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拿著望遠鏡看月亮的阿里從來都知道自己要什么，新一輪“瘦身”不過是其在探明前進方向后的又一“明舍”。
作者：喻博雅
出品：零售商業(yè)財經(jīng) ID：Retail-Finance
12月17日，阿里巴巴午間發(fā)布公告稱，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售（「銀泰出售」）。銀泰百貨未來將在雅戈爾集團支持下共同注入資源，繼續(xù)為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的零售購物體驗。
公告顯示，阿里巴巴目前持有銀泰約99%的股權(quán)。阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為74億元（10億美元）。阿里巴巴預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元（13億美元）。
需要明確的是，此次交易涉及的銀泰百貨，自2017年起已歸屬于阿里巴巴集團，與銀泰集團無直接關(guān)聯(lián)。這也是銀泰集團在17日公司聲明中特別強調(diào)之處。
據(jù)悉，銀泰商業(yè)管理集團目前運營管理地標型高端商業(yè)綜合體“in77”、景觀地標型商業(yè)綜合體“inPARK”、區(qū)域型品質(zhì)商業(yè)生活中心“銀泰城”等三個產(chǎn)品系列。
實際上，自2017年進入阿里體系之后，銀泰便開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展線上線下服務(wù)場景、探索經(jīng)營創(chuàng)新和消費體驗升級。而在過去一年多的時間里，阿里方面已經(jīng)嘗試接觸多家對銀泰感興趣的潛在買家，直至花落雅戈爾。
對于接盤銀泰，雅戈爾方面也回應(yīng)稱，“本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在‘強鏈補鏈’，完善時尚生態(tài)圈。投資完成后，雅戈爾集團將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質(zhì)量發(fā)展。”
作為第一家在港交所上市的中國內(nèi)地百貨公司，銀泰曾是業(yè)內(nèi)率先向購物中心轉(zhuǎn)型、第一家試水電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)。
2013年，“銀泰百貨（集團）有限公司”變更為“銀泰商業(yè)（集團）有限公司”，此后便形成了百貨、購物中心、銀泰網(wǎng)為主業(yè)的業(yè)態(tài)分布。
阿里集團與銀泰百貨的合作可以追溯到2013年，同年5月，阿里巴巴與銀泰集團共同打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)；10月，阿里宣布與銀泰百貨達成戰(zhàn)略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合；11月，銀泰百貨參與了天貓雙11，并在全國29家門店收銀臺支持使用支付寶錢包付款。
2014年，阿里巴巴正式入股銀泰百貨，以53.7億元港幣對其進行戰(zhàn)略投資，成為僅次于銀泰百貨創(chuàng)始人沈國軍的第二大股東；2015年，阿里巴巴增持銀泰股票，成為第一大股東，由張勇出任CEO。
2017年1月10日，銀泰集團董事長沈國軍聯(lián)合阿里巴巴集團發(fā)起銀泰商業(yè)私有化，銀泰百貨變成了現(xiàn)在的阿里銀泰；2018年，阿里巴巴投資持股比例進一步提高，銀泰百貨徹底被阿里收入囊中。
進入阿里體系后，銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即時零售模式得以快速落地。
早在今年2月，市場就有風(fēng)聲傳出稱阿里巴巴正考慮出售銀泰百貨。在2月的財報電話會議上，管理層也回應(yīng)稱：“我們資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”。
「零售商業(yè)財經(jīng)」創(chuàng)始人王拓認為，在阿里眼中，銀泰百貨的底層邏輯仍舊是一門商業(yè)租賃生意，因身處線下零售大變革階段而不再性感。阿里“出售”之舉與其聚焦核心主業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)的瘦身動作相呼應(yīng)。
縱觀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，中國百貨商業(yè)協(xié)會此前發(fā)布的2024年三季度大型百貨零售企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)顯示：企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)為1197點，較上期下降了1.7%，較去年同期下降了3.5%，極有可能進入負增長階段。
基于此，阿里出售銀泰百貨的動作直指“回歸互聯(lián)網(wǎng)”，專注以科技賦能零售的業(yè)務(wù)主線，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。
拿著望遠鏡看市場的阿里從來都知道自己要什么，新一輪“瘦身”不過是其在探明前進方向后的又一“明舍”。那么，阿里下一步出售線下傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)或許也只是時間問題。
創(chuàng)建于1979年的雅戈爾集團，是全國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)。公司從服裝行業(yè)起步，之后逐步進軍房地產(chǎn)和投資。
近年來，雅戈爾減少了在房地產(chǎn)方面的投入，同時增加在時尚產(chǎn)業(yè)的投入，此后整體構(gòu)建起了商務(wù)、休閑、家居、戶外、運動、潮奢等全場景的品牌矩陣。
盤古智庫高級研究員江瀚認為，雅戈爾集團的平臺資源與行業(yè)經(jīng)驗，將為銀泰提供更為廣闊的市場視野和深厚的產(chǎn)業(yè)支撐，有助于其在零售、商業(yè)地產(chǎn)或其他相關(guān)領(lǐng)域探索創(chuàng)新路徑，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的變革與升級。銀泰商業(yè)有望借此契機，深化品牌建設(shè)，優(yōu)化顧客體驗，進一步提升市場競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展。
對于雅戈爾收購銀泰百貨一事，聯(lián)商網(wǎng)顧問、原銀泰百貨總經(jīng)理厲玲表示：“這表明銀泰百貨價值所在，表明大家對百貨行業(yè)未來是看好的，愿意加入，有什么不好呢？”
但我們需要正視的是，受電商持續(xù)沖擊以及零售業(yè)態(tài)的加速變革，百貨商場遇冷已是不爭的事實。
相關(guān)零售研究數(shù)據(jù)顯示，2023年全國有21家百貨商場關(guān)閉，包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等，2024年又有近10家老牌百貨商場陸續(xù)宣布停業(yè)。與此同時，人口負增長已然成為零售行業(yè)擴張的攔路虎，2023年全國人口出生率為6.39‰，人口自然增長率為-1.48‰，這是全國人口負增長的第二年。
結(jié)合“人貨場”三要素來看，出生率會導(dǎo)致逛商場的人進一步減少，平替品正在摧毀品牌商品的基石，連鎖式的城市群帶來了商場的同質(zhì)化場景。
一個最直觀的感受是，商場不再是彰顯品牌調(diào)性的秀場，而漸漸地變成了角斗場。
對于普通品牌來說，只要商品有溢價，就一定會出現(xiàn)平替，而創(chuàng)新又伴隨著更多的成本投入，眾多新消費品牌一邊靠資本輸血，一邊防范平替擾亂價盤，還要承受商場的高昂租金和人員工資，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營成了不得已而為之的保命手段。
隨著城市化進入白熱階段，新中產(chǎn)不再需要以逛商場來彰顯身份和消費觀，都市打工人也厭倦了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的高樓大廈，露天式、游逛式和更具煙火氣的街區(qū)成為了年輕人的新聚集地，隨之而來的是，獵奇購物和“心價比”成為近兩年消費市場最熱的詞匯之一。
當(dāng)下，諸如武商夢時代、西安賽格、成都光環(huán)購物公園等實體零售業(yè)態(tài)增長依舊強勁，而他們的共同點是深耕區(qū)域經(jīng)營、研究當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)匚幕厣?/p>
綜合以上觀點，不能說所有的百貨商場沒有機會了，但機會仍留給“以顧客為核心資產(chǎn)”的專業(yè)選手。
抬頭仰望那輪明月的阿里，正在追尋心中的信仰與夢想，而彎腰撿拾便士的雅戈爾也不過是活在當(dāng)下做生意的生動寫照。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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