來(lái)源：藍(lán)莓財(cái)經(jīng)

在AI和大模型的強(qiáng)勁加持下，機(jī)器人行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這一科技風(fēng)潮不僅促進(jìn)了多種終端應(yīng)用的涌現(xiàn)，還火速拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。特別是人形機(jī)器人，得益于AI技術(shù)的賦能，其對(duì)話與任務(wù)執(zhí)行能力的顯著提升，已經(jīng)成為業(yè)界的焦點(diǎn)。

然而，行業(yè)從業(yè)者卻出現(xiàn)了兩極分化。一些領(lǐng)軍企業(yè)，如Figure，憑借其在硅谷的廣泛投資和支持，于3月推出了首個(gè)結(jié)合OpenAI大模型的人形機(jī)器人Demo，令人矚目的交互能力讓其一舉成為市場(chǎng)的明星。相比之下，其他一些曾豪言壯語(yǔ)要在機(jī)器人領(lǐng)域大展拳腳的公司，現(xiàn)如今卻悄無(wú)聲息，仿佛隱退幕后。

追覓科技，曾靠做吸塵器起家，卻自稱為“廣義機(jī)器人公司”，似乎在這波AI和機(jī)器人的熱潮中逐漸失去了聲音。在過(guò)去幾年中，追覓雖然推出了機(jī)器人四足和人形機(jī)器人，卻未能在市場(chǎng)上形成顯著的差異化。盡管通過(guò)營(yíng)銷“人形機(jī)器人咖啡拉花”等熱門話題成功吸引了一時(shí)關(guān)注，但近期公司在這一領(lǐng)域的動(dòng)向卻顯得耐人尋味，追覓官網(wǎng)上曾經(jīng)熱鬧的機(jī)器人版塊“不翼而飛”，所有相關(guān)內(nèi)容被徹底刪除。

最令業(yè)界疑惑的是，今年1月，一家名為MagicLab的企業(yè)發(fā)布了純電動(dòng)機(jī)器人翻跟頭的視頻，成為繼波士頓動(dòng)力之后又一家實(shí)現(xiàn)該技術(shù)的公司。而深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，MagicLab的背后實(shí)際上與追覓有著密切的聯(lián)系。這引發(fā)了外界對(duì)追覓的疑惑：如果追覓真的具備領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)，為何要將這塊業(yè)務(wù)悄然剝離？作為一個(gè)定義自身為“廣義機(jī)器人”公司的家電制造商，追覓在機(jī)器人領(lǐng)域的真實(shí)地位究竟如何？其在機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的消聲匿跡，是否隱藏著更深層的戰(zhàn)略考量？

1、追覓和機(jī)器人“切割”是深謀遠(yuǎn)慮還是刻意隱退？

在中國(guó)這片熱火朝天的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，追覓似乎在嘗試一種別樣的策略。眾多企業(yè)借著特斯拉等巨頭的東風(fēng)，希望在人形機(jī)器人的潮流中分一杯羹，但追覓的動(dòng)作卻越來(lái)越含蓄，甚至有些神秘。

回顧2021年8月，特斯拉AI Day上人形機(jī)器人“擎天柱”的亮相震撼了科技界，同月，小米也不甘示弱，推出了四足機(jī)器人CyberDog。而追覓，這個(gè)從小米生態(tài)鏈孕育而出的企業(yè)，隨后也推出了自家的四足機(jī)器狗Eame One，并成立創(chuàng)新機(jī)器人研究院，隨后便走上了自稱“廣義機(jī)器人公司”路線。

追覓在2023年初首場(chǎng)洗地機(jī)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，突然帶來(lái)了一款能手沖咖啡的人形機(jī)器人迅速火出圈。這一舉動(dòng)，顯然是追覓企圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)器人市場(chǎng)中，證明自己占據(jù)一席之地的明證。但令人困惑的是，就在全球科技巨頭紛紛加碼人形機(jī)器人技術(shù)，如斯坦福的炒菜機(jī)器人和亞馬遜將人形機(jī)器人用于物流倉(cāng)儲(chǔ)的同時(shí)，自稱機(jī)器人公司的追覓卻突然從公眾視野中消失，官網(wǎng)上相關(guān)的機(jī)器人內(nèi)容亦被全部撤下，令人不得不疑惑其背后的真實(shí)意圖。

這種突然的“隱退”引發(fā)了外界對(duì)追覓戰(zhàn)略意圖的廣泛猜測(cè)。在官方渠道寥寥無(wú)幾的情況下，唯一能找到的關(guān)于追覓機(jī)器人技術(shù)的痕跡，便是其新款掃地機(jī)器人中所謂的“仿生機(jī)械臂”功能。雖然追覓宣稱這一技術(shù)靈感來(lái)源于人形機(jī)器人，但這種簡(jiǎn)單的功能難以與真正的高級(jí)人形機(jī)器人技術(shù)畫上等號(hào)。

更引人注目的是，今年年初，備受關(guān)注的MagicLab人形機(jī)器人背后實(shí)際上與追覓有著直接的聯(lián)系，這一點(diǎn)從MagicLab的公眾號(hào)和企業(yè)認(rèn)證信息中可以窺見(jiàn)。天眼查數(shù)據(jù)顯示，這家公司的控股股東正是追覓科技。這一發(fā)現(xiàn)讓人不禁思考，追覓是否在有意對(duì)外隱藏其在機(jī)器人技術(shù)上的進(jìn)展，而這種低調(diào)是出于對(duì)市場(chǎng)策略或未來(lái)布局的深遠(yuǎn)考慮還是策略性撤退？

在人工智能和機(jī)器人技術(shù)迅速崛起的今日，追覓科技的戰(zhàn)略步伐似乎并未完全符合其所宣稱的創(chuàng)新熱情。在仔細(xì)分析追覓的歷史軌跡時(shí)，我們可以看到兩個(gè)明顯的特征。首先，無(wú)論是與小米的合作還是在特斯拉引領(lǐng)的機(jī)器人熱潮中，追覓始終扮演的是追隨者的角色，并未展現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新力。其次，盡管追覓推出了多款機(jī)器人產(chǎn)品，這些產(chǎn)品似乎更多是為了短期的市場(chǎng)炒作而非長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)價(jià)值。

這些機(jī)器人產(chǎn)品，雖然在發(fā)布時(shí)曾造成一定的市場(chǎng)轟動(dòng)，但實(shí)際上并未對(duì)追覓的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生根本性的推動(dòng)。比如追覓推出的仿生四足機(jī)器狗和人形機(jī)器人，更像是一個(gè)營(yíng)銷工具，就是為了和洗地機(jī)新品發(fā)布形成協(xié)同效應(yīng)，真正賣出去的洗地機(jī)而非機(jī)器人，其實(shí)用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其宣傳的聲勢(shì)。

當(dāng)深入探討追覓的機(jī)器人技術(shù)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)這些所謂的創(chuàng)新更多是表面的，而非深層次的技術(shù)積累。追覓雖然定義了機(jī)器人技術(shù)的“心臟”和“大腦”——即馬達(dá)和AI算法——但在這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，它并未顯示出領(lǐng)先或獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然，追覓人形機(jī)器人雖然能執(zhí)行簡(jiǎn)單的咖啡拉花動(dòng)作，但與行業(yè)內(nèi)如Boston Dynamics展示的高度靈活和復(fù)雜的機(jī)動(dòng)性相比，追覓的產(chǎn)品顯然還有很大的提升空間。原因是，公司在四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的開(kāi)發(fā)上，大量依賴外部合作和購(gòu)買成熟的解決方案，而非自主研發(fā)。尤其是，追覓似乎并未在核心技術(shù)如動(dòng)力系統(tǒng)或更高級(jí)的人工智能算法上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的研發(fā)投入。

這種策略雖然能短期內(nèi)減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，但在技術(shù)創(chuàng)新日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，這種依賴性可能會(huì)限制其在高端機(jī)器人市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。

同時(shí)，與國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期從事機(jī)器人研發(fā)的專業(yè)公司相比，追覓的技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用落地能力也顯得相形見(jiàn)絀，國(guó)內(nèi)宇樹、匯川等公司在機(jī)器人技術(shù)方面深耕多年，具有堅(jiān)實(shí)的工業(yè)化基礎(chǔ)和技術(shù)積累。而追覓才切入賽道三年，怎能保證自己的技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先？

此外，追覓的機(jī)器人業(yè)務(wù)似乎更多是利用市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行品牌宣傳，而非真正的技術(shù)推廣。這種策略雖然短期內(nèi)可能有效吸引眼球和資本，但對(duì)于追求長(zhǎng)期技術(shù)革新和領(lǐng)導(dǎo)地位的公司來(lái)說(shuō)，這種做法可能是走向衰退的前兆。同時(shí)，對(duì)于公司的技術(shù)積累和品牌信譽(yù)也可能是一種傷害。當(dāng)市場(chǎng)熱度退卻，留下的可能只是技術(shù)發(fā)展的空殼。

因此，對(duì)于追覓而言，現(xiàn)在的關(guān)鍵是決定其未來(lái)路徑——是繼續(xù)追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，還是真正加大在創(chuàng)新研發(fā)上的投入。從當(dāng)前的情況看，追覓似乎已選擇了前者。盡管追覓聲稱要構(gòu)建“廣義的機(jī)器人”公司形象，實(shí)際上其產(chǎn)品和技術(shù)仍然依賴于傳統(tǒng)的家電市場(chǎng)。這種矛盾不僅影響了追覓在專業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)的信譽(yù)，也限制了其在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，追覓科技在機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展道路上顯得有些搖擺不定。公司如果希望在未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先，就必須解決偽創(chuàng)新的標(biāo)簽，真正投入資源和精力在核心技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展上。只有這樣，追覓才能從一個(gè)以營(yíng)銷為主的家電制造商，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。

追覓作為一家以清潔家電為主要業(yè)務(wù)的公司，為何執(zhí)著于蹭機(jī)器人的熱度不可？

答案很簡(jiǎn)單，追覓，一個(gè)從清潔類家電起家的企業(yè)，盡管標(biāo)榜著百億營(yíng)收，在高度競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)市場(chǎng)，追覓面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。從吸塵器、洗地機(jī)到掃地機(jī)器人，追覓的主力產(chǎn)品雖多樣，但每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如海爾、美的和海信等都在通過(guò)智能化和高端化不斷侵蝕傳統(tǒng)和新興家電市場(chǎng)份額。如果追覓不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并創(chuàng)新其故事線，它可能很快就會(huì)被邊緣化，淪為傳統(tǒng)的家電制造商。

追覓的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于外部競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)部產(chǎn)品線也正面臨著前所未有的價(jià)格壓力。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，到2023年，市場(chǎng)上具備自清潔和自動(dòng)集塵功能的全能款掃地機(jī)器人的普及率已高達(dá)73.3%，這表明在功能創(chuàng)新方面的空間越來(lái)越小，新的技術(shù)突破變得困難。

為了應(yīng)對(duì)這種情況，追覓策略性地選擇了高價(jià)值段市場(chǎng)。盡管這有助于短期內(nèi)穩(wěn)定銷售額，但在去年的促銷期間，整個(gè)智能清潔品類的平均價(jià)格同比下降了顯著的比例，其中洗地機(jī)的降幅更是高達(dá)18.1%。若未來(lái)沒(méi)有新的技術(shù)或概念來(lái)支撐產(chǎn)品價(jià)格，追覓和整個(gè)行業(yè)可能不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

更為復(fù)雜的是，追覓的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品——吸塵器和洗地機(jī)——正面臨日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。根據(jù)鯨參謀平臺(tái)的數(shù)據(jù)，2023年僅京東平臺(tái)上的吸塵器年銷量同比下滑了約20%。而洗地機(jī)作為一個(gè)新興的產(chǎn)品類別，盡管去年的雙十一銷量首次超過(guò)了掃地機(jī)器人，但正因其潛力被市場(chǎng)看好，已經(jīng)吸引了包括美的和科沃斯在內(nèi)的多家企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。

追覓的個(gè)護(hù)產(chǎn)品領(lǐng)域也面臨著挑戰(zhàn)。盡管公司推出了如Pocket全折疊高速吹風(fēng)機(jī)等新產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品很快就遭遇了市場(chǎng)上早已建立的品牌如徠芬的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅在產(chǎn)品上已有深入人心的品牌影響力，還在性價(jià)比上具有不可忽視的優(yōu)勢(shì)。

這些挑戰(zhàn)的核心歸根結(jié)底，追覓需要在保持品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，找到其產(chǎn)品和技術(shù)的真正差異化優(yōu)勢(shì)。去年8月，科沃斯在公開(kāi)場(chǎng)合抨擊了行業(yè)內(nèi)的抄襲行為，暗指追覓。這不僅暴露了追覓在技術(shù)和創(chuàng)新方面的不足，也凸顯了其迫切需要通過(guò)更高端的技術(shù)和創(chuàng)新理念來(lái)支撐其品牌。

這種背景下，機(jī)器人技術(shù)作為一個(gè)新興且具有高度關(guān)注度的領(lǐng)域，自然成為追覓試圖通過(guò)高科技形象塑造來(lái)維護(hù)品牌聲望的戰(zhàn)略選擇。追覓的機(jī)器人投入，表面上看似是技術(shù)前瞻的大膽嘗試，實(shí)則更多是市場(chǎng)和資本的一次精心布局。追覓通過(guò)引入機(jī)器人技術(shù)，成功地將自身塑造為一個(gè)跟隨科技前沿的企業(yè)，這在短期內(nèi)無(wú)疑提高了品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度和投資吸引力。然而，這些機(jī)器人項(xiàng)目在商業(yè)化路徑和實(shí)際落地方面卻鮮有突破，說(shuō)明追覓在機(jī)器人領(lǐng)域的投入更多是戰(zhàn)略上的一種展示，而非深入骨髓的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

從實(shí)質(zhì)上講，追覓并沒(méi)有將機(jī)器人技術(shù)真正納入其核心業(yè)務(wù)線。這不僅因?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要巨大的資本和時(shí)間投入，而且因?yàn)樽芬捄诵牡募译姌I(yè)務(wù)與高端機(jī)器人技術(shù)在市場(chǎng)和技術(shù)需求上存在本質(zhì)差異。這種策略的背后透露出一個(gè)清晰的信號(hào)：追覓更傾向于利用機(jī)器人作為一種品牌故事的工具，而非真正追求技術(shù)革新的產(chǎn)業(yè)變革者。

這種現(xiàn)象在科技行業(yè)并不鮮見(jiàn)。對(duì)于追覓而言，維持品牌形象的必要性迫使其不得不在高端技術(shù)和理念上做出投入，即便這些投入未必能直接轉(zhuǎn)化為收入。機(jī)器人技術(shù)，作為一個(gè)高科技符號(hào)，被用來(lái)裝點(diǎn)公司的“科技簡(jiǎn)歷”，在策略上為追覓帶來(lái)了短期的市場(chǎng)關(guān)注和投資興趣。

最終，追覓熱衷蹭機(jī)器人熱點(diǎn)，反映出一個(gè)核心現(xiàn)實(shí)：對(duì)追覓來(lái)說(shuō)，機(jī)器人技術(shù)的引入是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)上的成功，但要將其轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略勝利，還需要遠(yuǎn)超當(dāng)前展示的技術(shù)深度和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。

因此，盡管追覓在表面上看起來(lái)?yè)肀Я藱C(jī)器人技術(shù)，實(shí)際上這更多是一個(gè)市場(chǎng)和品牌策略的選擇，而非真正意義上的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或技術(shù)革新。追覓始終是一個(gè)商人的身份在作祟，其根本目的是變現(xiàn)和盈利，而非深耕科技領(lǐng)域成為科學(xué)家。這種策略可能在短期內(nèi)有效，但在科技日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，是否能持續(xù)成功，仍是一個(gè)值得觀察的問(wèn)題。