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19歲的新元素沒有撐過這個冬天。
12月14日,有媒體披露了新元素一封內(nèi)部信,信中指出,受疫情影響,新元素公司運營遇到極大困難,并已處于嚴重虧損和資金鏈斷裂的階段,且進入破產(chǎn)清算流程。
消息一出,大眾嘩然。
事實上,早在12月12日,零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)就發(fā)現(xiàn)新元素朝陽大悅城店已經(jīng)關(guān)店,坐落在朝陽大悅城的新元素共分上下二層,當(dāng)天是禮拜日,放在以前,兩層樓都會座無虛席,而在當(dāng)天,一層大門緊鎖,由于二層是開放式空間,可坐扶梯直達,但當(dāng)時門店桌椅上坐的都是逛街累了的人,新元素昔日熱鬧場面不再。
▲一層大門緊鎖,但時不時有人停下(圖:零態(tài)LT拍攝)
從門上貼出的通知來看,朝陽大悅城門店,從12月9號就已經(jīng)關(guān)停。
▲門上的通知詳情(圖:零態(tài)LT拍攝)
通知稱,持有現(xiàn)金券或禮品卡的客戶,可以在所有新元素餐廳購買商品或退款,或前往附近的餐廳。顯然,通知上的新元素麗都店和新元素常營龍湖店還在正常營業(yè)。
▲二層的門也關(guān)上了,但依然有人停留(圖:零態(tài)LT拍攝)
與之對比鮮明新元素二層對面,被譽為法國國寶級烘培坊的GC,燈光明亮,門庭若市,果然,人類的悲歡并不相通。
“不確定是不是中國區(qū)全部關(guān)掉,上面告訴我們這邊營業(yè)到月底就關(guān)店。就一直拖著,過了月底關(guān)店也不知道工資會不會8號定期發(fā)放?!薄按蠹倚睦锒纪诺?,關(guān)店等于就失業(yè)了,而且年底了也不好找工作?!毙略厝獦蝤P凰匯店的一位員工告訴零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)。
這位店員稱,每天來店里用餐的顧客,第一句話都是:你們怎么還沒關(guān)?其他門店關(guān)閉的悲觀情緒已經(jīng)通過顧客傳導(dǎo)到他們這個店?!捌鋵嵨覀円膊恢滥膫€門店關(guān)了,哪個門店沒關(guān),但生意確實沒之前好了。因為很多人默認中國區(qū)的所有門店都已經(jīng)關(guān)閉了?!睂τ诠菊w運轉(zhuǎn)情況,店里的幾個店員稱不知道詳情,他們每天只能通過店長獲取少量信息。
而據(jù)了解,新元素北京全部在職員工超過500人,北京門店超過10家,關(guān)店數(shù)量已經(jīng)超過三分之一,有員工擔(dān)心下個月工資(每月8號發(fā)工資)到不了賬,已經(jīng)開始找律師,做好維權(quán)準備,也有員工懷疑老板已經(jīng)跑路了,但除了等,也別無他法。
新元素境遇只是餐飲業(yè)寒冬的一個注腳。一個疫情前保持盈利的大品牌兩年內(nèi)便走到終局,背后是我們不知道的無數(shù)小品牌和小商家的累累尸骨。
朝陽大悅城再無新元素只是餐飲業(yè)自保難的必然結(jié)果。
作為一家老牌美式輕食餐飲品牌,新元素在國內(nèi)餐飲界有著一定影響力,其曾作為唯一的西餐廳餐飲品牌,入圍2017年“大眾點評必吃榜”。巔峰時期,新元素全國連鎖門店超過50家,營業(yè)額破2億元,這在輕食領(lǐng)域絕對算成績斐然。
即便趕上了五年前的輕食紅利,但疫情對于餐飲業(yè)的打擊讓新元素難逃一死。
12月20日,新元素通過公眾號發(fā)布寫個新元素粉絲的信,信中指出,公司的財務(wù)狀況主要源于疫情的沖擊,現(xiàn)在正努力將對員工、供應(yīng)商和客戶的影響降到最低,并積極推進儲值卡退款服務(wù)。
▲新元素的處理讓顧客直呼體面
正如新元素致信所言,走向閉店清算,已是掙扎后的無奈之舉。
今年11月初,新元素還面向全國會員開展了充1000元送500元等儲值活動。從后續(xù)的品牌行為來看,這算是對于品牌資金鏈的一種“急救”。與此同時,彭博社披露稱新元素也在尋求出售可能。截止新元素發(fā)布清算通知,該交易是否達成仍未明了。但可以肯定的是,如果在新元素在華門店全部閉店之前未出現(xiàn)接盤者,新元素品牌將徹底被埋葬。
零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)第一時間接觸了新元素北京某分店的一名店員,以獲知新元素門店的運營現(xiàn)狀:“因為北京中心廚房關(guān)閉了,所以菜品不全。至于會不會全部閉店,我們還沒有收到通知。一些上海的同事收到了閉店的通知?!?/p>
▲新元素三元橋鳳凰匯店依然在營業(yè)(圖:零態(tài)LT拍攝)
新元素部分門店的離場,無疑是對餐飲行業(yè)振聾發(fā)聵一擊。
作為行業(yè)元老級品牌,新元素的崛起伴隨著時代的大機遇。創(chuàng)始人Scott Minoie來自于美國波士頓,是將“輕食”這一概念帶入國內(nèi)的最早一批啟蒙者。2002年,Scott Minoie將上海的果汁分店改名為新元素,正式開啟輕食中國本土化征程。
兩年后,Scott Minoie聘請了在可口可樂公司有著20年市場和管理經(jīng)驗的中國臺灣地區(qū)總經(jīng)理——德國人Frank Rasche,開啟了新元素以中心廚房為核心的城市擴張之旅。根據(jù)新元素品牌方披露,疫情前的新元素始終保持盈利,這與品牌管理層正確策略不無關(guān)系。
新元素的衰落也是餐飲行業(yè)的“萬花鏡”。在風(fēng)云變幻的中國餐飲市場屹立20年是不爭的事實。連新元素都撐不下去了,還有多少小的餐飲品牌會步其后塵?元素跌下神壇的背后,又有多少舊元素死亡?
餐飲復(fù)蘇永遠都在“明天”。
早在2020年第一季度后,不少媒體便開始唱多餐飲復(fù)蘇的概念,指出餐飲行業(yè)在經(jīng)歷了一個季度的“純虧損”后,將迎來報復(fù)性消費的回暖。鏡頭切到即將步入2022年的餐飲業(yè),尾部品牌被淘汰,頭部品牌身陷囹圄,復(fù)蘇仍在“明天”。
茶顏悅色因拖欠工資被大眾討伐,其背后是虧損兩千萬的敗局;海底撈股價腰斬,200多家門店被迫閉店;胖哥倆和奈雪的茶迎來監(jiān)管局的大額罰單,食品安全背后是門店成本的縮減…頭部品牌的困境絕非個例。
尤其是茶顏悅色,近兩年來在餐飲界“風(fēng)生水起”,甚至以一己之力帶動了長沙的旅游經(jīng)濟發(fā)展,門店門口大排長龍更是常態(tài)。即便擁有著最好的名聲,最猛烈的客流,依舊逃脫不了虧損的困境。
12月17日,茶顏悅色員工吐槽月薪不超3000元,創(chuàng)始人呂良表示,十一月的薪資調(diào)整,確實是基于公司業(yè)績不佳、長沙區(qū)域部分門店臨時閉店等運營動作所做的決定。并表示“工資雖少但公司是按勞發(fā)放,茶顏悅色在疫情期間一個月虧損2000多萬元。”一番爭吵導(dǎo)致上百名員工退群。群里上午7800人,晚上只剩7600多人。
這番爭吵也把茶顏悅色頻頻送上熱搜。
虧損的原因正是對于餐飲復(fù)蘇的“樂觀”。公開數(shù)據(jù)顯示,2021年3月和4月,茶顏悅色乘勝追擊,兩個月開出了65家門店,想借著今年的復(fù)蘇勢頭完成擴張。然而激進的擴張策略,給長期發(fā)展埋下了隱患。
從茶顏悅色到新元素,餐飲業(yè)的寒冬還未褪去。
“2020年上半年,公司推出了外送以緩和門店虧損問題。”南京新元素的一位店長告訴零態(tài)LT(ID:LingTai_LT),“效果不是很好。新元素的定價比其他輕食要高一些,就是體現(xiàn)在口味和服務(wù)。外送相當(dāng)于把我們的優(yōu)勢給弱化了?!?/p>
的確,國內(nèi)許多餐廳的走紅都是源于第三空間的構(gòu)建。海底撈也常常被戲稱為“賣服務(wù)的火鍋店”,也是對其第三空間的褒獎。因此,即便是依賴于外送,像新元素、海底撈這種以品質(zhì)服務(wù)拉開差距的餐飲企業(yè)仍是免不了大虧損。畢竟餐飲業(yè)高投資、短時效,且強依賴于第三空間。
放棄對第三空間的依賴,或許是新元素的一種自救手段,但不料想,卻讓其以更快的速度倒下。
一位投資人曾這樣形容餐飲行業(yè)的趨勢:國民收入增長,人們對于餐飲的需求從吃得飽轉(zhuǎn)化為吃得好,再轉(zhuǎn)化為吃得健康,這是一種必然。
五年前,新元素也正是踏著輕食的東風(fēng),實現(xiàn)了一波增長。
“今年是餐飲業(yè)過去10年里最差的一年,或許是未來10年里最好的一年?!?王興2019年的這句話,竟然成為了這兩年餐飲市場的一句預(yù)言??梢哉f,未來三年,才是對于餐飲大品牌的最終考驗。
落寞退場的新元素就是餐飲商家的最強警鐘。
▲鳳凰匯店顧客相比之前少了很多(圖:零態(tài)LT拍攝)
除此之外,門店食品質(zhì)量參差不齊是連鎖店最常陷入的困境。在門店銷量不如意陰影下,食品質(zhì)量問題更是頻發(fā)。今年,胖哥倆、星巴克和奈雪的茶都因食品質(zhì)量而陷入風(fēng)波,這充分體現(xiàn)了餐飲行業(yè)標準高、成本大。沒有疫情的餐飲行業(yè)本就是高危職業(yè),疫情之下,餐飲品牌更是如履薄冰。
但就目前來看,外界對餐飲的態(tài)度,普遍還是看好。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》就表態(tài),中國餐飲市場規(guī)模從2014年的2.9萬億元增長至2019年的4.7萬億元,即便受疫情影響2020年下滑15.4%至4.0萬億元,但預(yù)計2021年市場規(guī)模將恢復(fù)至4.7萬億元,2024年市場規(guī)??蛇_到6.6萬億元。
其實,遇冷的餐飲企業(yè),也不是沒有增長點?;叵脒^去五年爆紅的餐飲品牌,大都迎著網(wǎng)紅經(jīng)濟的東風(fēng)。那么網(wǎng)紅經(jīng)濟退卻后的當(dāng)下,如何經(jīng)營一個餐飲品牌才能在中國現(xiàn)在的餐飲市場立足并實現(xiàn)增長?
如果一定要在2021年餐飲市場選出紅人,新式咖啡品牌manner可能是一個備選。manner做對了什么?低價、不送外賣、不依賴于第三空間。顯然,這一系列的動作并不是餐飲賽道的通解。
新品牌不入局,老品牌踏實經(jīng)營,或許這才是餐飲行業(yè)的最優(yōu)解。業(yè)內(nèi)普遍的共識是開源節(jié)流,閉店降薪以實現(xiàn)品牌的延續(xù)。
但,眼下這種情況,復(fù)制出下一個manner恐非易事。
作者 | 顧念秋
編輯 | 胡展嘉
題圖 | 新元素朝陽大悅城店
出品 | 零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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