,都能感到賓至如歸。然而,Airbnb 團隊的設計過程非常復雜且承受極大壓力,因為他們 協(xié)作時需要使用多個工具,這直接導致留給設計的時間非常少,花在管理工作流程上的寶貴時間更多。

Figma 如何助力當 Airbnb 員工開始使用 Figma 時,他們意識到自己終于找到了一直尋求的工具。云端儲存、快速響應“多人” 模式(同事之間可以隨時隨地共享文件)以及其他出色的功能,將自己的使命定義為 “凝聚力” 的 Figma,提高了每個人的工作效率并促進團結感。它對 Airbnb 的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,為團隊注入了新的、開放的設計文化。


  9  

Uber



員工數(shù)量23000+
業(yè)務領域交通與外賣配送平臺

面臨的問題Uber 不需要特別介紹 —— 這家巨頭享譽全球,擁有多種服務,例如乘車、載客、飲食、貨運等。但是,該平臺 沒有集中化的結構,存在許多組織問題。Uber 團隊希望能創(chuàng)建 將所有服務組合起來 并 遵循合規(guī)性  單一結構,從而為高效生產(chǎn)合作盡可能的創(chuàng)造條件。

Figma 如何助力該公司聲稱目前的成功應歸功于 Figma。原因是 Figma 的多功能性和易用性使 Uber 能夠加快創(chuàng)建 Uber 設計系統(tǒng) Base UI 工作流程,且該系統(tǒng)最終成為公司員工的 設計標準。感謝 Figma,Uber 在工作中實現(xiàn)了 集中化組織化。


  10  

Microsoft



員工數(shù)量150000+
業(yè)務領域計算機技術與軟件開發(fā)

面臨的問題盡管 Microsoft 自身擁有令人驚嘆的 Fluent 設計系統(tǒng),但其還是決定進一步發(fā)展并盡可能 簡化設計工作流程。因此,Microsoft 決定在 Figma 中 開發(fā)插件,以幫助其設計師提高工作效率。

Figma 如何助力開發(fā)了一系列插件后,其中幾款表現(xiàn)優(yōu)異,逐漸嶄露頭角。以下是目前比較常見的插件:
  • Content Reel —— 用于查找適用于布局內內容的插件
  • Themer —— 可以讓你在庫之間輕松切換的插件
  • Find and Replace —— 在 Figma 中充當文本編輯器,在界面上搜索與替換現(xiàn)有文本
  • Paste to Fill —— 用于復制圖像并將其作為圖層粘貼的插件
  • Button Resizer —— 可將文案不匹配區(qū)域的按鈕按照內容重新設置寬度的插件
  • Focus Orderer —— 快速注釋設計的焦點/選項流程,以保持設計的可訪問性插件

看到這么多插件,如果有天微軟收購 Figma,也就不足為奇了。我們走著瞧吧!

這份名單上只有 10 家公司,但是還有很多其他值得一提的公司:Twitter,Rakuten,Dropbox,Slack,沃爾沃等。所有的例子證明了 Figma 是設計和原型開發(fā)的未來,那些重視 效率、功能性 和渴望 簡化流程 的公司正在朝使用 Figma 的方向轉變。

我們還想強調,那些雇員人數(shù)不多的公司案例(例如 Dribbble 和 Notion),證明了有好想法的人都可以在不久的將來啟動自己的項目(尤其是在新冠疫情期間)—— 哪怕身邊只有 2、3 個人,甚至只有你自己,都可以通過 Figma 的協(xié)同和設計管理能力,良好地開展項目。

原文:https://blog.prototypr.io/for-those-10-companies-figma-was-a-starting-point-to-new-heights-611db7ee3b2b
作者:Roman Kamushken
譯者:徐曼鷺
本文翻譯已獲得作者的正式授權(授權截圖如下)

往期精選文章:

TCC 視野|2021 年用戶體驗設計趨勢分析

引導用戶的行為,全靠這些心理學理論

引起熱議的 Google 新 logo 到底出了什么問題?

想要做一款具備用戶吸引力的產(chǎn)品嗎?你需要懂得行為設計學

設計新趨勢「玻璃擬態(tài)」到底是什么?如何制作實現(xiàn)該效果?

設計系統(tǒng)從 Sketch 遷移到 Figma 會遇到哪些問題?一起來看國外設計團隊的實踐經(jīng)驗

Don Norman設計原則的實踐與深化




- 設計師自習社區(qū) -
TCC 設計情報局歡迎小伙伴加入,一起交流設計知識,了解全球設計資訊,鍛煉英文能力,發(fā)掘更多可能性~
添加小助手微信,備注「社群」,即可加入讀者群。
TCC翻譯情報局
分享到朋友圈
收藏
收藏
評分

綜合評分:

我的評分
Xinstall 15天會員特權
Xinstall是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來源、裂變拉新統(tǒng)計、廣告流量指導等,廣泛應用于廣告效果統(tǒng)計、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計等方面。
20羽毛
立即兌換
一書一課30天會員體驗卡
領30天VIP會員,110+門職場大課,250+本精讀好書免費學!助你提升職場力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時送全城的即時快送服務,專業(yè)安全,準時送達!
30羽毛
立即兌換
TCC翻譯情報局
TCC翻譯情報局
發(fā)表文章100
連接知識,了解全球精選設計干貨
確認要消耗 羽毛購買
熱門工具 Figma 如何助力一線互聯(lián)網(wǎng)公司突破壁壘?嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍,我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權,破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
    4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
    5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結;
    6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
    8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權益;
    11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應,蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
    7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容,或進行相關行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容;
    3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
    6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對了
+5羽毛
下一次認真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評論成功且進入審核!審核通過后,您將獲得10羽毛的獎勵。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復制鏈接