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既然有人問，這里就回一下。
簡單來說四個字——前景堪憂。
我之前說過，運營這個崗位特別寬泛，因此，單純的討論沒有意義，要結(jié)合市場現(xiàn)狀和你所依靠的平臺公司去分析，才有價值。
市場現(xiàn)狀的話我說了不算，你可以看一下一些主流新媒體平臺的日活和用戶增長數(shù)據(jù)，基本上已經(jīng)到了穩(wěn)定和飽和的階段了，除了一些細(xì)分領(lǐng)域下的特定類目還有待增長，大部分你所熟知的領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)了頭部賬號。
再者，你也可以看一下那些有一定知名度的品牌公司，看看他們的新媒體平臺賬號數(shù)據(jù)，看完你就明白我說的意思了。
總結(jié)就是，大部分中小型公司不存在所謂的新媒體部門（因為做不出體量，達(dá)不到穩(wěn)定變現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)），而那些有一定市場份額的大公司的新媒體部門，正一點點往品宣的作用上靠齊，偶爾對外發(fā)發(fā)通知。
這種現(xiàn)狀下，新人從事新媒體運營，前景可想而知。
可如果你偏偏想從事運營工作，這里我的建議是去大公司。
因為大公司具備一定的體量（或品牌價值），所以運營工作會分的很細(xì)，包括用戶運營，產(chǎn)品運營，活動運營等等，你負(fù)責(zé)其中任意一個細(xì)分板塊，都能得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)效果。
而小公司由于不具備完善的賬號孵化能力，導(dǎo)致體量不達(dá)標(biāo)，很多細(xì)分工作就沒法做，比如當(dāng)你面對一個只有一百閱讀量的公眾號時，你談這個賬號的用戶畫像顯然是沒什么意義的。
我們都知道，企業(yè)不養(yǎng)閑人，既然垂直細(xì)分的工作沒法做，那就只能橫向多做其它工作來確保工作量，因此，很多公司的運營人員往往身兼多職，雖然明確是運營崗，但文案策劃，平面設(shè)計，后期剪輯，社群維護(hù)等等都有參與，甚至負(fù)責(zé)。
很多人在提到入職小公司的優(yōu)勢時，往往會說一句“能夠得到全面發(fā)展”這樣的話，這里我必須反駁一下，這句話毫無道理，非常扯淡。
小公司的全面發(fā)展，往往意味著什么都做，看似負(fù)責(zé)的內(nèi)容很多，但其實完成的都不專業(yè)，可替代性極高。
站在職場發(fā)展的角度，我負(fù)責(zé)任的告訴大家，真正能拿高薪的員工，往往具備“單項專業(yè)”的技能，而非所謂的“全面發(fā)展”。
之前和一個創(chuàng)業(yè)公司的老板聊天，他說企業(yè)做賬號，往往死在流量和獲客上面，我說這很正常，流量的背后是轉(zhuǎn)化，獲客的背后是成交，二者代表的都是交易額跟利潤。
反而你問出這樣的問題，暴露了對新媒體行業(yè)的不了解，但也不怪你，很多人就是天然的認(rèn)為新媒體很簡單，線上獲客很容易，流量手到擒來。
不管你信不信，很多公司的新媒體賬號之所以做得起來，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市場和時代的紅利，屬于抓住風(fēng)口后的一飛沖天。
不信你現(xiàn)在讓他們帶著已有的經(jīng)驗重新復(fù)制一個同體量的賬號出來，他們大概率是做不到的，市場已經(jīng)紅海了。
所以我的理解：一家公司如果不是專門做新媒體的，而是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)型過來，試圖通過新媒體渠道給自己帶來穩(wěn)定的線上流量，那這是很困難的一件事。
別的城市我不了解，起碼蘇州是這樣的，真正實現(xiàn)從零到一，把一個賬號做起來，能夠持續(xù)獲取流量穩(wěn)定變現(xiàn)的賬號，少之又少。
另外，大家從對應(yīng)職能崗的薪酬待遇上也能看出市場發(fā)展的近況，蘇州新媒體崗位的薪資普遍在6k左右，這是市場行情，也是行業(yè)現(xiàn)狀，我們反向思考下，如果新媒體運營真能為企業(yè)帶來巨大的市場價值，那這個崗位的薪資也不至于常年墊底。
其實，判斷新媒體運營崗位有沒有發(fā)展前景，主要還是看你能否在這個崗位下產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，給賬號帶來一定的曝光和增長。
說實話，我不認(rèn)為很多企業(yè)能順利產(chǎn)出受市場認(rèn)可的內(nèi)容，我甚至可以下結(jié)論的說——很多中小型企業(yè)的那套運行模式和生產(chǎn)機制是不可能產(chǎn)出受市場喜歡的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的。
這里面因素很多，我隨便說幾點：
首先很多老板自身對新媒體行業(yè)的認(rèn)知就不足，像上面提到的那位不在少數(shù)，總覺得注冊個賬號，流量就會滾滾而來，總覺得做抖音不需要專業(yè)，懂得在鏡頭前裝傻充愣就行。
很多公司在擴建新媒體部門之初，并沒有明確地發(fā)展規(guī)劃，只是看到了其它同行公司有了這個部門，那自己也不能落后，于是跟著成立一個新媒體團(tuán)隊。
因為是摸著石頭過河，所以這些企業(yè)從第一步招人起，就已經(jīng)開始了人力成本控制，大家不要覺得可笑，事實上，專招當(dāng)季畢業(yè)大學(xué)生是很多公司的常規(guī)操作。
其次我發(fā)現(xiàn)很多老板都有這么一個想法，就是我給員工發(fā)六千的薪水，那員工起碼要為公司帶來六萬的價值。
這句話不知道最初出自哪位老板之嘴，看起來好像很有道理，但仔細(xì)一想這里面問題很多，老板想讓員工做出超額的價值回報沒有問題，但企業(yè)有沒有為員工提供這樣的可供發(fā)揮的平臺也很關(guān)鍵。
員工和企業(yè)是相互依存，互利共生的關(guān)系，偏偏很多老板意識不到這些，總覺得把員工招進(jìn)來，員工就必須獨立的為公司做出價值，這已經(jīng)不是白嫖了，這就是很流氓的思維。
換個角度想一下，如果員工能夠不借助企業(yè)資源而直接把新媒體賬號做起來，并做的很好，那這個員工為什么還要留在你的公司，領(lǐng)著每個月幾千塊的薪水呢？自己出去單干不香嗎？
還有一點很多人不知道，就是哪怕在各方面都很順利的情況下，從零到一成功孵化一個腰部級別的賬號，也需要半年以上的前期運營投入。
這期間，如果是企業(yè)賬號，那企業(yè)需要不斷投入人力成本、試錯成本，且除了數(shù)據(jù)上的增長外，看不到任何直接的回報，這對很多中小型企業(yè)來說，是很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)的目的是盈利，而小企業(yè)的目的是快速盈利，只有保證現(xiàn)金流，才能確保自己活下去。
因此，對一些沒有成熟新媒體行業(yè)經(jīng)驗的中小型企業(yè)來說，盲目從事賬號孵化是一件高投入低回報周期長且不穩(wěn)定的項目。
當(dāng)然，不排除依舊會有企業(yè)愿意嘗試，但過了三五個月，如果順利有起色的話還好，沒起色的話，老板估計自然也就叫停了這個項目，解散團(tuán)隊。
三個月，對企業(yè)來說，可以完成一個新的線上的業(yè)務(wù)方向探索，成功了自然很好，失敗的話，損失也可控，畢竟主要還是人力成本。
三個月，對員工來說，做成一個賬號自然皆大歡喜，公司開心，自己也開心，但做不起來的話，公司把項目叫停，自己被pass掉，然后換一家公司，雖然同樣從事新媒體運營工作，但不同的公司，不同的產(chǎn)品，不同的營銷和變現(xiàn)，一切都是新的，一切需要從頭開始。
之前的三個月，等于白白浪費，對職業(yè)發(fā)展不會起到任何一絲幫助的作用。
坦白說，這就是二三線城市的新媒體行業(yè)現(xiàn)狀，也是這些城市絕大部分的從事新媒體運營人員的職場現(xiàn)狀。
你以為有了兩三年的職場經(jīng)驗，可以跳槽換一家薪水更高的公司，實際上人家公司只傾向于招聘應(yīng)屆大學(xué)生。
你以為大公司出來進(jìn)小公司不滿意后，還可以繼續(xù)回到大公司，實際上職場嚴(yán)格遵守一條經(jīng)濟(jì)學(xué)鐵律，叫“向下流動”，簡單說就是從大廠進(jìn)小廠容易，而從小廠進(jìn)大廠則非常困難。
你以為新媒體運營崗位非常有前景，實際上大部分人的運營工作其實和打雜無異，他們注定把青春耗在沒什么發(fā)展前景的中小型企業(yè)里面。
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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