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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
事半功倍的工作方法——庫伯學習圈
2021-05-18 14:46:29

首先和大家分享一個故事:

周末休息的時間,和即將上小學7歲的兒子一起在家下圍棋,其實我并不會下圍棋,還是之前兒子非要拉著我一起下,教我了基礎的方法,我才略懂一二。兒子每周在學校會有一節(jié)圍棋課,發(fā)現(xiàn)他對圍棋還是很感興趣的,所以學起來也是挺認真的。

周末的時間兒子又要我一起下圍棋,我發(fā)現(xiàn)兒子下著旗嘴里念叨著“十字紐帶、交朋友。。。”之類的話語。嘿,我發(fā)現(xiàn)他念叨的居然是他下棋時用的方法,在他這些方法的支持下,他居然占據了上風。

通過這一盤下棋的游戲,不禁讓我有了些許的思考:

  • 在正確的方法論指導下,做一件事情可以事半功倍嗎?

  • 方法論是什么?

  • 方法論應該從何而來? 

其實我們無論做任何事情,如何去做,都有著自己底層的邏輯在驅動。那么我們如何能更好的去解決問題,分析問題,其實這都是有不同的方法論和思維模型給予支撐解決的。每個人的知識結構不同、認知層面不同,所看待問題和處理問題的方法也不同。 

其實背后的這些思維方式和知識點,屬于我們每個人的【底層認知】。它們本身沒法直接應用,必須結合問題和情景,進行組合和架構,才能形成一套針對特定問題的模型。

這些【底層認知】就像一塊塊的積木,用不同的組合方式拼起來,就構成了不同的模型、方法論,針對不同問題。 

這就是從【認知】到【應用】的一個過程。

用大家可能習慣的話來說,

原理層就是【道】

認知層就是【法】

應用層就是【術】

場景和環(huán)境就是【勢】

至于實現(xiàn)的工具,那就是【器】了。

那么一個好的認知和學習模式是什么呢? 

是先了解了基本原則,然后學習和積累思維方式,再在兩者的基礎上,針對不同的問題,經過嘗試和實踐,提煉、歸納出自己的【方法論】。

就像我前段時間和大家分享的一篇干貨文章【如何做好一場展會的八力系統(tǒng)】,就是在我10年中不斷參加展會、總結參展中遇到的問題、團隊一起去解決問題、通過自己的思考力再去總結,再實踐,然后又進行提煉、歸納,最終總結出來了自己的一套方法論,這套方法論不是憑空而來的,而是通過多年的實踐總結而來。

也有很多人、很多企業(yè)參加展會很多年,但是每年都沒有收獲,也不知道到底是什么原因。再比如和我曾經一起工作的團隊成員,為什么只有我總結出來一套方法,而別人沒有呢?

所以即便是同一起跑線、同一跑道一起出發(fā)的人,每個人努力的程度不一樣,思考問題和認知層面的不同,自己所得到的結果也是不同的。 

通過上面這個案例,大家應該大概明白一套正確和適合自己的【方法論】從何而來了吧,就是通過不斷的學習、實踐,經過嘗試后,提煉、歸納出自己的【方法論】,只有適合自己的才是最重要的。 

在各行各業(yè)中,我們經常也會看到有各種思維模型,在別人總結出來的思維模型的基礎上進行梳理,會讓自己的思路清晰很多,通過前面提到的【道、法、術、勢、器】的概念,通過提煉、歸納找到自己工作和處理事情的方法論,會得到事半功倍的效果。

有些時間,我們把同一套方法論給不同的人,最終得到的結果也會是大相徑庭的。其實原因很簡單:

靠一本菜譜你是成為不了一名大廚的。

成為一名優(yōu)秀的大廚必須有優(yōu)秀的老師帶領你進行實操一次;

然后再由自己進行操作老師在旁邊進行指導一次。

只有這樣的一個理論+實踐的過程,你才可能會成功。

因為每個人的認知層面不同,看待同一個問題也會得到不同的看法和結果。因此這也決定了同一套方法,不同認知層面的人執(zhí)行出來的結果也是不同的。雖然有些方法即學即用,可以看到一些效果,但是我認為效果是十分有效的。

原因很簡單:再厲害的神兵利器,到了不會用的人手上,也毫無意義。而真正的高手,不需要繁復的招式,抓住其精髓本質,也能打遍天下。

這里面的關鍵,其實就在于【認知層】的積累, 它并非一朝一夕之功,但日積月累,卻能慢慢改變你的認知、理解,乃至影響看待社會和世界的方式。 

所以,我們不要僅僅止步于搜集和應用【方法】,而是要不斷去思考背后的思維方式和原理,結合自己的實踐,不斷試錯、復盤、優(yōu)化,將其內化為自己的東西,形成適合自己的方法論。 

那么說了這么多,如何形成自己的方法論?

有沒有一套切實可行的方法呢?

下面和大家分享一套方法:

首先,分享一個基本的思維模型:庫伯學習圈。

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這個理論,是由心理學家、教育專家大衛(wèi)·庫伯,在綜合了杜威、皮亞杰等人的思維模式之后,所提出的學習基本結構。

  • 學習的起點,首先來自于經驗,即體驗。

    通過經驗,我們積累了大量的原始素材。 

  • 下一步,再對這些素材進行【反思性觀察】

    回想,思考,反省,整合,從中抽象出有價值的收獲和心得。

  • 接著,再把這些心得進行抽象概括,上升到理論的層次,使之形成一個系統(tǒng),這就是【概念化】的過程。

  • 最后,再把這些已經成型的理論,用來指導實踐,把知識進行鞏固和遷移,檢驗自己是否真的學以致用。

在這個鞏固的遷移的過程中,勢必會遇到新的問題,發(fā)現(xiàn)新的情景,獲得新的經驗,那么,再對這些新的經驗,進行反思觀察、抽象概括,不斷向上總結,這就構成了一個循環(huán)。

這就是一整個學習的循環(huán)過程。 

通過這套思維模型的方法論你會發(fā)現(xiàn):

1)知識并不是靜止的,應該讓它流動起來;

2)學習不僅來自積累,還源于體驗和實踐;

3)知識指導了實踐,在實踐中將學習、積累的知識內化為自己的行動力,從而在使用過程中無需花費大量時間去思考,信手拈來即可運用。 

任何一個方法,你之所以會去學它,一定是因為它能解決你的某個困擾;

任何一個知識點,你之所以會對它感興趣,也一定是因為它能解答你的某個問題。

這個世界上有問題一定有解決方法,如果你沒找到方法,那說明自己的認知和能力還不夠,需要繼續(xù)努力。

,帶著問題去閱讀,你才能真正學到東西。

同樣,我們每天都在經驗各種事物。

但這其中,哪些是真正有價值的?

哪些才能進入我們的視野,進行下一步的加工?

這里,就要靠【問題】去篩選。

【問題】好比一個放大鏡。

我們每天所經歷的事物,絕大部分不會進入我們的感知,唯有契合我們【問題】的部分,才會被從中拎出來,進入自己的視野,讓我們得以對其反思和觀察。

從這個角度來講,問題就等同于【收獲】。

所以,如果你在每一天的生活、工作中,找不到問題,沒有任何存在疑惑的、產生興趣的、愿意進行思考的地方,那你可能就是停下了前進的腳步。

你需要考慮,是時候邁出自己的舒適圈了。

最后的話:

以上,就是通過體驗和實踐,總結、提煉方法論的過程和方法。

這也是一個跟本能做博弈的過程,是一個自己跳出舒適圈的過程,為自己制定清晰地目標和方向。

我們習慣的模式,總是遵循熟悉的路徑,我們在固有思維的模式下去不斷去重復執(zhí)行,不斷重復自己,是不會有任何提升的,這個過程只是讓你在變得熟練而已。

當可以總結、運用方法論達到事半功倍的效果時,也是自己真正突破和前進的時刻。

真正的提升,在于思維和視野的突破。

只有當自己發(fā)覺【過去的自己很笨】的時候,你才是在前進和提升的道路上。

-END-

王帥
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王帥
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