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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
極越出事之后的操作整理與輿情反饋
2024-12-13 10:44:26

我是不愛開車姚素馨

來自覺得地鐵棒棒噠的啊嘿噠公關

極越出事之后,我想看看完整過程,發(fā)現(xiàn)信息都是碎的,都是CUT。

自己動手捋了一下,也順便發(fā)出來給有需要的同學。還是建議公關多找機會訓練自己整理和闡述能力。在此基礎上,才有可能抓核心。

這篇會用陣營和事件發(fā)展過程兩個維度,來做闡述。

01 

先說陣營。

不算我們這些吃瓜群眾,正經共有4方:企業(yè)、員工、用戶、供應商。

企業(yè)“要倒”的信息出現(xiàn),鐵定就是企業(yè)在一方,員工、用戶、供應商都在另外一方了。

02

企業(yè)的構成,細看也會比較復雜。

現(xiàn)在,站在暴風眼的是極越CEO夏一平。他是肉眼可見的一把手。

翻了翻簡歷,典型的職業(yè)經理人型負責人。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

夏一平是不占股份的,跟其他員工“打工人”的基本屬性一樣。

要求夏一平交出身份證護照、要他拿存款給員工交社保,不會得到任何法律支持。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

我也不太相信極越員工的認知水平理解不了這個,否則造出來的車很嚇人啊。

我只能把這種行為看作是為了維護自身權益,采用的施加壓力的一種操作。

03

同時,極越與其他新勢力不同的是,有兩個富爸爸,吉利和百度。

極越汽車前身集度汽車在2021年3月獲得3億美元啟動資金(約20億元);

2022年1月,集度汽車宣布完成近4億美元(超25億元)的A輪融資,由百度和吉利共同投入。

2023年8月,百度和吉利將持股比例從最初的55%、45%,變更為35%和65%,成立全新公司并將品牌更新為“極越”,實現(xiàn)了極越01量產上市。

百度在這個品牌上有后撤的意思,現(xiàn)在主力在扛的可能是吉利。因此,后續(xù)解決方案里面提到說要把“極越”收編給“極氪”的也挺多。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

“極氪”心里會不會在想,莫挨老子。

04

這里有個問題,投錢組建新公司,新公司如果不行了,投資公司有沒有義務“兜底”,直到還清所有欠款。

在法律上,獨立公司不會連帶母公司,否則叫什么獨立公司。母公司愿意輸血是情分,不愿意也沒什么責任。但在輿情上,絕對不是這樣。

你會看到很多CUE吉利和百度出來拉一把的言論。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

05

員工要維護自己的利益不受損,天經地義。

目前的方案,確實相對抽象。

方案一,準備走人的,11和12月社保自己交,N+1欠著,什么時候給,能不能給不知道。

方案二,繼續(xù)干活的,11月開始社保斷交,工資不確定什么時候發(fā),也都欠著,什么時候給,能不能給不知道。

這是怎么選的問題嗎?這是只想掀桌子的狀況。所以,今天上午都堵CEO夏一平的場面,也算是意料之中了。

06

員工群體里面,除了高級管理層,還有2個部分通常會被認為是“走狗”。一個是HR,一個是PR。

離職是HR在談,HR能怎么談?HR的社保也沒加啊。

至于PR,極越的公關老大徐繼業(yè)發(fā)了小作文。

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我只能說,我能力不夠,實在理解不了這個節(jié)骨眼上,這個發(fā)聲是什么處置方式,能起什么作用,有什么玄妙之處。

07

因為員工已經重度出手,導致原本應該最跳腳的用戶顯得有些沉默。

剛剛拿車的,什么心情?

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再次踩雷的,什么心情?

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

極越現(xiàn)在是說后續(xù)維護不受影響。

怎么說呢,就跟一個男的說愛你一樣,說的時候確實很可能是真心的,能不能一直做到就是另外一回事了。

08

供應商來要欠款,其實比12月11日的輿情更早。甚至,有可能觸發(fā)事件的關鍵因素。

大家最熟悉的是TECH的。

目測,后面還有一大波會跟進。

09

這里有個核心點哦。

“已經交付的車繼續(xù)運營”和“繳納社保、支付工資”必須同時存在。

說得更加明白一些,如果要對已經交付的車繼續(xù)允許,公司就得是正常的狀態(tài),不能倒閉。

沒倒閉的公司,不支付社保,不支付工資,在這么大輿情的情況下,人社部門不通加干預,幾乎是不可能的。

唯一可能的操作方式是把用戶后續(xù)維護從現(xiàn)在的公司轉走。然后,把這個公司嘎了。

在操作上有空間,在輿情上會被罵成狗。

供應商比較倒霉一些,只能走訴訟。

說句難聽的,極越真的倒了,資產也是為去賠付員工和用戶,供應商都往后排。

10

說完了有幾路人馬,再看操作。

對于極越來說,這個活兒就是:從上個月跟大家說“我月銷突破3000了,增加明顯,形勢大好”,改成“我不行了,交不出社保”。

再牛逼的公關,接到這種任務,都會兩眼一黑。

為什么選在12月11日說呢?就是拖不下去了唄。

除了剛剛提車用戶不知情,供應商在鬧,員工社保斷供,都會敗露。

11

倒回去幾天,上周,極越還在辟謠。

有網友在社交媒體上發(fā)文稱,極越開啟裁員,規(guī)模接近40%,其CFO離職,CEO家人移民新加坡,COO去了其他公司等。

12月2日,極越汽車法務部發(fā)微博說是謠言,“已采取必要法律手段向造謠者進一步追究其法律責任。”

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

真的是要嘴硬到最后一刻。

看到這么嚴格遵守口徑的,作為公關,我也是不知道該不該感到欣慰。

回頭去看了一眼現(xiàn)在評論區(qū)的狀況。哈哈哈哈哈哈哈哈哈。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

12

在我看來,12月11日中午12點半,TECH星球點燃導火索。

 

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

可能猜的不對,但是總給我一種感覺:反正口徑已經準備好了,要不干脆借著這個,就擺上臺面吧。

于是,公司臨時通知4點要召開主題為創(chuàng)業(yè)2.0階段的全員溝通會。

而在開會之前,在社媒上一直很活躍的夏一平,小紅書賬號已經清空,微博也設置了評論權限。幾乎日更的抖音賬號,停止更新。

4點會議以視頻發(fā)言形式進行,大概講了10分鐘。

幾乎是視頻會議結束的同時,下午4點13分,夏一平發(fā)出內部郵件,坦誠表明公司目前正遇到困難,公司需要立即調整,進入創(chuàng)業(yè)的2.0階段。

然后,直接進入HR和LEADER的對談流程。

13

整個節(jié)奏是很快的。應該是拖到最后一刻爆出來,然后速戰(zhàn)速決的意思。

缺乏足夠背景信息,我也不能說這種“閃電戰(zhàn)”策略有錯。畢竟面對這種殘局,其他方式也不見得更好。

但是,速戰(zhàn)速決,關鍵不是在“速”,而在“決”。

現(xiàn)在極越給出來的東西,整個就是“懸而未決”,什么都不知道。

14

各項準備工作也來細看一下。

提前刪除之前的社媒言論,這個部分,我基本上是反對的。

這種防御性行為,要么被認為是“心虛”,要么被認為是“抵抗”。

假如之前真的存在什么確實不能有的東西,不得不處理,那就當我沒說。

15

提前準備好要發(fā)的信。對的。

不過,這信寫的,實在有點異想天開,實在是給不到及格分。

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不發(fā)工資,不交社保,卻要說是“創(chuàng)業(yè)2.0階段”,這個美化有什么意義呢?難道大家一聽覺得,哦,有道理。

顯然只會火上澆油,更加生氣。

16

內部會議的物料輸出,是出了最多紕漏的地方。

廣泛流傳的這張,“留下的人,需要正常上班,但無工資、無社保發(fā)放”直接就把所有打工人干破防。

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“就地解散”、“多部門解散”、“自費上班”也大多是以這個會議作為信源。

17

今天上午的極越CEO夏一平在公司被圍住被喊話被全網直播,公關一定要去看看。

撒都直播,是以后常規(guī)會發(fā)生的狀態(tài)。

也可以看下最終切片內容,都是喊話,都是情緒,都是員工在吶喊。

極越出事之后的操作整理與輿情反饋

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什么最容易傳播,大家心里要有數(shù)。同時,能夠應對直播的能力,也要培養(yǎng)起來。

18

其實,界面旗下《科創(chuàng)板日報》有發(fā)過“整車售后不中斷,股東將會承擔員工離職賠償”的訊息。

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假設這個信息準確,那么里面說的“具體操作還需要與董事會進行討論”就值得琢磨。

極越事件整個信息釋放,最大的核心點其實就在:極越宣布解決方案的時候,看不出來已經跟兩大資方“談妥”,這就導致他們給用戶“繼續(xù)運營”的承諾,和給員工的“解決方案”,都是沒有現(xiàn)金流支持的“虛擬物品”。

這是崩盤的核心。

按照理想狀態(tài),肯定是要明確說出來兩大資方怎么“保底”的。

現(xiàn)在不說,只能猜測不太樂觀。

19

夏一平作為職業(yè)經理人,站在前臺挨刀,也是本職工作。

但是,網上傳的這個我就不懂了,說給負責人打電話對方不接聽,有什么用?

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這種補充信息,只會讓情況更加嚴重。

20

最新進展到了這步。

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