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看鑒零售 | 永輝超市VS家家悅,誰與爭鋒?
2022-01-07 18:21:09



隨著消費水平的提高,大眾食品消費習慣從原先的生存、溫飽型向享受、體驗型方向發(fā)展,對生鮮食品的品質(zhì)需求也不斷提升。2020年疫情之后,生鮮更是成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)零售企業(yè)競爭的重要陣地。那么,為什么生鮮會成為眾人爭搶的香饃饃呢?


首先,生鮮超市是一個獨一無二且成長空間大的黃金賽道。


其實,不論是食品飲料還是服裝零售,近幾年線下實體零售店都受到了電子商務的巨大沖擊,唯獨生鮮是一個非常獨特的賽道。對于生鮮食品而言,消費者對現(xiàn)場體驗感的要求極高,親自動手挑選的滿意度會遠高于別人代挑的滿意度。而生鮮單價低、購買頻次高、運送成本高等特點構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)銷售難以逾越的鴻溝。數(shù)據(jù)來源:金柚網(wǎng)研究院


從下游的終端銷售來看,我國超市生鮮的占比僅為22%,遠低于美德日超過70%的超市生鮮的占比,未來隨著超市生鮮銷售占比進一步提升,將帶動生鮮大規(guī)模采購,有助于其跨越多層中間批發(fā)環(huán)節(jié),減少中間環(huán)節(jié)有利于提升生鮮經(jīng)營者的盈利能力。


其次,生鮮市場這塊蛋糕足夠大。


根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)顯示,全國居民消費的生鮮食品總量由2014年的3.1億噸增長至2018年的3.3億噸,年復合增長率為1.6%。其中,鮮菜占消費量比重最大,2018年達41.6%。



▲ 2014-2018年中國居民生鮮食品消費量(億噸)

數(shù)據(jù)來源:中國統(tǒng)計年鑒,金柚網(wǎng)研究院


那么,這個領域都有哪些高級玩家呢?


從生鮮超市行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)看,業(yè)界一直有著“南有永輝、北有家家悅”的說法。永輝超市與家家悅便是生鮮超市企業(yè)中最典型的兩個玩家。


永輝超市


永輝超市成立于2001年,公司從福建的一家“農(nóng)改超”起家,深耕生鮮市場,采用“生鮮直采、區(qū)域直采、供應商”為基礎的采購模式,迅速在生鮮超市領域取得成功,并進入蓬勃的發(fā)展期,成為全國生鮮超市的龍頭。


家家悅


1995年5月,家家悅在威海開辦第一家超市,揭開了從傳統(tǒng)批發(fā)向現(xiàn)代連鎖轉(zhuǎn)型的新篇章。1999年8月,家家悅在國內(nèi)超市行業(yè)率先進入生鮮食品經(jīng)營,并由此探索出了"超市+基地"的農(nóng)超對接模式。家家悅深耕山東省內(nèi)市場,已發(fā)展成為山東省超市龍頭。


一個是全國性的龍頭,一個是區(qū)域性龍頭,為何這兩家企業(yè)能在生鮮超市領域嶄露頭角?誰又有更強更深的零售基因和沉淀?


今天就來跟著小編一探究竟:首先說說兩家的相似點



1

主營業(yè)務結(jié)構(gòu)相似



永輝超市生鮮占比達48.59%,家家悅生鮮占比50.85%,兩者在業(yè)務結(jié)構(gòu)角度具有可比性。


▲ 數(shù)據(jù)來源:choice,金柚網(wǎng)研究院整理



2

業(yè)態(tài)相似



永輝超市以超市、大賣場、mini為主要業(yè)態(tài),而家家悅以大賣場、社區(qū)綜超、農(nóng)村綜超為展店重點及主要收入來源,兩者業(yè)態(tài)相似,具有可比性。



3

超市門店數(shù)量相似



永輝超市:截止2019年底,全國超市門店數(shù)量達911家,超市店均面積約8000平。家家悅:截止2019年底,公司共有門店783家,其中大賣場149家、綜合超市554家。



4

均采用直采模式



永輝超市的供應鏈是一套完整的全國性農(nóng)產(chǎn)品采購及區(qū)域直采體系,直采比例達到76%。家家悅在2008年就建立起了全球直采模式,直采比例達到80%。



5

損耗率均領先



永輝超市的損耗率在2%-3%,家家悅的損耗率在3%-4%,相較于國內(nèi)果蔬部門約20%--30%的損耗率,兩者在成本控制方面都做到了行業(yè)領先。






再來看兩者可以對比的點,我們首先先來看下兩者的基本財務指標對比:



▲ 數(shù)據(jù)來源:choice,金柚網(wǎng)研究院整理



VS:從營收增速看


兩者在行業(yè)內(nèi)都表現(xiàn)優(yōu)異。在2019年之前,永輝超市的營收增速在家家悅之上,但從2020年半年報數(shù)據(jù)看,家家悅的增速已經(jīng)高于永輝超市。從趨勢看,家家悅向上增速更加迅猛。



▲ 數(shù)據(jù)來源:choice,金柚網(wǎng)研究院整理



VS:從銷售毛利率來看


家家悅的歷史表現(xiàn)會更加穩(wěn)定,而永輝超市則是從2015年開始扶搖之上,19年因為云創(chuàng)虧損出表、其他計提減值、mini店虧損等原因?qū)е旅兴陆怠?/strong>





▲ 數(shù)據(jù)來源:choice,金柚網(wǎng)研究院整理



VS:從存貨周轉(zhuǎn)率角度看


永輝超市的存貨周轉(zhuǎn)率在行業(yè)內(nèi)屬于領先地位,受到疫情影響,兩者的存貨周轉(zhuǎn)率急劇下降。一般來講,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,存貨的占用水平越低,流動性越強,存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應收賬款的速度越快。





▲ 數(shù)據(jù)來源:choice,金柚網(wǎng)研究院整理



VS:從凈資產(chǎn)收益率(ROE)角度看


除受疫情影響外家家悅均高于永輝超市。將ROE拆分來看,家家悅的銷售費用、管理費用以及財務費用比永輝超市更優(yōu)。



除了以上基本的財務分析之外,針對超市行業(yè),我們對兩者的坪效做了對比分析。(坪效:指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額)


根據(jù)公開信息估算,永輝超市2019年超市業(yè)態(tài)營業(yè)面積口徑的營收月坪效約為1751元/平方米。另外,家家悅大賣場、家家悅超市業(yè)態(tài)超市業(yè)態(tài)月坪效約為1451元/平方米、1300元/平方米。按照國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2018年超市行業(yè)平均月坪效約為1181元/平方米。



VS:從坪效角度看


永輝超市及家家悅的坪效遠高于超市行業(yè)平均,但永輝超市的坪效會更優(yōu)。




小結(jié):不論是采購方式、損耗率還是坪效等,兩家企業(yè)都做到了行業(yè)內(nèi)的領先地位。盡管受疫情的沖擊,兩家企業(yè)2020年半年報營收增速不降反增,可見兩者的抗風險能力都非常強。


大難不死,必有后福。在疫情之后,我國的生鮮超市逐步向頭部企業(yè)集中,永輝超市及家家悅兩個龍頭企業(yè)未來將更加受益。


2020年12月份,永輝超市又新開門店共34家,實現(xiàn)一至六線城市全覆蓋,并且推出新的餐廚品牌“佐餐誘廚”來豐富永輝超市的產(chǎn)品場景。


而家家悅也開始加密布點山東西部區(qū)域及省外周邊地區(qū),在安徽、河北等省市新開門店。未來,隨著供應鏈不斷完善、冷鏈技術(shù)不斷強化,生鮮超市的賽道將會越走越寬。


零售垂直行業(yè)是我們金柚網(wǎng)研究院持續(xù)在跟蹤的重點行業(yè),研究永輝超市與家家悅是為了更好地服務相關(guān)領域客戶,為以后的合作打好扎實的基礎。


- End-


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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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