粗略計算流水，云耕物作在2019年私域年銷售額達(dá)到了第一個小高峰1000萬，2020年私域銷售2000萬，2021年私域規(guī)模預(yù)計會繼續(xù)增長50%。

構(gòu)成這些業(yè)績的5萬+私域粉絲中，有2%的超級用戶，人均年最低消費(fèi)4000元，占私域總銷售額20%，相比之下，公域中人均消費(fèi)只有130元左右，超級用戶的人均貢獻(xiàn)是普通用戶至少30倍。

這是見實(shí)和云耕物作長聊下來后梳理出來的數(shù)據(jù)。這家目前是天貓紅糖姜茶和滋補(bǔ)營養(yǎng)糖雙類目銷量冠軍的品牌團(tuán)隊，當(dāng)下已拿到了兩輪資本融資。

而在上面很棒的數(shù)據(jù)背后，作為廣普消費(fèi)品，紅糖其實(shí)低價又低頻，如果用傳統(tǒng)電商和貨架渠道打法，乃至經(jīng)常聊到的私域打法，都不足夠支撐。因?yàn)榈蛢r低頻的品牌，過去見實(shí)曾在分享中直言，幾無做私域的價值。

一是低價低頻產(chǎn)品，可以怎么做私域？

二是對小而新的品牌而言，傳統(tǒng)電商已基本上沒有任何機(jī)會，私域會如何成為崛起的基礎(chǔ)？

01、在私域中賣紅糖

見實(shí)：目前私域流水怎么樣？

鐘曉雨：我從2017年開始做紅糖，2019年到了一個小高峰，私域部分年營收1000多萬；2020年，因?yàn)橐恢睂Ｗ⒃谔熵埗兑舻绕脚_，私域沒重點(diǎn)關(guān)注，所以增速有所放緩，去年私域流水在2000萬左右。

雖然私域當(dāng)前不是云耕最大渠道、銷售貢獻(xiàn)來源，卻是品牌的用戶價值沉淀，以及品牌和用戶直接深度互動的重要渠道；今年云耕會更加重視和深度投入私域，預(yù)計銷售總額會繼續(xù)增長50%。

見實(shí)：買的人是什么樣？客單價是多少？

鐘曉雨：目前，我們20多個微信號加在一起5萬多粉絲，其中2%超級用戶，人均年消費(fèi)4000元+，超級用戶總消費(fèi)占私域總銷售額的20%；而公域中人均消費(fèi)只有130元左右，算下來，私域超級用戶的價值是公域30倍。

超級用戶不僅買的多，傳的快，反饋也多，見到你發(fā)新品他就買，對產(chǎn)品的不足也積極提意見。這群私域鐵粉就像是品牌無形的手，總能在品牌發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)一起成長。

見實(shí)：你們是如何運(yùn)營這群超級用戶的？有做社群之類的嘗試嗎？

鐘曉雨：我們之前做過群，后來發(fā)現(xiàn)效果一般，用戶并不在意跟別人的關(guān)系，他們更希望和你是一對一的感覺。對用戶帶來真正的價值，這種被重視感才是維持超級用戶關(guān)系的核心。

首先，超級用戶一般都具有試吃權(quán)益；

其次，我們會在他們不知情的情況下，在傳統(tǒng)節(jié)日時送去節(jié)日伴手禮，給他們帶來超出預(yù)期的服務(wù)與關(guān)懷；

最后，盡可能回避價格優(yōu)惠，商品折扣之類的權(quán)益，我們更希望通過制造驚喜感和參與感，來塑造他超級用戶的身份。本來是她來跟你談感情的，你跟她談錢，其實(shí)和預(yù)期不一致的，如果因?yàn)樾〉睦娑鴧⑴c，這種關(guān)系是最不長久的。

我們只需要做好基本的權(quán)益和服務(wù)，并通過健康顧問做到日常的健康關(guān)懷，平常的虛寒溫暖，把這些基本功做扎實(shí)，后續(xù)的復(fù)購、轉(zhuǎn)介紹等，基本全是自發(fā)行為，超級用戶也是在這個過程中慢慢成熟起來的。

因此，我們推出了健康顧問——點(diǎn)對點(diǎn)提升用戶的LTV值（客戶終身價值）

02、用好關(guān)鍵角色

見實(shí)：健康顧問？這里面有特別的運(yùn)營策略？

鐘曉雨：紅糖屬于廣普消費(fèi)品，相對低價又低頻。市場上常見的紅糖是普通的勾兌紅糖，客單價在30~40元，而我們的客單價每份大概在80~100元之間，可能比常見紅糖高很多，但放到整個私域非標(biāo)的高客單價環(huán)境下，其實(shí)算是比較低價了，且用戶購買頻率也很低，基本上每年也就買1~2次。

如果用傳統(tǒng)電商和貨架渠道打法，對小而新的品牌而言基本上沒有任何機(jī)會，那該如何做差異化？

一個有趣的現(xiàn)象，丁香醫(yī)生關(guān)于紅糖的文章流量非常好，紅糖不是一種日常話題，而是用戶辯論氛圍濃，有人認(rèn)為紅糖一無是處，有的則是紅糖簇?fù)恚脩羧后w兩極分化。中式健康養(yǎng)生人群在這里就顯得很珍貴。他們認(rèn)可中醫(yī)“治未病”理念，注重身體長期調(diào)養(yǎng)。

我們認(rèn)為，紅糖是一個有深厚東方養(yǎng)生文化歷史的產(chǎn)品，是老百姓上千年來生活中重要養(yǎng)生元素，而不是簡單消費(fèi)品。因此，在2018、2019年產(chǎn)出大量健康養(yǎng)生的知識內(nèi)容，而不是紅糖產(chǎn)品內(nèi)容，為的就是培養(yǎng)用戶心智，做正確健康引導(dǎo)。

和西方控糖思維不同，吃紅糖是一種健康養(yǎng)生方式，比如，受寒了，要喝紅糖姜茶；覺得渾身沒力氣沒精神，喝紅糖補(bǔ)補(bǔ)氣。這背后是一種東方養(yǎng)生文化的積累和消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)可這一點(diǎn)的用戶會常年購買。

因此，我們就以“女生經(jīng)期不舒服喝紅糖姜茶”的剛需場景為切入點(diǎn)，健康顧問則提供相應(yīng)的營養(yǎng)學(xué)與養(yǎng)生知識，大家不舒服時隨時可以微信咨詢。

先推出最接近于藥的“滋補(bǔ)膏方”占領(lǐng)制高點(diǎn)，再逐步擴(kuò)展東方滋養(yǎng)的產(chǎn)品和云南好物，給用戶創(chuàng)造更多價值，用戶和云耕健康顧問的溝通，總能獲得建議和好產(chǎn)品的驚喜，這也自然而然提升了用戶復(fù)購。

圍繞東方健康養(yǎng)生理念以及用戶需求開發(fā)產(chǎn)品，加上與用戶深度直接溝通，云耕積累了大量用戶需求，為新產(chǎn)品研發(fā)提供了方向。

除此以外，我們聘請了南京中醫(yī)藥大學(xué)教授作為顧問，基于用戶需求，定制開發(fā)了一款玫瑰阿膠膏"超級紅糖"，上市三天銷量就超整個江蘇省中醫(yī)院賣半年的量。

見實(shí)：健康顧問你怎么管理？

鐘曉雨：有一個管理細(xì)節(jié)：我們認(rèn)為在私域服務(wù)用戶，SOP是關(guān)鍵因素之一。私域負(fù)責(zé)人會把顧問的溝通記錄納入定期復(fù)盤計劃，把里面好的對話摘出來，不好的也摘出來，以此來制定標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與示范。

健康顧問考核中，銷售收入占比只有60%；另外一個服務(wù)用戶的態(tài)度、服務(wù)用戶的意識、響應(yīng)速度、責(zé)任心等軟性評估占40%，軟性評估，其實(shí)是決定用戶長期價值的關(guān)鍵。

03、構(gòu)建驚喜感

見實(shí)：你的產(chǎn)品定價邏輯是什么樣的？

鐘曉雨：云耕定位高品質(zhì)的甘蔗汁熬制紅糖。首先，高品質(zhì)紅糖采取的特殊制作工藝，要比普通紅糖復(fù)雜，成本更高；其次，原料還具備稀缺性。在中國有幾百上千種甘蔗，僅新平縣就有六七十種，但真正能夠做好紅糖的就兩三種，且要在特殊土壤和干熱河谷氣候下才能健康生長。

這就使得這種特級紅糖定價普遍偏高，單獨(dú)價格高低毫無意義的，第一是產(chǎn)品真正有價值，然后也要給用戶足夠利益，高性價比才是打動用戶的本質(zhì)。

我們之前推過一款野生香菇產(chǎn)品，因?yàn)橛械蛢r渠道和資源，就經(jīng)常用這個產(chǎn)品做秒殺活動，這里核心是你有沒有一個好產(chǎn)品、引流款是不是次品。低價產(chǎn)品更需要注重品質(zhì)和口碑。

商品的價格高低不重要，基于價值認(rèn)可的高性價比，及所帶來的驚喜感，才是口碑傳播的關(guān)鍵。驚喜感帶來高傳播，高粘性，極大提升品牌魅力值。

見實(shí)：還有哪些策略來維持這種驚喜感？

鐘曉雨：把一些用戶的私域溝通深度加強(qiáng)，再結(jié)合品牌和團(tuán)隊立足的根本回歸到云南，把云耕物作跟云南紅糖結(jié)合，云南的元素、云南消費(fèi)者、來云南體驗(yàn)游等，把這些東西做起來了。

驚喜感一，即前面提到的高性價比。

驚喜感二，價值認(rèn)同。用品牌故事切入，避開自身在渠道劣勢，選擇輕量化內(nèi)容投放路徑，即只說自身品牌故事與內(nèi)容，不做分銷。

將公眾號作為和用戶溝通產(chǎn)品背后故事的通道。轉(zhuǎn)化與數(shù)據(jù)只是次要考慮因素，更重要的是了解產(chǎn)品背后的故事，能否真正打動用戶。

于我們而言，更希望粉絲從故事出發(fā)，慢慢認(rèn)同品牌背后的文化與愿景，而不是像在天貓里那樣簡單得為了買而買，二者不同的購買動機(jī)與初心，很大程度上決定了接下來不同的運(yùn)營策略。而超級用戶大都來自前者。

云耕的初心是讓每一個中國人吃到真正好紅糖，推動整個行業(yè)發(fā)展水平，創(chuàng)造真正有價值的產(chǎn)品。當(dāng)用戶感知到這種精神價值時，在分享產(chǎn)品的同時，也會把這種故事和精神價值傳播。

驚喜感三，健康顧問的點(diǎn)對點(diǎn)溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，同樣內(nèi)容不同健康顧問傳達(dá)，效果截然不同，通俗說，用戶其實(shí)就是喜歡這個人，喜歡你的認(rèn)真勁，責(zé)任心以及服務(wù)的意識關(guān)懷。

我們把這個服務(wù)模型拿出來，發(fā)現(xiàn)和我們平常交朋友沒啥區(qū)別，這就是私域里你們見實(shí)一直在講的親密關(guān)系，而這種1對1的重度運(yùn)營服務(wù)本身就能帶來驚喜感。

見實(shí)：你們是如何平衡好公域和私域？

鐘曉雨：公域是品牌思維、渠道思維，是單品為王思維；私域是以用戶為中心，服務(wù)用戶，提供價值的邏輯，它是單客價值的一個提升。

2020年我們重心一直在天貓和抖音，當(dāng)時采取的策略是：先讓私域里用戶幫我們在天貓中打贏公域戰(zhàn)爭——做到天貓紅糖交叉品類第一，而今年，我們便一直在引導(dǎo)公域用戶回流私域，繼續(xù)做點(diǎn)對點(diǎn)的溝通與私域運(yùn)營。

見實(shí)：團(tuán)隊這么做，也遇見不少坑？

鐘曉雨：一是，盡可能早地評估用戶價值。在2018年和2019年時，我們在其他公眾號上投放文章和內(nèi)容，粉絲轉(zhuǎn)化非常高，ROI很可觀，流量很大，基本上相當(dāng)于是送給我們的?？梢哉f用戶質(zhì)量非常好，相當(dāng)于公域渠道來的粉絲好幾倍。

這和當(dāng)初團(tuán)隊及地處云南有很大的關(guān)系，沉在產(chǎn)地是好事，只是，多和像你們見實(shí)這樣的團(tuán)隊專業(yè)研究團(tuán)隊、私域行業(yè)高手們交流，盡早評估出用戶價值，才能有的放矢決策。

二是，要么做透，要么不做。你可能在別的地方有絕活，但是如果不能舍九取一，很難成事。就像做私域，看似是在做精細(xì)化運(yùn)營，其實(shí)產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容形式都要私域化，如果不具備整體思維的話，也做不好私域。

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