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前幾天，宗馥莉的辭職風(fēng)波鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在這場(chǎng)輿論之戰(zhàn)中，宗馥莉取得了慘勝，將繼續(xù)履職娃娃哈，帶領(lǐng)娃哈哈團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)快消品市場(chǎng)。
但在暗地里與她打擂臺(tái)的人也到達(dá)了自己的目的——向公眾宣揚(yáng)了娃哈哈并非姓宗的家族企業(yè)，而是由宗慶后持股29.4%，國(guó)資持股46%，工會(huì)持股24.6%的混合所有制企業(yè)。意在削弱宗馥莉在社會(huì)輿論中的話語(yǔ)權(quán)，哪怕這次不能逼宗馥莉退位，也能為下次的進(jìn)攻做鋪墊。
面對(duì)如此陰險(xiǎn)的攻訐，宗馥莉也迅速作出了回?fù)?。將此前注?cè)的“宗師傅”商標(biāo)拿了出來(lái)，敲山震虎，告訴在暗地里使壞的那些人，支持娃哈哈的消費(fèi)者并不關(guān)心娃哈哈“姓”什么，而是敬佩宗老作為民族企業(yè)家的精神。
大不了，宗馥莉就和娃哈哈一別兩寬，看看宗師傅和娃哈哈到底能不能各自生歡。
不得不說(shuō)，“宗師傅”這張牌打出的時(shí)機(jī)恰當(dāng)好處，威懾性極強(qiáng)。
與許多媒體所報(bào)道的不同，宗馥莉并非在近期申請(qǐng)的“宗師傅”，而是一步跨越五年的大棋，該商標(biāo)于 2019 年提出申請(qǐng)，屆時(shí)的宗老還很矍鑠，在當(dāng)時(shí)或許只是一步閑招，但到了2024年，確實(shí)在一定程度上蔭庇了女兒。
●圖源：國(guó)家知識(shí)專利產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局
宗老作為一位眼界卓絕的企業(yè)家，讓人們有理由相信，宗馥莉?qū)ν薰淖兏?，是宗老生前制定好?zhàn)略的，否則宗馥莉的動(dòng)作不會(huì)如此之快。
以宗老的格局來(lái)說(shuō)，其變革的目的絕非讓娃哈哈姓“宗”，而是改變娃哈哈的一些頑疾，比如在國(guó)資之下，不少員工，導(dǎo)致干勁不足、創(chuàng)新不足，加上時(shí)代的變化和市場(chǎng)的變化，讓一些老員工跟不上時(shí)代卻還占據(jù)著位置，導(dǎo)致尾大不掉。
從宗慶后胞弟宗澤后那條認(rèn)為宗馥莉應(yīng)該離開(kāi)娃哈哈的朋友圈中，就可以管中窺豹：
●圖源：微博網(wǎng)友
而宗馥莉在這幾月的動(dòng)作，也是針對(duì)問(wèn)題在有的放矢：
對(duì)員工，要求延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間，部門(mén)原來(lái)是早九晚五，現(xiàn)在是早八點(diǎn)半晚五，午休時(shí)間還從原來(lái)的一個(gè)半小時(shí)縮短為一個(gè)小時(shí)。
對(duì)管理者，對(duì)原來(lái)中高層人員頻繁更換調(diào)整，導(dǎo)致不滿。今年5月，宗馥莉更是一口氣將三十多名中層領(lǐng)導(dǎo)，由正部級(jí)降為了副部，同時(shí)還引入了部分原宏勝集團(tuán)的管理人員。
全都意在提高管理的效率。
而宗老的給宗馥莉的鋪墊，也遠(yuǎn)不止“宗師傅”一招。
在宗慶后離世后，在與娃哈哈相關(guān)的數(shù)百家企業(yè)中，宗馥莉擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)就有109家。
其中包括杭州娃哈哈食品有限公司這家核心企業(yè)，而在宗馥莉掌權(quán)的諸多企業(yè)中涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、投資等各領(lǐng)域，涵蓋娃哈哈的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，宗馥莉的另一張王牌便是完全由自己掌控的宏勝飲料集團(tuán)。
該集團(tuán)主要承接娃哈哈產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，2022年銷(xiāo)售額突破百億大關(guān)，與娃哈哈共同躋身浙江百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列。
●圖源：天眼查
宗慶后曾稱贊：“她公司（宏勝飲料集團(tuán)）的利潤(rùn)率比我（娃哈哈）高。”
時(shí)至今日，宏勝集團(tuán)在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，為2020年度中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
今年4月底以來(lái)，宏勝集團(tuán)已投資成立15家企業(yè)，其中有9家系近一個(gè)月內(nèi)成立，宗馥莉均在上述公司擔(dān)任董事或執(zhí)行董事職務(wù)。
手握這么多關(guān)乎娃哈哈命脈的資源，其實(shí)宗馥莉很難被掣肘，但想要讓所有人的認(rèn)可，還需要拿出更多的成績(jī)。
宗師傅，不僅是宗馥莉的盾牌，更是一柄利劍。
退可在輿論戰(zhàn)中敲山震虎，進(jìn)可在內(nèi)卷的飲品市場(chǎng)再殺出一條賽道，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺。但宗師傅作為一個(gè)商業(yè)品牌，其核心的價(jià)值最終還是要體現(xiàn)在市場(chǎng)上。
只有宗師傅在市場(chǎng)上足夠亮眼，才能讓宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈的腰板更直。
有業(yè)內(nèi)人士直言：“宗師傅”旨在通過(guò)卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力引領(lǐng)飲料發(fā)展，成為新一代消費(fèi)者心中的行業(yè)標(biāo)桿。
也就是說(shuō)，“宗師傅”的品牌定位與娃哈哈主要面向大眾市場(chǎng)不同，會(huì)主攻中高端市場(chǎng)。
事實(shí)上，過(guò)去幾年宗馥莉嘗試推出了一系列新產(chǎn)品，包括純凈水、含乳飲料、茶飲料、果蔬飲料、罐頭食品等。
而宗馥莉的一些小動(dòng)作，也耐人尋味，比如推出以宗馥莉英文名“KELLYONE”命名的無(wú)糖茶“一茶”，與娃哈哈主打的無(wú)糖茶在賽道上有所重合，但并不進(jìn)行大張旗鼓的營(yíng)銷(xiāo)與宣傳，頗有震懾的意味。
●圖源：KELLYONE
宗馥莉曾說(shuō)過(guò)：“我不介意別人叫我為二代，站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業(yè)做好。”
可見(jiàn)，宗馥莉并不太可能大力推行KELLYONE這個(gè)品牌，但宗師傅則不同，是用在其心中如巨人般偉岸的父親來(lái)命名的，品牌的名稱也遠(yuǎn)比“KELLYONE”更讓消費(fèi)者有記憶點(diǎn)，如果想推，會(huì)很容易火起來(lái)。
憑借娃哈哈的渠道以及宗老的影響力，宗師傅在前期的宣傳與鋪貨會(huì)更加容易，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保證，而且主打中高端，和娃哈哈有不同的市場(chǎng)定位，完全可以形成互補(bǔ)之勢(shì)。
有網(wǎng)友建議宗師傅最好能像老干媽一樣，在產(chǎn)品上注冊(cè)一代宗師宗慶后的頭像。這種建議或許是出于對(duì)宗老的尊重，但絕對(duì)是個(gè)昏招。
宗老作為民族企業(yè)家，大家支持娃哈哈是對(duì)其人品的敬仰，但有些事如果做得太過(guò)了，就變了味了。
其實(shí)在消費(fèi)者樸質(zhì)的情感支持中，宗師傅只要安心做產(chǎn)品，就很容易取得成功。
但另一方面，宗師傅既然吃到了輿論的紅利，就必須深思熟慮，用更加卓越的產(chǎn)品質(zhì)量去生產(chǎn)，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都必將遭到輿論的反噬。
對(duì)于這一點(diǎn)，宗馥莉的敵人們很清楚，很可能會(huì)在暗中使壞，這也是宗師傅要時(shí)刻提防的。
曾有記者問(wèn)宗馥莉，“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”
宗馥莉說(shuō)，“等于零。”
作為企二代，宗馥莉絕對(duì)有比現(xiàn)在更好的選擇，比如默默發(fā)展自己的宏盛集團(tuán)，在娃哈哈的上游輕易收割財(cái)富，既不用面對(duì)艱險(xiǎn)的“宮斗”，也不用面對(duì)輿論的審判。
說(shuō)句不好聽(tīng)的話，沒(méi)有了宗老的娃哈哈，在宗馥莉眼中并沒(méi)有那么重要，說(shuō)放棄也就放棄了。
但也曾有記者問(wèn)宗慶后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”
宗慶后回答，“是更強(qiáng)大的娃哈哈。”
這就是一種期待與傳承，宗老深知娃哈哈的頑疾，但在他的那個(gè)位置與處境，自己動(dòng)不了手，也不忍心下手，只能把這件事交給女兒來(lái)做。
●圖源：微博網(wǎng)友
對(duì)宗馥莉而言，終究是人不辭路，虎不辭山。
即使父親已經(jīng)做了很多鋪墊，但變革之路，依舊很難。
宗馥莉和宗慶后在一些地方上不盡相同，在宗老帶領(lǐng)下的娃哈哈施行“家文化”，而宗馥莉更崇尚西方的管理模式。
有人說(shuō)此宗非彼宗，質(zhì)疑宗馥莉執(zhí)掌的娃哈哈只得宗老其形而無(wú)其神。
但我覺(jué)得，無(wú)論是宗老的“家文化”還是宗馥莉西式管理，都秉持著做實(shí)業(yè)、做民族企業(yè)的初心與擔(dān)當(dāng)。
所謂宗師傅，既是被具化了的新品牌，更是形而上的民族企業(yè)家精神。
這才是宗老留給后人最大的財(cái)富，也是宗馥莉的真正底牌，對(duì)他們而言，做任何事都是大同的，千法歸一路。
到頭來(lái)，就兩個(gè)字：良心。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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