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清單 | 定位≠企業(yè)戰(zhàn)略
2019-01-19 00:47:43



作者 | 張知愚


來源 | 心智戰(zhàn)爭



1、定位理論是一個心智概念,她的要點是順應(yīng)心智、調(diào)動心智能量、最終占據(jù)心智、成為心智中某個品類的代表。她強調(diào)認知大于事實,心智難以改變,所有試圖挑戰(zhàn)心智、改變認知的行為都是作死。


她的底層邏輯是心智規(guī)律。


企業(yè)戰(zhàn)略不是心智概念,她是基于對需求的把握和滿足。德魯克說,企業(yè)是社會的器官,器官的存在就是為社會解決問題。


“企業(yè)是社會的器官,為社會解決問題。一個社會問題就是一個商業(yè)機會,一個巨大的社會問題就是一個巨大的商業(yè)機會?!?/span>


新制度經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)始人羅納德·科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中說,企業(yè)的存在是因為降低了交易成本。交易是為了滿足需求,企業(yè)是社會滿足需求的手段。


企業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯是滿足需求。


2、遵從心智規(guī)律和滿足需求,很多時候是一致的。例如面包、手機、馬車、紙張滿足了社會的需求,也符合心智的認知。這個時候定位可以等于企業(yè)戰(zhàn)略。


但是也有時候,滿足需求的產(chǎn)品并不符合當(dāng)下的心智規(guī)律。


一方面,是能夠滿足需求的,不符合當(dāng)下心智規(guī)律,如汽車、火車、智能手機等;另一方面,是符合心智規(guī)律的,不能更好地滿足需求,如杯裝奶茶、傳統(tǒng)手機等。


3、火車剛出現(xiàn)的時候,人們覺得它噪音大、跑得慢,還安排馬車和火車賽跑;


超市購物車剛出現(xiàn)的時候,雖然可以事實上幫助人們買更多的東西,但是消費者覺得購物車是輕視了自己的男性氣概;


集裝箱被全世界接受也是困難重重,雖然事實上集裝箱幾乎改變了世界貿(mào)易;


火車、超市購物車、集裝箱,這些都是滿足了社會需求的偉大發(fā)明,但是在剛剛出現(xiàn)的時候,并沒有很多人喜歡。因為他們不符合心智規(guī)律、挑戰(zhàn)了已有認知。


4、所以新事物剛出現(xiàn)的時候,都是用舊事物做對比。QQ說自己是中文網(wǎng)絡(luò)尋呼機。



礦泉水說自己是純凈水加礦物質(zhì)的飲用水。



喬布斯說智能手機是網(wǎng)絡(luò)瀏覽器+手機+相機+音樂播放器;比爾蓋茨解釋光盤的時候坐在三萬張紙上,向心智說明這是一個可以三萬張紙信息的東西:



新事物的誕生最好不要挑戰(zhàn)心智的已有認知,而是調(diào)動已有認知。


5、心智規(guī)律和需求規(guī)律是兩個東西。


企業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯是把握需求和潛在需求,定位理論的底層邏輯是調(diào)動已有認知。


如果說定位理論把握的已有認知,是心智的直覺、本能、固有的反應(yīng)。那么企業(yè)戰(zhàn)略要把握的需求,就是心智的潛在需求。


消費者要買的是一個鉆孔,而不是鉆機。但是沒有更好的鉆機出來之前,他只能接受目前的鉆機。


消費者需要的是馬車,你問他需要什么他會要一匹更快的馬。雖然汽車更能滿足他的需求。


“一個偉大的政治家不是把群眾帶到他們想要的地方,而是把群眾帶到他們需要但又想不到的地方。”


企業(yè)家也是。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說,市場經(jīng)濟本身處在均衡狀態(tài),不會出現(xiàn)飛躍式的發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展靠創(chuàng)新,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。


6、喬布斯說他從不做市場調(diào)查。因為他把握的是需求,是消費者想要但又不知道的。智能手機出現(xiàn)之前,消費者會說,她想要更結(jié)實、待機時間更久、通話更清晰的手機。


但是當(dāng)她看到智能手機的時候會說,這其實才是我想要的。


定位做出之后,需要完善運營配稱。把定位執(zhí)行到企業(yè)運營的方方面面。但是完善配稱不等于企業(yè)戰(zhàn)略。天圖資本馮衛(wèi)東說,認知聚焦不等于運營聚焦,就算手里有了定位的錘子,也不能見釘子就敲。


定位理論是討好心智,企業(yè)戰(zhàn)略是給心智更好的,好到心智想象不到的。定位理論是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。


7、補充一句:雷軍說小米在做高性價比電子產(chǎn)品,做智能家居生態(tài)鏈,像蘋果公司一樣把科技和人文結(jié)合。這是小米的企業(yè)戰(zhàn)略,不是品牌戰(zhàn)略。雷軍不應(yīng)該埋怨市場看不懂小米模式,也沒有必要到處解釋。


他只要把企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略分開,不要把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)成了品牌戰(zhàn)略。








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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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