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對公業(yè)務戰(zhàn)略面前:浦發(fā)銀行是時候提升一下危機公關能力了
2025-07-29 09:42:13

文:向善財經(jīng)

2025年了,你見過把錢存銀行,不僅錢沒了,還被銀行告了的稀罕事嗎?

聽起來挺玄幻的,但確實在浦發(fā)銀行身上發(fā)生了。

事情的大致經(jīng)過是這樣的,2021年11月,科遠智慧披露信息,旗下子公司智慧能投發(fā)現(xiàn),自己存于浦發(fā)銀行南通分行的3.45億元中的2.55億元被質(zhì)押了,并且科遠智慧毫不知情。

今年五月份,終審判決公布,原告勝訴,由被告浦發(fā)銀行南通分行向原告智慧能投支付存款本金2.95億元及逾期利息。

事情到現(xiàn)在都算正常,反轉(zhuǎn)出現(xiàn)在本月。

一是因為原告在強制執(zhí)行過程中(原告單方面公布信息),發(fā)現(xiàn)浦發(fā)銀行南通分行竟然沒有足夠的現(xiàn)金清償債務……

二是浦發(fā)銀行南通分行本月又把智慧能投給告了,表示其相關人員在辦理過程中存在過錯,要求智慧能投等主體對這2.95億元承擔連帶責任。

儲戶在你這“丟錢”,錢還沒要回來不說,又被銀行給反告了。

不可否認的是,能反告客戶,通過法律途徑來維護自己的權益,浦發(fā)銀行南通分行一定是在這幾年的調(diào)查的過程中掌握了不少證據(jù),找到了法律依據(jù),也相信司法機構能給浦發(fā)銀行一個公道。

不過,反訴客戶能維護自己的權益不假,但是從公關的角度來講,這事兒偏負面,一是影響品牌形象,二是影響對公業(yè)務。

下行周期,品牌建設很關鍵

從業(yè)務層面看,反訴這事沒毛病,符合浦發(fā)銀行的切身利益,畢竟終審判了3個億,既然有證據(jù),肯定不能當冤大頭。

但從客戶的角度看,這事兒觀感極差。人性習慣同情弱者,更何況還有終審敗訴的結(jié)果在,公關處理不當就是你浦發(fā)銀行胡攪蠻纏,解釋成本極高。

此時,哪怕你是對的,也會在客戶心理留下一個先入為主的不靠譜的印象。

所以,對銀行來說,危機公關沒做好,首當其沖的就是品牌形象的問題。

銀行業(yè)的金字招牌“誠穩(wěn)義精,合規(guī)利實”,主打的就是信用體系、風險控制,最需要的就是靠譜的形象。

所以,浦發(fā)銀行的相關部門最應該考慮的,不是怎么降低這兩三個億的損失,讓科遠智慧承擔什么連帶責任,而是應該把重心放在品牌形象的維護建設上。

反訴的行為著實有點抓小放大了。

雖然就目前的公開信息來看,這事兒發(fā)展到現(xiàn)在似乎是南通分行的主觀意愿,總行的參與度并不高。

但從外部視角看,雖然是南通分行出現(xiàn)的個體問題,但是前面畢竟有“浦發(fā)銀行”四個大字。

中國人在日本隨地大小便可以裝韓國人,大不了嗚哩哇啦再來句“思密達”了事,但南通分行的表現(xiàn)順理成章的會被綁定成是所有浦發(fā)銀行的問題。

而且,正如巴菲特說的:“如果你在廚房里發(fā)現(xiàn)了一只蟑螂,很快你就會遇到它的親戚們。”,現(xiàn)實中哪怕真的只有一只,心理難免也會咯噔一下,更何況……

據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,浦發(fā)銀行已經(jīng)在不同分行,多次出現(xiàn)了不同的合規(guī)問題,并因此領了四張百萬以上的罰單,總罰款金額超800萬人民幣。

這四張罰單的緣由大同小異,基本上都是業(yè)務違規(guī)操作,個人貸款資金違規(guī)挪用,未按規(guī)定開展業(yè)務等等。

代入儲戶的視角,倘若此時你有20個億,需要去浦發(fā)銀行辦業(yè)務……全國光上市銀行就有42家,他有沒有可能左轉(zhuǎn)進交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行這些國有行的大門?

所以對公關來講,必須處理好這件事,往大了說,這事關整個行業(yè)的利益,就像那個寓言故事,樹上十只鳥,開槍打中一只,還剩幾只?答:0只。

比如當年某某村鎮(zhèn)銀行的事件,發(fā)生之后,信任危機直接影響到銀行的存續(xù),據(jù)相關媒體統(tǒng)計,該地區(qū)潛在客戶“藏現(xiàn)金不存銀行”比例激增,小微企業(yè)貸款覆蓋率下降19%,全國村鎮(zhèn)銀行數(shù)量從1620家縮減至1534家。

巴菲特說:信任關系像精致的瓷器,打碎只需一瞬間,修復卻要一輩子。

比如君樂寶,雖然現(xiàn)在經(jīng)營平穩(wěn),沒有什么大的食品安全問題,但是不少人一提起來,還是當年的三鹿云云。

所以,重要的事情說三遍,現(xiàn)在對浦發(fā)銀行來說,維護品牌形象和信用體系,遠遠高于這兩三個億的損失;維護品牌形象和信用體系,遠遠高于這兩三個億的損失。

然而四年過去了,浦發(fā)銀行還在想著怎么減少損失,現(xiàn)在舊事被重提不說,反而有愈演愈烈的趨勢,放任下去,影響只會越來越惡劣。

比如最近體檢行業(yè)的巨頭,愛康國賓的危機,客戶在這檢測了十年,癌癥三年前就已經(jīng)潛伏了,現(xiàn)在需要的不是推諉解釋,而是解決辦法,讓事情不再發(fā)酵,否則就會像現(xiàn)在一樣,冒出更多的患者口誅筆伐。

當然,浦發(fā)銀行的公關短板,也不是一天兩天的問題,今年4月份,就有浦發(fā)銀行免除救火烈士信用卡債務,被口誅筆伐然后道歉的事。

甚至,這不是浦發(fā)銀行一家的問題,從整個銀行業(yè)的角度觀察,公關這個詞都是缺失的。

比如上半年,同是股份行的興業(yè)銀行陷入輿論風波的 “存款千萬換實習” ,這是行業(yè)潛規(guī)則,大家都知道,但是敢拿到明處,明顯就是對品牌公關和公眾輿情沒有任何考量。

可以理解的是,銀行作為一個門檻極高的特殊的行業(yè),過去屬于肉多狼少,大家只要愿意張嘴,都能吃到肉。

但是行業(yè)都有周期,近幾年的風向確實已經(jīng)變了,競爭開始變得激烈,需要精細化的運營,以前是用戶找銀行,現(xiàn)在是銀行找用戶。

用戶擁有了選擇權,自然會變得苛刻。

更關鍵的是,現(xiàn)在人手一部手機,用戶也有了發(fā)聲的渠道,互聯(lián)網(wǎng)也變成了情緒放大器。此時,危機公關的能力就變得尤其重要。

比如小米汽車的成功就離不開他的公關能力,怎么親近消費者?怎么在輿論不利于自己的情況下妥善處理?小米的口碑好,除了產(chǎn)品,就是這樣一點一點的積累起來的。

況且,浦發(fā)銀行現(xiàn)在也處于新管理層剛剛就位,想要重拾“對公之王”的關鍵時刻,對公業(yè)務的口碑更不能出差錯。

重拾“對公之王”,需要公關,需要品牌心智

從業(yè)績表現(xiàn)看,盡管公關層面有待進一步完善,但在這幾年經(jīng)歷過管理層的變動之后,浦發(fā)銀行去年成功擺脫了2021—2023年經(jīng)歷連續(xù)三年營收凈利“雙降”的頹勢,迎來久違的凈利潤正增長。

天眼查APP顯示,浦發(fā)銀行2024年凈利潤同比增長22.46%,結(jié)束了連續(xù)四年的負增長,今年一季度營收利潤雙雙正增長。

 

在2024年半年度業(yè)績說明會上,管理層直言:要復活、激活原來的“對公之王”基因,目前來看,效果似乎還不錯。

雖然24年的對公存款表現(xiàn)平平,同比-0.44%,環(huán)比-2.36%,但今年一季度,可能是受開門紅的影響,對公存款顯著增長,同比增長8.61%,環(huán)比增長5.43%。

對公貸款業(yè)務方面,浦發(fā)銀行去年末對公貸款總額達到3.5萬億元,較上年末實現(xiàn)了11.11%的較高增速。對公貸款總額的總量占比也上升到65%。

不過浦發(fā)銀行雖然對公業(yè)務有抬頭的跡象,但也有一些美中不足的地方導致其對公業(yè)務的增長質(zhì)量并不能算高,主要有幾點。

一、不良方面,中信銀行、興業(yè)銀行作為對公業(yè)務的競爭對手,不良率分別只有1.16%和1.07%。

而浦發(fā)銀行的不良率,雖然從2024年末的1.36%降至2025年一季度的1.33%,關注率從2.34%降至2.26%,但是和同行相比,仍然在高位。

業(yè)內(nèi)專家王紅英還表示“不良率的下降主要得益于政府化債及房地產(chǎn)貸款重組等外部因素,并非完全源于合規(guī)風控水平的提升或金融科技驅(qū)動下內(nèi)控管理質(zhì)量的實質(zhì)性改善。”

說白了,合規(guī)方面,浦發(fā)銀行內(nèi)控仍然有待提高,整個24年,浦發(fā)銀行83張的罰單數(shù)量也遠超同行。

二、凈息差,浦發(fā)銀行2024年1.34%的凈息差和中信的1.77%、興業(yè)的1.82%相去甚遠。同期股份制銀行凈息差均值為1.65%-1.70%,即使國有大行均值也有1.40%。

因為其對公的規(guī)模和興業(yè)相似,也側(cè)面表明,可能浦發(fā)銀行對公客戶的議價能力強,低成本結(jié)算存款留存不足。

三、重組貸款飆升,雖然浦發(fā)銀行在這類貸款的披露中沒有寫明增長百分比,但在經(jīng)過對23年,24年年報的對比之后,我們就能發(fā)現(xiàn):2023年重組貸款8.64億,2024年369.32億,同比4275%。

當然了,這可以解釋為重組貸款的口徑不同,這一點在多家銀行的年報里都有提及。但也能一定程度上反應其資產(chǎn)質(zhì)量下行,注意觀察后面的不良數(shù)據(jù)情況就能印證。

總的來說,紙面上的增長是實打?qū)嵉?,但是潛在的風險問題也很多,相比同行的規(guī)模增速、資產(chǎn)質(zhì)量、風險控制都還有一定的差距。

本質(zhì)上,這些差距都是在為品牌的形象買單,為什么增速不夠?為什么不如興業(yè)?

也許就是因為,當年浦發(fā)銀行從“對公之王”的寶座上下來,就有業(yè)務違規(guī)的因素在里面,對品牌形象造成了負面影響。

所以對浦發(fā)銀行來講,此刻更應該關注的還是從根源上解決問題,即如何樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

如今,也正是領導換屆,開啟生機勃勃的新篇章,公關層面,更應該樹立一個可靠的品牌。

更何況,出問題的是對公業(yè)務,復蘇的重心也是對公業(yè)務,對客戶的處理也要更加小心謹慎,避免重新掀起被時間撫平的品牌傷疤,造成新的輿情。

最后,祝愿浦發(fā)銀行能如愿以償,重登“對公之王”寶座。

免責聲明:本文基于公司法定披露內(nèi)容和已公開的資料信息,展開評論,但作者不保證該信息資料的完整性、及時性。

另:股市有風險,入市需謹慎。文章不構成投資建議,投資與否須自行甄別。

 

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