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平安銀行還“平安”嗎?
2024-03-06 09:46:47

作者/慶福

編輯/嘉嘉

來源/司庫財經(jīng)

春節(jié)過后,A股市場情緒持續(xù)修復,銀行等大金融板塊漲勢十分喜人。其中平安銀行表現(xiàn)“技壓群芳”,不僅在2月21日開盤后率先漲停,更是封板直至收盤,總體市值也重新站上2100億元。

彼時,有業(yè)內人士曾對司庫財經(jīng)表示,平安銀行股價短期內大漲和LPR(貸款市場報價利率)超預期下調關聯(lián)很大,銀行股整體漲勢也是一種驗證;同時,從個股角度來看,該行的組織架構調整或許是一針“強心劑”,平安銀行內部正在發(fā)生一場巨變。

【1】架構改革,人事變陣

今年1月15日,平安銀行舉行了2024年全行工作會議上,該行黨委書記、行長冀光恒曾表示,要以架構改革為契機,進一步轉變總行工作作風,做實分行自主經(jīng)營。這一表述被外界解讀為平安的“大動作”正在悄然發(fā)生。

平安銀行還“平安”嗎?
(來源:中國電子銀行網(wǎng))

果不其然。多家媒體于近日報道,平安員工中盛傳的“零售15變8,對公13變7”這一概括性說法正在落地,這場大戲還牽扯多個區(qū)域和多名人員。

從目前掌握的信息來看,平安銀行對實施多年的行業(yè)事業(yè)部制度進行了裁撤。在大零售板塊,平安除撤銷事業(yè)部外,還撤銷了東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個區(qū)域的零售業(yè)務管理部(內部表述為“零售片區(qū)銷售推動部”);在大公司板塊,平安將原有的地產(chǎn)、醫(yī)療健康文化旅游、基礎設施、電子信息與智能制造、汽車生態(tài)、綠色金融六大行業(yè)事業(yè)部合并為戰(zhàn)略客戶部。

所謂事業(yè)部制,實質上是起源于境外銀行業(yè)的一種架構模式。這一機制下,總行將較為分散的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能和相關決策權進行下放,各平行事業(yè)部管理垂直、經(jīng)營自主、財務獨立核算,并對其經(jīng)營管理和盈利負責。

自2013年起,平安銀行在內部大力推行事業(yè)部制改革,以“減少成本中心,增加利潤中心”為原則,設立金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行、房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)5個行業(yè)事業(yè)部和投資銀行、資產(chǎn)托管、貿易金融、機構金融等9個產(chǎn)品事業(yè)部,并對架構調整歸因為“更‘接地氣’,更貼近市場和客戶”。

事實上,早在平安銀行之前,同是股份行“優(yōu)等生”的民生銀行就曾在2007年下半年全面啟動事業(yè)部改革,一度走在行業(yè)前列。但或許是為彰顯與之截然不同的一面,平安銀行管理團隊成員曾在公開場合表示,“我們是平安特色、平安模式,不會去復制哪一家,但會學習和借鑒其他老大哥銀行優(yōu)秀的管理理念、經(jīng)營方法”。然而,隨著行業(yè)周期和市場環(huán)境的逐步變化,平安也于民生身后對這一模式進行了徹底優(yōu)化。

有內部知情人士對司庫財經(jīng)表示,本次平安架構大調整核心邏輯是精簡,事業(yè)部合并是流程上的梳理,省級分行的職能將會強化;零售端區(qū)域管理部在這中間是犧牲品,但也有必要砍掉,已被弱化了很長時間。

當然,架構調整勢必伴隨人員的大幅流動。據(jù)了解,在室層級管理干部上,該行公司金融、零售金融、資金同業(yè)、風險管控和共同資源等板塊均發(fā)生大批次變動,每個板塊涉及數(shù)十人不等;分行領導層變動明顯,已有長春、鄭州、長沙、貴陽、合肥、南寧、南京、廣州等多個分行領導班子成員發(fā)生調整;在總行管理團隊中,曾主導該行零售轉型的行長特別助理蔡新發(fā)已出任廣東華興銀行副行長,行長助理張朝暉將接任分管零售業(yè)務,原副行長郭世邦已獲聘為中國平安總經(jīng)理助理,原副行長鞠維萍則到齡退休。

其實,銀行事業(yè)部制度下往往還會存在資源爭奪的情況,不同部門業(yè)務存在交叉,分潤和協(xié)同并不會像外界想象的那么完美,相信平安也會面臨這種問題;同時,各部門雖然自成體系,但對總行來說,風險敞口在增大,管理成本并不低。隨著此次密集調整結束,平安銀行新一輪鏈路完善工作或許已步入尾聲,至于成效如何,可能我們還要再等一等。

【2】承壓顯著,期待突破

公開資料顯示,2012年,現(xiàn)平安銀行的前身深圳發(fā)展銀行(簡稱“深發(fā)展”)正式完成對平安保險集團旗下原深圳平安銀行的收購,原“平安銀行”被并入“深發(fā)展”,不再作為法人主體獨立存在,“深發(fā)展”成為合并后存續(xù)的公司,并在隨后將公司名稱由“深圳發(fā)展銀行股份有限公司”變更為“平安銀行股份有限公司”。

作為深圳第一家上市公司和全國最早的股份制銀行,深發(fā)展見證了城市的崛起,也順應著時代發(fā)展的脈絡。完成合并后,000001的股票號碼保持不變,原“平安銀行”從深圳的城商行一躍升級為擁有萬億資產(chǎn)的全國性股份制銀行。

十年已過,滄海桑田。如今的平安銀行資產(chǎn)規(guī)模已超5.5萬億元,這樣的“龐然大物”為何主動求變,其背后體現(xiàn)的業(yè)務布局和戰(zhàn)略思路有哪些更新,這其實給外界留出很多想象的空間。

平安銀行還“平安”嗎?
(來源:平安銀行官網(wǎng))

從經(jīng)營表現(xiàn)來看,截至2023年三季度末,平安銀行實現(xiàn)營業(yè)收入1276.34億元,同比下降7.7%,分季度看,連續(xù)下挫趨勢顯著,一季度同比下降2.4%(450.98億)、二季度下降5.03%(435.12億)、三季度下降15.56%(390.24億),營收失速是擺在平安面前亟待解決的問題;凈利潤方面,截至2023年三季度末,平安銀行實現(xiàn)歸母凈利潤396.35億元,同比提升8.1%,但三季度錄得凈利潤142.48億元,同比微降2.2%,相較于上半年同比增長14.9%的數(shù)據(jù),平安凈利增幅有收縮的趨勢。

對此,平安銀行在季報中表示,1-9月,受持續(xù)讓利實體經(jīng)濟、市場波動等因素影響,該行不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,適度加大低風險業(yè)務和優(yōu)質客群的信貸投放,凈息差及營業(yè)收入同比下降。

從同業(yè)來看,凈息差收窄已成為全行業(yè)無法回避的因素。平安銀行的凈利差由去年初的2.67%降至2.41%,凈息差由2.75%降至2.47%,降幅均超過25個BP。中泰證券在研報中也指出,2024年銀行業(yè)仍面臨息差下行壓力,LPR下調、重定價壓力、實體需求等多重因素疊加,負債端存款定期化趨勢仍在延續(xù),存款利率下行難以完全抵消存款定期化帶來的影響。

在整體承壓的情況下,如何通過加大對優(yōu)質業(yè)務傾斜完成過渡,這就是平安團隊需要直面的一大問題。年初的工作會議上,平安銀行黨委書記、行長冀光恒再次重申堅持“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略方針不動搖,相較以往的“科技引領、零售突破、對公做精”,做強、做專成為新的期待。

三季報數(shù)據(jù)顯示,2023年9月末,平安銀行管理零售客戶資產(chǎn)(AUM)39988.48億元,較上年末增長11.5%,其中私行達標客戶AUM余額19003.16億元,較上年末增長17.2%;零售客戶數(shù)升至12482.37萬戶;該行個人存款余額達11765.32 億元,較上年末增長13.7%,零售業(yè)務總體保持穩(wěn)健。

對公業(yè)務方面,2023年9月末,平安銀行對公客戶數(shù)71.76萬戶,較上年末增加10.17萬戶,增幅16.5%;開放銀行服務企業(yè)客戶85212戶,較上年末增長67.2%;企業(yè)貸款余額13778.29億元,較上年末增長7.5%,對公業(yè)務實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

不難發(fā)現(xiàn),出于對行業(yè)及自身發(fā)展的考量,“穩(wěn)”成了平安最基本的訴求,該行冀行長也強調,要繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長,保持戰(zhàn)略定力,堅持穩(wěn)中求進、先立后破。在這種情況下,向低風險業(yè)務和優(yōu)質客群傾斜將成為平安繞不過去的命題,平安需用好背靠平安集團的差異化優(yōu)勢,在高凈值客群獲取上多下功夫,繼續(xù)向外界證明其可以與“零售之王”招行等抗衡的能力。

【3】內控失靈,傳聞不斷

經(jīng)營表現(xiàn)企穩(wěn),持續(xù)修煉內功,平安銀行正在大踏步向前邁進。但開年以來,該行已有多個分支機構和下屬中心頻遭監(jiān)管處罰,業(yè)務合規(guī)問題屢次被擺上臺面。

1月5日,人民銀行披露信息顯示,平安銀行常州分行因未按規(guī)定履行客戶身份識別義務,被罰款75萬元;同日,金融監(jiān)管總局信息顯示,平安銀行福州分行因房地產(chǎn)開發(fā)貸款內控管理不到位、貸后管理不到位、流動資金貸款貸前調查不盡職、置換貸款貸前調查不盡職、個人裝修貸款制度機制不健全等,被合計處以270萬元罰款。

1月10日,金融監(jiān)管總局官網(wǎng)再發(fā)公告,平安銀行資金運營中心因存在避險業(yè)務考核激勵設定不合理、代客利率衍生業(yè)務客戶真實需求管理不到位、代理個人貴金屬業(yè)務營銷管理不到位、債券交易超授權,被合計處以罰款180萬元;同月內,平安銀行蘇州分行還因個人貸款貸后管理不到位、汽車貸款“三查”不到位、福費廷資金回流開證人,被合并罰款160萬元。

一邊是業(yè)績增長,一邊是內控壓力,頻繁受罰難免無法自圓其說。作為銀行經(jīng)營生存的底線,合規(guī)和風控對其能否行穩(wěn)致遠至關重要。IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜表示,平安銀行頻繁違規(guī)被罰,不僅涉及內控體系缺失與合規(guī)管理要求不嚴謹,同時也是該行過度追求業(yè)績、有意無意放松內控與合規(guī)管理的結果。他強調,銀行業(yè)在貸款等方面需要嚴格規(guī)范,出現(xiàn)問題時應采取積極措施修復聲譽,不斷審視自身業(yè)務操作和考評機制。

此外,平安銀行多次深陷裁員傳聞漩渦中心,一時間難以自拔。自去年以來,該行裁員30%的消息就在業(yè)內不脛而走;今年初又有傳聞稱,“平安銀行將繼續(xù)裁員40%”。對此,相關負責人辟謠,裁員70%的銀行還能正常運轉嗎?

內部人士還對司庫財經(jīng)表示,由于組織架構大范圍調整,一些員工面臨崗位變動,或者崗位被迫取消,但比例絕不像外界傳的這么高;甚至一些員工因績效考核等問題存在一些負面情緒,不排除這種情緒被放大的可能。

平安銀行還“平安”嗎?

平安銀行還“平安”嗎?
(來源:互聯(lián)網(wǎng))

值得注意的是,在某社交平臺上,一些認證為“平安銀行員工”身份的賬號還對平安內部整體氛圍進行著吐槽,并對有加入平安想法的求職者直接“勸退”。我們無法進一步驗證這些回復中夾雜著多少個人情緒,但在平安銀行轉型發(fā)展的大背景下,這些聲音聽上去仍有些刺耳。

站在新起點上,平安銀行要應對的挑戰(zhàn)也并不會少。

這場組織架構大調整的功過是非需要市場長時間檢驗,行業(yè)普遍面臨的獲客渠道收窄問題待解,平安營收失速、利潤增幅收縮的現(xiàn)狀更要加快擺平;同時,這艘巨艦的內部還存在這樣那樣的聲音,一些情緒需要被理性磨平,一些風險需要被認真對待。或許惟有如此,平安銀行才能繼續(xù)“平安”下去。

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