chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
原則系列-SaaS創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的組建
2020-09-21 20:49:26


在這個(gè)信息光速傳播的時(shí)代,信息越來越透明,信息不對(duì)稱的現(xiàn)象大幅縮減。SaaS創(chuàng)業(yè)公司的成功與否很大程度上面取決于產(chǎn)品的口碑,靠忽悠以及關(guān)系越來越難行得通了,最后我們發(fā)現(xiàn)干掉忽悠的不是法律和道德,而是互聯(lián)網(wǎng)。

事業(yè)也好,工作也好,最終成功與否的決定因素在于人,所以SaaS產(chǎn)品公司的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻。在核心人才缺失的時(shí)候,不要輕易開始SaaS的創(chuàng)業(yè),掉下坑去了要爬起來就很難了。

 

一般來說,B端產(chǎn)品的產(chǎn)品,研發(fā)周期以及難度要比C端大不少,特別是產(chǎn)品以及客戶后期維護(hù)成本會(huì)很高。

實(shí)際上B端產(chǎn)品的架子沒有搭好,后面每增加一個(gè)客戶,都是大大增加后續(xù)維護(hù)的無形成本的,所以這也是很多傳統(tǒng)軟件公司陷入泥潭的原因。因?yàn)橛幸欢康目蛻舸嬖?,重?gòu)難度大,也不能輕易的推倒重來,陷入不能進(jìn)不能退的尷尬狀態(tài)。從某個(gè)意義上面來說,這些客戶已經(jīng)成為了負(fù)資產(chǎn),最后公司因?yàn)榭蛻舳喟炎约和纤懒?,這個(gè)結(jié)論是不是很搞笑?但是這個(gè)確實(shí)是很多公司的現(xiàn)狀或者未來。

 

關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建以及日常管理,筆者有一些小的Tips,大家可以參考一下。

 

1: 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)以及階段,來定義團(tuán)隊(duì)的MVP。

 

如產(chǎn)品管理一樣,在設(shè)計(jì)和搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,也需要定義團(tuán)隊(duì)的MVP組織架構(gòu)。

基于公司的業(yè)務(wù)以及發(fā)展戰(zhàn)略,確定產(chǎn)品線,產(chǎn)品線的大致發(fā)展路徑以及前后端合適的技術(shù)選型?;诖?,來定義公司當(dāng)前的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的MVP架構(gòu)。

 

2: 組織架構(gòu)中,先要找好骨架級(jí)別的人員。

 

  • 找到合格的Leader。


俗話說,兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少合格的Leader的時(shí)候,這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上是廢的。所以在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,優(yōu)先先找到每條線合格的Leader,早期團(tuán)隊(duì)的Leader可以更多需要偏業(yè)務(wù)能力,團(tuán)隊(duì)大了之后,需要的Leader更多朝管理能力傾斜。

先找到合格Leader再進(jìn)行擴(kuò)張,如果實(shí)在沒有辦法短時(shí)間內(nèi)找到的時(shí)候,就先將團(tuán)隊(duì)做小,否則會(huì)造成大量的浪費(fèi),后面補(bǔ)救的工作量也會(huì)比較大。

 

  • 找到核心技能的人才


優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)以及功能架構(gòu)師,數(shù)據(jù)架構(gòu)師在SaaS業(yè)務(wù)中不可或缺,如果前期找不到,也需要有這種技能的顧問,這種都是SaaS產(chǎn)品的基建人才。

 

對(duì)于B端產(chǎn)品來說,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu),產(chǎn)品功能架構(gòu),數(shù)據(jù)庫定義的架構(gòu)師是非常重要的。在產(chǎn)品正式開始開發(fā)之前,最好團(tuán)隊(duì)里面有可以承接起類似作用的角色,否則不要輕易開始或者輕易擴(kuò)展客戶,做的越多,客戶越多,都有可能是公司后面的枷鎖。

 

3: 通過合適的測評(píng)進(jìn)行人才篩選

 

無論多么忙,無論多么緊急的找人,進(jìn)人這一關(guān)必須要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于產(chǎn)品,設(shè)計(jì),前后端開發(fā)工程師,測試工程師,都需要定義一套合理的測評(píng)流程。很遺憾的是,筆者在國內(nèi)沒有見過專業(yè)的SaaS產(chǎn)品技術(shù)人才的測評(píng)公司,所以大多數(shù)公司需要基于公司的情況自己來定義不同崗位的測評(píng)流程。

 

關(guān)于產(chǎn)品這塊,邏輯思維,業(yè)務(wù)理解能力,溝通表達(dá),協(xié)調(diào)能力,分析以及抽象能力都很重要??梢砸徊糠殖龉P試題目考試邏輯思維,然后在面試中可以通過一些典型的案例的分析設(shè)計(jì)考察其溝通能力,抽象以及分析設(shè)計(jì)的能力。

 

對(duì)于前后端工程師來說,一般應(yīng)該有筆試題目,上機(jī)測試以及面試,用一套筆試的題目考察其邏輯能力以及基本功。筆者曾經(jīng)看到過國外的一個(gè)網(wǎng)站叫做triplebyte.com,其測評(píng)的題目是很不錯(cuò)的,筆試中更多考察基本功,上機(jī)考察快速以及優(yōu)秀的代碼能力。

 

對(duì)于B端產(chǎn)品技術(shù)人才來說,我覺得可以挑選一些上學(xué)的時(shí)候語文以及數(shù)學(xué)能力比較強(qiáng)的人,這二門功課的能力基本上確定了B端產(chǎn)品技術(shù)人才成長的天花板。

 

4:用更多的代價(jià)招聘優(yōu)質(zhì)的員工

 

一個(gè)好的工程師抵三個(gè)或者更多一般工程師,不合格的工程師承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)的后果是毀滅性的,這個(gè)在B端產(chǎn)品中的體現(xiàn)尤為明顯。作為B端產(chǎn)品這種類似搭高樓的工作,寧可用1.5倍以上的工資找一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程師,也不要拼湊大量不合格的工程師。

另外,很重要的是,優(yōu)秀的人會(huì)吸引優(yōu)秀的人。

 

5: 注意人才的梯度

 

每條線一般需要有幾種角色,Leader,資深的可以作為Mentor的工程師,一些優(yōu)質(zhì)有潛力的初中級(jí)工程師,這才是一個(gè)健康的可以快速成長的團(tuán)隊(duì)。另外,在年紀(jì)分布上面,22-27,27-32,32歲以上,也需要有合理的配比。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)極大比例的初中級(jí)工程師,以及團(tuán)隊(duì)過于老化,或者過于年輕化都不是非常健康的。

 

6: 組成敏捷的小組,產(chǎn)品線以及職能線雙線匯報(bào)制。

 

敏捷的開發(fā)模式目前是證明是非常有效的,組織架構(gòu)方面,可以采用實(shí)虛二條線的匯報(bào)方式。虛線是敏捷小組的產(chǎn)品線,實(shí)線采用職能線的匯報(bào)方式,通過敏捷開發(fā)管理的工具來降低溝通日常溝通成本,以及提升效率。

 

7: 態(tài)度比能力更重要,快速淘汰不合格或者消極的人

 

態(tài)度重要,還是能力更為重要。筆者看來,很多時(shí)候態(tài)度是1,能力都是后面0的事情。

在創(chuàng)業(yè)公司中,對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可以及投入,很多時(shí)候比能力更為重要。態(tài)度一旦出現(xiàn)問題,不要抱太大奢望,盡快淘汰掉。筆者的經(jīng)驗(yàn),基本很少有轉(zhuǎn)變的可能,即使通過溝通一段時(shí)間轉(zhuǎn)變了,也會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。

 

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極負(fù)面的人剛開始即使是少數(shù),但是很容易像瘟疫一樣傳播, 快速處理,是對(duì)團(tuán)隊(duì)以及公司的負(fù)責(zé)。

 

8: 建立積極,成長的文化

 

創(chuàng)業(yè)的目的是什么?在筆者看來,天天把情懷和理想掛在嘴上的創(chuàng)業(yè)者,十有八九,非傻即騙。公司的目的除了創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值之外,筆者非常認(rèn)可稻盛和夫的一句話,創(chuàng)業(yè)是為了讓員工獲得物質(zhì)以及精神的雙重收獲。建立積極,成長的文化,讓員工成長和收獲是非常重要的,在團(tuán)隊(duì)管理中有幾個(gè)動(dòng)作可以參考下:

 

  • 設(shè)立工作的原則以及規(guī)范


在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里面,應(yīng)該將每類工作盡量制定相應(yīng)的原則以及規(guī)范,讓大家來共同遵守。

比如說產(chǎn)品和技術(shù)Backlog優(yōu)先級(jí)確定的原則,交互規(guī)范,UI規(guī)范,代碼規(guī)范,數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的規(guī)范等等,這些規(guī)范以及原則可以讓全員參與制訂,不斷迭代以及優(yōu)化,便于大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以及減少溝通成本。

 

  • 慶祝小勝,執(zhí)行小罰


團(tuán)隊(duì)需要盡量高頻的慶祝勝利,每次迭代成功按時(shí)發(fā)布,每次產(chǎn)品數(shù)據(jù)有一些突破的時(shí)候,要刻意進(jìn)行有一定儀式感的慶祝。對(duì)于一些低級(jí)的bug,可以采用小罰的方式,比如說給團(tuán)隊(duì)發(fā)紅包的方式。產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)很難用傳統(tǒng)的KPI來進(jìn)行管理,但是也需要避免做多做少,做好做壞一個(gè)樣的文化。

 

  • 高質(zhì)量的分享,交流會(huì)。


每條職能線,筆者強(qiáng)烈建議每周就一些關(guān)鍵的問題,可能是某些產(chǎn)品需求,產(chǎn)品設(shè)計(jì),技術(shù)方案,也可以是一些比較虛的文化問題。

每周至少組織二次左右高質(zhì)量的討論會(huì),讓大家都參與進(jìn)來,高質(zhì)量的分享交流會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更加緊密,也會(huì)讓大家學(xué)會(huì)從多個(gè)不同角度來進(jìn)行思考。可以買一點(diǎn)零食水果大家圍坐在一起討論,討論尋求每個(gè)問題的最佳解決方案。

 

最后,團(tuán)隊(duì)也是產(chǎn)品,而且是公司成功最重要的產(chǎn)品;拉新,留存,活躍的方法都很重要。
END



歡迎大家添加我的微信:jianguzhuxin,交個(gè)朋友,或者掃描下方二維碼:


     

 李東林

菜小秘聯(lián)創(chuàng)、

36Kr特約作家

SaaS產(chǎn)品說




SaaS產(chǎn)品說近期精選文章:

(原則)如何保持B端產(chǎn)品的簡潔

(原則)SaaS創(chuàng)業(yè)日記(一)北京行

(原則)如何定義需求的優(yōu)先級(jí)

(原則)如何定義B端產(chǎn)品MVP(下)

(原則)如何定義B端產(chǎn)品MVP(上)

(原則)B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的一些原則

(原則)如何讓B端產(chǎn)品像C端一樣極致易用

(原則)如何做B端產(chǎn)品的PMF

   釘釘,我勸你善良(一)

     
更多文章請(qǐng)長按二維碼關(guān)注我們,實(shí)時(shí)了解最新SaaS產(chǎn)品技術(shù)深度分析:

         


李東林
分享到朋友圈
收藏
收藏
評(píng)分

綜合評(píng)分:

我的評(píng)分
Xinstall 15天會(huì)員特權(quán)
Xinstall是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商,幫企業(yè)追蹤渠道安裝來源、裂變拉新統(tǒng)計(jì)、廣告流量指導(dǎo)等,廣泛應(yīng)用于廣告效果統(tǒng)計(jì)、APP地推與CPS/CPA歸屬統(tǒng)計(jì)等方面。
20羽毛
立即兌換
一書一課30天會(huì)員體驗(yàn)卡
領(lǐng)30天VIP會(huì)員,110+門職場大課,250+本精讀好書免費(fèi)學(xué)!助你提升職場力!
20羽毛
立即兌換
順豐同城急送全國通用20元優(yōu)惠券
順豐同城急送是順豐推出的平均1小時(shí)送全城的即時(shí)快送服務(wù),專業(yè)安全,準(zhǔn)時(shí)送達(dá)!
30羽毛
立即兌換
李東林
李東林
發(fā)表文章18
SaaS產(chǎn)品說,作SaaS相關(guān)深度分析
確認(rèn)要消耗 羽毛購買
原則系列-SaaS創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的組建嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

我知道了
恭喜你~答對(duì)了
+5羽毛
下一次認(rèn)真讀哦
成功推薦給其他人
+ 10羽毛
評(píng)論成功且進(jìn)入審核!審核通過后,您將獲得10羽毛的獎(jiǎng)勵(lì)。分享本文章給好友閱讀最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精選" 兌換禮品)
好友微信掃一掃
復(fù)制鏈接