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我發(fā)現(xiàn)最近換工作的小伙伴不少，在后臺留言中，有不少關(guān)于跳槽、換工作的問題：
剛換新工作了，滿懷期待走馬上任，到新公司卻發(fā)現(xiàn)，新公司的文化和老東家太不一樣了，自己有點“水土不服”，我該怎么辦？
孩子上學(xué)了，終于可以重新開始我的事業(yè)，我準(zhǔn)備跳槽到一家心儀的公司，但我一個三十多歲的中年老母親，想著要重新融入一個新單位，心里還是感覺有一點點惶恐，跳槽之后我該怎么做？
類似這樣的問題，我在平時也經(jīng)常被身邊朋友詢問，尤其是我們這個行業(yè)，穩(wěn)定在一家公司的時限本就短，2、3年跳一跳都是正常頻率了。今天我們就好好聊一聊“跳槽后，如何融入新公司的組織文化”這個話題。
離開老東家，跳槽到一家新公司，需要在兩個方面融入：
# 第一，融入新公司的“人情世故”，有人的地方就有江湖，到一個新公司，“人情世故”你不可不懂；
#第二，融入新公司的“企業(yè)文化”，文化是一個公司的根本，你跟新公司的文化不能融合，就無法在新公司生存。
具體可以從這樣幾個方面來講：
無論你在之前的公司是什么職位，到了新的公司，你對公司的項目流程、人際關(guān)系等等各個方面可能都不太了解。在不了解情況之下就貿(mào)然講話，很容易因為說錯話，得罪了人，給自己后面的職場生涯埋雷。所以，跳槽到一家新公司后，你首先要有空杯心態(tài)，先多聽多學(xué)多觀察，聽別人怎么介紹工作，學(xué)公司現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)，觀察組織的關(guān)系情況和工作氛圍。
要知道，在阿里巴巴，哪怕是空降的高管，都要先做半年副手，跟著成熟的管理者融入、觀察、學(xué)習(xí)，確定適應(yīng)了企業(yè)文化才會完全放權(quán)。
每個公司有每個公司的文化和環(huán)境，所以，你跳槽到到一個新公司之后，需要問一些問題，了解公司的情況。那么，問問題的時候，要把握兩點：問合適的問題和合適的問問題。
客觀問題，就是不帶任何立場的問題。比如：午飯到哪里去吃，咖啡到哪里去喝，這是客觀問題。工作上的客觀問題比如：工作具體怎么做，如何提交，怎么審核等等，這些問題能夠幫助你獲得必要的工作知識，同時不帶個人主觀評價和情緒，避免了可能的矛盾或距離。
職場上的敏感問題很多，比如：工資問題，同事之間的八卦等等。好奇害死貓，一個好奇寶寶不一定是一名好員工，更何況對于一個組織上都不了解的新員工。
同事之間的八卦：公司八卦是老員工之間議論最多，也最要不得的。作為新人，初來乍到，更不要隨便跟著老員工去議論和八卦同事，無論是當(dāng)面還是背后都不要。即使有老員工跟你八卦，也要盡量避開這個話題，實在避不開就只聽著，也不要輕易附。
初來乍到，你問的問題可能會多一點，領(lǐng)導(dǎo)和同事都會理解。但是，問問題的時候需要注意：
（1）空閑時間問。要盡量在別人空閑的時候問問題，這樣不打擾別人工作，人家也會愿意回答你。
（2）集中在一起問。如果是工作上的事情，或者必須問的問題，無論是當(dāng)面問還是微信溝通，最好把想問的問題整理一下，集中到一起問。
（3）問合適的人。心理學(xué)上我們發(fā)現(xiàn)，有時候“麻煩別人”是一種很好的拉近人際關(guān)系的方式。通過麻煩別人回答問題，提供交流的話題，也能迅速了解彼此拉近關(guān)系。工作場合下的提問，要找對人，先明確不同角色的分工，再帶著合適的問題虛心請教，對職場新人的融入事半功倍。
進(jìn)入新公司之后，你要迅速了解并融入你的團隊。了解你所在的團隊結(jié)構(gòu)，團隊有哪些成員，并快速記住每個同事的名字。主動跟同事介紹自己，聊一些新聞、天氣、電影等日常話題，主動破冰，讓自己快速融入團隊。但切記，跟同事沒混熟之前，不要聊同事之間的關(guān)系等敏感話題。
另一方面，你還需要了解新公司的管理風(fēng)格。比如是比較傳統(tǒng)的管理方式，還是相對寬松自由的風(fēng)格；在著裝方面有沒有要求；遲到、請假等考勤制度是什么樣的等等。這樣，就不會因為自己過于拘謹(jǐn)或過于隨便，跟公司整體風(fēng)格格格不入。
任何公司都有自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，跳槽到一家新公司，你還必須了解公司的人際關(guān)系，知道相互之間是什么關(guān)系。這樣，一方面，你可以重點去關(guān)注組織中的關(guān)鍵角色，留好第一印象；另一方面，知道相互之間的關(guān)系，也能防止自己說錯話，造成尷尬甚至誤會。
如果你本身是管理層，跳槽到一家新公司之后，最先要做的是做出成績，獲得上一級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，下面的員工才會信服、安心。
如果你本身是普通員工，你要在公司關(guān)注人緣好、工作能力突出，值得你學(xué)習(xí)的人，盡量跟這樣的人多接觸，多請教。這樣，一方面你可以從他身上學(xué)到很多東西，另一方面，對融入公司和組織也有幫助。
每個人被公司選中，一定是因為你有自己的價值。但入職之后，很多人往往會被自己的價值所累，過于高估自己的價值。擺不清自己的位置。這樣的表現(xiàn)，往往并不利于你的發(fā)展，甚至可能因為你的盲目自信，說一些不該說的話，做一些不該做的事兒。讓你的真實價值，和公司希望你表現(xiàn)出的價值之間出現(xiàn)差異，導(dǎo)致你甚至都過不了試用期。
華為總裁任正非，曾經(jīng)碰到過一個大學(xué)畢業(yè)生。這名新人到華為后，直接給任正非上書，提出戰(zhàn)略上的改進(jìn)。任正非給到人事部門的回復(fù)是：此人有病看病，沒病開除。
所以，即使你確實有才，跳槽到一家新公司之后，也要收斂自己的鋒芒，先踏踏實實做出成績來。用實力來證明自己更能讓人信服。
水往低處流，人往高處走。在你跳槽到一個新公司之后，先優(yōu)雅的融入新組織，并順利通過試用期，在新公司腳踏實地站住了，才能真正實現(xiàn)往高處走的人生目標(biāo)。
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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