‍‍來源｜驚蟄研究所

作者｜白露

“520”這天，北京10家出版機構(gòu)和上海出版經(jīng)營管理協(xié)會代表上海46家會員單位向京東發(fā)出了兩封“告白信”（《聯(lián)合聲明告知函》）。56家出版社公開表示，將不參加江蘇圓周電子商務(wù)有限公司（京東商城負責經(jīng)營圖書業(yè)務(wù)的全資子公司）提出的618促銷活動方案。

出版社拒絕為電商平臺的大促買單，本就合情合理。畢竟根據(jù)媒體報道，京東618的促銷方案要求出版社在8天活動期間，以全品種圖書價保2-3折進行促銷——賠本的買賣，自然誰都不想干。但是選擇“520”這天公開發(fā)聲，就有種聯(lián)名“爆錘渣男”的效果。

然而，出版社們的集體“掛人”非但沒有得到吃瓜群眾們的同情，反而遭到了一致吐槽。

有網(wǎng)友表示，以前買全套《暮光之城》也不過100多元，現(xiàn)在的書動不動就是60幾元薄薄一本，成本本來就不高，為何定價如此虛高？還有網(wǎng)友吐槽，現(xiàn)在的圖書質(zhì)量越來越差，為了省油墨，書上的字越印越小，內(nèi)頁用的輕型紙，特別容易發(fā)黃發(fā)臭。

一邊是出版社們對京東率先發(fā)難，另一邊是讀者對實體圖書的集體吐槽，而問題的關(guān)鍵都指向了圖書的價格。只是在驚蟄研究所看來，出版社真正在意的并不是一個618促銷方案，而在圖書電商這條路上，出版社并不太會真的與電商平臺撕破臉。

出版社與京東的“10年之癢”

其實，一直以來出版社跟平臺電商之間的關(guān)系都很融洽。

從2010年進入圖書領(lǐng)域，京東不僅與垂直平臺當當網(wǎng)、亞馬遜等展開正面競爭，同時也在盡力拉攏出版社們“共同致富”。

在2016年，京東就曾宣布商家可將商品直接運送到京東倉庫，且對小于90天的庫存商品不收取任何倉儲費用，購買商品發(fā)票也由京東開具。對圖書商家來說，他們不僅節(jié)約了一部分庫房租賃費，還能在讀者下單后更快速地發(fā)貨，如果出現(xiàn)爆款，還能降低斷貨率。

也是在這一年，中國圖書零售市場中，網(wǎng)上渠道銷售碼洋總量約為365億元，首次超過了傳統(tǒng)實體書店渠道約336億元的銷售碼洋。

這里提到的“碼洋”，就是指一本書或者一批書的定價總額，即用圖書背面的定價與印刷的冊數(shù)相乘，就可以得到碼洋。還有個詞叫“實洋”，它是指出版物商品碼洋打折扣以后的金額。

舉個例子，一本書定價20元，然后書商按照4折賣出，實際售價為8元。那么20元就是碼洋，8元是實洋。簡單來說，碼洋就是“定價”“理論銷售額”，實洋則代表“到手價”“實際銷售額”。

言歸正傳，由于電商渠道的快速普及，讀者的購書習(xí)慣逐漸向線上平臺轉(zhuǎn)移，與之相對應(yīng)的是，出版社們也完成了從實體書店渠道向線上的轉(zhuǎn)移，把平臺電商作為了主要的銷售渠道。

根據(jù)《2023年圖書零售市場年度報告》，平臺電商依然是規(guī)模最大的圖書銷售渠道，碼洋比重為41.46%，短視頻電商碼洋比重為26.67%，垂直及其他電商碼洋比重為19.93%，而實體店渠道碼洋比重僅為11.93%。

在這期間，出版社們與平臺電商的關(guān)系愈加緊密。以京東為例，據(jù)媒體報道，2023年12月底，京東圖書聯(lián)合超過100家出版機構(gòu)，共同推出“2023年度百大好書”活動，覆蓋文學(xué)藝術(shù)、社科歷史、經(jīng)管勵志、童書教輔等眾多品類百本圖書。

值得注意的是，出版社此前在與京東的聯(lián)合活動中，曾出現(xiàn)“單件包郵、低至3折”的優(yōu)惠力度。但今年618，電商平臺將折扣品類范圍從部分圖書種類和有限的圖書數(shù)量擴大到全種類、全量折扣，這無疑再一次試探了出版社們的“底線”。

出版社們的“自我矛盾”

平臺電商為什么敢一直試探出版社們的底線？主要原因是圖書銷售近年來一直在走下坡路。

今年1月，北京開卷發(fā)布的“2023年圖書零售市場年度報告”顯示，2023年全國圖書零售市場實洋同比下降7.04%。那么，是因為讀書的人少了嗎？并不是。

根據(jù)第21次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果顯示，2023年我國成年國民圖書閱讀率為59.8%，與2022年持平；2023年我國未成年人圖書閱讀率為86.2%，較2022年提高了2.0個百分點。這么看，讀書人群規(guī)模還增加了兩個百分點。

實際銷售額降了，讀書的人又增多了，那么圖書銷售不景氣的原因就只剩一個：優(yōu)惠折扣力度的問題。根據(jù)《2023年圖書零售市場年度報告》，2023年零售折扣從2022年的6.6折，下降至6.1折。整體折扣的下降，也意味著出版行業(yè)整體營收實實在在地下降了。

出版社們也明白，平臺電商是他們最大的銷售渠道，真鬧掰了，相當于把銷路“走窄了”，可他們更不想讓圖書品類成為平臺電商低價引流的工具。同時，大家都清楚“碼洋是虛的，實洋才是真正到手的營收”，但平臺電商通過超低折扣為他們拉來的銷量，很難提升實實在在的營收。

“打又打不過，忍又忍不了”，有業(yè)內(nèi)人士表示，（聯(lián)合聲明這件事的）形式大于意義，主要目的還是求關(guān)注、要好處，不會真的與京東鬧翻。說白了，也就算是“不蒸饅頭爭口氣”，表達一下態(tài)度而已。

在驚蟄研究所看來，“抵制618超低折扣”只是出版社們的借題發(fā)揮。但他們敢挺起腰板，跟好了這么多年的平臺電商唱對臺戲，也另有其因。

《2023年圖書零售市場年度報告》中有提到，短視頻電商碼洋比重排第二。同時還有一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：2023年短視頻電商依然呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，同比增長70.1%，成為帶動整體零售市場增長的主要動力，而平臺電商、垂直及其他電商、實體店渠道全是負增長。

換句話說，短視頻電商成了出版社們的新選擇。同時，出版社也看到了直播電商的銷售能力。

對出版社們來說，短視頻和直播間為他們提供了一個新的銷售渠道選擇，在促銷活動上相對有一定的主動權(quán)，還可以利用內(nèi)容電商種草的特點擴大單品銷量。同時，通過短視頻和內(nèi)容直播，出版社們發(fā)現(xiàn)用戶們的閱讀興趣正在被喚醒和培養(yǎng)，并能在短視頻平臺上找到相對精準的用戶群體。

這些變化，讓出版社們仿佛又找回了幾十年前掌握市場主動權(quán)時的自信。但是把短視頻和直播單純當成新渠道的出版社們，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先是圖書電商常有的盜版書問題。圖書行業(yè)從業(yè)者蔣星告訴驚蟄研究所，相比于京東這樣的平臺電商，直播電商的盜版、仿版問題同樣存在，拼多多上的盜版書籍也很難得到遏制。正版商家一般只能向平臺投訴，但盜版、仿版商家層出不窮，平臺根本處理不完。

“有的主播，會在直播時候把正版書和盜版書摻著賣。很多讀者分辨不出來，還會覺得，直播間里賣那么便宜，我們的正版書也就只值這個價。”蔣星無奈地說，“還有消費者購買了盜版書后，看到盜版書的質(zhì)量很差，反問我們的正版書怎么好意思定價那么高？”

除了盜版書的問題外，還有“以價換量”的唯流量論現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士分享道，這幾年短視頻渠道的不少爆款都具有典型特征：高定價、低折扣，版權(quán)多為買斷，生產(chǎn)成本壓縮到極致，以題材和功能性取勝，以大套裝增加讀者的獲得感，利用投流邏輯在盈虧線上貼地飛行。

“但其實渠道的流量畢竟有限，如果平臺上都是這種書的話，那些優(yōu)秀圖書的曝光機會就相應(yīng)少了。”從事過圖書銷售工作的余淼對驚蟄研究所表示，“我認識的童書出版人就說過，以前京東、當當網(wǎng)再怎么打折，在它們暢銷榜上前幾名的都還是一些品質(zhì)不錯的書。但現(xiàn)在直播間里賣得好的書，都是折扣高、內(nèi)容質(zhì)量差的。這不是在培養(yǎng)讀者，而是破壞讀者的購書習(xí)慣，是劣幣驅(qū)逐良幣。”

此外，“渠道依賴”的問題仍然存在。如同平臺電商與實體書店大戰(zhàn)時，電商渠道的流量效應(yīng)幫助出版商們創(chuàng)造了更多收益，但對單一渠道的依賴，也造成了如今平臺電商對活動折扣上的不斷壓榨。

短視頻和直播平臺未來是否重復(fù)同樣的故事，暫且不做討論，但已經(jīng)被平臺吸過血且仍在被吸血的出版社們，或許也該未雨綢繆。

圖書電商的“出路”

出版社們之所以會走到現(xiàn)在這一步，很大程度上是因為當市場隨用戶的消費習(xí)慣發(fā)生改變時，出版社自身卻沒能完成同步“升級”，所以要想實現(xiàn)真正的獨立自強，還得先練好“內(nèi)功”。

首先，建設(shè)完善的自有銷售渠道是出版社們的當務(wù)之急。建設(shè)自有渠道并不是要斷絕現(xiàn)有的銷售渠道，而是要把平臺電商、直播電商等當作銷售工具和手段，利用其流量優(yōu)勢，打造自己的銷售網(wǎng)。但是這個過程，還需要“持之以恒”。

在出版社工作過的羅吉告訴驚蟄研究所：“現(xiàn)在很多出版社做直播，其實就是自己上去賣賣書。但在直播電商，做一個號要投流、要內(nèi)容運營，而且需要長期投錢進去，所以出版社能堅持下去并不容易。但有的出版社不僅能堅持做，而且做得還不錯。”

此外，很多出版社在京東、天貓、拼多多建立起了“自營”銷售渠道網(wǎng)，這種“自營”并非京東自營或者旗艦店自營，而是由出版社把控的網(wǎng)店，有的店僅看店名甚至與該出版社并無任何聯(lián)系，出版社只是借用平臺電商的流量搭建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。

這樣的好處，是能夠形成“化整為零”式的分銷策略。羅吉說：“比如一家出版社沒有什么爆款書，就只有一本普通級別的書，同時至少得賣出6000冊才能回本。這本書，交給任何一個渠道，都不會給你流量資源去重推，但如果這家出版社有自營銷售渠道的話，比如在京東有5家店，在天貓有10家店，在拼多多有10家店，每家店1個月能賣200多本，就可以回本了。如果賣得再多些，那就是純利潤了。”

其次，要摒棄價格戰(zhàn)和唯流量論。卷價格、搶流量最終的結(jié)果是把書籍快消商品化，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。只有回歸書的價值本身，才能讓更好的書凸顯出來。

“書嘛，就是獲得知識的工具、消遣時光的伙伴和尋求真理的助手。這是對一本好書的基本定義。”羅吉表示，“有些真正的好書，特別是引進的書，出版社對折扣的限制是很嚴格的。一是書的內(nèi)容質(zhì)量就擺在那里，你說一分錢一分貨也行，你說為高價值的知識付費也好，它確實值這個價；再就是引進書的版權(quán)費很高，這是攤進成本的，出版社不可能虧本賣它們。”

此外，教育類書籍更應(yīng)遠離流量比拼的隘口。一直以來，教輔類書籍和童書/兒童讀物都是為出版社貢獻圖書銷售額的主要類目。為教育類書籍匹配更高的流量，自然也能實現(xiàn)更高的銷售成績，但這類書籍也肩負著教育下一代的重任，在考慮營收目標之前，出版社更應(yīng)該嚴守底線、嚴選內(nèi)容。

三是，嘗試差異化經(jīng)營。近年來，跨界、跨品牌、跨場景成為了常見的營銷手段。隨著大眾的閱讀習(xí)慣更趨個性化，出版社也應(yīng)結(jié)合各種書籍目標用戶群體閱讀習(xí)慣的改變，進行差異化經(jīng)營，借此擴展書籍在讀者日常生活中的存在周期。

低價從來不是吸引讀者的唯一要素。圖書也從來不是商品，更準確地說，圖書從來就不是快消商品。它是文化的載體，其價值屬性是為文化的流通服務(wù)。

但快消思維和碎片化的生活，擊碎了圖書原本應(yīng)有的價值。于是，讀者找不到好書讀，好書又找不到有需要的讀者。

高爾基說，書籍是人類進步的階梯。還請出版社們，千萬別讓階梯塌了。

*文中蔣星、余淼、羅吉均為化名。