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原則系列-怎樣保持B端產(chǎn)品的簡潔
2020-09-04 09:16:05
筆者曾經(jīng)將做C端產(chǎn)品比喻過建大平房,B端管理軟件產(chǎn)品類似于建小高樓,占地面積是用戶的量,樓的高度是業(yè)務的復雜度。C端產(chǎn)品重定位以及交互能力,B端產(chǎn)品重架構(gòu)以及抽象能力。
 
實際上將產(chǎn)品比喻為建筑物也是有不合適的地方,建筑物在建造之前一般都有了很精確的設計圖紙,但是作為軟件產(chǎn)品來說,很多時候是沒有精確的圖紙的,除非已經(jīng)很成熟的賽道,很多場景下面它更像一個相對未知的生物體,生命體,它是不斷在生長的,在產(chǎn)品生長的過程中,產(chǎn)品很容易變得臃腫不堪,最后很難維護以及擴展,用戶也很難使用.

 

即使SAP,Workday,Salesforce這樣優(yōu)秀的軟件也難逃其命運,不過這些軟件都是21世紀初或者20世紀的產(chǎn)物,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,B端軟件產(chǎn)品設計的理念正在發(fā)生很大的變化,那么怎樣保證產(chǎn)品在長期錯綜復雜的發(fā)展過程中,保持其簡潔性,筆者提供一些小的原則建議:

 

1:努力想清楚產(chǎn)品最終的大致形態(tài),以及用戶在哪些場景,用什么樣的方式來使用我們的產(chǎn)品,做好取舍。

產(chǎn)品的發(fā)展是基于公司的戰(zhàn)略以及愿景,在想清楚產(chǎn)品的最終形態(tài)之前,需要想清楚公司的戰(zhàn)略以及愿景?;诠痉盏娜巳?,以及提供的服務,確定產(chǎn)品的最終形態(tài)。

 

基于戰(zhàn)略對于哪些功能需要做,哪些不要做有一定的準則,否則陷入撒都要做的境地。

 

另外,筆者經(jīng)常看到一種境況,創(chuàng)業(yè)公司有時候產(chǎn)品定位不準確,切入的是用戶癢點的需求,很多時候產(chǎn)品供應商沒有察覺到,反而覺得是功能不夠多,不斷的去迭代更多的癢點功能,實際上癢點+癢點不等于痛點,再多的癢點功能的疊加也是不可能形成客戶對產(chǎn)品的依賴的。

 

2: 做好每條產(chǎn)品線的定位,避免定位的混亂后,產(chǎn)品走向不明,不同產(chǎn)品線之間重復交叉在一起。

 

產(chǎn)品的使用一般有多個角色,使用的場景也不盡相同,很多時候我們都會有面向客戶的移動端,web端,也會有公司內(nèi)部的運營端,每條產(chǎn)品線的定位需要想的非常清楚,避免交叉。

 

這里我們經(jīng)??吹降恼`區(qū)有如下幾個:

 

  • 不同的角色用不同的產(chǎn)品線來支持。


筆者經(jīng)??吹揭恍┕荆煌巧驗楣δ苡兴鶇^(qū)分,就用不同的產(chǎn)品線,不同的app來支持,實際上一般來說隨著產(chǎn)品的發(fā)展,不同角色重疊的功能會越來越多,實際上只需要統(tǒng)一成一條產(chǎn)品線,通過權限來區(qū)分不同角色的使用功能就足夠了。


  • 濫用移動端,什么功能都往移動端來走。


作為移動端,一些經(jīng)常需要在移動端使用的功能,協(xié)同功能以及高頻需要查看的數(shù)據(jù)可以放在移動端,但是移動端不適合做一些輸入工作太重的功能,也不適合做的很重,太重了就不適合“移動”了。

 

3: 優(yōu)先做好主線功能,也要保證極端低頻事件有路可走。

 

對產(chǎn)品發(fā)展的過程當中,需求優(yōu)先級的控制極其重要,低頻事件,特別是一些逆主流程的功能實際上的工作量是極大的,比如說流程走的好好的,用戶需要支持逆向的操作,如果這種業(yè)務流程中有大量的邏輯,這種逆向操作的代價是巨大的。

 

這里的一個原則就是對于低頻極端事件,不一定要完全線上支持,很多時候可以采用線上+線下的支持方式,保證客戶在低端情況發(fā)生的時候,系統(tǒng)不至于無路可走就行。打一個比方,在ERP的上下游結(jié)算,或者薪酬的薪資計算的時候,總是會有一些費用是很難標準化的,或者計算方式是很難抽象的,這種時候可以考慮開一個口子支持這種費用項目,但是這種費用項目的完整管理不要線上化,讓客戶通過線下的計算,然后有入口進行輸入或者調(diào)整就好了。

 

4: 每個迭代把握做小,做少,做精的原則。做加法很容易,做減法很難。

 

將一個產(chǎn)品做復雜很容易,但是復雜之后,要變簡單非常難,無論是前端,還是后端的數(shù)據(jù)庫以及邏輯層,做加法都是容易的,但是做減法都是極難的。所以在產(chǎn)品的把控上面,采用線做小,做少,做精的克制原則是非常重要。否則,產(chǎn)品發(fā)展2,3年之后,就復雜到客戶很難使用,維護成本很高,擴展難度很大的積重難返的地步。

 

5: 合并同類項,減少復雜度。

 

前面說過筆者有一個看法是產(chǎn)品是不斷在生長的,無論是大的功能,還是小的邏輯分支,這些分支隨著產(chǎn)品的發(fā)展會不斷生長出新的分支,這樣不斷的裂變,會導致產(chǎn)品復雜度不斷上升,所以需求控制,產(chǎn)品設計,邏輯實現(xiàn)上面,需要盡量抽象,合并同類項,盡量減少分支是在產(chǎn)品落地層面的最重要的技巧。

 

所以在設計以及研發(fā)這個層面,核心工程師的抽象能力也是非常重要的,需要找一些邏輯思維能力強,追求最佳實現(xiàn)路徑的工程師來承擔一些核心的功能。

 

6: 基于場景來進行設計,避免過度設計。

 

過度設計是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象,簡單如一般的搜索,筆者看到大量客戶不會用到的檢索條件羅列放在上面,客戶在用這個功能的時候希望看到哪些信息,可能會怎樣進行檢索,一定要了解客戶使用的場景之后再去做設計。

當然一些通用軟件,因為使用場景很難預測,將場景進行放大也是可以理解的,只是無論通用場景還是垂直場景,都需要盡量了解場景之后,基于場景做最小化的設計,過度的設計實際上會影響用戶體驗,也會增加系統(tǒng)的復雜度。

 

7: 做好權限的區(qū)分,盡量讓每個客戶,每個角色只是看到自己需要的功能。

 

每個客戶,每個角色需要的功能集是會有一些不一樣的,保證每個客戶,每個角色只看到自己需要的功能集,對于產(chǎn)品的易用性會有不錯的提升。

 

8:做好系統(tǒng),每個模塊,每個功能首頁的設計。

 

B端產(chǎn)品的功能很多,只是客戶真正高頻關心的數(shù)據(jù),真正高頻使用的功能實際上是不多的,系統(tǒng)的首頁,每個功能模塊的首頁,每個功能的首頁就變得非常重要。需要將用戶真正高頻關心的數(shù)據(jù),使用的功能放在首頁上面,這樣保證用戶只使用少數(shù)幾個功能就能看到自己真正關心的核心數(shù)據(jù),完成自己日常的工作。

復雜易,簡潔難。萬物之間,簡潔最美,希望最美。

END



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 李東林

菜小秘聯(lián)創(chuàng)、

36Kr特約作家

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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
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