chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

12月17日，阿里巴巴發(fā)布公告，將與銀泰少數(shù)股東聯(lián)合出售銀泰100%股權(quán)，阿里巴巴所持99%股權(quán)的對(duì)價(jià)約74億元，卻錄得虧損93億元。接手銀泰的是由雅戈?duì)?/a>集團(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的買方財(cái)團(tuán)，這一交易標(biāo)志著銀泰百貨開(kāi)啟了新的篇章，也反映出商業(yè)格局的深刻變革與企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整。

銀泰百貨有著豐富的發(fā)展歷程。1998年，其首店杭州武林銀泰開(kāi)業(yè)，成為沈國(guó)軍商業(yè)征程的起點(diǎn)。此后，銀泰百貨通過(guò)收購(gòu)等方式不斷擴(kuò)張，2000年收購(gòu)寧華聯(lián)邁出杭州，走向全國(guó)；2007年成功在港股上市，創(chuàng)造了中國(guó)大陸民營(yíng)百貨業(yè)在港交所上市的先例，開(kāi)啟了資本助力下的快速擴(kuò)張之路，在當(dāng)時(shí)的百貨行業(yè)風(fēng)光無(wú)限，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

2014年，銀泰與阿里開(kāi)啟了深度合作的序幕。當(dāng)時(shí)，電商蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)零售面臨轉(zhuǎn)型壓力，阿里也在積極布局線下，雙方可謂一拍即合。阿里以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，成為第二大股東，隨后通過(guò)多次增持，于2015年成為第一大股東，并在2017年以177億元私有化銀泰。在阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃中，銀泰被寄予厚望，成為其新零售戰(zhàn)略的首個(gè)線下業(yè)務(wù)載體，肩負(fù)著線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)的使命。

在阿里的支持下，銀泰百貨積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在多個(gè)方面取得了顯著成果。其門店數(shù)量從被私有化時(shí)的46家增長(zhǎng)至被雅戈?duì)柺召?gòu)時(shí)的64家，且線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，數(shù)字化會(huì)員突破4000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了 “人、貨、場(chǎng)” 的全面數(shù)字化重構(gòu)，打造出了領(lǐng)先的 “互聯(lián)網(wǎng)百貨公司” 形象，還將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)沉淀為 “新商場(chǎng)商業(yè)操作系統(tǒng)（MOS系統(tǒng)）” 向行業(yè)輸出。

例如，推出“定時(shí)達(dá)” 服務(wù)，旗下八成門店最快1小時(shí)定時(shí)達(dá)，涵蓋到家和到店兩大業(yè)務(wù)，通過(guò)喵街APP、微信小程序、支付寶小程序等實(shí)現(xiàn)了全渠道銷售。然而，盡管銀泰百貨在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出了諸多努力，但受消費(fèi)市場(chǎng)變革等因素影響，仍未能完全達(dá)到阿里預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)。近年來(lái)，傳統(tǒng)實(shí)體零售面臨諸多挑戰(zhàn)，客流量下滑、消費(fèi)意愿降低，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)來(lái)自線上電商和線下其他商業(yè)業(yè)態(tài)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。銀泰百貨雖曾嘗試成立MCN公司培養(yǎng)主播以獲取天貓平臺(tái)流量，但效果不佳。

對(duì)于阿里而言，出售銀泰百貨是其回歸核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一步。近年來(lái)，阿里面臨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化壓力，明確了“用戶優(yōu)先、AI驅(qū)動(dòng)” 的戰(zhàn)略重心，對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)。正如蔡崇信所言，傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)已非核心聚焦點(diǎn)，退出是合理的商業(yè)決策，盡管過(guò)程可能面臨諸多挑戰(zhàn)且需要時(shí)間。

此前，阿里已在逐步剝離非核心資產(chǎn)，如2024財(cái)年的前9個(gè)月已完成17億美元的非核心資產(chǎn)出售，此次出售銀泰百貨也是其資產(chǎn) “瘦身” 行動(dòng)的延續(xù)。在完成銀泰百貨的出售后，市場(chǎng)普遍猜測(cè)高鑫零售可能是下一個(gè)被阿里擺上貨架的業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳鞍⒗锿ㄟ^(guò)全資公司間接持有高鑫零售約73.66%股權(quán)，且此前高鑫零售已收到有意要約人的接觸函，雖目前要約收購(gòu)尚無(wú)進(jìn)一步進(jìn)展，但也反映出阿里在傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略收縮態(tài)勢(shì)。

而雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在此次收購(gòu)中有著自己的戰(zhàn)略考量。雅戈?duì)栆苑b起家，在過(guò)去的發(fā)展歷程中，地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)曾占據(jù)重要地位。其在上世紀(jì)90年代初涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，與澳門南光公司合資成立房地產(chǎn)公司，購(gòu)置大量土地，地產(chǎn)業(yè)務(wù)一度成為主要營(yíng)收來(lái)源。在投資領(lǐng)域，雅戈?duì)柛浅煽?jī)斐然，投資過(guò)寧波銀行、金田股份、上美股份等眾多知名企業(yè)，橫跨金融、化妝品、材料等多個(gè)行業(yè)，投資收益頗為可觀。從1999年到2020年的20多年間，雅戈?duì)柾顿Y收益超過(guò)400億元，這也使得李如成曾感慨投資所賺取的利潤(rùn)是服裝業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間難以企及的。

然而，近年來(lái)雅戈?duì)栆苍诜e極調(diào)整戰(zhàn)略，回歸時(shí)尚主業(yè)。2023年底，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)正式更名為 “雅戈?duì)枙r(shí)尚股份有限公司”，彰顯其聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的決心。公司逐步收縮房產(chǎn)開(kāi)發(fā)投入，強(qiáng)調(diào)看好服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，并多次對(duì)外宣稱要 “回歸服裝主業(yè)”。

在時(shí)尚業(yè)務(wù)拓展方面，雅戈?duì)杽?dòng)作頻頻，從男裝跨向多品牌、多領(lǐng)域的生態(tài)運(yùn)營(yíng)，收購(gòu)了美國(guó)潮牌UNDEFEATED 40%股權(quán)、投資挪威戶外品牌Helly Hansen并負(fù)責(zé)其在大中華地區(qū)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)、與挑戰(zhàn)者資本共同投資美國(guó)高端設(shè)計(jì)師時(shí)尚品牌Alexander Wang，近期還在洽談收購(gòu)法國(guó)高端兒童品牌Bonpoint。

同時(shí)，雅戈?duì)柗e極推進(jìn)時(shí)尚體驗(yàn)館的落地，在全國(guó)多個(gè)中心城市開(kāi)設(shè)時(shí)尚體驗(yàn)館，加強(qiáng)與頭部商業(yè)體“總對(duì)總” 對(duì)接，進(jìn)駐高端購(gòu)物中心、調(diào)整重點(diǎn)店鋪，新開(kāi)自營(yíng)店鋪96家，關(guān)閉92家，期末自營(yíng)門店1733家，營(yíng)業(yè)面積也有所增加。

雅戈?duì)柺召?gòu)銀泰百貨，旨在“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，完善時(shí)尚生態(tài)圈。銀泰百貨自身具備完善的經(jīng)營(yíng)體系和強(qiáng)大的品牌影響力，擁有64家商場(chǎng)的規(guī)模以及豐富的線上渠道資源，能夠?yàn)檠鸥隊(duì)柶煜卤姸鄷r(shí)尚品牌提供廣闊的展示平臺(tái)和銷售渠道，加速雅戈?duì)柶放七M(jìn)入更多城市的 “黃金商圈”，實(shí)現(xiàn)品牌與渠道價(jià)值的共振提升。

例如，雅戈?duì)栐谌珖?guó)范圍內(nèi)的銀泰百貨鋪設(shè)了近40家門店，借助銀泰百貨的渠道優(yōu)勢(shì)，雅戈?duì)柲軌蚋玫赝茝V其品牌矩陣，包括商務(wù)、休閑、家居、戶外、運(yùn)動(dòng)、潮奢等不同領(lǐng)域的品牌，覆蓋更廣泛的消費(fèi)人群。此外，銀泰百貨的線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化資源，也有助于雅戈?duì)柶煜缕放频木€上發(fā)展，推動(dòng)其時(shí)尚業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，契合當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，此次交易反映出百貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局變化與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊迫性。傳統(tǒng)百貨行業(yè)面臨著電商沖擊、消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能在市場(chǎng)中立足。

銀泰百貨在阿里的推動(dòng)下進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，但仍面臨諸多困境，這也說(shuō)明百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。而雅戈?duì)柕氖召?gòu)則體現(xiàn)了傳統(tǒng)服裝企業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的探索，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建時(shí)尚生態(tài)圈，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)說(shuō)，雖然收購(gòu)為其提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，如何整合銀泰百貨的龐大業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)與自身業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，是雅戈?duì)栃枰鉀Q的關(guān)鍵問(wèn)題。銀泰百貨擁有眾多門店和復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理體系，雅戈?duì)栃枰谶\(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方面進(jìn)行有效整合，避免出現(xiàn)“消化不良” 的情況。

另一方面，銀泰百貨的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要持續(xù)投入大量資金和技術(shù)支持，雅戈?duì)栃枰u(píng)估自身的資源和能力，確保能夠維持銀泰百貨的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)百貨行業(yè)客流量和消費(fèi)意愿下滑的行業(yè)性挑戰(zhàn)。