我也同樣在關(guān)注這個問題，終局是什么。

01.

說起互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)該從80年代開始，在1987年作為中國互聯(lián)網(wǎng)之父的“錢天白”用國外服務(wù)器在中國注冊域名CN后，發(fā)出第一封郵件。

內(nèi)容為：Across the Great Wall we can reach every corner in the world（超過長城，走向世界）。

這封郵件使中國首次實現(xiàn)與Internet的鏈接，使中國成為互聯(lián)網(wǎng)中的一員，那錢天白是誰呢？

可以說中國互聯(lián)網(wǎng)之父，資料記載1963年以6本門功課平均93分的優(yōu)異成績考入清華無線電技術(shù)專業(yè)，一生投入于計算機網(wǎng)絡(luò)研究，也正是他讓中國互聯(lián)網(wǎng)擁有從0-0.1的邁進。

互聯(lián)網(wǎng)首批大佬的崛起

發(fā)展直到1994年，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司正式成立，名字叫做“瀛海威”，主要定位服務(wù)為資訊，娛樂，中文論壇以及虛擬貨幣服務(wù)。

當年還有位風(fēng)云人物，1963年畢業(yè)于中國科技大學(xué)的“張樹新”女士通過進修從美國歸來。

把完整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識帶回中國，可惜當年投資圈并未起舞，因此錯過良好的機會，但為后續(xù)幾位商業(yè)霸主奠定基礎(chǔ)。

到1992年英語老師馬云成立家為“海博翻譯社”的機構(gòu)想賺點外快，結(jié)果錢沒賺到卻結(jié)實一批外國友人，讓其打開國際視野同時也接觸到西方互聯(lián)網(wǎng)。

1993到1998年的5年發(fā)展中，丁磊，張朝陽，馬化騰，周鴻祎，擺攤狀元劉強東出現(xiàn)。

丁磊受到前人瀛海威的影響做款門戶網(wǎng)站叫做網(wǎng)易，雖自身懂技術(shù)但郵箱的復(fù)雜程度高于自身認知，團隊便經(jīng)常外界高人請教，其中有位是foxmail的創(chuàng)始人“張小龍”。

周鴻祎與張朝陽兩位晚于丁磊和張小龍，同年還有位高人，百度原產(chǎn)品副總裁“俞軍”，他是最早搜索引擎的研究與推廣者之一，也是百度早些年產(chǎn)品的核心領(lǐng)袖。

直到1999年互聯(lián)網(wǎng)第一波紅利正式開啟，馬云英語創(chuàng)業(yè)失敗帶領(lǐng)18羅漢在杭州湖畔花園成立家立志要活102年的公司“阿里巴巴”。

同年互聯(lián)網(wǎng)在線聊天開始盛行，一款叫做OICQ的軟件推出，這12年發(fā)展讓中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)邁進一大步。

信息，電商，社交，本地生活

按照發(fā)展史來看，我把中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總結(jié)為信息，電商，社交和本地生活四個模塊，把時間拉長到現(xiàn)在，只要圍繞用戶進行的始終離不開這四個方面。

20世紀是第一代中國互聯(lián)網(wǎng)開始起舞的元年，新浪，搜狐，網(wǎng)易這三家門戶分別在納斯達克掛牌上市，但出發(fā)點都是門戶網(wǎng)站。

現(xiàn)在看來似乎主業(yè)與營收都發(fā)生巨大變化，新浪成為用戶內(nèi)容共創(chuàng)的興趣廣場，搜狐的發(fā)展也呈現(xiàn)多產(chǎn)品化，而網(wǎng)易變成游戲，音樂，有道詞典等多產(chǎn)品集。

縱看發(fā)展各有千秋，站在私域流量角度，智遠認為各巨頭起家也是從公域獲客開始，此公域是什么呢？我把她總結(jié)為電視，音頻，紙質(zhì)媒體三大方面，幾億用戶正在慢慢造就線上的巨頭誕生。

2001年李彥宏從美國回來，在北京一家賓館創(chuàng)立家搜索引擎的公司“百度”，同年5月他遇到自己的第一大將俞軍，兩人合作8年時間擊敗巨頭谷歌，憑借搜索引擎開發(fā)出眾多產(chǎn)品，如百度知道，貼吧等。

這段時間互聯(lián)網(wǎng)遇到第一次泡沫，中概股跌停網(wǎng)易賠近2.3億，段永平買下網(wǎng)易6.8%的股份并鼓勵其做游戲，同年段永平旗下還有兩家手機公司，OPPO和vivo，沒想到這兩家公司在10年后與雷軍浴血奮戰(zhàn)。

門戶當興時互聯(lián)網(wǎng)進入2.0時代，除域名生意外QQ此時注冊量突破一億大關(guān)，線上社交成為眾多90后交流工具。

2003年淘寶上線緊接著京東出現(xiàn)，盛大上市陳天橋憑借《傳奇》成為中國首富，直到2004年阿里拿下中國互聯(lián)網(wǎng)最大私募8200萬美金，騰訊在港股上市。

一路發(fā)展到2007年左右博客開始興起，第一批文字大V正式出現(xiàn)，當時最大流量內(nèi)容社區(qū)在天涯，百度貼吧；接二連三人人網(wǎng)，QQ空間，開心網(wǎng)崛起，同時本地生活團購出現(xiàn)廝殺到最后美團勝出。

慢慢3G，4G高速發(fā)展，借力手機紅利眾多PC玩家開始注重移動APP的營銷，最早期占領(lǐng)用戶時長工具為微博，飛信，隨之移動社交大戰(zhàn)一觸即發(fā)，但唯一讓眾多玩家意料之外的是“張小龍”。

2005年騰訊收購Foxmail后微信誕生，歷史中第二大殺手級產(chǎn)品出現(xiàn)，張小龍幫騰訊拿下一票移動互聯(lián)網(wǎng)門票，到2009年俞軍離開百度。

2012年一位認為算法是未來趨勢的人做起信息流推送服務(wù)，該公司是字節(jié)跳動產(chǎn)品為“今日頭條”，同年宿華從GIF做起短視頻轉(zhuǎn)型。

移動互聯(lián)網(wǎng)后基于出行賽道滴滴，快的，Uber出現(xiàn)競爭，接二連三興起的便是共享單車，在4G普世化以后快手拿下1億用戶成為短視頻王者。

但字節(jié)旗下抖音也嶄露頭角，成為年輕人消耗碎片時間的主戰(zhàn)場，此時閃電戰(zhàn)成為眾多互聯(lián)網(wǎng)人口中的營銷策略，瑞辛，拼多多，小紅書，知乎在存量中廝殺。

由此看出不管是PC還是移動，中國互聯(lián)網(wǎng)大勢借力于“網(wǎng)絡(luò)變革”與“馬斯洛需求”而涌現(xiàn)，在背后人更關(guān)注衣食住行，吃喝玩樂，高頻剛需成就互聯(lián)網(wǎng)頭部玩家。

02.

發(fā)展史能清晰了解互聯(lián)網(wǎng)脈絡(luò)圖，但發(fā)展離不開交易，首先不妨思考下“做生意的基礎(chǔ)邏輯是什么？

”我想肯定有人會說賺錢，我把B端公司分為兩種類型，分別為做平臺賺錢和技術(shù)服務(wù)賺錢，那賺錢的本質(zhì)又是什么？

它有三個維度，分別為：

1.大視角解決信息差

2.中間視角解決公司需求

3.小視角滿足用戶需求

大視角解決信息差

譬如深圳有家化妝品牌性價比非常高，但它只有傳統(tǒng)門店，通過線下生意邏輯是很難，甚至很久才可以觸達到別的城市，用戶想要購買只能通過省級，市級代理，終端零售到達門店。

這中間過程不但漫長且到用戶手中價格很高，于是就有線上平臺出現(xiàn)，那平臺有哪些？

按照馬斯洛需求論洞察有四種類型：“電商，生活，信息，社交”。

淘寶，京東，拼多多正是電商類，上游打通品牌方與工廠，下游直接觸達用戶；把“時效，信息差”解決。

用戶只需要搜索想要的商品下單即可滿足需求，更快意味著效率的產(chǎn)生，平臺經(jīng)營邏輯就是“縮小履約時間和空間”。

那商家怎么賺錢？入駐平臺通過直通車等各種推廣就能產(chǎn)生曝光，交易，所以商家得利，平臺抽成，消費者貨比三家得利。

美團，餓了么是典型用戶生活類需求平臺，它上游解決商家問題，下游依然直接觸達用戶，但中間唯一不同在于“配送”。

城市猶如一張蜘蛛網(wǎng)布滿各種節(jié)點，配送意味著解決各節(jié)點間時效差問題，騎手在早期是關(guān)鍵，所以商業(yè)模式成就“商家，騎手，消費者”三者需求。

但與電商唯一不同在于結(jié)構(gòu)密集，可以做到周邊三公里快速直達，基于履約時間與空間上又進行壓縮。

為什么巨頭要做社區(qū)團購？團購不是目的，打通中間節(jié)點關(guān)系是核心，節(jié)點打通意味供應(yīng)鏈效率更高，由用戶大數(shù)據(jù)可反推供給側(cè)改革生產(chǎn)，譬如前置倉模式的每日優(yōu)鮮。

生活方面還包含吃住旅游等細分，攜程，馬蜂窩，去哪兒眾多平臺也在當時涌現(xiàn)，核心邏輯也是解決供給與供需的關(guān)系。

在說信息，人通過移動互聯(lián)網(wǎng)涉獵信息的方式有哪些？

早年門戶網(wǎng)站（搜狐，網(wǎng)易，騰訊，新浪）等；信息的生產(chǎn)很重要，早期人獲取信息只能通過官方媒體報道，譬如河南，廣州，深圳，大家在同一網(wǎng)站能看到不同地區(qū)信息。

隨著時間迭代，頭條，微博豆瓣出現(xiàn)，把信息化也做成平臺邏輯，即UGC生產(chǎn)者，閱讀者兩個維度組成；平臺在當中負責(zé)分發(fā)監(jiān)測與管理，那信息化平臺如何賺錢？

電商需要更多用戶，信息是最高點傳播者，于是電商在信息平臺打廣告，產(chǎn)生廣告盈利。

社交是人的基礎(chǔ)需求包含“陌生人”與“熟人”兩方面，從早些年的skype到米聊，QQ，微信都在解決社交問題，社交頭部玩家毋庸置疑騰訊，早些年緊抓陌生人。

移動互聯(lián)網(wǎng)之后微信通過獲取通訊錄，QQ導(dǎo)入加趕上3G，4G普及快速起身，之所以能夠手握幾十億用戶和早期定位有巨大關(guān)系，微信是種工具。

而那些陌生人軟件后期雖初長成，為什么不能夠長久生存，就和商業(yè)模式與“時間差”有巨大關(guān)系。

所以上述四者流量怎么來？智遠總結(jié)為除時代紅利外還有三種模型，其一互換，其二線上廣告，其三線下廣告。

中間視角解決公司需求

什么是中間視角？資本或巨頭投資技術(shù)類型公司來為中小企業(yè)主，本地生活類品牌服務(wù)。

當平臺日益成熟意味著帶動JDP增長，商家數(shù)量會持續(xù)上升，譬如2020年美團全年財報，平臺活躍商家數(shù)和交易數(shù)分別增長680萬和5.1億。

這說明餐飲，美業(yè)，休閑娛樂等各種生活服務(wù)類依然是眾多中小線下創(chuàng)業(yè)者首選。

快消一直都是大眾剛需，電商維度，京東，拼多多，淘寶國美等商家每年也是呈現(xiàn)增長狀態(tài)，國內(nèi)貨品流通主力軍都在巨頭平臺。

商家愈來愈多意味著與競爭對手在存量中搶時間，價格戰(zhàn)，品質(zhì)戰(zhàn)也就出現(xiàn)。

價格與品質(zhì)背后是用戶分層，譬如下沉用戶想要性價比高的商品往往會去拼多多，想追求發(fā)貨時效快與品質(zhì)保障，天貓與京東物流成為首選。

若對時效要求不高，淘寶其他小眾平臺變成一大首選，這一切核心仍在解決“履約效率問題”。

商家日益增多背后對公司技術(shù)要求便會提高，如通過手段管理客戶關(guān)系能否采用PUSH推送，怎么規(guī)模化提高復(fù)購率。

怎么從平臺引導(dǎo)本地用戶到到店消費，于是各類目垂直管理，輔助工具隨之出現(xiàn)，CRM，ERP，AI客戶，自動呼叫，營銷自動化等。

小視角下滿足用戶需求

需求分為公司需求與消費者需求兩種，公司需求對內(nèi)有如何數(shù)字化管理員工，智能考勤，在線協(xié)助等，釘釘挖掘到中小企業(yè)管理問題乘風(fēng)破浪而出。

公司變多訴求也就增加，緊抓趨勢釘釘升級為開放平臺，邀請更多技術(shù)類公司入駐（稅收，簽合同，查工資軟件），為公司提供服務(wù)。

再說消費者，人的天性對于社交有根深蒂固的訴求，所有微信地位一直很難被其他競爭對手撼動。

互聯(lián)網(wǎng)讓效率壓縮，中小品牌競爭開始隨著時間拉長，除價格，品質(zhì)，時效外，還要直接與用戶產(chǎn)生關(guān)系。

中小商家品牌試圖從四個方面找突破口，思考譬如我在天貓做銷售能否把用戶引導(dǎo)至微信形成粘性，我在微信中能否也做電商，并給用戶提供售后，有贊，微盟小鵝通就是時代的產(chǎn)物。

抓住部分商家想在其他渠道做電商，但又無法在社交生態(tài)做裂變，客戶想做小程序但招聘技術(shù)人員昂貴，從而滿足中小企業(yè)主從貨架經(jīng)營到用戶管理到社交裂變的需求，拔地而起。

當然行業(yè)內(nèi)做單個模塊技術(shù)賦能還有很多，工具類盈利模式有多種，如訂閱制，流水百分百抽成，這一切終究在解決互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)內(nèi)“空間內(nèi)履約效率問題”。

03.

圍繞社交，信息；電商，生活四個維度來看互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，頭部平臺能夠掌握巨大數(shù)據(jù)的有百度，騰訊，阿里，字節(jié)跳動，京東，拼多多，滴滴等。

那么他們?nèi)绾螛?gòu)建自身生態(tài)，來影響中小企業(yè)決策的呢？智遠總結(jié)為兩個邏輯，早些年在于“商品流通”貨找人，現(xiàn)經(jīng)營在于“一切以用戶為中心的服務(wù)”人找貨。

巨頭下的大私域閉環(huán)

為給自身平臺增加競爭壁壘，采用投資布局和平臺內(nèi)研發(fā)新產(chǎn)品是常規(guī)策略。

拿今日頭條舉例，基于算法推薦快速彎道超車其他門戶網(wǎng)站，增長模型核心為扶持更多垂直類目內(nèi)容產(chǎn)出者來產(chǎn)出UGC，通過平臺推薦給消費者，帶來更多觀看轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出者，依次循環(huán)。

然后大視角下基于用戶量增長做分形創(chuàng)新一些列新產(chǎn)品，早些年火山視頻，內(nèi)涵段子，現(xiàn)在的抖音，tiktok的，顯然這是主營業(yè)務(wù)內(nèi)基于用戶端的閉環(huán)創(chuàng)新模式。

當用戶達到一定數(shù)量，猶如結(jié)構(gòu)網(wǎng)一樣就需要更多中間節(jié)點支撐，隨之而然短視頻KOL出現(xiàn)。

哪里有用戶商家就去哪里，也就有了人找貨推薦邏輯，在商業(yè)化設(shè)計方面除信息流投放，幫助商家做抖音號給予流量傾斜，開通小店粉絲群，顯然這一切是基于信息的私域閉環(huán)。

現(xiàn)在來看字節(jié)最缺失的在于“社交部分”，信息加電商加本地化加社交才是最可怕的。

我們在看百度旗下產(chǎn)品，百度知道，百家號，好看視頻，學(xué)術(shù)，地圖這一切也是在構(gòu)建信息化生態(tài)，但百度唯一缺少基因在于“內(nèi)容共創(chuàng)的能力”。

基于原搜索的基因很多是處于合作生態(tài)內(nèi)，那其粘性就很難與字節(jié)媲美上下，字節(jié)具有分形屬性的粘性，這是百度不具備的。

所以百度若想留住用戶停留時長，對于內(nèi)容共創(chuàng)要極為重視，盡管現(xiàn)在看來有百家號與好看視頻的發(fā)力，但似乎也有些力不從心，這塊蛋糕很容易被其他對手所吞噬。

雖百度早些年聚焦上述中四個模型也涉及本地化（百度糯米），電商等業(yè)務(wù)但卻并未順風(fēng)順水。

騰訊的旗下拋開投資版圖不談，主要產(chǎn)品微信抓住社交第一紅利，這讓后來眾多選手也很難超越。

注冊用戶超10億的產(chǎn)品旗下有很多分形，如搜一搜，看一看，朋友圈；小程序，公眾號，視頻號等，微信中每開一個功能對于中小企業(yè)而言就是巨大紅利。

再來看本地生活美團，這個經(jīng)常做邊界外游戲的生態(tài)閉環(huán)是什么樣？

以團購起家經(jīng)過幾年迅速殺出重圍，開始拓展各渠道類目，增設(shè)美食，外賣，酒店，電影，打車，買藥，景區(qū)，KTV，寵物看病等多元化類目，使人們一想到吃喝玩樂就會立刻在腦中折射出來。

但美團最致命和缺失的在于“內(nèi)容”，依然是貨架思維，抖音可以基于內(nèi)容以LBS賦能商家但無法解決配送問題，而美團這一切先天性基因，至于字節(jié)與美團未來部分業(yè)務(wù)是否出現(xiàn)競對現(xiàn)象，難以判斷。

電商淘寶，拼多多，京東原基于貨架模式到現(xiàn)在“直播帶貨”也均發(fā)生改變，若從用戶視角看淘寶首頁已經(jīng)成為“瀑布流”形態(tài)，商品屬性逐漸弱化，店鋪直播KOL做主推。

猶如逛超市讓消費者有沉浸的感覺，這一切的始終離不開所述四個維度，“信息，社交，生活，電商”，小紅書，嗶哩嗶哩也同樣基于基因在打通四者。

換個高維視角，小米手機的私域場是什么？小米社區(qū)，商城鏈接一切，當中任何一塊版圖都能拆分出閉環(huán)，所以每個大平臺都在構(gòu)建更強大覆蓋中小企業(yè)主的私域場。

中小企業(yè)品牌主的閉環(huán)

從平臺下降到中小企業(yè)品牌主，若說平臺是規(guī)則，那中小企業(yè)品牌主就是大視角下又一節(jié)點，用來鏈接消費者，中小企業(yè)品牌主有技術(shù)類與商品類兩種，技術(shù)類是軟件特性，SaaS，EPR等。

重點闡述商品類，回到開始問題做單品牌如何構(gòu)建私域閉環(huán)？

你會看到市場中有人讓你做抖音，視頻號，小程序，小紅書，嗶哩嗶哩，開小店等這些種種策略，在智遠看來總結(jié)為兩個維度叫：

1.做好信息渠道

2.做與用戶最近的事

兩者核心在于構(gòu)建完善的“用戶體驗與交易旅程”，本質(zhì)也是在壓縮時間效率，那我們?yōu)槭裁匆霰姸嗲赖乃接蚰?？原因在于用戶在不同場，受平臺型品牌的發(fā)展而影響。

很多人提起抖音認知停留在直播，短視頻帶貨，若從平臺視角理解品牌就不是這種狀態(tài)。

它讓商家做抖音號，做內(nèi)容與直播然后吸引粉絲加入社群，做好社交的完美閉環(huán)，也許未來鏈路旅程還包含加粉絲個人抖音號，聊天等功能，你就不用再把用戶引入微信生態(tài)，所以它是巨大池子。

技術(shù)類公司屬于中間環(huán)節(jié)，一方面在于解決某單點問題成為大企業(yè)生態(tài)中一環(huán)，一方面是幫中小企業(yè)賦能解決當下問題。

若高維度看技術(shù)是在打通人到互聯(lián)，人到設(shè)備，設(shè)備到社會的核心；讓人與物，事，環(huán)境成為更大更復(fù)雜的共同體，從而讓共同體全部鏈接子集，讓孤島打通。

低緯度看智遠總結(jié)為流程管理，數(shù)據(jù)存儲，營銷自動化等，這一切是解決中小企業(yè)品牌主運營所需的問題，背后所儲備的數(shù)據(jù)，行為拉到更高視角看實則在打造云端“人的知識圖譜”。

04.

若把中國幾十億人口都虛擬化在線上，那每個人都是數(shù)據(jù)當中的顆粒，而這些顆粒的存儲都停留在“云端服務(wù)器”。

通過不同應(yīng)用軟件來解決用戶訴求，了解行為最后作為分析成為“知識圖譜”。

人工智能的本質(zhì)是人工加智能的一種方式，將用戶的某些行為愛好，通過數(shù)據(jù)研究形成自動化，用算法把你喜歡的內(nèi)容再推薦給你，很多人會說，這和私域有什么關(guān)系？

自上而下看私域

全球云TOP排行有阿里云，華為云，AWS，Microsoft、IBM等。

云的本質(zhì)是種結(jié)構(gòu)網(wǎng)，騰訊云官網(wǎng)能看出其主要對應(yīng)人工智能，區(qū)塊鏈，安全方面，而阿里云相對在TOC和政府使用方面，華為云是TOB企業(yè)，AWS雖全覆蓋但受到管控發(fā)展有限。

如果用TOC視角看云服務(wù)器，其核心下面有PaaS，laas和SaaS，我們最常接觸也是SaaS類，譬如有贊微盟等，即使公司私有化部署在國內(nèi)也基本逃不過上述幾款云服務(wù)器。

所以基于此邏輯從TOC視角看云服務(wù)器，那服務(wù)器下?lián)碛泻芏唷捌脚_型創(chuàng)業(yè)者”做支撐，如拼多多、淘寶、京東；小紅書等；雖有的企業(yè)自建服務(wù)器，但也有部分選擇使用大公司成型技術(shù)。

而平臺下又擁有更多中小企業(yè)主（品牌方），中小企業(yè)主通過內(nèi)容，技術(shù)營銷輻射用戶數(shù)據(jù)越多，對用戶研究就愈發(fā)清晰，站在高樓看私域的本質(zhì)是“超級節(jié)點分發(fā)和管理”。

中小企業(yè)通過營銷廣告形式獲客沉淀在微信，抖音等生態(tài)由弱關(guān)系建立強關(guān)系；服務(wù)器提供者通過基礎(chǔ)基礎(chǔ)服務(wù)吸引中小企業(yè)；這種自上而下的形式本質(zhì)都是“顆?；恋碛脩魯?shù)據(jù)行為”。

大量私域背后的涌現(xiàn)

私域經(jīng)營的背后是人，觸點在于“信息，社交與商品”當某個中小企業(yè)主擁有百萬，千萬用戶時會出現(xiàn)涌現(xiàn)（emergence）的情況；那什么是涌現(xiàn)？

例如，當一輛自行車和騎手互動時，平穩(wěn)的向前運動就出現(xiàn)了，但是兩個部分都不能獨立產(chǎn)生這種行為，它分為強與弱兩個方面。

什么是強涌現(xiàn)？

大量個體基于簡單規(guī)則的相互作用，無序“中央空調(diào)”就能涌現(xiàn)出整體上的新秩序，在復(fù)雜系統(tǒng)中最重要的不是個人，而是彼此的相互作用。

譬如抖音通過內(nèi)容算法廣場的形式會讓弱關(guān)系碰撞，涌現(xiàn)出新文化，還能產(chǎn)生商業(yè)化等其他現(xiàn)象。

什么是弱涌現(xiàn)？

它是一種從上而下的同一性意識和自下而上的自主性，簡單而言，在某個組織中只要有文化使命的引領(lǐng)，或者通過自參照就能實現(xiàn)過程自主決策，整個系統(tǒng)會有很好一致性和力量出現(xiàn)。

這背后呢？最關(guān)鍵的在于打造集群（Swarming），什么是集群？猶如計算機一樣，通過松散的硬件連接起來一起運作。

舉個例子，站在品牌角度看構(gòu)建私域形態(tài)就很像打造集群，譬如你做抖音，微信，視頻號，小程序，企微社群，把用戶拉攏在一起產(chǎn)生交易和鏈接。

但它為什么不能自裂變驅(qū)動增長呢？核心在于自組織文化驅(qū)動和集群打造。

猶如向日葵，每顆瓜子都是最小單元，看似無連接卻有鏈接，像張一鳴的APP工廠就是典型向日葵模型，無論怎么分發(fā)背后都是擁有“底盤支撐”，所以你的品牌底盤是什么？

總結(jié)一下：

私域的終局是什么？每個階層私域定位都不同。

巨頭在看數(shù)據(jù)與生態(tài)構(gòu)建數(shù)字圖譜；平臺在融合交易與信息，中小品牌在平臺下構(gòu)建渠道與鏈接，當某個品牌旗下?lián)碛袔装偃f用戶群時，也許就會出現(xiàn)新的涌現(xiàn)。

最高級的涌現(xiàn)是“文化”鏈接，未來的每個品牌或許都是“豆瓣社區(qū)”，讓用戶參與品牌內(nèi)容共創(chuàng)，分享帶來增長，在巨頭之下呈現(xiàn)不同阿米巴節(jié)點。

顯然，私域的終局是什么不重要，重要是你有多少私域用戶，如何讓每個弱關(guān)系都能打造成品牌的超級鏈接者。

-END-