很可惜 T 。T 您現在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
如果新員工入職沒兩天就離職，你會怎么樣？想必會吐血吧。然而這又能怪誰？責任一半在用人部門，一半在于招聘官自己。要不是我們在諸多細節(jié)上沒有考慮得那么周全，怎么會產生這樣的結果?
新員工的離職看似很突然，也是一種必然。
我不知道這種劇情是否也在你身邊頻繁地上演著。在這個時候，我最能理解招聘是費時且昂貴的。所以，任何有助于人才招聘和人才保留的行為，都是值得且必要的。尤其是對于招聘官，我想沒有什么比辛苦一個多月，又要重新來過更令人沮喪的了。
很多招聘官認為把人招進來，交給用人部門，工作也算是交付了。其實不然，入職也是招聘官工作的一部分。一名新員工需要的遠不止需要入職培訓和新員工指引，她可能還需要公司對她短期或長期的規(guī)劃，還需要幫助她更好地融入新的工作環(huán)境，適應新的工作。否則，她決絕的出走就會告訴你"后果很嚴重"。
入職的時間長短，因新員工的適應能力而有所不同——你可能會抱怨，但如果因此你帶來一個高忠誠度、高效率的團隊成員，相信這會比你周而復始但勞而無功的招聘來得更有價值。
入職從招聘之時就已經開始
新員工待不了幾天就離開，很大程度與招聘相關。為了降低新員工的流失率，招聘官在招聘的階段，就應該做好相應的工作。
首先，員工貴在"合適"，而非"優(yōu)秀"。招聘官在招聘流程中就要嚴格把關，評估候選人自身的個性特征、職業(yè)追求是否與企業(yè)現實相匹配。"門當戶對"，才能提升新員工的存活率。
其次，招聘時要實實在在。有的招聘官在招聘時"銷售"過度，吹得天花亂墜，但是最后不是那么回事，新員工肯定轉身就走。在招聘時，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠實以對。有多大的廟，就請多大的和尚。
新員工入職前，要營造一個歡迎的氛圍
新員工待不了幾天就離開，也與入職階段沒有形成歸屬感有關。畢竟團隊里來了一個陌生人，相互要熱絡起來，需要一個過程。要相互之前快速地熟悉并接納，需要招聘官和團隊管理者的推動。
當團隊出現一個空缺的崗位時，意味著團隊中其它成員的工作壓力會增大，團隊成員會出現一些抱怨的聲音——招聘新員工就是為了撫平這些抱怨的聲音。作為招聘官，你需要讓團隊中的每一個人都能理解這一點，然后營造一種歡迎的氛圍——新員工的加盟就是來解放你們的，讓團隊成員對新員工的到來充滿期待和興奮。這也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力，因為只有新員工盡快上手了，團隊成員的工作壓力才會得以減輕。
一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易融入這個集體，更快地產生生產力。這于己于人，都是一件好事。
新員工入職前，這些工作還要做好
新員工入職，來到公司時，如果周圍都是熱情的同事，所有的辦公用品都為她準備好了，她馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加她對公司的好感。這里有一些簡單但有意義的步驟，可以讓新員工在啟動他們全新職業(yè)生涯的前幾周過得更順遂。
給新員工配備一個導師。在新員工來到公司之前，就可以把導師的聯(lián)系方式給到她，并由導師發(fā)送一份歡迎郵件/短信，提醒她來公司或有疑問的時候，與之聯(lián)系。為了激勵導師更投入地幫助新員工，你甚至可以考慮成立一個導師的激勵基金——可以不用獎勵金錢，但是調半天到1天的假，也能讓導師們動力十足。
在新員工入職前，就將她的辦公設備裝備好。她一來公司就可以馬上使用。
在新員工入職前，就將她的企業(yè)郵箱的賬號設置好。提供一個通用的密碼，以便他們隨時更換。
以團隊的名義發(fā)送一份歡迎的郵件，同時也給團隊成員發(fā)一封郵件，告知新員工哪一天到來，并提醒他們要和她打招呼，歡迎她。
提供給新員工在入職階段會用到的聯(lián)系人列表，方便她解決相關的問題。聯(lián)系人列表有部門領導、HR、IT或行政等等。
建立新員工的日程表，規(guī)劃她入職階段所需要參與的會議或事情，讓她更快地熟悉公司的業(yè)務。
規(guī)劃一個時間，讓新員工可以和關聯(lián)部門的同事認識，并定期舉行相應的互動。
打印一份公司內的組織架構圖給新員工，讓她熟悉公司及各部門的分工及對接人。
確定新員工開通了相關的工作權限，并能訪問到相關同事的聯(lián)系方式。
入職第一天，讓新員工和團隊熟悉
新員工來公司的第一天，不是讓她馬上上手工作，而是讓她感受到歡迎的氛圍，讓她和團隊成員都有所接觸。
最常規(guī)的動作是，當新員工來到后，陪她逛逛工作區(qū)域，介紹一下部門及相關成員，之后再為設置她的相關工作賬號及出入門禁等。如果你能設計一個創(chuàng)意十足的歡迎活動，可以充分展現公司的企業(yè)文化，也會讓新員工印象深刻。
除了與團隊成員見面及感覺良好的歡迎活動外，新員工入職第一天，你也需要讓她對未來即將要從事的工作有所認知。讓她感覺到她要馬上轉換頻道，進入到工作的狀態(tài)。每一個人都渴望快速體現自己的價值。告訴新員工將全權負責哪些工作項，并提供給新員工工作指導書，告訴她如何開展工作。有效的共同和短期的目標，有助于讓新員工感受到工作的價值和意義。
如果你們公司有為客戶制作一些禮品，比方說咖啡杯、手提袋、T恤等等，可以考慮給新員工發(fā)一份，讓他帶回家。這樣她會感受到歡迎，也會以加盟這家公司為榮。
在新員工入職的第一周內，比較好的做法是讓新員工和團隊成員一起吃個午餐，這會給新員工一個與團隊成員舒服相處的機會。你肯定也不期望因為辦公室內不和諧的聲音，影響到新員工對公司的觀感。在這個星期快結束的時候，新員工的主管也可以與他一起共進午餐，了解一下她碰到的困難以及期望如何解決。
新員工入職的第一周，主要是在企業(yè)文化層面的投資，讓新員工看到她在這里長期待下去會產生怎樣的價值。在這個過程中，可以嘗試向她灌輸企業(yè)文化，以及讓她看到在公司其職業(yè)發(fā)展的前景。
在第一周內，每天最好都能花幾分鐘時間了解一下新員工的想法。她所接受的信息的調性是什么樣的——她的反饋并無對錯之分，但是她的誠實會給你很多提醒，讓你有機會響應并修正她的看法。
有人覺得，新員工完成入職培訓，也上手開始工作了，入職流程是不是就走完了。其實不然。便新員工每天都和主管互動，在接下來30天、60天乃至90天內，你依然要做大量的工作，來保障她完美地融入，并持續(xù)為公司貢獻價值。
合適的人才留下來只是第一步，重要的是她能在公司獲得成功。
在剛開的幾個星期和幾個月內，要提供給新員工足夠多的學習成長的機會。導師項目還值得繼續(xù)推行，它有助于讓新員工對其在公司內的職業(yè)發(fā)展路徑有更清晰的認知。你也可以考慮提供給員工一些資金，用于購買培訓材料，或者參與一些有益于他們工作的活動。
除了常規(guī)的面談和反饋，你對公司和員工的期待有更長遠的視角。你為員工設想得更遠，他可能會伴隨公司走得更久。
雖然招聘官的職責是招人，但是沒有人樂意反反復復地重復同一項工作，而且留不住人，對雇主品牌也沒什么好處。從這一層面上來講，入職不僅是對新員工參與工作表示歡迎，而是減輕招聘官自身的負荷和挫折感。
相信這一點，你能懂得。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網信息辦公室“依法管網、依法辦網、依法上網”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網絡信息。
一、根據《網絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現為：
1)多次發(fā)布包含售賣產品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現為：
1)包含自己或他人性經驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想；
5)展現血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網站通過主動發(fā)現和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網站將依據相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經驗的不斷豐富，本網站出于維護本網站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網站用戶對本網站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網站所有)