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用IP賦能品牌-元氣森林、酒鬼酒、大千世界
2021-06-09 17:25:46

有一位群友想查閱國外關(guān)于IP設(shè)計的資料,在外網(wǎng)搜Intellectual Property design,或者Intellectual Property image,卻完全搜不到。


群友問我:這是為什么?


我說:國外沒有IP概念的,英語里IP只是知識產(chǎn)權(quán)縮寫。


群友:所以IP這個概念的根源是來自哪里的呢?


我說:就是中國啊,在中國被發(fā)揚光大了。


IP這個詞,看起來是英文縮寫


其實是中國人自己發(fā)展出來的


中國的文字,天然需要高度豐富涵義的單詞,同時表達很多意思,最好是一個字或詞,既能代表具象的物體,又能代表抽象的哲學理念。最代表的就是——

道 

“道”既是道路,又是道理,《道德經(jīng)》說”道可道,非常道“,所以”道“可不是普通的字,它代表著天地萬物演變的終極真理,和人修煉、感悟、升華的根本方法。


如果把”道“譯為Road或其他任何一個單詞,都遠遠不足以還原出“道”的豐富涵義,所以,國外干脆把“道”音譯成“TAO”,沒有任何本來意思的TAO,反而更能體現(xiàn)“道”的玄學奧妙。


IP這個詞也一樣,看似英文縮寫,其實是個典型的漢語抽象概括詞,既代表各種內(nèi)容,又代表內(nèi)容的各種商業(yè)應(yīng)用,還能代表各種文化符號,等等。


IP像諸子百家中的一家,儒家、墨家、名家、陰陽家、IP家……


如果讓老子來描述IP,老子會說:


“IP者,道也” 


很多人搞不明白IP是正常的,容易對品牌和IP產(chǎn)生混淆也是正常的,因為IP極簡、又極其豐富,極具體、又極抽象奧妙,真的像“道”一樣。


如果真的要對IP下一個定義,我相信,這個定義應(yīng)該是:泛指有文化沉淀價值的、有商業(yè)持續(xù)開發(fā)能力的各種無形資產(chǎn)


用更簡單的公式表述:

IP價值=文化價值+商業(yè)價值

所以,IP的范圍比品牌廣闊,同時包括商標、著作權(quán)和專利等產(chǎn)生的各種無形資產(chǎn),品牌無形價值是IP無形資產(chǎn)中的一種。


從現(xiàn)在到未來,品牌的無形價值會越來越IP化,品牌需要IP的文化能和情感能才能擁有粉絲,形成社交貨幣的流通。


這正是品牌需要做IP的原因。


企業(yè)當然以品牌為中心,但品牌還需要各種IP的賦能,才能如魚得水一樣,在新媒體新網(wǎng)絡(luò)中暢游,成為具備社交貨幣魅力的IP化品牌


未來每個企業(yè),可能都會有一個IP能量池,里面有各種的IP,自創(chuàng)的、聯(lián)名的;產(chǎn)品的、內(nèi)容的;虛擬的、真人的,等等,不斷賦能給企業(yè)的品牌。


IP對品牌的最重要作用,就是賦能。


用IP賦能品牌


光這么說還是太抽象了。


下面,我會用3個不同案例,IP如何賦能品牌生動展現(xiàn)出來……

01  元氣森林是IP賦能,不只是品牌定位

很多人都有一個感覺:元氣森林起了個好名字。



元氣森林之所以成長這么快,這個好名字是加了不少分的。


但這個名字究竟好在哪里?


我曾經(jīng)看過一篇專業(yè)文章,對元氣森林的產(chǎn)品、經(jīng)營都分析得很有道理,唯獨在名字上的分析,有點隔靴搔癢。


那篇文章認為,元氣森林這個名字,代表著”像日本產(chǎn)品的高品質(zhì)“的定位,這個認知的局限性非常大,完全忽略了名字背后的IP亞文化。


元氣森林的核心消費者:Z世代,是對資訊高度敏感的、網(wǎng)絡(luò)化生存的一代人,他們根本不會真的相信元氣森林是日本產(chǎn)的,只要在社交網(wǎng)絡(luò)上和同伴一交流就知道。



這種認為”元氣森林代表日本產(chǎn)品定位“的看法,完全是某些老一輩子人的錯誤理解,他們還停留在上一代營銷傳播觀念,認為自上而下的定位灌輸有用,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有用。實際上,元氣森林曾經(jīng)在日本注冊想冒充,這一點早就被人挖出來,挖得體無完膚,被人詬病。


Z世代真正被元氣森林打動的,是其背后代表的的IP亞文化。


元氣森林是一個IP化名字,最重要賦能是二次元亞文化,而不只是品牌定位。


”元氣“,是動漫IP、二次元、ACG文化中最重要的名詞概念,深得年輕人熟悉和喜愛,代表活潑、有精神、樂觀向上的活力。


同時,元氣又是一個古老的中國文化名詞,“天地成于元氣,萬物乘于天地”,這也深得喜愛中國傳統(tǒng)文化之Z世代們的心。


所以,傳統(tǒng)品牌定位不足以發(fā)現(xiàn)元氣森林的心智魅力。


更重要的,元氣森林是IP化名詞,在其后面,代表了整個二次元亞文化,代表了年輕人喜愛的內(nèi)容和生活方式……



對既熱愛傳統(tǒng)文化、又深受日系二次元文化影響的95后Z世代人來說,元氣森林這個名字,非常有利于獲得好感和文化共識,覺得這個品牌是屬于自己的,實現(xiàn)情感與文化的連接。


元氣森林還有一系列IP化的產(chǎn)品名,每一款產(chǎn)品,其實都對應(yīng)著一種年輕人的亞文化IP代碼。



比如,“燃茶”這個名字,對應(yīng)的就是年輕人的“燃系”文化。燃系是一個來自二次元文化的名詞,專指以青春熱血為主題的動漫內(nèi)容。


而“外星人”電解質(zhì)水功能飲料,對應(yīng)的則是科幻亞文化,也是越來越受年輕人喜愛的內(nèi)容。


還有“乳茶”,一直用著名的動漫IP進行聯(lián)名產(chǎn)品包裝,使之具有濃烈的青春氣息。


還有健美輕,顯然是對應(yīng)年輕人的新健身文化;滿分微氣泡,則很容易讓學生黨產(chǎn)生共鳴。


所以,元氣森林的品牌打造思路,和過去主流的品牌打造思路,有一點明顯的不同是——


元氣森林的名字,既是品牌又是IP文化符號,所以自傳播屬性更強,甚至有可能成為社交貨幣。



所以元氣森林的增長力,并不只是因為無糖新品類和有錢,還因為有IP化屬性在底層做了支撐。


如何用IP賦能品牌的第一個秘密:


如果是新品牌,不妨起一個IP能量遠遠大于自身的名字,就能從背后的IP文化母體中,源源不斷汲取能量,更快獲得核心消費人群的喜愛。

02  酒鬼酒,更早的IP賦能品牌,來自黃永玉作品的賦能

并不是有了IP這個概念,才有IP化品牌。


早在IP概念出現(xiàn)的幾十年前,就有了IP化品牌。


代表就是酒鬼酒。


酒鬼酒是IP賦能品牌的經(jīng)典案例。



上圖是酒鬼酒的產(chǎn)品和包裝。上面有一幅酒鬼的國畫,一個麻袋的包裝。


這幅畫、和麻袋裝,都是黃永玉先生的作品。


從一開始,這些作品的文化價值是大于酒鬼酒這個新品牌,所以才能賦能,讓品牌和產(chǎn)品從誕生初始,就獲得了高賦能,高價值。


所以在當年,在上世紀90年代,酒鬼酒就能賣300多元,而且非常暢銷,其影響力綿延至現(xiàn)在。


如何用IP賦能品牌的第二個秘密:


企業(yè)如果做IP,打造的IP要在文化和共情上強于品牌,或不同于品牌,才能真正為品牌賦能。不要把IP附屬于品牌、受限于品牌??傋鲂o法賦能品牌的東西干嘛?浪費時間。


IP是要賦能的,能量不能獨特于品牌,怎么賦能品牌,為品牌加油?

03  文化營銷不等于做IP,孵化文化符號的才是

前一陣子,有位IP蛋炒飯的群友問我:


“我發(fā)現(xiàn)自己有點分不清品牌和IP的區(qū)別,比如一個品牌做文化營銷和情感營銷,是不是就是在做IP了?我感覺和你說的一樣,也有情感能和文化能啊?!?br/>


我說不一定,有可能是,也有可能不是。


比如某著名品牌,這里就不說名字了,在每一年春節(jié)前,都會做幫助大家過年回家的情感營銷活動,也加了不少文化活動。


這個品牌在做情感營銷,以及文化營銷,但不是在做IP。


因為,這個情感營銷僅僅是活動,其中并沒有塑造出獨特的、能成為專屬知識產(chǎn)權(quán)的文化符號,就沒有打造IP。


但如果品牌的營銷活動,每一年都持之以恒、塑造了一個特別的角色,如果這個角色有人設(shè)、有性格、有形象,就能將情感營銷活動,變成圍繞角色為中心的IP運動。


這才是在打造IP。


這個IP化角色由于結(jié)合了春節(jié)回家的共情,又結(jié)合了各種文化活動,再加上這個品牌又有錢推廣……就能發(fā)展出粉絲,就能超越原來的營銷活動、獨立發(fā)展起來。


粉絲們會用這個IP化角色,進行各種網(wǎng)絡(luò)交流,企業(yè)也可以用這個IP化角色,衍生出禮品、商品,和更多的內(nèi)容,甚至游戲。


當然,IP不一定是角色形象,也可以是獨特的道具、獨特的場景、獨特的文化標識,總之,能形成知識產(chǎn)權(quán)專屬的文化符號,都行。



企業(yè)打造IP,是為了打造社交貨幣,能夠為企業(yè)創(chuàng)造出、遠遠超過原有營銷活動的能量,還能賦能品牌。


這就是做不做IP的差別,不做是營銷活動結(jié)束了就結(jié)束了,做了則有可能自發(fā)展和破圈。


但這個品牌沒有這樣做,所以,他們的春節(jié)前大型營銷活動,成果實際上是雷聲大,雨點小,尤其是后續(xù)的擴展能力就小,活動結(jié)束就什么都沒有了。這么多年都是如此。


很多品牌的市場部都是如此,寧可做一場看起來不錯的營銷活動,結(jié)束就結(jié)束了,KPI效果也實現(xiàn)了。


如果做IP,要考慮的事情就太多了,不會隨著營銷活動結(jié)束而結(jié)束,還要繼續(xù)孵化培養(yǎng),這要付出的精力很多,還不一定符合市場部的KPI。所以,市場部往往寧可再做另一場活動,獲得KPI成績,也不一定愿意做IP。


因此,能不能成為可獨立發(fā)展、自傳播的文化符號,是企業(yè)能不能打造IP的關(guān)鍵特征。但是,這需要企業(yè)的市場營銷的指標,和目標進行革新,才有可能做出IP。


如何用IP賦能品牌的第三個秘密:


企業(yè)如果要做出IP,就要讓營銷活動、公關(guān)活動、廣告運動,都參與到打造IP的過程中,不是空洞的說長期打造品牌,而是將品牌建設(shè),具體、具象為一個個IP的長期孵化


IP不只是一次營銷活動,后者只是一個節(jié)點,節(jié)點與節(jié)點之間,需要內(nèi)容的不間斷、情感連接的可持續(xù)。


最后說一個企業(yè)的誤區(qū):以為做IP就是做個吉祥物就行,其實遠遠不夠,尤其是當吉祥物只是品牌的附庸時,能發(fā)揮的作用,和咸菜差不多。


咸菜就是放到哪里都可以吃,沒菜的時候也能下飯的東西,就是咸菜。


把IP做成咸菜,對于賦能作用會非常低微。


IP的價值其實大得多,可以直接賣產(chǎn)品,也可以為讓老化的品牌有新活力,也能讓新品牌上勢。


比如一個品牌老化了,解決品牌老化的一種辦法,就打造一個非常新潮的IP文化符號,先做起來,就能反過來賦能品牌,反哺品牌的革新。


又比如,一個新品牌的影響力和知名度不足,這時候,通過借勢文化、或有鮮明個性的個人IP,是能快速見效的。


最后總結(jié)——


P對品牌的最重要價值,是賦能,用IP賦能品牌


企業(yè)打造的IP如果不能賦能品牌,其實特別雞肋;


IP只有超越品牌或迥異于品牌原有價值,才真正賦能。


IP者,道也,一生二,二生三,三生萬物。

-END-

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