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“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”
2024-06-20 09:32:00

作者:RBF內(nèi)容組

5月27日,北京市朝陽區(qū)市場監(jiān)管局對茉酸奶(伊藤洋華堂店)展開立案調(diào)查。

事件的起因是,新京報記者經(jīng)過3個月的臥底暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),茉酸奶北京市多家加盟店存在以下問題:使用過期40余天的原料;更換效期標簽,不按時報廢原料,或根本不使用效期標簽;常溫存放應冷藏的水果,水果變色、出水后,仍接著使用;偷工減料,不嚴格按照配料表足量放料;用工不需要工作人員提供國家強制要求的餐飲人員健康證明等。

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”圖:茉酸奶兩次食安聲明

這是繼今年3月被上海市消保委點名質(zhì)疑其芒果酸奶奶昔配料成分后,茉酸奶又一次踩在大眾關切的食安紅線上。如果說上次茉酸奶還能雞賊地利用“品宣暗示”的文字游戲在法律層面“金蟬脫殼”,那么這次媒體數(shù)月暗訪、市監(jiān)調(diào)查取證將徹底戳穿茉酸奶“用料考究”這套假把式。

當加盟商反復在食安紅線上橫跳時,茉酸奶的“高端夢”也終將化作泡沫,一碰即碎。

1、輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”

成立于2014年的茉酸奶,現(xiàn)有1546家門店(窄門餐眼截至2024年5月5日數(shù)據(jù))。作為一家說著新消費故事的“老品牌”,茉酸奶直至成立后的第九年才終于走紅。

品牌出圈的背后,首先得益于市場成熟,消費需求旺盛,且有成熟的茶飲品牌運作經(jīng)驗可以借鑒;其次,得益于聯(lián)合創(chuàng)始人顧豪的加入。

創(chuàng)始人趙伯華在創(chuàng)立茉酸奶后,專注于產(chǎn)品研發(fā),彼時“牛油果+酸奶”的產(chǎn)品搭配及價格區(qū)間還不被主流市場所接受。2020年,加盟商顧豪加入茉酸奶,重點發(fā)力品牌營銷,于2021年開放了品牌加盟,推動茉酸奶走向規(guī)模連鎖化。

除了線下憑借消費回暖、首店經(jīng)濟等因素吸引大量目光外,茉酸奶亦在線上造勢,通過KOL+KOC的達人推薦體系、短視頻+直播等內(nèi)容形式提升品牌曝光度。

茉酸奶在2021年、2022年曾兩次進入李佳琦直播間以增加品牌曝光度,此后又多次開啟官方直播,在淘寶、抖音等平臺上發(fā)放優(yōu)惠券,“線上引流+線下拉新”并舉。

隨著品牌知名度的提升,加之線下加盟門店的集中爆發(fā),顧豪在2020年走出的兩步棋,最終在2022年有了正向結(jié)果。

2022年開店279家,2023年上半年開店885家,單店模型簡潔易復制讓茉酸奶的規(guī)?;M行加速。據(jù)此前報道,顧豪曾表示,茉酸奶全國范圍內(nèi)的直營門店數(shù)量僅剩下兩家,“加盟才是未來。”

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”

茉酸奶全國門店布局 圖源:窄門餐眼

借助輕資產(chǎn)運營模式,茉酸奶快速跑馬圈地。但究其根本,品牌火爆出圈很大程度上是由營銷驅(qū)動,茉酸奶在供應鏈及團隊管理層面并無競爭優(yōu)勢,這一次倒在“加盟商管理”問題上也并不令人意外。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,在現(xiàn)今加盟模式下,雖說部分企業(yè)會通過設置繳納保證金或罰款之類的手段管理食品安全,但由于門店跟店長的考核KPI的第一權重通常是營收或利潤,食品安全在并沒有納入考核體系下仍舊無法得到保障。

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”

茉酸奶上海門店 圖源:零售商業(yè)財經(jīng)

“你能指望一個草臺班子下的小作坊帶給消費者什么驚喜呢?”網(wǎng)友銳評道:“老板若不重視、不管理,加盟商為了活下來只能在食安雷區(qū)肆意妄為。”

茉酸奶“小作坊”的底色早已在新京報5月27日《臥底茉酸奶:原料過保質(zhì)期40余天仍使用,店員稱“頂多拉肚子”》一文中暴露無遺:

其一,“拉肚子”是小事,食安意識取決于人命。

對于原料過期一個多月仍加入奶昔中售出的舉動,店員的態(tài)度是:“沒事,喝不壞,頂多拉肚子,拉肚子他也以為太涼了。”

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”圖源:黑貓投訴平臺

其二,食安標準化、門店規(guī)范化讓步于營收攀比與成本縮減。

過期水果的廢棄標準取決于店長的嗅覺,“店長說沒事就沒事,她早上來的時候聞過。”店長和店員們上行下效,用更換效期標簽,或根本不用效期標簽的方式,為過期原料“續(xù)命”。

如此種種,或許只是茉酸奶食安違規(guī)的冰山一角?,F(xiàn)階段,陷入輿論風暴的茉酸奶試圖以關閉涉事門店與“未嚴格執(zhí)行總部的運營操作和培訓標準”的加盟商做快速切割,但網(wǎng)友卻并不買賬,直言“別道歉了直接抵制”。

該事件表面上是部分加盟商唯利是圖、食安意識薄弱所致,但實則凸顯出茉酸奶整個加盟體系存在嚴重漏洞,這于品牌形象而言無疑是致命打擊。

2、鍍上“健康”標簽,收割貴價“韭菜”

官網(wǎng)顯示,茉酸奶“用料考究”,茉酸奶CEO顧豪也曾表示,好的原料注定成本高昂。但某種程度上,茉酸奶的價格爭議正是由其產(chǎn)品品質(zhì)與價格不匹配造成的。

結(jié)合茉酸奶官方聲明,以及消費者在社交平臺自行復刻的配方來看,茉酸奶產(chǎn)品的主要原料為酸奶+冰淇淋原奶(即奶漿)+水果+冰塊。

在1688平臺上,筆者找到了與茉酸奶出自同一供應商的產(chǎn)品,其中酸奶售價為95元/5kg,冰淇淋奶漿價格為155.25元/12kg。(注:茉酸奶官方聲明表示其酸奶原料來自內(nèi)蒙古蘭格格乳業(yè),冰淇淋原奶來自星洲康派克)

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”圖源:1688

左:蘭格格蒙古族酸牛奶 右:康派克冰淇淋奶漿

以門店售價為29元的“原創(chuàng)牛油果酸奶奶昔”產(chǎn)品為例,我們以“牛油果+酸奶+奶漿+冰塊”的配方進行粗略計算,再加上包材、輔料等,綜合成本約為10-12元。

門店批量訂貨必然能拿到更低的價格,因此就牛油果酸奶奶昔這一單品來說,其毛利率大致在65%左右,有可能更高。

雖然茉酸奶憑借其所宣稱的酸奶、牛油果兩大健康原料,在消費者心中樹立了健康、高品質(zhì)的品牌形象,也支撐起了一定的產(chǎn)品高溢價。

值得注意的是,茉酸奶的高端價位及宣稱的用料和其實際用的原材料并不符合。

去年7月份,茉酸奶被爆出產(chǎn)品中含有植脂末,植脂末作為“發(fā)胖元兇”和茉酸奶所映射出的健康理念相悖。更何況,植脂末售價極低,幾十元一杯的茉酸奶顯然品質(zhì)和價格不符。

對此茉酸奶在回應沒有植脂末的同時,在官方公眾號宣布,2023年8月1日起,茉酸奶全國門店的所有酸奶奶昔產(chǎn)品將升級使用全新版本奶基底,即一款以進口乳粉(所有乳粉均由生牛乳加工而成)為基底的原料。

否認了但卻升級產(chǎn)品原材料,茉酸奶算是側(cè)面承認了之前使用過植脂末?

除了植脂末疑云外,茉酸奶的加盟商曾在界面新聞采訪時表示“說是酸奶,其實是奶昔”。在社交平臺上,不乏相關測評數(shù)據(jù)直指茉酸奶的“不健康”,其單杯產(chǎn)品熱量在300-600卡不等。

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”

圖源:微博

可見,茉酸奶的“健康”還需要打個問號。

但要說“高端”,以人均客單價40+元、有“酸奶界的愛馬仕”之稱的Blueglass為例,品牌以直營大店為主,營造第三空間氛圍,選址主要在一線城市的高端商圈。

產(chǎn)品方面,Blueglass瞄準了高凈值人群的養(yǎng)護、變美需求,加入了膠原蛋白、玻尿酸、雪燕等功能性材料,還與高端瑜伽裝備品牌lululemon聯(lián)名,高顏值、高價值的品牌形象深入人心。

反觀茉酸奶,其產(chǎn)品之所以貴,很大程度上因為高昂的門店經(jīng)營成本被轉(zhuǎn)嫁到了產(chǎn)品價格上,由消費者買單。

首先是門店租金,為了強化高品質(zhì)的品牌心智,茉酸奶50%以上的門店開在A、B類商場的B1層和一樓,需要承擔較大的租金壓力。

其次,茉酸奶店內(nèi)人員配置過多但缺乏效率,部分30㎡的標準店也設置了6-8名員工,但據(jù)消費者反映出品速度依然很慢。

“雙面”茉酸奶,輕資產(chǎn)快跑下的“小作坊”

圖源:小紅書

最后就供應鏈來說,盡管已是賽道頭部品牌,但茉酸奶仍缺乏規(guī)模與品牌力,產(chǎn)品議價能力不強。牛油果、榴蓮等水果在國內(nèi)總體處于一個供小于求的市場,依靠國外進口,運輸成本較高。

因此,在基礎成本較高的情況下,品牌只能抬高定價獲取更多的利潤空間。

茉酸奶擬推出的新品貓山王榴蓮奶昔同樣基于這一套定價邏輯。

品牌想通過高品質(zhì)水果來強化其高品質(zhì)形象,卻無法通過技術創(chuàng)新筑起產(chǎn)品壁壘,更無法通過商業(yè)模式、供應鏈優(yōu)勢降本增效。那么,簡單的水果、酸奶元素疊加,不過是作為中間商轉(zhuǎn)手加價售賣的新方式而已。

筆者認為,茉酸奶備受爭議的本質(zhì)在于,這筆成本賬并不難算,但試圖與健康飲食“沾”上邊的它就是便宜不下來。

結(jié)語

對于一無品牌溢價,二無核心壁壘的茉酸奶來說,現(xiàn)階段如何重建品牌信譽成為重中之重。從食品安全到加盟支持,茉酸奶只有認真反思和改進其加盟政策和管理體系,才能真正實現(xiàn)品牌與加盟商的共贏。

對于加盟商而言,選擇加盟之前必須做足功課,全面了解品牌的實際運營情況和市場反饋,謹防被過度美化的宣傳所誤導。只有這樣,才能在投資的道路上更加穩(wěn)健前行。

誠然,茉酸奶的案例也給所有快速擴張的餐飲品牌以警示:只有將品質(zhì)和誠信放在首位,才能贏得市場的長遠發(fā)展,加盟商選擇加盟品牌時則更需要慎重,深入調(diào)研,避免落入表面光鮮、故事好聽背后的陷阱。

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