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上周,即時劉說推出了“各地新零售領(lǐng)軍人物志”的首篇文章《5個河南人,正在悄悄改變中國新零售!》受到了大家的積極反饋,本周我們繼續(xù)推出該系列。今天讓我們將視角轉(zhuǎn)向即時劉說團(tuán)隊(duì)所在的齊魯大地。
從跨境電商巨頭希音,到國內(nèi)零售連鎖的佼佼者物美、家家悅、利群,再到醫(yī)藥零售領(lǐng)域的漱玉平民大藥房等,還有茶飲行業(yè)的明星品牌瀘上阿姨,這些由山東人創(chuàng)辦的品牌,不僅是山東人的驕傲,更是中國新零售發(fā)展的重要推動力量。
希音(SHEIN),一家在國內(nèi)相對低調(diào),卻在海外市場大獲成功的跨境電商企業(yè),其創(chuàng)始人許仰天出生于1984年,籍貫山東淄博 。
許仰天成長于一個普通的農(nóng)村家庭,年少時生活并不富裕,艱苦的成長環(huán)境培養(yǎng)了他堅韌不拔的品質(zhì)。
在青島科技大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)求學(xué)期間,他不僅努力學(xué)習(xí)本專業(yè)知識,還自修計算機(jī)專業(yè),展現(xiàn)出了對知識的強(qiáng)烈渴望和廣泛涉獵的能力。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷,為他日后在電商領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2008年,許仰天開啟了他的創(chuàng)業(yè)之旅,與合作伙伴共同成立南京點(diǎn)唯信息技術(shù)有限公司。然而,這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不順利,公司在運(yùn)營一年后便宣告關(guān)閉。
不過許仰天并沒有被這次失敗所打倒,他迅速調(diào)整方向,將目光投向了跨境電商領(lǐng)域。2009年,許仰天抓住跨境電商發(fā)展的機(jī)遇,開始涉足跨境賣婚紗業(yè)務(wù)。
他利用自己在搜索引擎優(yōu)化(SEO)方面的專業(yè)知識,通過精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷,成功將價格低廉的定制婚紗推向海外市場,滿足了海外消費(fèi)者對于高性價比婚紗的需求,在競爭激烈的跨境電商市場中嶄露頭角。
隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,許仰天建立了自己的獨(dú)立網(wǎng)站Sheinside,這便是希音(SHEIN)的前身。
2012年,許仰天正式創(chuàng)立希音,將業(yè)務(wù)從婚紗拓展至女裝領(lǐng)域,全面進(jìn)軍快時尚賽道。
為了更好地發(fā)展業(yè)務(wù),他將公司從南京遷至廣州,充分利用廣州靠近服裝產(chǎn)業(yè)帶的地理優(yōu)勢,整合供應(yīng)鏈資源,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。
在發(fā)展過程中,許仰天創(chuàng)新性地提出了“小單快反”的供應(yīng)鏈模式。這種模式下,每一款產(chǎn)品首單只生產(chǎn)少量產(chǎn)品試水市場,然后根據(jù)銷售數(shù)據(jù)快速反饋,判定是否批量生產(chǎn)。
這一模式不僅有效降低了庫存風(fēng)險,還能快速響應(yīng)市場變化,滿足消費(fèi)者對于時尚的快速需求。
憑借這一獨(dú)特的商業(yè)模式和對市場的精準(zhǔn)把握,希音迅速崛起,在全球快時尚市場中占據(jù)了一席之地。
經(jīng)過多年的發(fā)展,希音已經(jīng)成為全球知名的跨境快時尚電商平臺。其業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個國家和地區(qū),擁有數(shù)億用戶。
2023年,希音以2.38億次安裝量成為全球下載量最大的購物APP,超越了亞馬遜、阿里巴巴等電商巨頭,在歐美年輕女孩中,希音甚至已經(jīng)成為時尚的代名詞,“Shein Girls(希音女孩)”成為了一個流行詞匯。
許仰天也憑借希音的成功,身價飆升,以1120億人民幣財富值位列《新財富500富人榜》第14位,成為了新一代的商業(yè)傳奇。
物美集團(tuán)的創(chuàng)始人張文中,1962年7月出生于山東,祖籍青島即墨區(qū) 。他擁有南開大學(xué)數(shù)學(xué)系學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,中國科學(xué)院系統(tǒng)科學(xué)研究所博士學(xué)位,以及美國斯坦福大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)博士后經(jīng)歷,是一位不折不扣的高學(xué)歷人才。這樣深厚的學(xué)術(shù)背景,為他在商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅實(shí)的理論支撐和廣闊的視野。
1994年,張文中創(chuàng)辦了物美集團(tuán),立志以科技改變零售。
在創(chuàng)業(yè)初期,他充分發(fā)揮自己在系統(tǒng)整合方面的專業(yè)知識,致力于推動企業(yè)的科學(xué)管理,提出了“系統(tǒng)整合,成本領(lǐng)先,科學(xué)規(guī)范管理,走現(xiàn)代零售發(fā)展之路”的經(jīng)營理念。
物美成為國內(nèi)率先擁有自己開發(fā)的MIS系統(tǒng)和POS系統(tǒng)的零售企業(yè),率先推行供應(yīng)鏈管理,并率先通過ISO9001國際管理體系認(rèn)證。
這些創(chuàng)新舉措,使得物美在激烈的市場競爭中脫穎而出,迅速發(fā)展壯大。
2001年,張文中將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到商品采購、物流配送、存貨管理等環(huán)節(jié),使物美成為中國本土企業(yè)中第一家真正運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行采購和管理的連鎖超市。
這一前瞻性的舉措,讓物美在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上走在了行業(yè)前列。
2003年,在非典肆虐期間,張文中擬定“非典時期物美的十六字方針”——“應(yīng)對非典、保證供有、一次購足、少來多買”,穩(wěn)定了北京市場的商品供應(yīng),展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
同年,物美在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,成為第一家在香港上市的內(nèi)地民營零售企業(yè),張文中個人也以1.6億美元的身家,位列2005年福布斯大陸富豪榜的第134位,物美成為中國北方最大的連鎖零售企業(yè)。
然而,張文中的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。2006年,他因涉嫌卷入北京原副市長劉志華案,被帶走接受調(diào)查,并于2008年被河北衡水市中級人民法院判處有期徒刑18年。
在獄中,張文中依然堅持學(xué)習(xí)和思考,閱讀大量書籍,深入研究商業(yè)和科技的發(fā)展趨勢,為日后的再次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。
2013年出獄后,張文中沒有被挫折打倒,而是迅速調(diào)整狀態(tài),大力推進(jìn)用技術(shù)改變傳統(tǒng)零售企業(yè),踐行“商業(yè)的全面數(shù)字化”。
2014年,張文中主導(dǎo)收購世界500強(qiáng)企業(yè)翠豐集團(tuán)在中國的全資子公司百安居中國,進(jìn)一步拓展了物美的業(yè)務(wù)版圖。
2015年,他主導(dǎo)創(chuàng)立分布式電商“多點(diǎn)”(Dmall),并出任多點(diǎn)董事長。多點(diǎn)致力于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流和商超銷售終端資源整合,構(gòu)建線上線下一體全渠道購物平臺。
通過與眾多傳統(tǒng)零售商合作,多點(diǎn)幫助它們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
截至2023年3月,多點(diǎn)Dmall已與5個國家和地區(qū)的458家零售企業(yè)合作,以14.8%和9%的市場占有率成為中國和亞洲最大的數(shù)字零售解決方案服務(wù)商。
2018年5月31日,最高人民法院撤銷原審判決,改判張文中無罪。這一判決不僅還了張文中一個清白,也為他的商業(yè)事業(yè)發(fā)展掃除了障礙。
此后,張文中帶領(lǐng)物美繼續(xù)在新零售領(lǐng)域深耕,2020年完成收購麥德龍中國,混改重慶商社集團(tuán),不斷擴(kuò)大物美的市場份額和影響力。
如今的物美已經(jīng)發(fā)展成為中國規(guī)模最大的全渠道數(shù)字化流通企業(yè)之一,旗下?lián)碛?ldquo;物美”“美廉美”“麥德龍”“百安居”“新華百貨”“重慶百貨”等眾多知名品牌,在全國范圍內(nèi)擁有大量的門店,為消費(fèi)者提供豐富多樣的商品和便捷的購物體驗(yàn)。
張文中憑借其卓越的商業(yè)成就和對行業(yè)的突出貢獻(xiàn),榮獲多項(xiàng)榮譽(yù),成為中國商業(yè)界的傳奇人物。
山東家家悅超市有限公司董事長王培桓,1955年出生于山東省榮成市 。
他的零售生涯始于1975年,從基層崗位做起,逐步積累了豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
1982年,王培桓擔(dān)任文登縣副食品公司經(jīng)理,開啟了他在零售企業(yè)管理領(lǐng)域的征程。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司不斷發(fā)展壯大,展現(xiàn)出了他卓越的管理才能和商業(yè)智慧。
1988年4月起,王培桓先后擔(dān)任威海糖酒站總經(jīng)理、董事長兼總經(jīng)理,山東家家悅超市有限公司董事長、總經(jīng)理。
在他的帶領(lǐng)下,家家悅從一個全省糖酒行業(yè)最小的二級批發(fā)企業(yè),逐步發(fā)展成為一個跨區(qū)域連鎖、跨行業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代連鎖企業(yè)集團(tuán)。
家家悅的發(fā)展歷程,是王培桓對零售行業(yè)不斷探索和創(chuàng)新的歷程。他深知區(qū)域零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足,必須深耕本地市場,了解消費(fèi)者需求,提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
王培桓是中國自愿連鎖的探路者和拓荒者。
2003年,他聯(lián)合國內(nèi)4家超市,倡導(dǎo)組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織——上海家聯(lián)采購聯(lián)盟,這一舉措對我國中小超市的經(jīng)營格局產(chǎn)生了重大影響,王培桓也因此被推選為聯(lián)盟董事長。
通過聯(lián)盟的形式,中小超市可以實(shí)現(xiàn)資源共享、聯(lián)合采購,降低采購成本,提升市場競爭力。這一創(chuàng)新模式為區(qū)域零售企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。
2004年11月,山東家家悅與歐洲最大自愿連鎖機(jī)構(gòu)SPAR公司簽約,成為SPAR在中國的第一家成員企業(yè)。
通過與國際零售巨頭的合作,家家悅加速了與國際零售業(yè)接軌的步伐,學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的零售管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),不斷提升自身的運(yùn)營管理水平。
在商品采購方面,家家悅建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,確保所售商品的品質(zhì)安全;在物流配送方面,家家悅打造了高效的物流配送網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了商品的快速配送和及時補(bǔ)貨,為消費(fèi)者提供了便捷的購物體驗(yàn)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,家家悅已經(jīng)在山東及周邊地區(qū)擁有大量的門店,形成了強(qiáng)大的品牌影響力和市場競爭力。
公司綜合實(shí)力躋身山東省百強(qiáng)企業(yè)行列,并連續(xù)多年進(jìn)入中國連鎖業(yè)五十強(qiáng),被評為“2006年度中國零售業(yè)區(qū)域明星企業(yè)”和“2006年度中國零售業(yè)最佳雇主”,王培桓本人也榮獲“2006中國零售業(yè)年度人物”稱號。
他用自己的智慧和努力,在家家悅這片土地上書寫了輝煌的商業(yè)篇章,為區(qū)域零售連鎖企業(yè)的發(fā)展樹立了榜樣。
利群商業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程,是一部充滿傳奇色彩的家族創(chuàng)業(yè)史。創(chuàng)始人徐恭藻,19歲便站在百貨柜臺前開啟了他的商業(yè)生涯。在計劃經(jīng)濟(jì)時代,他就展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)膽識,22歲時私自帶貨,將黑白電視機(jī)、自行車等緊俏商品推向市場,常常一售而空,初顯商業(yè)天賦。
1987年,34歲的徐恭藻臨危受命,負(fù)責(zé)在臺東建設(shè)利群商廈。面對資金短缺的困境,他果斷決策,發(fā)行1000萬債券,并募集3600萬社會資金,成功建成利群商廈,開啟了利群集團(tuán)規(guī)?;l(fā)展的新篇章。
此后,徐恭藻帶領(lǐng)利群不斷拓展業(yè)務(wù),通過一系列的并購和擴(kuò)張,將利群從一家千平小店發(fā)展成為青島的零售巨頭。
2017年,利群成功吞下韓國樂天瑪特在華東的所有門店,進(jìn)一步鞏固了其在零售市場的地位。
在徐恭藻的帶領(lǐng)下,利群逐漸形成了多元化的業(yè)務(wù)布局,涵蓋百貨、超市、家電、物流等多個領(lǐng)域,在青島乃至山東地區(qū)擁有廣泛的市場份額和深厚的消費(fèi)者基礎(chǔ)。利群以其豐富的商品種類、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的品牌形象,深受消費(fèi)者喜愛。
隨著時代的發(fā)展和新零售浪潮的興起,利群也面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。
2025年,利群完成家族接班,82年出生的徐瑞澤接過父親徐恭藻手中的權(quán)杖,成為利群商業(yè)集團(tuán)的新任董事長。
徐瑞澤并非傳統(tǒng)意義上的“富二代”,她從基層崗位做起,26歲時扛著采購單跑供應(yīng)商,27歲擔(dān)任商廈助理,28歲負(fù)責(zé)物流配送,30歲成為最年輕的董事。
通過多年在基層的歷練,徐瑞澤積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力,對利群的業(yè)務(wù)和市場有著深刻的理解。
接任董事長后,徐瑞澤積極推動利群的新零售變革。她深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利群未來發(fā)展的關(guān)鍵,因此大力推進(jìn)利群的數(shù)字化建設(shè)。
在她的領(lǐng)導(dǎo)下,利群組建了年輕化的高管團(tuán)隊(duì),80后占2/3,為公司注入了新的活力和創(chuàng)新思維。
利群打通了B2B平臺和O2O網(wǎng)上渠道,實(shí)現(xiàn)了線上線下的深度融合,為消費(fèi)者提供了更加便捷、個性化的購物體驗(yàn)。
徐瑞澤還注重科技創(chuàng)新,引入先進(jìn)的零售技術(shù)和管理系統(tǒng),提升利群的運(yùn)營效率和管理水平。在她的帶領(lǐng)下,利群正朝著新零售的方向大步邁進(jìn),開啟了新的發(fā)展篇章。
瀘上阿姨的創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞和李雙雙均來自山東,均為70后。這對夫妻搭檔憑借著對茶飲市場的深刻理解與執(zhí)著追求,從一家街邊小店起步,將瀘上阿姨打造成了新茶飲行業(yè)的知名品牌 。單衛(wèi)鈞和李雙雙早期在餐飲行業(yè)摸爬滾打,積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)資源,但他們始終在尋找新的商業(yè)機(jī)會。
2013年,國內(nèi)茶飲市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢,消費(fèi)者對于健康、特色茶飲的需求逐漸顯現(xiàn)。單衛(wèi)鈞和李雙雙敏銳地捕捉到這一商機(jī),在上海創(chuàng)立了瀘上阿姨。創(chuàng)業(yè)初期,他們面臨著資金緊張、品牌認(rèn)知度低等難題。為了研制出獨(dú)特的產(chǎn)品,夫妻二人親自走訪全國各地,尋找優(yōu)質(zhì)的原材料,反復(fù)試驗(yàn)配方。最終,他們以“現(xiàn)煮五谷茶”為核心賣點(diǎn),推出了紅豆奶茶、血糯米奶茶等特色產(chǎn)品,將傳統(tǒng)五谷與奶茶相結(jié)合,既滿足了消費(fèi)者對健康飲品的需求,又以獨(dú)特的口感吸引了眾多顧客。
在經(jīng)營模式上,單衛(wèi)鈞和李雙雙采用加盟的方式快速拓展市場。他們深知,要想在競爭激烈的茶飲市場立足,必須嚴(yán)格把控加盟門店的質(zhì)量。為此,他們建立了完善的加盟體系,從店鋪選址、裝修設(shè)計,到員工培訓(xùn)、原材料供應(yīng),都進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。在店鋪選址上,他們通過大數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)研,選擇人流量大、消費(fèi)潛力高的商圈;在員工培訓(xùn)方面,開設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)課程,教授茶飲制作技巧、服務(wù)規(guī)范等知識,確保每家門店都能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
隨著品牌知名度的不斷提升,瀘上阿姨積極擁抱新零售變革。單衛(wèi)鈞和李雙雙帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建線上銷售平臺,與各大外賣平臺合作,拓展線上銷售渠道,滿足消費(fèi)者隨時隨地購買茶飲的需求。同時,他們利用社交媒體進(jìn)行品牌營銷,通過發(fā)布有趣的短視頻、舉辦線上互動活動等方式,吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注,提升品牌的影響力和話題度。
截至目前,瀘上阿姨已經(jīng)在全國擁有9000多家門店,業(yè)務(wù)覆蓋多個省份和城市,成為新茶飲行業(yè)的重要參與者。2025年4月28日,瀘上阿姨成功在港交所上市,標(biāo)志著品牌發(fā)展進(jìn)入了新的階段。
單衛(wèi)鈞和李雙雙這對來自山東的夫妻創(chuàng)業(yè)者,用自己的智慧和汗水,在茶飲市場書寫了屬于山東人的商業(yè)傳奇,也為山東新零售行業(yè)的發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。
漱玉平民大藥房的創(chuàng)始人李文杰,1962年出生于濟(jì)南章丘,在醫(yī)藥零售領(lǐng)域深耕多年,致力于為消費(fèi)者提供專業(yè)、便捷的醫(yī)藥健康服務(wù)。李文杰出生于山東,對家鄉(xiāng)的醫(yī)藥市場有著深刻的了解和洞察。他深知隨著人們健康意識的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,醫(yī)藥零售行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和升級,以滿足消費(fèi)者日益增長的需求。
李文杰創(chuàng)立漱玉平民大藥房后,始終堅持 “平價、專業(yè)、便捷” 的經(jīng)營理念。在價格方面,漱玉平民大藥房通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,降低采購成本,以平價策略吸引消費(fèi)者,讓消費(fèi)者能夠以實(shí)惠的價格購買到所需藥品;在專業(yè)服務(wù)方面,漱玉平民大藥房擁有一支專業(yè)的藥師團(tuán)隊(duì),為消費(fèi)者提供用藥咨詢、健康指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù),確保消費(fèi)者安全合理用藥;在便捷性方面,漱玉平民大藥房在山東及周邊地區(qū)開設(shè)了大量門店,覆蓋城市的各個角落,同時積極拓展線上業(yè)務(wù),通過電商平臺和 APP,為消費(fèi)者提供線上購藥、送藥上門等服務(wù),極大地便利了消費(fèi)者。
隨著新零售時代的到來,李文杰敏銳地意識到醫(yī)藥零售行業(yè)與新零售融合的趨勢。他積極推動漱玉平民大藥房的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引入先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)門店管理、庫存管理、會員管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化,提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。同時,漱玉平民大藥房還加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的合作,開展線上問診、開具電子處方等業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓展了服務(wù)范圍,為消費(fèi)者提供了更加全面的醫(yī)藥健康服務(wù)。
經(jīng)過多年的發(fā)展,漱玉平民大藥房已經(jīng)成為國內(nèi)知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè),在山東地區(qū)擁有廣泛的市場份額和良好的口碑。2021 年,漱玉平民大藥房成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,開啟了新的發(fā)展階段。
根據(jù)2024年財報,漱玉平民大藥房在山東省、遼寧省、黑龍江省、福建省、河南省、甘肅省等地區(qū)共擁有門店9035家,全年新增門店1698家,其中,報告期末直營門店數(shù)量4438家,2024年公司銷售額已超過95.7億元。
李文杰用自己的智慧和努力,在醫(yī)藥零售領(lǐng)域書寫了新零售的篇章,為行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
除了上述知名企業(yè)和創(chuàng)始人外,山東還涌現(xiàn)出了許多其他優(yōu)秀的新零售創(chuàng)始人及品牌,他們在不同的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱,共同構(gòu)成了山東新零售百花齊放的繁榮商業(yè)格局。
比如,90后江華北,2014年在泰安創(chuàng)辦了冰雪時光,截止目前全國門店已經(jīng)突破3000家;1996年,由青島人王后虎創(chuàng)立的可好便利店,2024年門店數(shù)1113家......
這些山東籍新零售創(chuàng)始人,雖然來自不同的背景,有著不同的創(chuàng)業(yè)故事,但他們都有著共同的特點(diǎn):敏銳的市場洞察力、勇于創(chuàng)新的精神和堅韌不拔的毅力。他們在新零售的浪潮中,不斷探索和實(shí)踐,為山東新零售的發(fā)展注入了新的活力和動力。
山東之所以能夠涌現(xiàn)出如此眾多的新零售領(lǐng)軍人物和知名品牌,背后有著多方面的因素。
從文化層面來看,山東作為儒家文化的發(fā)源地,深受儒家思想的熏陶。儒家思想強(qiáng)調(diào) “誠信”“敬業(yè)”“進(jìn)取” 等價值觀,這些價值觀深深地烙印在山東人的心中,成為他們創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的行為準(zhǔn)則。
在商業(yè)活動中,山東籍企業(yè)家秉持誠信經(jīng)營的理念,贏得了消費(fèi)者的信任和口碑;他們敬業(yè)奉獻(xiàn),對事業(yè)充滿熱情,全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中;他們積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,不斷尋求突破和發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。例如,家家悅的王培桓在企業(yè)發(fā)展過程中,始終堅守誠信經(jīng)營,通過不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營模式,將家家悅發(fā)展成為區(qū)域零售連鎖的佼佼者。
在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)資源方面,山東作為中國的經(jīng)濟(jì)大省,在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域具有強(qiáng)大的實(shí)力。豐富的產(chǎn)業(yè)資源為新零售企業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的支撐。以利群為例,其多元化的業(yè)務(wù)布局涵蓋百貨、超市、家電等領(lǐng)域,能夠充分整合山東本地的制造業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)商品的高效供應(yīng)和銷售。
同時,山東發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)也為新零售企業(yè)提供了豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源,像家家悅就依托山東的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢,建立了完善的生鮮供應(yīng)鏈體系,為消費(fèi)者提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。
人才培養(yǎng)與教育體系也是重要因素。山東擁有眾多高校和職業(yè)院校,為新零售行業(yè)培養(yǎng)了大量專業(yè)人才。這些人才在市場營銷、物流管理、信息技術(shù)等領(lǐng)域具備扎實(shí)的專業(yè)知識,為新零售企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持。
此外,山東的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚,政府也出臺了一系列政策鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的發(fā)展環(huán)境。許多山東籍新零售創(chuàng)始人正是在這樣的環(huán)境下,勇敢地踏上創(chuàng)業(yè)之路,并取得了成功。
當(dāng)然,相較于河南的蜜雪冰城的創(chuàng)始人張紅超、張紅甫兄弟,泡泡瑪特的創(chuàng)始人王寧,胖東來的創(chuàng)始人于東來,以及鍋圈食匯的創(chuàng)始人楊明超等人,山東的新零售品牌及創(chuàng)始人影響力并沒有那么大,但隨著新零售行業(yè)的不斷發(fā)展,相信山東將繼續(xù)涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和品牌。
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8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
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1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
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3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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