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出品/茶咖觀察
作者/蒙嘉怡
編輯/木魚
在消費品世界，尤其是茶飲這個競爭白熱化的賽道，“打造爆品”幾乎被視為品牌出圈、占領用戶心智的不二法門。
喜茶的多肉葡萄、蜜雪冰城的檸檬水、瑞幸的生椰拿鐵，無一不是憑借一己之力創(chuàng)造銷量神話、定義品牌形象的典范。然而，當行業(yè)集體陷入“爆品焦慮”，為尋找下一個奇跡而疲于奔命時，一個更深層的商業(yè)命題浮出水面：爆品帶來的巨大聲量之后，如何承接用戶的長期期待？短暫的出圈之后，如何實現(xiàn)可持續(xù)的增長？
已在港股上市、門店突破萬家的古茗，提供了一個看似“反常識”的答案。它不追逐單一爆款，而是憑借一套深耕日常的長期主義邏輯，在喧囂的市場中活出了自己的節(jié)奏。
9月16日，在GDMS全球數字營銷峰會上，古茗副總裁頓賢分享了古茗是如何從差異化洞察中找到新品上新的確定性，實現(xiàn)真實可持續(xù)的商業(yè)價值。
她表示，相較于追逐短期爆款帶來的聲量，古茗更關注如何通過穩(wěn)定的產品體驗構建真實的商業(yè)價值，而這一價值的核心錨點，正是“復購率”。在她看來，爆品思維固然能帶來高光時刻，但日常的、可預期的高頻復購，才是支撐一個萬店品牌穩(wěn)健發(fā)展的基石。
支撐這一商業(yè)邏輯的有三大要素：供應鏈、研發(fā)、市場和用戶。
在供應鏈上，確保每一杯飲品的新鮮與口味統(tǒng)一；在研發(fā)上，更關注“完杯率”；在市場和用戶層面，致力于在社交場景中提供高性價比的產品。古茗的研發(fā)邏輯融合了“美食家”的創(chuàng)新精神與“工程師”的嚴謹思維，力求每一杯產品既穩(wěn)定日常，又能經受住時間的考驗。
以下是古茗副總裁頓賢的演講全文（經茶咖觀察編輯，有刪減）：
今天主題是從出圈到破圈，我很慚愧，古茗似乎從未因為某個產品特別出圈而被大家牢牢記住。
經常有朋友問我：古茗有沒有一款能代表品牌、能讓消費者一眼認出的標志性產品？我的答案往往是：“可能沒有。”今天，我就想和大家聊聊，為什么古茗不追求所謂的代表作，反而走向了“反爆品”的路徑。
先與大家分享古茗的標簽。
第一，五環(huán)外玩家。很多媒體朋友介紹古茗是一個農村包圍城市的企業(yè)，深耕下沉市場。雖然我們不完全只在五環(huán)外，但確實更聚焦下沉市場，希望讓那里的用戶感受到品牌帶來的新體驗。
第二，雖然我們從事茶飲業(yè)務，但更多地將自己定義為農業(yè)與科技公司。
說到農業(yè)，我加入古茗后不久就有很深的感觸。很多人覺得做茶飲很簡單，調調配方、做做大眾化的口味就行。但我第一次去西雙版納的檸檬種植園時，看到很多年輕人在那里種檸檬。我問一個剛畢業(yè)的年輕人，為什么選擇來做農業(yè)？他的回答讓我九年后的今天依然印象深刻，他說：“我的老師告訴我要把論文寫在中國的大地上”。
種植是件辛苦活，每天都要檢查蟲害、記錄樹苗生長，但他們并不覺得苦，反而覺得能有一個品牌把他們的成果呈現(xiàn)出來，是件值得驕傲的事。
除此以外，我們應該是行業(yè)中較早進行冷鏈配送的公司。我們有一個引以為傲的說法是“古茗次日達”?；旧纤虚T店都可以做到鮮果、鮮奶以及其他原材料次日配送到門店，消費者可以感受到每一杯飲品都非常新鮮。
我們用的三溫冷鏈車，能分區(qū)控溫，保證不同原料處于最佳保存狀態(tài)。這件事有錢不難做到，但我們希望做得更細致，核心是希望能保障飲品的新鮮。哪怕冷鏈車離門店只剩50米，我們也不允許原料脫溫，配送員會完成這“最后50米”。目前，古茗已擁有約23個倉庫、300多輛冷鏈車，全力保障門店的穩(wěn)定供應。
第三個標簽與新品相關，古茗有點像茶飲界的“快時尚卷王”，過去三年推出了約130款新品，今年節(jié)奏稍緩，上半年也上了50多款。
推新的初衷是給消費者帶來驚喜，但作為連鎖品牌，我們也要考慮門店的操作負擔和出品標準化。所以，新品不是靈光一現(xiàn)，而是基于原料的排列組合與極致運用。比如一顆葡萄，不僅能做芝士葡萄，也能搭配石榴，最大化使用的同時，也穩(wěn)定了采購成本。
最后一個標簽與用戶相關。古茗的核心用戶來自下沉市場，因此我們自稱“小鎮(zhèn)聚會聚集地”。過去我們有句口號叫“三四線街道上最靚的仔”——門店亮堂、座位寬敞，大家常常約朋友來古茗集合。從訂單數據看，夏天一單平均出杯量在2-4杯之間。
那為什么古茗沒有打造一款核心爆品作為代表作？本質原因在于，我們的產品結構始終追求穩(wěn)定均衡。
我剛加入古茗時問創(chuàng)始人，我們最核心的產品是哪幾款？要不要集中資源主打這幾款產品？他當時說了一句讓我覺得有點“囂張”的話：“每一款都是爆品。”
由于我對芒果過敏，我就把除楊枝甘露之外的所有產品都嘗了一遍。我的感受是：也許沒有哪一杯讓人特別驚艷，但也不會讓人失望。這就引出了我們對“爆品”的思考。
首先，不同品牌所處的商業(yè)格局不同，商業(yè)邏輯自然也就不一樣。古茗面對的是小鎮(zhèn)用戶，一個鎮(zhèn)可能三四萬人，常喝奶茶的也許就10%-20%。如果只靠一款爆品，很難支撐日常復購。他們來店里，可能是因為今天有新品想嘗嘗鮮。所以，古茗不是只種一棵大樹，而是培育一片森林。這樣的生態(tài)，反而更穩(wěn)健。
其次，古茗不是反對爆品，而是不依賴爆品。爆品能帶來關注、快速建立認知，但它能否支撐連鎖品牌的日常運營？這才是關鍵。
爆品思維的優(yōu)勢很明顯：新鮮感強、易制造稀缺，這更偏向營銷邏輯。但從消費邏輯看，最關鍵指標其實是復購。很多品牌熱衷于拉新、曝光、刷存在感，但對古茗來說，復購才是商業(yè)的核心。
如何實現(xiàn)高頻復購？關鍵有兩點：穩(wěn)定的性價比和持續(xù)的新鮮感。
我們的定價邏輯是：一杯飲品約等于當地一頓午飯一半的價格。我們曾有個slogan叫“每天一杯喝不膩”，這就對產品的定價、內容物和可持續(xù)性提出了很高要求。
我們做產品的出發(fā)點，不是制造驚喜，而是拒絕失望。不希望消費者因為顏值或概念而來，喝了之后發(fā)現(xiàn)口味好一般，再也不來。我們更在意的是，通過穩(wěn)定的性價比和持續(xù)的新鮮感，把偶然顧客變成高頻復購的朋友。
從爆品營銷的角度，它確實能帶來短期關注，但我們更看重長期的消費邏輯——那背后是真實的場景與動機。我們希望消費者對古茗形成習慣性依賴，因為他們知道：下一杯也不會出錯。這才是我們在一個城市扎根多年的基礎。
支撐這一商業(yè)邏輯的有三大要素：供應鏈、研發(fā)、市場和用戶。
在供應鏈方面，我們有一個標簽是農業(yè)與科技公司，通過這種方式讓每家門店都能喝到最新鮮的飲品、讓每個城市的每家門店都能感受到統(tǒng)一的標準味道。古茗有75%的門店在自己的倉庫150公里范圍內，配送高效。
在研發(fā)方面，我們不僅關注口味測試和推薦值，更看重“完杯率”。如果一杯飲品能被喝完，才可能符合“每天一杯喝不膩”的需求。因此，相較于揣摩用戶心思，我們更關注實際的飲用行為。
在市場和用戶方面，古茗主要面對下沉市場，很多消費場景是“偶爾來一杯”。我們希望在社交屬性強、選擇不多的環(huán)境下，提供一杯性價比高的奶茶。如果再加上一點話題性，它就可能成為社交貨幣。所以我們不把營銷放第一位，而是產品先行，再搭配可聊的內容。
最后總結一下，古茗堅持的是長期主義。研發(fā)邏輯融合了“美食家”和“工程師”思維：美食家追求創(chuàng)新與傳播性，工程師則要確保每一杯穩(wěn)定、日常，能經得起時間考驗。
古茗追求的不僅是高光時刻，更是一套長期穩(wěn)定的體系，做一個能持久陪伴的角色，與消費者共度日常時光。
用創(chuàng)始人的話說：“我們做的事看似簡單，但相信把簡單的事反復做好，就能讓品牌被感知，成就非凡的生意。”
關于爆品與反爆品，其實只是不同階段的選擇。未來某個時期，我們或許也會用爆品思路打造品牌。但除了追逐一棵大樹，我們更希望與行業(yè)伙伴一起，培育出一片健康、正向的生態(tài)森林。
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