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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
無論你是有抱負的產(chǎn)品經(jīng)理還是高級產(chǎn)品經(jīng)理,您都需要一份出色的簡歷。每個企業(yè)組織都使用簡歷來評估您是否適合他們的空缺職位。因此,知道如何制作產(chǎn)品管理簡歷是一項寶貴的技能,你將在您的職業(yè)生涯中使用它。
畢竟,一個好的產(chǎn)品經(jīng)理都知道,產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品。我們必須說服招聘組織我們會解決他們的痛苦,因此我們必須知道如何有效地推銷自己并向企業(yè)組織傳達我們的價值。
在我面試其他產(chǎn)品經(jīng)歷的時候,很多人不知道自己的價值點在哪里,最近我接收了來自不同領(lǐng)域、行業(yè)、經(jīng)驗水平的簡歷將近1000份。我見過太多的通用模版,通用技能、通用的話術(shù)。
我知道找工作很難。我想消除你在求職過程中可能面臨的一些痛苦。因此,我是從企業(yè)的角度而不是從產(chǎn)品經(jīng)理求職者的角度來編寫本指南的。
因為每個企業(yè)都有不同的需求,尋找不同的特質(zhì)和技能,所以我將為你提供一個靈活的框架,讓你了解如何撰寫產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷。
與其為你提供一組流行語,我將引導您完成創(chuàng)建有效的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的過程,以展示您作為產(chǎn)品的真正價值主張。
這樣,您就可以在擁擠的產(chǎn)品人才市場中展示您的獨特價值。
下面我將舉例說明如何定位你的產(chǎn)品經(jīng)理技能(以及你應該避免做的關(guān)鍵事情),但我不會提供簡歷模板供你填寫。那是因為產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品,每個產(chǎn)品都有獨特的價值主張。
充其量,當你查看簡歷模板時,你應該只將其視為產(chǎn)品經(jīng)理簡歷樣本。換句話說,你永遠不應該抄襲別人的價值策略,因為它不適合你。
在復制任何特定的簡歷格式時,你不應該感到受到限制。我經(jīng)??吹綉刚邠暮啔v的格式,而不是簡歷的內(nèi)容和技能的定位。
換句話說,我看到應聘者擔心他們應該在簡歷中放置技能部分的位置,以及如何區(qū)分他們的硬技能和軟技能。我看到候選人擔心他們應該如何格式化他們的電話和郵寄地址。我看到候選人擔心不同的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷示例具有不同的格式,并且他們不確定哪種格式會給他們最大的成功機會。
你展示的簡歷是一種產(chǎn)品。創(chuàng)建你的簡歷就是創(chuàng)建另一個產(chǎn)品:這是您磨練技能并展示您作為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢的機會。
這意味著你將無情地優(yōu)先考慮。這意味著你將快速迭代并且您將尋找產(chǎn)品/市場契合度。這意味著您將對客戶進行分析,并且您需要針對每個企業(yè)以不同的方式推銷自己。
我會提前提醒您:制作一份真正好的簡歷并不容易。但要制作出真正好的產(chǎn)品也并非易事。為了成功開啟您職業(yè)生涯的下一個篇章,您需要努力工作才能脫穎而出。
我將提供的用于制作有效的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的框架對于以前做過產(chǎn)品管理的任何人來說都應該很熟悉。
那是因為我們要將自己視為產(chǎn)品,從構(gòu)思和產(chǎn)品策略一直到交付最終產(chǎn)品。
以下是創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)理簡歷框架中的6個關(guān)鍵步驟:
自我價值
企業(yè)資料調(diào)查
原型設(shè)計(非作品集)
講好故事
可量化的影響
簡歷設(shè)計
這些步驟與創(chuàng)建任何軟件產(chǎn)品密切相關(guān)。為了進行比較,以下是我們通常創(chuàng)建軟件產(chǎn)品的方式:
確定貴公司的主要優(yōu)勢、劣勢和市場競爭地位
進行市場研究和最終用戶研究
創(chuàng)建低成本原型以快速迭代并探索多種途徑
制定產(chǎn)品的價值主張并講述產(chǎn)品為何重要的故事
用令人信服的證據(jù)支持敘述
設(shè)計直觀的用戶體驗,讓其他人能夠成功使用您的產(chǎn)品
決定發(fā)布產(chǎn)品的上市策略
交付產(chǎn)品并根據(jù)實時反饋進行迭代
既然我們知道我們將把自己當作產(chǎn)品來對待,那么讓我們分別深入研究每個步驟。
作為產(chǎn)品經(jīng)理,您需要了解你為企業(yè)帶來了什么價值。
當我問應聘者“你給企業(yè)帶來什么價值”時,他們通常會滔滔不絕地列出技能和經(jīng)驗。他們可能會告訴我他們有多少年的項目經(jīng)理經(jīng)驗,或者他們可能會告訴我他們的計算機科學學位,或者他們可能會告訴我他們曾在三個不同的公司擔任產(chǎn)品負責人。
當我想了解您的價值時,這不是我要尋找的東西。產(chǎn)品經(jīng)理的價值不在于他們的技能和經(jīng)驗列表。相反,產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于他們的決策能力。
畢竟,作為產(chǎn)品經(jīng)理,您負責產(chǎn)品生命周期。您負責產(chǎn)品路線圖和產(chǎn)品愿景。您每天負責數(shù)以千計的決策,從“我們?nèi)绾谓鉀Q這個需求”到“我們?nèi)绾谓鉀Q這個客戶的需求”到“我們應該如何為這個產(chǎn)品定價”到“我們?nèi)绾螒獙π碌母偁幮袆??!?/p>
當我詢問產(chǎn)品經(jīng)理的價值時,我想知道你的產(chǎn)品基礎(chǔ)、觀點和優(yōu)勢是什么。我想知道你將為我的公司帶來什么影響,以及你將如何解決我公司的難題。
以下是作為產(chǎn)品經(jīng)理如何看待“價值”:產(chǎn)品經(jīng)理不是商品,就像面粉、大米和糖是商品一樣。產(chǎn)品經(jīng)理不能換來換去,每個產(chǎn)品經(jīng)理都應該有自己的世界觀。
請記住以下有關(guān)商品的信息- 它們通常使用規(guī)格表出售,因為它們可以輕松地相互交易。
當你推銷自己時,你永遠不應該用規(guī)格表來推銷自己。你不應該試圖根據(jù)你多年的經(jīng)驗、你的教育背景或你的技能列表與其他人競爭。
畢竟,你不是商品。你是一個高度差異化的產(chǎn)品。
考慮其他高度差異化的產(chǎn)品,例如住宅。僅僅因為房子有 3 間臥室和 2 間浴室并不意味著它的價值與所有其他 3 間臥室和 2 間浴室的房子一樣。
房子彼此不同,因為它們有自己獨特的敘事、獨特的魅力和獨特的目標受眾。你不能輕易地用一所房子換另一所房子。不同的房子會吸引不同類型的人,沒有兩所房子是一樣的。
產(chǎn)品經(jīng)理就像房子——僅僅因為兩個產(chǎn)品經(jīng)理在相似行業(yè)擁有相似的多年經(jīng)驗并不意味著他們同樣有價值。知道如何向招聘經(jīng)理講述自己的高度針對性和引人入勝的故事的產(chǎn)品經(jīng)理更有可能被錄用。
你有什么獨特之處?花時間考慮一下你是誰。什么讓你興奮?你比你認識的任何人做得更好的地方是什么?
想想你解決了什么別人無法解決的痛點。請記住,產(chǎn)品可以解決痛苦。你能解決什么別人無法解決的痛點?
通過深思熟慮地反思你是誰、你的優(yōu)勢是什么以及你的產(chǎn)品理念是什么,你將建立你的核心價值主張,并將其帶給任何企業(yè)你的組織。
接下來,您需要確定自己適合哪些市場。畢竟,所有偉大的產(chǎn)品都必須實現(xiàn)產(chǎn)品和市場契合。
絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理候選人將簡歷投向各種公司,實際上并沒有做任何研究。
這將會造成雙方極大的時間浪費,只是簡單看下職位要求和企業(yè)簡介,就去面試這一行為極其糟糕。為什么這是一個糟糕的行為?
讓我們考慮一個類比。
你喜歡被電話推銷嗎?是的,你不喜歡。
你為什么不喜歡電話推銷員?你不喜歡他們,因為當你拿起電話時,你正在給女朋友打電話說悄悄話的時候,再或者你晚上9剛要睡著,這時候賣房子的電話打到面前,是不是會特別的反感。
你不喜歡他們,因為他們想賣給你東西,而不考慮你的需求。你不喜歡他們,因為他們不尊重你的時間或你的需要。
產(chǎn)品經(jīng)理應該像電話推銷員一樣嗎?絕對不。
你是產(chǎn)品經(jīng)理,因為你解決了痛苦。不要漫不經(jīng)心地發(fā)送數(shù)十份沒有針對性的低價值簡歷,從而在世界上制造痛苦。
我們需要認識到,每個招聘組織都會經(jīng)歷痛苦,不同的組織有不同的痛苦。
畢竟,B2C 產(chǎn)品組織與 B2B 產(chǎn)品組織有很大不同。小型初創(chuàng)公司與大型公司有很大不同。不同地域和不同行業(yè)的公司彼此之間的痛苦大不相同。
如果你想讓你的簡歷引起共鳴,你需要了解企業(yè)的痛苦,以便你可以定制你的簡歷以適應該組織。
這意味著您必須要充分的了解公司,以了解每個公司正在尋找什么。他們試圖在組織內(nèi)解決什么問題?
請記住,產(chǎn)品經(jīng)理因解決問題而獲得經(jīng)濟補償。如果沒有痛苦可以解決,沒有人會花錢請一位產(chǎn)品經(jīng)理。
一旦你進行了公司調(diào)查,就準備好為你想申請的組織制作一份定制的簡歷。換句話說,如果你申請 5 個不同的組織,你需要有 5 份不同的簡歷。
如果不修改你的技能宣傳,你永遠不會將你的產(chǎn)品出售給潛在客戶。因此,您在申請產(chǎn)品經(jīng)理工作機會時也需要這樣做。您必須以獨特的方法針對每一家公司。
難嗎?是的。
是否耗時?是的。
但請考慮一下 – 現(xiàn)在花幾個小時進行研究,您可以為自己節(jié)省數(shù)月無果的求職。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會提前做好艱苦的工作,而這種努力工作從長遠來看會帶來回報。
另外,如果您對某個特定的產(chǎn)品經(jīng)理角色不夠興奮,無法花費數(shù)小時來定制簡歷,那么您可能沒有足夠的熱情加入其中并從長遠來看與他們一起取得成功。
將此定制任務(wù)視為對您的興趣和申請動機的初步測試。
仍然不相信根據(jù)市場研究定制您的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的力量?讓我與你分享我的經(jīng)驗。
我第一次申請工作時,我使用了獵槍法。我的結(jié)果是:
·193份簡歷發(fā)送
·48 條回復被拒絕
·0 個回答是針對面試的
我最終沒有在我想要的時間范圍內(nèi)找到工作。
我感到完全被壓垮了。感覺太糟糕了,100 多個企業(yè)甚至都懶得給我自動拒絕。我強迫自己回顧我的結(jié)果,并得出結(jié)論,我沒有有效地申請。
然后我決定做研究和定制的艱苦工作。我仔細閱讀了每個角色的職位描述,對每家公司進行了深入研究,并確定了如何才能最好地解決該公司的痛苦。
我第二次申請工作,這是我的結(jié)果:
投遞簡歷24份
17 次拒絕
6 首輪面試
2次第二輪面試
2次最后一輪面試
2個工作機會
那是我職業(yè)生涯的巔峰時期。從那時起,我進一步提高了我的轉(zhuǎn)化率,所有這些都圍繞著使用深思熟慮的企業(yè)研究來磨練我對潛在企業(yè)的價值的原則。
在我們深入創(chuàng)建這些定制簡歷之前,我們應該將簡歷視為產(chǎn)品。在我們深入到成熟的最終簡歷之前,我們應該首先對簡歷進行原型設(shè)計。
選擇你希望企業(yè)在你的考慮范圍之內(nèi)。你選擇哪一個并不重要 – 只需選擇一個。如果您很難選擇一個,請擲硬幣。
現(xiàn)在,記住那個企業(yè),打開一個文檔。在該文檔中,轉(zhuǎn)儲你的每一次經(jīng)歷。
描述你以前的職位、你的志愿工作、你的業(yè)余項目、你的教育、你的愛好、你的激情。
你引以為豪的成就是什么?這些成就如何與您所針對的公司保持一致?寫下所有可能與你申請的公司相關(guān)的東西。
原型始于構(gòu)思。同樣,您的初稿是用于構(gòu)思的。
作為一個低保真原型,你的初稿不應該是完美的——如果它是完美的,你已經(jīng)失敗了。
當你添加所有經(jīng)驗時,不要擔心格式或錯誤或簡歷長度。我們很快就會找到這些,別擔心。
而且,事情就是這樣 – 如果你發(fā)現(xiàn)你沒有什么話要說會給那家公司留下深刻印象,請考慮申請另一家公司。產(chǎn)品/市場契合度是一條雙向的道路——你必須喜歡那里,并且真正受到啟發(fā)和積極地在那里工作。
有效的產(chǎn)品經(jīng)理使用原型,因為他們知道原型是推動最終結(jié)果的有力方式。允許自己創(chuàng)建原型。
現(xiàn)在,讓我們談?wù)剬⒛脑娃D(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品——一份展示您作為產(chǎn)品經(jīng)理的獨特價值主張的簡歷。
但是,原材料不足以提供真正的價值。您必須投入大量精力將這些原材料轉(zhuǎn)化為真正可用的產(chǎn)品。那么,我們應該如何構(gòu)造和加工這些原材料呢?
請記住,產(chǎn)品經(jīng)理總是在處理定性敘述和定量影響——因此我們將首先從敘述故事。
你想講什么關(guān)于你自己的故事?畢竟,每個產(chǎn)品經(jīng)理都是一個故事。這是我講的一個關(guān)于我自己的故事的例子:
我個人的人生使命是讓人們的生活變得更好。
我的職業(yè)生涯始于使用不直觀的產(chǎn)品,這讓我的客戶感到非常沮喪——那時我了解到產(chǎn)品設(shè)計很重要,而有效的產(chǎn)品設(shè)計依賴于強大的用戶研究。
我根據(jù)這種洞察力采取行動并開始進行用戶研究。作為一名用戶研究人員,我了解到研究人員在推動業(yè)務(wù)影響方面負有巨大的道德責任。通過我的研究,我發(fā)現(xiàn)一個獨特的客戶群體面臨著深深的痛苦——我的公司在解決這些痛苦方面具有獨特的優(yōu)勢。
我讓我的執(zhí)行團隊創(chuàng)建一個新的業(yè)務(wù)來解決這個痛苦。一旦我說服他們開展這項業(yè)務(wù),他們就要求我領(lǐng)導它。通過我制作的新產(chǎn)品,我們在 6 個月內(nèi)將新業(yè)務(wù)發(fā)展到比原來的業(yè)務(wù)本身更大。
我的專長是創(chuàng)造新的 B2B2C 產(chǎn)品,采用從 0 到 1 的概念。
我在擁有根深蒂固的現(xiàn)任者的高度復雜的多邊行業(yè)中茁壯成長。我將產(chǎn)品開發(fā)團隊視為我的客戶,賦予他們權(quán)力,我深信仆人式領(lǐng)導。我認為自己既是教練又是看門人,我完全相信賦予我的團隊權(quán)力。
我的核心理念是解決其他人可能永遠不會發(fā)現(xiàn)的未被滿足、被忽視、影響深遠的痛苦。
當你創(chuàng)建這個敘述時,不要擔心把自己歸類。畢竟,您目前正在處理的簡歷只會發(fā)送給一家公司。
你正在試驗哪種敘事最適合你。
當你申請不同的雇主時,根據(jù)你發(fā)現(xiàn)的痛點,你會想為那個雇主設(shè)計一個完全不同的故事。
現(xiàn)在你已經(jīng)完成了你的第一個敘述,回顧你的簡歷草稿并刪除與你的敘述不一致的每一個要點。
感覺很痛苦,對吧?
但這就是事情 – 每個產(chǎn)品路線圖都是一組痛苦的權(quán)衡。每一個產(chǎn)品營銷都是一系列痛苦的權(quán)衡。你需要確定什么是真正重要的,這意味著要無情地優(yōu)先考慮。
將這種心態(tài)放在您的腦海中:不會根據(jù)您的影響總和來評估您。而是根據(jù)影響力的平均值對您進行評估。
你在簡歷中加入的經(jīng)歷越多,你就越有可能淡化你的平均影響力。
深入研究過去 3 年中您領(lǐng)導的 5 到 10 個關(guān)鍵計劃比詳盡列出您在整個職業(yè)生涯中處理過的數(shù)十項計劃要好得多。
您想要的是影響的深度,而不是經(jīng)驗的廣度!
一旦您刪除了與您的敘述不一致的每個項目符號,就可以編輯剩余的項目符號以確保它們與您的總體敘述保持一致。
您現(xiàn)在擁有由切實經(jīng)驗支持的一致、有力的敘述。接下來,你需要證明你的價值。
我是什么意思?好吧,說你“提供了一種創(chuàng)新體驗”或你“改變了一個行業(yè)”太容易了。定性描述太容易了。
在我查看過的數(shù)以千計的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷中,很少有人始終強調(diào)候選人的可視化影響。
我看到很多簡歷都在談?wù)摗邦I(lǐng)導團隊”或“制定愿景”或“與他人合作”或“提高效率”,但很少有簡歷用證據(jù)來支持這些故事。
如果你想脫穎而出,你需要證明你說的是真的。
這么想吧。如果一個陌生人走過來告訴你他們很有名,你會相信嗎?不,你會要求他們證明這一點。
顯示,不要告訴。向我展示您給以前的組織和以前的用戶帶來的定量影響。
當我查看產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷時,我會舍棄所有類似以下內(nèi)容的句子:“以敏捷的方式與工程師、設(shè)計師和業(yè)務(wù)部門一起在跨職能團隊中工作?!?/p>
它沒有告訴我任何關(guān)于你的具體信息,因為它是這份工作的核心職能。
想象一下,如果一個汽車修理工給你一份簡歷,上面寫著“固定汽車”??吹竭@份簡歷,你有什么感受?
你會很沮喪,對吧?畢竟,世界上每個汽車修理工都會修理汽車。這個敘述太明顯了,并沒有強調(diào)為什么你應該雇用這個特定的汽車修理工,而不是所有其他想要引起你注意的汽車修理工。
而是專注于影響。你到底交付了什么?
一個好的經(jīng)驗法則是確保每個要點至少有一個指標,并且每個要點都講述一個有凝聚力的故事。
如果您找不到該成就的衡量標準,請考慮將其從您的簡歷中刪除。
畢竟,如果你不能證明你的成就的價值,那么招聘經(jīng)理就不太可能相信你的成就是有價值的。
我經(jīng)??吹降牧硪粋€錯誤是,候選人喜歡關(guān)注他們?nèi)绾巫瞿呈?,而不是他們帶來了什么影響?/p>
如果你專注于方法,你就會從影響中轉(zhuǎn)移注意力。產(chǎn)品管理是關(guān)于傳遞影響!
當您作為產(chǎn)品經(jīng)理向您的高管或客戶展示時,他們并不關(guān)心您所做的數(shù)百小時的研究——他們只想知道您的路線圖。
招聘人員和招聘經(jīng)理的想法相同。
他們不關(guān)心你在百度上花了多少小時來尋找信息,或者你如何組織你的團隊,甚至你是如何完成產(chǎn)品發(fā)布的。
他們想知道您的計劃產(chǎn)生了怎樣的持久影響——你對用戶的影響,以及您對團隊的影響。
就是說,不要只是為了放下數(shù)字而放下數(shù)字。您顯示的定量影響數(shù)字都是為了講述敘述。
記住我們之前的例子:擁有 3 間臥室和 2 間浴室的房子并不是獨一無二的——它們是獨一無二的,因為它們的敘述。
小心你量化的東西。確保在量化影響時,量化的影響與您的敘述直接相關(guān)。
此外,當你繪制你的敘述時,確保你的敘述與你的目標產(chǎn)生共鳴。
例如,如果您申請成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理,您可能不想強調(diào) SaaS 體驗,因為硬件和軟件是不同的角色。
最重要的是,一些公司可能會獎勵你之前的項目管理經(jīng)驗或產(chǎn)品營銷經(jīng)驗。其他公司可能會對這些體驗不屑一顧,因為他們可能覺得您的體驗過于分散。
一些公司確實需要一個能夠執(zhí)行的出色操作員。其他公司需要一個有遠見的人來為他們提供令人信服的產(chǎn)品愿景。
可以想象,如果您對自己的定位不正確,無論您有多少年的經(jīng)驗,您的目標招聘組織都可能會決定完全跳過您的申請。
重申:了解招聘經(jīng)理的想法是值得的,這樣您就可以幫助他們了解您可以提供的獨特價值。
你快到終點了!但問題是你的簡歷現(xiàn)在看起來很亂。這只是文檔上的一堆要點!
沒關(guān)系?,F(xiàn)在終于到了精心設(shè)計您的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的時候了。
畢竟,你的簡歷也是一種產(chǎn)品。您需要開始做出艱難的設(shè)計決策。
請記住,設(shè)計是關(guān)于原則的,而不是關(guān)于結(jié)果的。牢記以下設(shè)計原則:簡歷架構(gòu)、信息密度和簡歷美觀。
我將信息架構(gòu)定義為“您呈現(xiàn)信息的方式”。您必須以對招聘人員有意義的方式向招聘人員提供相關(guān)的、高優(yōu)先級的信息。
作為招聘經(jīng)理,我不需要了解您在無關(guān)工作中的經(jīng)驗。我也不需要看不相關(guān)的課程。因此,您應該確保刪除該低信號信息。
此外,我不需要看到你的“目標”。你的目的是想讓我雇用你。在討論如何在一個迷人的行業(yè)中加入具有包容性文化的創(chuàng)新企業(yè)時,盡管您想發(fā)揮創(chuàng)造力,但事實是您希望我雇用您。這是任何簡歷的目標,因此甚至不應該在簡歷中討論目標。
我見過很多簡歷在目標上花費了 10-20% 的空間,而這浪費了太多空間,您本可以用來顯示更高價值的信息。
當你在簡歷上掩蓋明顯的內(nèi)容時,我會優(yōu)先考慮簡歷中的其余信息,因為你已經(jīng)失去了我的信任和注意力。我已經(jīng)相信你會給我低信號的信息。
我也不需要看你的“總結(jié)”。簡歷已經(jīng)是你專業(yè)經(jīng)驗的總結(jié)。為什么要總結(jié)總結(jié)?同樣,不要讓您的用戶期望您向他們提供低價值的信息。
那么,招聘組織需要了解哪些重要信息?
作為招聘經(jīng)理,我想了解您在一家公司工作了多長時間,以及您是否有任何職位空缺。此外,我想優(yōu)先考慮您最近的經(jīng)歷,而我想打折您最近的經(jīng)歷。
因此,您需要通過簡歷的設(shè)計,以我可以輕松消化的方式向我公開這些信息。
產(chǎn)品經(jīng)理都是關(guān)于上下文的,所以為你的成就提供相關(guān)的上下文!
我經(jīng)常看到信息密度設(shè)計不佳的簡歷。
考慮我作為讀者的需求——我有數(shù)百份簡歷要在短時間內(nèi)查看,如果你給我一份我不容易消化的簡歷,我將不得不立即將其丟棄。
首先,確保將簡歷限制在一頁內(nèi)。如果您使用超過一頁,我將自動取消您的資格。
你能想象如果你讓別人給你做一個 15 分鐘的演講,他們花了你 3 個小時的時間嗎?你會覺得他們不尊重你。
同樣,招聘經(jīng)理希望只花幾分鐘來消化你的簡歷。如果您無法在該時間內(nèi)向他們提供信息,他們將丟棄您的簡歷。
其次,請考慮頁面上的有限空間。我看到候選人試圖盡可能多地填報。這不是您設(shè)計周到產(chǎn)品的方式。
周到的產(chǎn)品了解用戶的優(yōu)先級,并且只顯示相關(guān)的、高優(yōu)先級的、有用的信息。
作為用戶,代表我做出周到的設(shè)計權(quán)衡——這是你作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責。
如果您減小頁邊距、減小字體大小或減小段落間距,那么您就是在傷害我的眼睛。
請不要給讀者帶來痛苦。你讓簡歷讀起來越痛苦,讀者對你的關(guān)注就越少,他們就越有可能完全拒絕你的簡歷。
確保您的簡歷易于瀏覽以獲取關(guān)鍵信息。不要過度大膽或突出你的簡歷。如果一切都是優(yōu)先級,那么沒有什么是優(yōu)先級。
不要損害我的專注能力。相反,幫助引導我的注意力。因為您只有一頁可以傳達您的價值主張,所以您必須優(yōu)先考慮您的體驗。
盡管您可能有許多引以為豪的相關(guān)成就,但您仍需要從簡歷中刪除一些成就。
一份扎實的簡歷不僅僅是內(nèi)容本身——它也是內(nèi)容的視覺呈現(xiàn)。
將您的簡歷視為設(shè)計挑戰(zhàn)。換句話說,您的簡歷是您產(chǎn)品管理技能的預覽。
您必須做出有關(guān)字體、大小、間距和位置的設(shè)計決策。您必須考慮如何可視化您的成就和您的價值主張。
但是,不要落入輕浮美學的陷阱。
我經(jīng)??吹胶蜻x人提供他們技能的圖表。雖然它可能看起來很漂亮,但這也是一種低價值的空間使用,因為候選人對每一項技能都給予了很高的評價。
圖表的重點是顯示比較。如果您使用圖表試圖告訴我您擅長許多技能,則該圖表不會顯示量級之間的比較。
因此,如果您使用圖表向我展示您對許多技能的熟練程度,那么您已經(jīng)向我表明您不了解設(shè)計。
我還看到候選人創(chuàng)建關(guān)于活動之間花費的時間細分的圖表。同樣,我不需要知道這些信息。我想知道您的影響,而不是您實現(xiàn)影響的方法。
不要為了創(chuàng)造視覺效果而創(chuàng)造視覺效果。確保您的美學設(shè)計決策服務(wù)于您精心制作的強大敘事。不要制造噪音 – 每個像素都很重要。
也就是說,如果您正在努力想出自己的美學,請隨時使用在線簡歷生成器獲取靈感。請記住,在一天結(jié)束時,你的簡歷就是你的產(chǎn)品,所以它應該感覺像是完全真實地代表你的東西。
簡歷的目的是什么?簡歷就像產(chǎn)品演示。它展示了您確定優(yōu)先級、制作敘述、用證據(jù)支持自己以及設(shè)計愉快的用戶體驗的能力。
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品,簡歷是產(chǎn)品演示。要創(chuàng)建成功的產(chǎn)品經(jīng)理簡歷,您需要對自己作為產(chǎn)品有一個清晰的認識。
畢竟,產(chǎn)品演示都是不同的——如果它們看起來和感覺都一樣,那該有多無聊?
從自我價值主張開始。你是誰,你獨特地提供了什么價值?
然后,進行企業(yè)資料調(diào)查,他們面臨什么痛苦?你將如何獨特地解決這種痛苦?
之后,把你能做的一切都傾倒在你的簡歷的初稿中。在不縮小自己范圍的情況下發(fā)揮創(chuàng)造力。你的初稿是一個原型,所以要大膽嘗試。
從那里,制作一個有凝聚力的敘述,并量化您的影響以支持敘述。
一旦你完成你的第一份簡歷,保持勢頭并解決其余的問題。每個人都會變得更容易做到,我保證。
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我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍,我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽;
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動;
5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實,損害他人名譽;
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應,蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進行負面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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