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作者 | Hiu 來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的“權(quán)利的游戲”又有了最新進(jìn)展。
7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱，為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。
聲明落款是宗馥莉的簽名，以及娃哈哈集團(tuán)的印章。
▲ 圖源：娃哈哈集團(tuán)
上周，一份《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上流傳，并引發(fā)全網(wǎng)熱議。
內(nèi)容是，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的女兒，宗馥莉，決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與娃哈哈經(jīng)營管理。
落款是宗馥莉的手寫簽名，時(shí)間是2024年的7月15日。
▲ 圖源：微博
一周時(shí)間過去了，從娃哈哈的這份最新聲明可以反推，當(dāng)時(shí)宗馥莉請(qǐng)辭一事屬實(shí)。
同時(shí)也可以間接得出，在宗慶后離世后，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部暗藏的矛盾也不少。
如今，伴隨著這位接班人在進(jìn)入娃哈哈權(quán)力中心的過程中，遇到的阻力與困難，讓這個(gè)逐漸被撐大的矛盾徹底爆發(fā)了。
就像宗馥莉在請(qǐng)辭函件中寫道的，“部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑”。
表面上看，是接棒的企二代與老臣子之間新老交接的矛盾，實(shí)則再往里深扒，是集團(tuán)內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)、牽扯至深的利益糾葛以及權(quán)力的博弈。
早在今年1月底，在宗馥莉主導(dǎo)舉辦的娃哈哈職工代表大會(huì)中，就有消息傳出，為了提高企業(yè)效率，娃哈哈在管理制度、組織架構(gòu)上將作出調(diào)整、優(yōu)化。
改革都是要流血的。
據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，前段時(shí)間娃哈哈確實(shí)有高層陸續(xù)離職。
另外，據(jù)界面新聞，一位接近娃哈哈的經(jīng)銷商表示，娃哈哈內(nèi)斗確實(shí)嚴(yán)重。也有娃哈哈內(nèi)部員工透露，宗馥莉的改革“動(dòng)了核心利益”。
在宗馥莉辭職信息霸屏后，其叔叔宗澤后發(fā)了一條朋友圈，直言“是件好事”，并且指出宗馥莉最大的問題：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個(gè)過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露……”
▲ 圖源：微博網(wǎng)友
難怪某位知情人士感慨：“娃哈哈內(nèi)外部矛盾很復(fù)雜，一言難盡，靜觀其變吧。”
具體有多復(fù)雜？
從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)，也能略知一二。
愛企查顯示，娃哈哈集團(tuán)只有3個(gè)股東，其中大股東是持股46%的杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，其背后是杭州上城區(qū)國資委；已故的宗慶后為第二大股東，持股29.4%；剩余24.6%股份則由杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持有。
▲ 圖源：愛企查
值得注意的是，在宗慶后離世至今將近5個(gè)月的時(shí)間里，宗慶后仍是娃哈哈集團(tuán)的法定代表人和第二大股東。
另外，根據(jù)工商信息，目前杭州娃哈哈集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理也還是宗慶后，而宗馥莉既不是副董事長，也不是總經(jīng)理，更不是娃哈哈集團(tuán)股東。
換句話說，明面上，一直被視為娃哈哈集團(tuán)接班人的宗馥莉，實(shí)則在集團(tuán)內(nèi)部不具備太有力的話語權(quán)。
或許，這正是宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)辭的主要原因。
也有人認(rèn)為，這是宗馥莉以退為進(jìn)的一步棋。
14歲獨(dú)自一人赴美留學(xué)，大學(xué)期間主修國際商務(wù)，宗馥莉早就為能站到父親身旁而奮發(fā)用力。
宗馥莉也曾親口說過：“我出去的時(shí)候目的就很明確，就是去讀書的，讀完就回來幫助父親。”
2004年學(xué)成歸國的宗馥莉，沒有意外進(jìn)入了娃哈哈集團(tuán)，從基層的車間管理做起，積累經(jīng)驗(yàn)。
由于所處的時(shí)代不同，接受的文化教育也不同，宗慶后和宗馥莉踐行的是兩套完全不同的企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理模式。
一個(gè)偏中式，更講究人情世故，一個(gè)偏西化，更傾向團(tuán)隊(duì)協(xié)作，重制度、效率與結(jié)果。
比如，更換與娃哈哈合作了長達(dá)20年之久的代言人王力宏。
▲ 圖源：微博@娃哈哈
至于不續(xù)約王力宏的原因，并沒有外界揣測得那么復(fù)雜。
宗馥莉犀利回應(yīng)：“因?yàn)樗昙o(jì)大了，有審美疲勞。一天到晚看著一個(gè)代言人，從青年看到中年，從中年看到老年。而且我不喜歡王力宏，我可以澄清一下。”
再比如，宗馥莉在25歲接手宏勝飲料（一家為娃哈哈產(chǎn)品代工的下游企業(yè)）時(shí)，宗慶后派出了手下的得力干將前去輔佐宗馥莉，但因理念不合，沒有多久宗馥莉就把人給辭退了。
最后還是宗老殿后，把這些被女兒開除的老員工重新招回了自己的體系。
以上可以看出，不留情面、雷厲風(fēng)行、殺伐果斷，是圍繞在宗馥莉身上的關(guān)鍵詞。
這為宗馥莉的請(qǐng)辭埋下了伏筆。
以前，有父親宗慶后這棵大樹庇護(hù)著、包容著，哪怕女兒宗馥莉想做的事情與自己的理念有沖突，宗慶后即便頂著巨大的輿論壓力也會(huì)支持。
可如今，人走茶涼，物是人非。
宗慶后的離世，讓宗馥莉失去了一張最有力的王牌。
宗老曾這樣表達(dá)過自己對(duì)宗馥莉的“溺愛”，“她做得對(duì)也不一定啊，如果她做得不對(duì)，我去給她擦屁股。”
而在娃哈哈集團(tuán)的某些老臣子看來，即便宗馥莉做得再好，也是她這層身份給她的加持，“覺得她是大雨傘下保護(hù)著的一把小雨傘”。
沒有了大雨傘的保護(hù)，不管是風(fēng)和日麗，還是狂風(fēng)暴雨，小雨傘注定要一個(gè)人獨(dú)自面對(duì)。
顯然，當(dāng)下直指宗馥莉的暴風(fēng)雨已經(jīng)到來了。
從娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)分布可以得知，娃哈哈并不是傳統(tǒng)意義上的家族企業(yè)。
故此，宗馥莉也不存在接班這一說法。
沒有父代傳承下來的、依托于股權(quán)之上的絕對(duì)的話語權(quán)，宗馥莉想要在娃哈哈集團(tuán)站穩(wěn)腳跟，阻力很大。
據(jù)紅星資本局，2024年，浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，從5000股到6萬股不等，價(jià)格從9萬多元到幾十萬元。其中成交并不多，最終以拍賣撤回或流拍宣告結(jié)束。
▲ 圖源：阿里資產(chǎn)平臺(tái)
自宗慶后離世后，娃哈哈股權(quán)不斷有小份額流出，集團(tuán)內(nèi)部人員也有較大的流動(dòng)與調(diào)整。
由此可見，老員工對(duì)宗馥莉的信任并不高。
但在輿論上，作為宗家人的宗馥莉還是被偏愛的，希望宗馥莉能保護(hù)好宗老一手創(chuàng)立起來的娃哈哈。
其實(shí)，宗慶后并不是沒有為自己的女兒鋪路。
比娃哈哈集團(tuán)成立時(shí)間還早4個(gè)月的杭州娃哈哈食品有限公司，它的大股東是杭州娃哈哈宏振投資有限公司，由宗馥莉100%擁有，持股比例為51%。
另外，在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司對(duì)外投資的12家公司中，娃哈哈宏振投資有限公司也是最大的股東。
愛企查顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)企業(yè)高達(dá)179家，其中160余家為存續(xù)狀態(tài)，均為娃哈哈集團(tuán)旗下或上下游公司，涉及飲料、食品、電商、物流、包裝、營銷、廣告、投資等各領(lǐng)域，宗馥莉多擔(dān)任董事長、董事、經(jīng)理等職務(wù)。
換而言之，除了娃哈哈商標(biāo)歸屬的娃哈哈集團(tuán)之外，宗馥莉幾乎實(shí)控了娃哈哈系企業(yè)的所有產(chǎn)能。
所以說，即便宗馥莉不在娃哈哈集團(tuán)履職，她與娃哈哈之間的關(guān)系也是千絲萬縷，萬萬斷不了的。
至于，能否真正接住父親遞過來的這一棒，宗馥莉跟所有的企二代一樣，最后還是得憑魄力、能力和實(shí)力說話。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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