“在字節(jié)，別把自己當(dāng)人，把自己打碎，當(dāng)做好用的工具就好了?！?/strong>

工作了兩年半之后，Tina 2020年從字節(jié)跳動(dòng)離職。當(dāng)時(shí)，她下一份工作還沒有確定，但身心無法繼續(xù)透支。

Tina做過至少五六個(gè)項(xiàng)目，包括海外產(chǎn)品、抖音、教育……在職第一年還是興奮刺激的。之后頻繁換項(xiàng)目，讓她心生厭倦?！跋喈?dāng)于把你的技能在不同的業(yè)務(wù)直接復(fù)制粘貼?！?/p>

業(yè)務(wù)不斷調(diào)整在字節(jié)跳動(dòng)幾乎是常態(tài)。伴隨而來的還有中層的調(diào)換。在Tina就職的兩年半里，她經(jīng)歷過超過5個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶她超過半年。

Tina說：“每半年給我寫績效，他們都不知道寫什么?！?/p>

“我覺得這里一切都是短期導(dǎo)向?！?/p>

一位離開字節(jié)跳動(dòng)的前部門總監(jiān)有更深刻的看法，“某種程度上來說，這個(gè)巨大的App工廠通過迭代中層來推進(jìn)業(yè)務(wù)。這和它的組織架構(gòu)有關(guān)。”

一、扁平的結(jié)構(gòu)，疲憊的中層

許多離開字節(jié)的人聊起這家公司，印象最深的就是其扁平化管理。

字節(jié)跳動(dòng)有10個(gè)職級(jí)，看上去比阿里11個(gè)層級(jí)（專業(yè)層級(jí)，還有M層級(jí)）、騰訊13個(gè)層級(jí)差不了多少。但一位前字節(jié)員工表示，實(shí)際上，字節(jié)的職級(jí)可以簡化為四個(gè)級(jí)別，級(jí)別3以下的都差不多，是做執(zhí)行的人。

3級(jí)（3-1和3-2）是中層leader，組長級(jí)別，而4和以上是高層（研發(fā)部門級(jí)別比其他部門高一級(jí)），最頂層的5-2是張一鳴。張一鳴也會(huì)直接和3級(jí)的同事溝通。在騰訊和阿里，類似的事情很少發(fā)生。

這正是字節(jié)中層的壓力之源。“因?yàn)閿偟闷剑詩A在中間的人最累?！毙★w說，“既要做業(yè)務(wù)，又要做管理?！?/strong>

小飛在字節(jié)的經(jīng)歷是從2017到2019年，“感覺這三年過得比六年還長”。他在字節(jié)是一個(gè)小運(yùn)營部門的負(fù)責(zé)人。

在他看來，字節(jié)的工作壓力一兩句話說不清楚。小飛認(rèn)為和外界認(rèn)知不一樣的是，字節(jié)的績效壓力沒有那么重，“起碼不象阿里那么重”。

來自于字節(jié)著名的扁平化管理，讓日常工作和一般的組織不同?！懊總€(gè)部門都很小，因此很多工作都是各部門一起干的，就是我們可能發(fā)起一個(gè)任務(wù)需要各個(gè)部門協(xié)同，也經(jīng)常會(huì)接到協(xié)同任務(wù)。那我就會(huì)拆分下去，分給具體做事的同學(xué)?！毙★w說。

因此，作為中層，日常工作的起點(diǎn)是接到一個(gè)協(xié)同任務(wù)，然后拆分任務(wù)，再分派給自己的下屬。“具體來說就是白天開會(huì)，晚上干活?！?/p>

小飛覺得自己仿佛身處一個(gè)巨大的生產(chǎn)線，工作包一個(gè)一個(gè)過來，他一個(gè)個(gè)拆解成零件，放到傳送帶上，讓后面的員工們加工完成，再組合起來，進(jìn)入下一個(gè)部門。

和之前的傳統(tǒng)企業(yè)相比，忙碌是加倍的，高速和效率也帶來了工作的滿足感。特別是蜂群式自組織的工作方式，是此前他從未體驗(yàn)過的新鮮、領(lǐng)先時(shí)代的感覺，比多巴胺還讓他激動(dòng)。不少字節(jié)離職員工都會(huì)提到，剛?cè)肼毜挠幸欢闻d奮而刺激的蜜月期。

壓力也與日俱增。首先是超長工作時(shí)間，“每周都有一次例會(huì)，一般會(huì)開到半夜。其他時(shí)間也要晚上九點(diǎn)之后才能到家?！?/p>

“其實(shí)在字節(jié)最虐的就是中間層?！毙★w有點(diǎn)嫉妒公司的年輕人，“底層的基礎(chǔ)員工被照顧得很好。”

扁平化架構(gòu)也讓中層的360度環(huán)評(píng)很艱難，因?yàn)樗懈愫献鬟^的同事都能寫評(píng)價(jià)?！跋录?jí)可以很容易發(fā)表不滿，而且是匿名的?！毙★w認(rèn)為頭條的文化對于中層領(lǐng)導(dǎo)非常不友好。

曾經(jīng)在字節(jié)做研發(fā)的唐澤也表示3級(jí)左右的中層員工很累?！靶〗M長是最苦的吧?！毙〗M長手下有十幾個(gè)程序員（這個(gè)職位對應(yīng)的應(yīng)該阿里P8 ，P8管理的團(tuán)隊(duì)一般在20人以內(nèi)）。他告訴全現(xiàn)在，小組長不僅要陪著下屬一起加班，還要向上管理保證完成業(yè)績?！岸义X一定比總監(jiān)少很多。”

二、實(shí)用主義用人觀

在一些報(bào)道中，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴，被塑造成總能保持情緒穩(wěn)定的“機(jī)器人”。全現(xiàn)在采訪的前員工們認(rèn)為，從某種程度上來說，他的確是這樣的人。

哪怕在發(fā)現(xiàn)員工在群里激烈討論游戲《原神》，他的第一反應(yīng)還是比較克制。

“一大早到現(xiàn)在就在群里聊天的同學(xué)/部門是今天工作很閑嗎，這很常見嗎？”

張一鳴信奉勤奮付出。第一份工作“不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的”。兩年內(nèi)從基層升職到部門小主管。他對旗下中高層的“拼”勁兒也要求很高。但是一旦過了創(chuàng)業(yè)階段，特別是當(dāng)中層人數(shù)超過150人（人類穩(wěn)定社交關(guān)系的人數(shù)上限），老板就很難保證利益分配公平，以及親自督促大家全速往前沖。

張一鳴沒有回避這個(gè)問題，他在2020年全員信中說：“我們已經(jīng)看到了不少管理問題，最直接的反饋是員工敬業(yè)度和滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果下降了?！?/p>

作為技術(shù)出身的管理者，張一鳴信奉實(shí)用主義，為了最大化團(tuán)隊(duì)、公司利益，個(gè)人的情緒、ego、滿足感都應(yīng)該往后放。效率至上體現(xiàn)在用人這件事上，跑不動(dòng)、或經(jīng)驗(yàn)不再能為公司所用的中高管很快會(huì)被冷落或架空。 

以前新浪網(wǎng)副總編趙添為例，從張一鳴親自挖角、2015年“高調(diào)加入”，作為今日頭條的負(fù)責(zé)人之一頻繁站臺(tái)演講，到2019年在公開場合逐漸“銷聲匿跡”，不過4年不到的時(shí)間。

接受全現(xiàn)在采訪的小夏是在那個(gè)時(shí)候來到趙添的團(tuán)隊(duì)。

“在趙添到來前，字節(jié)高層實(shí)際上沒有懂內(nèi)容的人。”小夏告訴全現(xiàn)在。趙添當(dāng)時(shí)整體負(fù)責(zé)今日頭條內(nèi)容運(yùn)營，直接向張一鳴匯報(bào)。簡言之，她是幫助頭條打破頭條內(nèi)容版權(quán)困境，一手建立內(nèi)容運(yùn)營體系的功臣。

但是，今日頭條App迅速發(fā)展后，瓶頸期也很快到來。2018到2021年，今日頭條的CEO換了三任。據(jù)QuestMobile，它的日活用戶從2018年8月至2019年8月幾乎沒有增長，還微微下降了，從1.2億滑落到1.15億。

趙添在2017年底開始淡出運(yùn)營條線，之后又從與陳林平級(jí)下滑到向陳林匯報(bào)。

這可能也跟運(yùn)營在互聯(lián)網(wǎng)公司的“地位”有關(guān)。另一位互聯(lián)網(wǎng)大廠的運(yùn)營人員表示，運(yùn)營難干不只是在字節(jié)。和技術(shù)相比，它的可替代性更高?！爱?dāng)一個(gè)項(xiàng)目裁掉時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)都可以轉(zhuǎn)崗，一般運(yùn)營直接裁掉?！?/p>

據(jù)潛望2020年的報(bào)道，抖音的初創(chuàng)運(yùn)營員工中，除了李恬坐穩(wěn)運(yùn)營負(fù)責(zé)人，其余幾人皆已不在公司。

2019年之后，趙添就很少見諸媒體報(bào)端。小夏所在的項(xiàng)目被裁撤，他覺得很不合理，“我們的團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，其實(shí)數(shù)據(jù)也不錯(cuò)?！?/p>

作為中層，最極限的失敗就是項(xiàng)目被裁撤，而在字節(jié)的成長過程中，由于以抖音為代表的新業(yè)務(wù)成功，得到了“APP工廠”的美譽(yù)，但另一面，這個(gè)速成的巨頭在崛起的過程中，失敗的業(yè)務(wù)更多，包括最出名的悟空問答和社交嘗試多閃。

“你知道朱潔吧，朱潔可猛了?！毙★w說。

朱潔曾經(jīng)是抖音音樂的負(fù)責(zé)人。歌劇出身的她策劃了“中國新唱將”，促成了一些獨(dú)立音樂人和抖音的合作。2018年，中國年度播放器Top100里70%爆款歌曲來自抖音。

據(jù)騰訊潛望，朱潔因?yàn)楹涂战档念I(lǐng)導(dǎo)牟菲觀念不和，達(dá)不成共識(shí)而選擇離開。

在朱潔離開一年后，牟菲離任，曹楨全盤接管。

小飛認(rèn)為，實(shí)際上大家都知道朱潔原本是抖音音樂的負(fù)責(zé)人，在她之上再空降領(lǐng)導(dǎo)，意圖不言自明?！爸鞚嵅⒉皇歉傻貌缓茫皇枪居X得找到了更好的人。”她認(rèn)為，在字節(jié)快速發(fā)展的過程中，公司一直在市場上尋找更好的人，來替代現(xiàn)在的人。

柳甄可能是一個(gè)類似的例子。張一鳴2016年把這位Uber高級(jí)副總裁請到字節(jié)跳動(dòng)負(fù)責(zé)國際化業(yè)務(wù)。不過，她發(fā)揮能力的空間逐步受限。

隨著字節(jié)跳動(dòng)對Music.ly的收購，其創(chuàng)始人Alex Zhu入職字節(jié)并在2019年接管國際業(yè)務(wù)，柳甄的發(fā)揮空間壓縮到了海外投資和法務(wù)。隨著迪士尼前高管Kevin Meyer的到來，柳甄的職權(quán)可能進(jìn)一步被縮小到國內(nèi)法務(wù)。2020年5月，柳甄離開了字節(jié)跳動(dòng)。

“有時(shí)候，你面試的人，其實(shí)可能就是來代替你的。隨時(shí)可能被取代、移植的感覺真不是很好?！?/strong>小飛說。

從外部環(huán)境來說，業(yè)務(wù)迅速壯大，本身也能吸引更好的人，這就讓字節(jié)可以用不斷迭代中層的方式，來推進(jìn)業(yè)務(wù)。

小飛在2019年離開，除了不愿意被迭代，他說也實(shí)在太累，“肝不動(dòng)了”。

曾經(jīng)在字節(jié)跳動(dòng)短暫待過的“群響”創(chuàng)辦人劉思毅，認(rèn)為字節(jié)跳動(dòng)是激進(jìn)執(zhí)行冗余招聘的公司。

“對內(nèi)來講，冗余意味著大家要爭搶、打仗，以及有賽馬的余地，以及大家都需要急不可耐地去開疆拓土。因?yàn)樵诖蠊荆e下來就是死去的先兆，冗余反而是激活員工在 996 的海洋中尋找新方向的激活器。當(dāng)然代價(jià)就是，很多人真的是形式主義的忙碌……”他在一篇文章中寫到。

四、失速之憂

字節(jié)還沒有到形式主義忙碌的階段，但是卻已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在的大公司。

2021年初，成立第八年的字節(jié)跳動(dòng)全球員工已經(jīng)達(dá)到10萬人，超過了騰訊的人員規(guī)模。光是2020年一年，它就新增了4萬名員工，也就是說平均每工作日約150人辦理入職。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，各部門職能有了重疊，冗余的弊病開始顯現(xiàn)：業(yè)務(wù)之間爭搶和內(nèi)耗。

另一方面，蛋糕并沒有變大多少。兩款DAU過億的App之后，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)很久沒有出過爆款產(chǎn)品了。2020年，這個(gè)曾經(jīng)最國際化的中國互聯(lián)網(wǎng)公司海外業(yè)務(wù)受阻，被印度政府屏蔽，面臨出售美國業(yè)務(wù)的危機(jī)。在國內(nèi)，教育和游戲暫時(shí)沒能壯大。

這就讓中層的協(xié)同更加復(fù)雜，除了正常的溝通，還增加了部門之間相互挑戰(zhàn)的潛臺(tái)詞，“大家都想爭奪影響力和話語權(quán)”。

“可能有些leader覺得相互踩著跑起來比較快?！币晃灰竽涿膯T工表示。比如，運(yùn)營、用戶增長、市場相互有競爭。

干得好更要說得好，表明自己的貢獻(xiàn)、影響力很重要。Tina的領(lǐng)導(dǎo)參加部門匯報(bào)，一段簡單的發(fā)言，常常要來回修改兩個(gè)小時(shí)。

在一些部門，“說故事”、“向上管理”成為了必備技能。日報(bào)、周報(bào)、雙周報(bào)、月報(bào)、雙月OKR。

“我沒有精力去思考事情長期應(yīng)該怎樣更好，變成服務(wù)于一個(gè)又一個(gè)的雙周的目標(biāo)，以及如何‘生存’?！盩ina說，她可能有一半的工作時(shí)間都在匯報(bào)和打磨話術(shù)上， 剩下的時(shí)間才是真正做事。

這和字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部倡導(dǎo)的“坦誠清晰”“反對向上管理”的價(jià)值觀剛好相反。

不過，據(jù)全現(xiàn)在了解，技術(shù)部門的溝通就相對簡單務(wù)實(shí)得多。

唐澤在字節(jié)工作了一年，他的感受是相比上一份互聯(lián)網(wǎng)大廠的工作，這里更加直接、務(wù)實(shí)。但是工作的不確定性更大，在上一個(gè)東家，每個(gè)人都清楚自己一兩年能做什么?！埃ㄗ止?jié)）很多任務(wù)來得很突然。有點(diǎn)把人當(dāng)資源?！?/p>

五、熱鍋上的螞蟻

“不是欺人太甚，就是虐己太深?！薄跤脩鬴urburger這樣總結(jié)在字節(jié)的工作狀態(tài)。

“要么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，向上管理，不唯書不唯實(shí)只唯上。不停接單，分發(fā)任務(wù)、催單、回收結(jié)論，質(zhì)疑產(chǎn)出，推翻重來or勉強(qiáng)接受，人身PUA，惡性循環(huán)。

要么作為一個(gè)執(zhí)行者，正面抵抗，無效，消極抵抗，帶著情緒執(zhí)行，給自己施壓，向?qū)尤耸?，開會(huì)爭吵，強(qiáng)詞奪理，寫周報(bào)，勉強(qiáng)蒙混過關(guān)。

你看向周圍陌生的同事，覺得他們每天都能開開心心的工作，風(fēng)風(fēng)火火的做事，不要太羨慕。直到有天你參加了她的離職party，才發(fā)現(xiàn)大家都是熱鍋上的螞蟻，焦灼、懷疑、抗拒、抵觸、甚至都想拜拜了互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

焦慮、緊張也是我們和前字節(jié)員工對話中頻繁聽到的詞。

一位字節(jié)跳動(dòng)的員工對全現(xiàn)在說：“所有高層，包括我能接觸到的張楠，每天都非常焦慮……但據(jù)我所知，騰訊同等地位的人實(shí)際上日子是過得比較舒服的。”

互聯(lián)網(wǎng)速度和節(jié)奏已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)的N倍，但字節(jié)比一些“老牌”互聯(lián)網(wǎng)公司更快。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品功能時(shí)，從準(zhǔn)備上線到復(fù)盤情況，最快只需要一周。而類似的事在美團(tuán)可能需要兩周。

字節(jié)擅長閃電戰(zhàn)，一直推崇 “大力出奇跡”。進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，通常會(huì)快速投入大量資源，多團(tuán)隊(duì)同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。但是一旦發(fā)現(xiàn)ROI不行就很快關(guān)掉。這樣雖然能快速試錯(cuò)，但是在面臨投入產(chǎn)出周期更長的項(xiàng)目時(shí)，這套機(jī)制往往會(huì)失靈。

有時(shí)候閃電戰(zhàn)也是快速消耗資源。一位前員工在做教育產(chǎn)品時(shí)，手下有五十幾個(gè)地區(qū)市場的人員。但短短幾個(gè)月內(nèi)，公司把40%的人都裁掉了?！拔矣X得公司當(dāng)時(shí)決策沒有想清楚。”

另一位在去年離開字節(jié)的中層認(rèn)為，有時(shí)候放棄項(xiàng)目可能就是因?yàn)樯厦娴呢?fù)責(zé)人自己“作”的，“其實(shí)我們的項(xiàng)目再做一段時(shí)間可能就做出來了?！?/p>

這更增加了不確定性。每個(gè)人在字節(jié)都曾有過美好的回憶，離開后也都有很好的出路，但是隨時(shí)隨地都可能被離開的壓力讓人印象更為深刻，甚至在回憶起這段一般并不算長的工作經(jīng)歷時(shí)，將其描述成“幸存者游戲”。

（應(yīng)采訪對象要求，Tina、小飛、小夏、唐澤都為化名）

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