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7月12日，奧樂齊位于蘇州綠寶廣場的新店正式開業(yè)，現(xiàn)場人潮涌動，熱鬧非凡，眾多市民慕名而來，搶購心儀的商品，再次證明了其在消費者心中的強大吸引力。
據(jù)悉，這并非奧樂齊在蘇州的首次亮相。早在4月，奧樂齊便成功入駐蘇州，其首店的開業(yè)便引發(fā)了不小的轟動。截至目前，蘇州已經(jīng)擁有3家奧樂齊，僅7月份，奧樂齊就連開兩店，除了已開業(yè)的綠寶廣場店外，第四家門店世茂廣場店也將于7月19日盛大開業(yè)。
這兩家新店分別落子高新區(qū)和姑蘇區(qū)核心商圈，憑借其獨特的經(jīng)營理念和優(yōu)質實惠的商品，有望打造成為兩地區(qū)域消費地標，持續(xù)滿足蘇州市民一日三餐及日常生活的各類需求。
奧樂齊的歷史可以追溯到1913年，它從一家德國家庭雜貨鋪起步，經(jīng)過百余年的發(fā)展，如今已成為全球連鎖精選平價超市的代表。
在這漫長的發(fā)展歷程中，奧樂齊始終堅守“低價高質”的經(jīng)營理念，不斷拓展全球商業(yè)版圖。目前，其門店總數(shù)已超13000家，業(yè)務橫跨四大洲，在全球范圍內擁有龐大的消費群體。
自2019年進入中國市場以來，奧樂齊并沒有急于大規(guī)模擴張，而是選擇在上海深耕細作。經(jīng)過6年的發(fā)展，奧樂齊在上海已開設65家門店，幾乎覆蓋了上海所有行政區(qū)，成功在競爭激烈的上海零售市場站穩(wěn)腳跟，并積累了豐富的本土化運營經(jīng)驗和大量忠實的消費者。
其獨特的經(jīng)營模式和高性價比的商品，不僅在上海本地深受歡迎，還在全國范圍內引發(fā)了廣泛關注，甚至吸引了胖東來創(chuàng)始人前來學習取經(jīng)。
奧樂齊在選址上有著獨特的策略，始終堅持“高流量+高便利”的原則。
以蘇州的幾家門店為例，方洲鄰里中心店輻射眾多小區(qū)，周邊居民密集，是社區(qū)商業(yè)的黃金地段，能夠緊密貼合社區(qū)居民的日常消費需求；綠寶廣場店和世茂廣場店分別位于高新區(qū)和姑蘇區(qū)的核心商圈，交通便利，周邊不僅有大量居民區(qū)，還匯聚了各類商業(yè)、辦公場所，人流量大且消費需求多樣。
這種選址策略，確保了奧樂齊能夠快速融入本地消費生態(tài)，為消費者提供便捷的購物體驗。
在無錫，奧樂齊選擇了圓融廣場開設首店。圓融廣場地處梁溪區(qū)，位于中山路商圈北延的黃金節(jié)點，是無錫的中心城區(qū)，商業(yè)底蘊深厚。項目周邊社區(qū)密集，消費潛力巨大，同時周邊還有多個大型農(nóng)產(chǎn)品、副食品市場，為奧樂齊的商品采購和供應鏈優(yōu)化提供了有利條件。
零會員費與小包裝低價策略，精準契合市場需求
在消費市場日益多元化的今天，奧樂齊以“零會費+小包裝也低價”的創(chuàng)新模式精準切入中國市場。
與傳統(tǒng)會員制超市不同，奧樂齊不收取會員費，消除了消費者的購物門檻，讓更多人能夠輕松享受到其提供的實惠商品。同時，針對中國現(xiàn)代家庭結構小型化的特點，奧樂齊量身打造“小包裝也低價”的商品，既滿足了消費者對商品品質和價格的追求，又避免了因大包裝商品造成的浪費，提高了消費者購買的靈活性。
奧樂齊能夠在競爭激烈的零售市場中脫穎而出，其強大的自有品牌矩陣功不可沒。
目前，奧樂齊打造了超值、Marketplace、Urban Eaters、悠白乳品、Lacura、谷悅仁家、Aldi Delight等13個自有品牌，自有品牌產(chǎn)品在其所有產(chǎn)品中占比高達90%，因此被譽為行業(yè)“自牌鼻祖”。
這些自有品牌全面覆蓋家庭日常的各種消費場景，從一日三餐的生鮮食材、米面糧油，到休閑零食、乳品烘焙，再到日化用品等應有盡有。每一款自有品牌產(chǎn)品都經(jīng)過嚴格篩選和品質把控，奧樂齊從源頭開發(fā)自有品牌，直接與供應商合作，減少了中間環(huán)節(jié)的溢價，從而能夠將更多的實惠讓利給消費者，真正實現(xiàn)了“好品質，夠低價”。
例如，其“超值”系列產(chǎn)品以極致的性價比著稱，像9.9元的清香型純糧53度白酒，憑借其親民的價格和不錯的品質，引發(fā)了全網(wǎng)轟動和線下瘋搶；LACURA護手霜因配方接近一線大牌，價格卻十分實惠，深受消費者追捧。
在生鮮產(chǎn)品方面，奧樂齊注重品質和新鮮度，為消費者提供新鮮高質量的蔬果，如西紅柿、車厘子等，讓消費者能夠放心購買。谷悅仁家系列則主打高性價比的米面糧油和各類調味料，原料與產(chǎn)地均經(jīng)過重重甄選，滿足家庭日常囤貨需求。
為了實現(xiàn)“高質低價”的承諾，奧樂齊積極構建強大的供應鏈體系。
一方面，奧樂齊整合了超80%的本土供應商資源，與本土供應商緊密合作，深入了解本地市場需求，能夠敏捷響應市場變化，及時調整商品品類和供應策略。同時，依托自身高標準的國際品控實力，對供應商的生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)督和把控，確保商品質量符合國際標準。
另一方面，奧樂齊以上海為中心，精心構建長三角物流網(wǎng)。通過建立高效的物流配送體系，優(yōu)化物流配送流程，實現(xiàn)了快速、準確的商品配送，大大降低了物流成本。
此外，為了更好地布局江蘇市場，提升營運效率，奧樂齊新增了江蘇本地大倉，并延續(xù)整箱陳列（SRC, Shelf Ready Carton）方式與數(shù)字化管理技術。整箱陳列不僅簡化了庫存管理，提高了補貨效率，還方便顧客拿取商品；數(shù)字化管理技術則貫穿于采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了對供應鏈的精細化管理，進一步降低了運營成本。
從蘇州首店開業(yè)的火爆，到綠寶廣場店、世茂廣場店的相繼開業(yè)，奧樂齊在蘇州市場的布局正穩(wěn)步推進。
未來，奧樂齊將不斷深化本土化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全球供應鏈管理和國際品控能力，持續(xù)加速長三角乃至其他區(qū)域“高質低價”服務網(wǎng)的編織。
奧樂齊計劃在更多城市開設門店，將其獨特的購物體驗和優(yōu)質實惠的商品帶給更多消費者。同時，奧樂齊還將不斷優(yōu)化門店體驗，根據(jù)當?shù)鼐用竦馁徫锪晳T和需求，進一步優(yōu)化商品分區(qū)與陳列設計，完善購物動線，提升購物的流暢度和舒適度。
目前，國內成功的社區(qū)折扣店模式，無一不是在學習模仿奧樂齊模式，你希望你家附近有一家奧樂齊嗎？歡迎評論區(qū)留言討論！
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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